О! Разработчик ЭВОТОРа нарисовался. Не сотрешь. Ну расскажите пожалуйста какой гений вашей незабвенной компании додумался заставлять продавцов при возврате вводить цены вручную? Какой гений додумался ограничивать продавцов в возврате на основании «этого товара нет остатке». Какой гений додумался блокировать ввод веса вручную на весовой товар, при подключенных весах, напрямую противореча закону? Какой финансовый гений додумался вообще угнетать пользователей на протяжении пары лет активно присылавших багрепорты и отбривать их? Кто вообще додумался монетизировать каждый чих при полностью забагованном программном обеспечении?
А на счет хронических багов — вы врете. баг «проверка оборудования» был изначально и до сих пор не был решен. То есть более двух лет. Врите в другом месте.
Ну я так понял что вы слились в унитаз со своим предложением? Нес па? (с) Я смотрю тут очень много трындоболов, которые не способны подписаться под своими словами конкретными действиями. Поздравляю )
Блин! Вы читать умеете или нет??? Мне по фигу что там в типовых. Меня управляемые формы сами по себе не устроили, даже в моей велосипедной конфигурации. Короче. Это разговор слепого с глухим. До свидания.
Дело в том, что типовые НЕ РЕШАЮТ проблем предприятия. Они только добавляют им новые проблемы. Проблемы производительности. Проблемы перегруженности деталями, которые никому не нужны. Все косое, кривое. Та же УНФ не в состоянии правильно расчитать себестоимость произведенного комплекта в трехвалютной системе учета. (доллар/рубль/евро). Поэтому внедряются типовые ОЧЕНЬ тяжело, ОЧЕНЬ токсично и ни одна из фирм не использует и 10% их функционала.
Ну вот решение пилить свою бухгалтерию при наличии типовой мне кажется сомнительным. Я поступал по разному, но уж точно не пилил свою бухгалтерию.
1. Рядом со своей конфой ставил 1С: Бухгалтерию и просто выгружал в нее те данные которые было нужно.
2. Ставил типовую бухгалтерию и на ее базе писал свой функционал. То есть в одной базе данных жило как бы две конфы: Бухгалтерия и Моя разработка. С точки зрения пользователя они вообще никак не пересекались. Просто каждый видел ровно то, что нужно.
И тут кстати нет никакого противоречия с моей нелюбовью к типовым. 1С: Бухгалтерия действительно типовая и ее возможности на 100% покрывают потребности любого предприятия для общения с налоговой. А то, что рядом живет еще и свой функционал — вообще никого не касается.
Практика показала, что свой велосипед в данном случае оказался сильно дешевле типового решения. Сильно надежнее, скоростнее. Я вам главную крамолу скажу. О Ужас! Велосипед на обычных формах написан, потому что управляемые формы не устроили скоростью работы. Щас тут гуру набегут и скажут, что я не смог в управляемые формы ))))
Вы читаете только те посты, которые хотите читать. Я уже писал неоднократно, что внедрял почти типовые конфигурации 1С и успешно внедрял. Но по истечении времени мне это надоело и я перешел на собственные решения, которые горазде легче, удобнее и надежнее типовых. Так что сомневаться в моей компетенции можете сколько угодно. Ничего это не меняет. Я могу и в типовые, и в собственные разработки систем любой сложности, а большинство сторонников типовых никогда не высунут нос за «уютные» рамки эти типовых. Просто не хватит квалификации.
А зачем внедрять этот отстой? Или вы считаете владение предметом — неспособность самому спроектировать и разработать учетную систему? Качество программистов 1С сильно упало за истекшие 22 года. Они свято верят, что знание всех фишечек и кнопочек конкретной типовой конфигурации и есть владение предметом, но стоит им попасть в незнакомый мир отсутствия типовых — сразу тонут, неспособные написать ничего, выходящего за рамки типовых.
Ключевой пост, как мне кажется. ) А я просто устал допиливать те 5 магазинов, которые сидели на 1С: Розница, представил себе объем допилов для остальных точек и выбросил Розницу на помойку, где ей самое место.
Я прекрасно знаю что такое KPI. А так же то, что пару компаний развалились в попытках его внедрить ) Немалых таких компаний. И наблюдаю сейчас еще одну компанию, которая не понимает что в ней происходит и пытается внедрить KPI вместо того, чтобы выгнать на фик всех САШ. ) Но эти Саши, к сожалению, то братья, то сватья, то сестры, то тетки, то мамы руководства компании… ) Статья немного не про то. Наверное заголовок неудачный. Простите.
KPI для программистов??? Да только в этой модели ВСЕ франчи 1С и работают. Оплата строго по часам и стоимость часа покрыта мраком. Ровно все в той модели, которую я написал.
KPI конечно. Точнее слепая калька KPI, которую натягивают как сову на глобус. И тут дело не в KPI даже. А в том, что руководство нынешнее бежит от ответственности.
А на счет хронических багов — вы врете. баг «проверка оборудования» был изначально и до сих пор не был решен. То есть более двух лет. Врите в другом месте.
Разумеется вы врете.
Блин. Как удобно додумывать за опонента тезис и потом с ним яростно спорить.
1. Рядом со своей конфой ставил 1С: Бухгалтерию и просто выгружал в нее те данные которые было нужно.
2. Ставил типовую бухгалтерию и на ее базе писал свой функционал. То есть в одной базе данных жило как бы две конфы: Бухгалтерия и Моя разработка. С точки зрения пользователя они вообще никак не пересекались. Просто каждый видел ровно то, что нужно.
И тут кстати нет никакого противоречия с моей нелюбовью к типовым. 1С: Бухгалтерия действительно типовая и ее возможности на 100% покрывают потребности любого предприятия для общения с налоговой. А то, что рядом живет еще и свой функционал — вообще никого не касается.