Кстати не понял посыла что раньше было лучше. Сейчас куча всяких рейтингов, если вам нужен кто-то кто не гуглит, а сам отвечает — на том же StackOverflow есть система рейтингов, просто нанимаете того у кого он выше. Если нужны люди пишущие понятный код — GitHub тот же в помощь, звезды довольно трудно накрутить, если нужны приятные люди — смотрите кто выступает на конференциях, нанимаете их
Непонятно при чем тут «Джоэл Спольски». Ну т.е. когда-то его советы может и были актуальны, но сейчас ведь все немного по другому устроено. В Микрософт например сейчас довольно много выходцев из Индии, т.е. надо общаться с их лидерами и выяснять что для них главное.
Так а как вы будете мерять эффективность? В статье же есть пример того что было сделано(раздел «Изучать темы»), выглядит не так чтобы это прям запуск ракеты, просто экраны с кнопками. Неужели даже с плохим тимлидом несколько хороших разработчиков не способно такое создать?
Ну когда вы что-то делаете что отнимает вашу энергию. Опять же непонятно почему надо работать больше — делегируй все задачи, а сам иди к примеру после обеда на рыбалку, периодически проверяя почту и делая форвард емейлов.
Если вам нужно что-то конкретное на проекте и вы можете это описать в формальном виде, тогда и нанимать никого не требуется. Более эффективно составить договор, и нанять кого-то под выполнения этого договора. Масса плюсов, оплата за результат и прочее.
Когда требования формализировать нельзя тут и идет онбоардинг, полагаю что идея этих 2-х недель — проникнуться духом компании или что-то вроде этого
Что-то я не понял статью. С позиции получать больше за час «реальной» работы — тим-лид лучше или нет. Или разница не очень большая, а работать нужно больше?
Да, я полностью согласен что открытость только улучшит ваш имидж. Вопрос был больше о согласовании этого решения — «Давайте выложим наш контракт в открытый доступ» внутри вашей компании. Это пошло снизу или сверху? (Наверняка же это противоречит стандартному трудовому договору)
Очень крутая статья, спасибо что выложили, будем использовать как образец при случае.
Мне вот интерестно, как вообще принимаюся решения, что такие документы разрешают выкладывать в открытый доступ, это-же вроде интеллектуальная собственность. Ну т.е. это вы сами продавили, или позиция более высокого руководства?
Это же не так работает. Продукт они сделали — облачный Оракл. Далее вам как администратору читая данные статьи, форумы и прочее нужно понять на каком железе его запускать. Ставя перед собой цель оптимизировать производительность не потратив много денег. И там кстати не все так очевидно как у обычных физических серверов(например производительность дисков может зависеть от кол-ва ядер CPU). У МС к примеру цена виртуалки зависит от типа процессора
Неплохо. Давайте теперь следующий шаг — оформите это в виде framework с необходимыми примерами и документацией и выходите на GitHub. Если пойдет — сможете гораздо легче привлекать к себе народ
Ну вас видно никогда не блокировали по 115ФЗ. После этого восприятие этих лимитов меняется. Т.е. мой опыт — карта на которую падала зарплата, перевод около млн за машину знакомой которая хотела сдавать ее в трейд-ин(т.е. цена была очень выгодная, но надо было срочно). Блокировка всего счета, далее увлекательный процесс получение справок ндфл2(а главбух как раз на этой неделе ушла в отпуск), но как оказалось даже наличие справки не спасает, банк ее может рассматривать 3 дня, служба поддержки(которая обычно отличная), но с данной службой контоля никакого сервиса, телефонов и прочего, отсылаете емейлы и ждете
Да, мой опыт точно такой же. Когда у нас аутсорсили индусов доходило до курьезного. Разбираем код на код ревью, вижу что закодировано неправильно, так работать не будет. Спрашиваю — ты же понимаешь что тут неправильно, он — да, то так было в задании. Т.е. аналитик описывая задание сделал довольно очевидную опечатку, и человек не спрашивая закодил ерунду, сам собственно это понимая. Причем он искренне не понимал, в чем проблема.
А вот такой еще вопрос к вам — Индия несмотря на пресловутый «индусский код»- лидирующая страна в IT. Ну т.е. главы многих IT корпораций(Microsoft к примеру) выходцы из Индии. В чем вы видите такой успех?
Так а интерестно, сколько раз вы ходили в эту оперу с зарплатой обычного разработчика?
Когда требования формализировать нельзя тут и идет онбоардинг, полагаю что идея этих 2-х недель — проникнуться духом компании или что-то вроде этого
Мне вот интерестно, как вообще принимаюся решения, что такие документы разрешают выкладывать в открытый доступ, это-же вроде интеллектуальная собственность. Ну т.е. это вы сами продавили, или позиция более высокого руководства?
А вот такой еще вопрос к вам — Индия несмотря на пресловутый «индусский код»- лидирующая страна в IT. Ну т.е. главы многих IT корпораций(Microsoft к примеру) выходцы из Индии. В чем вы видите такой успех?