Довольно хорошо разграничено, но на практике нигде не видел соблюдения хотя бы примерно в этих рамках. А сейчас мне свезло так, что я устроился в организацию, которая выкупила продукт у другой компании. Документации по ней почти нет (фигак-фигак и в прод). При этом я как СА должен как-то клещами вытащить инфо из их архитектора, который готов общаться только голосом час в неделю. И доступ в их api, код и БД у меня конечно же отсуствует. Дико было увидеть такое в компании федерального уровня, но вот так. И заранее об этом конечно же не сказали.
Еще недавно я использовал методологии IDEF0 и IDEF3 для моделирования бизнес-процессов, дополняя их диаграммами потоков данных (DFD).
Это в каком году было?! Уже лет 15 точно вижу IDEF только для понтов в описании вакансии, но ни в одной компании, которая его упоминала - про него реально даже не слышал никто.
Недавно уволился из одной очень большой организации, где не только разработчик не участвует в проработке задачи, но и архитектор. Не, формально, конечно, они на PBR присутствуют, но когда доходит до тех. тонкостей - все резко становятся недоступны и перегружены. В итоге аналитик там додумывает ещё и за внешнюю систему, с которой коммуникации не налажены, либо у которой доработка стартует сильно позже и им сейчас её обсуждать неинтересно. К чему я клоню... Шаблон не столь важен, сколько процесс.
Довольно хорошо разграничено, но на практике нигде не видел соблюдения хотя бы примерно в этих рамках.
А сейчас мне свезло так, что я устроился в организацию, которая выкупила продукт у другой компании. Документации по ней почти нет (фигак-фигак и в прод). При этом я как СА должен как-то клещами вытащить инфо из их архитектора, который готов общаться только голосом час в неделю. И доступ в их api, код и БД у меня конечно же отсуствует. Дико было увидеть такое в компании федерального уровня, но вот так. И заранее об этом конечно же не сказали.
Это в каком году было?! Уже лет 15 точно вижу IDEF только для понтов в описании вакансии, но ни в одной компании, которая его упоминала - про него реально даже не слышал никто.
IDEF реально использует менее 1% компаний, но это отличный индикатор бездумной копи-пасты в описаниях вакансий и статьях.
PlantUML - не язык, а инструмент создания диаграмм.
Недавно уволился из одной очень большой организации, где не только разработчик не участвует в проработке задачи, но и архитектор. Не, формально, конечно, они на PBR присутствуют, но когда доходит до тех. тонкостей - все резко становятся недоступны и перегружены. В итоге аналитик там додумывает ещё и за внешнюю систему, с которой коммуникации не налажены, либо у которой доработка стартует сильно позже и им сейчас её обсуждать неинтересно. К чему я клоню... Шаблон не столь важен, сколько процесс.