Во-первых, не работать с новичками и начинашками, теми, кто с горящими глазами несутся к успеху, запускают первый бизнес. Сюда же относятся женщины, которые на деньги мужа стартуют в новую жизнь бизнес-вумен. У таких эмоций много и они доминируют над рациональным аппаратом.
Во-вторых, на договор рассчитывать нет смысла. Если собственник не хочет с тобой работать, то никакой договор не защитит. Договор сам по себе необходим, но не даёт гарантий на долгосрочное и продуктивное сотрудничество. Поэтому изначально надо смотреть на того, с кем договаривайтесь, на сколько он заинтересован в сотрудничестве и понимает сложность задачи. Т.е. личное общение и понимание скрытых и неформальных мотивов другой стороны абсолютно необходимо.
За первые три месяца надо показать результат, который обговорили и чуть больше. Т.е. на предварительных договоренностях не давать завышенные обещания, а наоборот "заземлить" ожидания, показать всю сложность задачи и какие варианты развития событий могут быть. На этом этапе часть потенциальных клиентов может отвалиться, но это не страшно. Опытные руководители понимают риски и ценят искренность со стороны подрядчика. Пообещать можно что угодно, а вот выполнить обещание это уже вопрос взрослых отношений.
За первые три месяца нужно показать готовность обсуждать проблемы, прислушиваться к требованиям заказчика и умение корректировать задачу, адаптироваться к изменяющимся условиям. Бизнес живёт в неспокойной мире рынка и через три месяца все, о чем договорились, может стать неактуальным.
Тут договор может работать обоюдным риском. Я лично всегда на первое место ставлю интересы клиента - конкретного человека. Ведь зачастую заказчик не ищет сверхвысоких результатов. Ему необходимо наличие надёжного партнёра, который делает то, за что взялся, всегда отвечает на звонки и умеет признавать свои ошибки. В конце концов, доверие идет от конкретного человека к другому человеку.
Вот из-за таких публикаций я: - не читаю блоги "раше инвесторов", люди соверешнно не владеют факт-чеккингом и пишут откровенную х**; - отписался от Комаровского (см. п1); - Хабр превращается в попсовую помойку, пикабу 2.0.
Задам вопрос не толерантный (надеюсь не забанят): нет ли чувства, что в области системного мышления мужчины и женщины по разному управляют проектами? Мне показалось, что женщины плохо воспринимают абстрактные материи, объяснить, как управлять проектом, добиться инициативы в плане именно системных решения было невозможно.
Авто разбил мои надежды. Всю жизнь мечтал найти компанию с вменяемым менеджментом. Много лет работаю фрилансером, ушел в свободное плавание, но мечтал встретить клиента, компанию с прекрасной организацией труда.
Раньше мог верить, что где-то там, в Поднебесной высоте есть Яндекс, Сбербанк и похожие компании, где работает весь цвет менеджеров и управленцев высокого уровня. А теперь… мое сердце разбито. По настоящему радуюсь, что в свое время послал лесом работодателя и ушел в свободное плавание.
Во-первых, не работать с новичками и начинашками, теми, кто с горящими глазами несутся к успеху, запускают первый бизнес. Сюда же относятся женщины, которые на деньги мужа стартуют в новую жизнь бизнес-вумен. У таких эмоций много и они доминируют над рациональным аппаратом.
Во-вторых, на договор рассчитывать нет смысла. Если собственник не хочет с тобой работать, то никакой договор не защитит. Договор сам по себе необходим, но не даёт гарантий на долгосрочное и продуктивное сотрудничество. Поэтому изначально надо смотреть на того, с кем договаривайтесь, на сколько он заинтересован в сотрудничестве и понимает сложность задачи. Т.е. личное общение и понимание скрытых и неформальных мотивов другой стороны абсолютно необходимо.
За первые три месяца надо показать результат, который обговорили и чуть больше. Т.е. на предварительных договоренностях не давать завышенные обещания, а наоборот "заземлить" ожидания, показать всю сложность задачи и какие варианты развития событий могут быть. На этом этапе часть потенциальных клиентов может отвалиться, но это не страшно. Опытные руководители понимают риски и ценят искренность со стороны подрядчика. Пообещать можно что угодно, а вот выполнить обещание это уже вопрос взрослых отношений.
За первые три месяца нужно показать готовность обсуждать проблемы, прислушиваться к требованиям заказчика и умение корректировать задачу, адаптироваться к изменяющимся условиям. Бизнес живёт в неспокойной мире рынка и через три месяца все, о чем договорились, может стать неактуальным.
Тут договор может работать обоюдным риском. Я лично всегда на первое место ставлю интересы клиента - конкретного человека. Ведь зачастую заказчик не ищет сверхвысоких результатов. Ему необходимо наличие надёжного партнёра, который делает то, за что взялся, всегда отвечает на звонки и умеет признавать свои ошибки. В конце концов, доверие идет от конкретного человека к другому человеку.
Если будет интересно, могу разобрать несколько технических моментов, связанных со сбором базы и построением цепочек рассылки.
Вот из-за таких публикаций я:
- не читаю блоги "раше инвесторов", люди соверешнно не владеют факт-чеккингом и пишут откровенную х**;
- отписался от Комаровского (см. п1);
- Хабр превращается в попсовую помойку, пикабу 2.0.
Задам вопрос не толерантный (надеюсь не забанят): нет ли чувства, что в области системного мышления мужчины и женщины по разному управляют проектами? Мне показалось, что женщины плохо воспринимают абстрактные материи, объяснить, как управлять проектом, добиться инициативы в плане именно системных решения было невозможно.
Это только мой опыт?
Раньше мог верить, что где-то там, в Поднебесной высоте есть Яндекс, Сбербанк и похожие компании, где работает весь цвет менеджеров и управленцев высокого уровня. А теперь… мое сердце разбито. По настоящему радуюсь, что в свое время послал лесом работодателя и ушел в свободное плавание.