У нас так сложилось исторически. Каждый проект — это 100500 этапов и людей, поэтому нам удобнее, чтобы человек держал в голове и клиента, и весь маршрут. А так компании разные, системы у всех тоже разные. Вообще не берусь судить, как лучше.
Про канбан в точку вообще, я бы от производства типа нашего тоже ожидал ERP-монстра. Но у нас вопрос был в управлении потоком работ, у нас куча проектов идут параллельно. Поэтому с канбаном нам оказалось суперудобно. По сути, нам нужно было как-то преодолеть преграду в виде «а мне никто ничего не приносил». Карточки движутся, там уже не проморгаешь.
Наш сотрудник пока не докачался до нужного уровня, поэтому ему банановая экипировка не положена.
А фото банана — вот.
У нас так сложилось исторически. Каждый проект — это 100500 этапов и людей, поэтому нам удобнее, чтобы человек держал в голове и клиента, и весь маршрут. А так компании разные, системы у всех тоже разные. Вообще не берусь судить, как лучше.
Про канбан в точку вообще, я бы от производства типа нашего тоже ожидал ERP-монстра. Но у нас вопрос был в управлении потоком работ, у нас куча проектов идут параллельно. Поэтому с канбаном нам оказалось суперудобно. По сути, нам нужно было как-то преодолеть преграду в виде «а мне никто ничего не приносил». Карточки движутся, там уже не проморгаешь.
Так что слона мы нарезали по узким местам.