Спасибо! Сама пока не пробовала. Идея интересная, теоретически это кажется вполне реализуемым (по крайней мере частично), но на практике в крупной компании довольно много ограничений: стейкхолдеры, согласования, заранее спроектированный контент. Может, в небольшой компании, стартапе или частной практике такой эксперимент будет проще реализовать, там как будто можно быстрее менять траекторию обучения по ходу работы.
Это уже немного другой разговор. Давайте всё-таки оставим комментарии для обсуждения статьи и обмена мнениями, а не для сдачи экзаменов и доказательства ценности T&D.
Я бы поспорила с тем, что чем больше вводных, тем точнее ответ. Скорее, чем качественнее контекст и конкретнее запрос, тем полезнее результат. Можно дать ИИ очень много информации, но если в ней нет действительно важного для задачи, это не сильно поможет.
За девочку с LLM не скажу, а вот специалист/эксперт/менеджер T&D, как правило, выстраивает процессы и разрабатывает решения, которые помогают руководителям прокачивать нужные навыки, если у них, конечно, есть такой запрос. А вот чтобы делать это качественно и создавать решения, которые отвечают реальным потребностям, нужно пройти большой путь, на некоторых этапах которого может помочь ИИ.
Об этом и идет речь в статье.
Information
Rating
1,034-th
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity
Specialization
Руководитель направления лидерского обучения, Менеджер по обучению и развитию персонала
Спасибо! Сама пока не пробовала. Идея интересная, теоретически это кажется вполне реализуемым (по крайней мере частично), но на практике в крупной компании довольно много ограничений: стейкхолдеры, согласования, заранее спроектированный контент. Может, в небольшой компании, стартапе или частной практике такой эксперимент будет проще реализовать, там как будто можно быстрее менять траекторию обучения по ходу работы.
Это уже немного другой разговор. Давайте всё-таки оставим комментарии для обсуждения статьи и обмена мнениями, а не для сдачи экзаменов и доказательства ценности T&D.
Я бы поспорила с тем, что чем больше вводных, тем точнее ответ. Скорее, чем качественнее контекст и конкретнее запрос, тем полезнее результат. Можно дать ИИ очень много информации, но если в ней нет действительно важного для задачи, это не сильно поможет.
За девочку с LLM не скажу, а вот специалист/эксперт/менеджер T&D, как правило, выстраивает процессы и разрабатывает решения, которые помогают руководителям прокачивать нужные навыки, если у них, конечно, есть такой запрос. А вот чтобы делать это качественно и создавать решения, которые отвечают реальным потребностям, нужно пройти большой путь, на некоторых этапах которого может помочь ИИ.
Об этом и идет речь в статье.