Да, нужно заканчивать прокрастинировать и начинать действовать =)
У перфекциониста одеты, как правило, розовые очки и его представление о реальности и реальная реальность часто расходятся, так как разницу между 95 и 97% мало кто видит. Мы тут не берем, например, заключение контакта на 97% =)))
Например, это написание отчета, детализация проработки чего-либо.
Фрустрация это внешнее проявление чего-либо.
Когда перфекционизм сталкивается с жестокой реальностью и его старания должным образом не оцениваются, то у него будет фрустрация.
Ну это уже следующий уровень обобщения. Понятно, что у начальника есть тоже начальник, который оказывает влияние на вашего начальника и опосредовано на вас.
Надо в анонсе рядом с кнопкой «Читать дальше» добавить новую кнопку «Насрать в комментарии» для тех, кто читать статью не хочет, а хочет сразу что-то написать =)))
Так начальник программиста, если он перфекционист будет предъявлять повышенные требования к процессу разработки, качеству кода, документированию процесса. Это будет стимулировать программиста лучше организовывать работу.
Здесь речь не идет о том, что начальник будет учить программиста руководить людьми.
А «фигачить от забора до обеда», про это речь шла также в статье про лень. Умный начальник + глупый сотрудник = производство.
AlexHa, очень интересное мнение. Таблица в резюме — первая попытка обобщения накопленного материала. Можете поделить опытом, какие еще уровни существуют?
У McKinsey есть корпоративный стандарт «Up or Out». Сотрудник работает в компании до тех пор, пока он развивается. Как только он закончил развиваться и начал прокрастинировать ему указывают на дверь.
Тут вопрос вот в чем. Когда один человек другого «учит», то у «ученика» может одно из двух состояний. Он либо обучается, либо защищается.
Если Вы не готовы меняться в лучшую сторону и бороться с прокрастинацией под его давлением, то Вас этот конфликт будет раздражать и в итоге выйдет то, что Вы написали.
У меня был тоже такой же случай. Я существенно поднял свои стандарты выполнения работы и стал требовать это от других.
Потом произошло следующее: прокрастинатор научился делать свою работу быстро и эффективно, продуктивность несколько повысилась. Это уже относится к категории «умные и ленивые», которые, как говорил генерал Манштейн, достойны самых высоких должностей (см. мою статью про лень). При грамотном планировании тут возможен хороший рост. Как написано в той же статье: умный начальник + умный подчиненный = бизнес.
Спасибо за интересный вопрос. Посмотрите на рисунок перед таблице и скажите, как вы себе представляете себе среднестатистического начальника. Перфекционист не признается, что он перфекционист, он скажет, что он нормальный (среднестатистический), а все другие лодыри.
Перевести из дома до работы, а с работы домой. Я, например, работаю на другом конце Москвы и еду на работу 1.5 часа. В метро никогда не бывает пусто, там всегда много народу.
Если мы посмотрим предыдущую статью Лень как признак гениальности..., по классификации Манштейна мы относимся к «ленивым и умным» — это в основной массе и есть прокрастинаторы-перфекционисты. Делают быстро и качественно, чтобы потом не переделывать.
Я тоже так пробовал, но утром я под монотонную аудио книгу засыпаю крепко в метро и пропускаю свою остановку, а после работы в метро предпочту почитать бумажную книгу, где можно остановиться, подумать и выделить основные моменты.
Какой же Адизес русский, он же американец, родился в Македонии.
Вы ещё про Дэвида Алена и Роберта Киосаки напишите, что они русские =) )
Гандапас украинец.
Я думаю да, автор придумал крутое название и «инстаграмм для бобров», как любят говорить коллеги из ФРИИ.
На самом деле негативный опыт иногда бывает более полезнее, чем положительный, так как человек учится грамотно оценивать риски. Пускай люди посмотрят, что такие истории реально существуют, а не выдуманные страшилки из книг по бизнесу.
Я когда провел семинар по один из семинаров по Customer development, где рассказал про то, что стартаперы уверены, что их продукт необходим рынку, но ни одного потенциального клиента они об этом не спрашивали — мне не все поверили. Поверили они только тогда, когда во ФРИИ на таком же семинаре фаундеры с пеной у рта доказывали, что их продукт всем нужен, но при этом они не понимают, почему у них так мало клиентов. Понятное дело, что когда они делали свои стартап никому в голову не пришло провести проблемное интервью.
Ваша история не единственная. 90% закрываются в первый же год потому что их продукт оказался никому не нужен.
Первое, что нужно было сделать — это обратиться к целевой аудитории (одна девочка недавно прям на Мегамозге опрос устроила).
Вопросы могли бы быть такими:
Расскажите, как появилась идея Вашего проекта (где вы берете идеи для проектов)?
Если Вам говорят про ProductHunt и прочих ресурсах, спрашиваем:
Были ли трудности при адаптации идеи для российского рынка и т.д.
Если большинство Вам говорит, что берут идеи на ProductHunt и аналогах, тогда смело действуйте.
У перфекциониста одеты, как правило, розовые очки и его представление о реальности и реальная реальность часто расходятся, так как разницу между 95 и 97% мало кто видит. Мы тут не берем, например, заключение контакта на 97% =)))
Например, это написание отчета, детализация проработки чего-либо.
Когда перфекционизм сталкивается с жестокой реальностью и его старания должным образом не оцениваются, то у него будет фрустрация.
Здесь речь не идет о том, что начальник будет учить программиста руководить людьми.
А «фигачить от забора до обеда», про это речь шла также в статье про лень. Умный начальник + глупый сотрудник = производство.
Лучше такое личным сообщением писать.
Тут вопрос вот в чем. Когда один человек другого «учит», то у «ученика» может одно из двух состояний. Он либо обучается, либо защищается.
Если Вы не готовы меняться в лучшую сторону и бороться с прокрастинацией под его давлением, то Вас этот конфликт будет раздражать и в итоге выйдет то, что Вы написали.
У меня был тоже такой же случай. Я существенно поднял свои стандарты выполнения работы и стал требовать это от других.
Потом произошло следующее: прокрастинатор научился делать свою работу быстро и эффективно, продуктивность несколько повысилась. Это уже относится к категории «умные и ленивые», которые, как говорил генерал Манштейн, достойны самых высоких должностей (см. мою статью про лень). При грамотном планировании тут возможен хороший рост. Как написано в той же статье: умный начальник + умный подчиненный = бизнес.
Вы ещё про Дэвида Алена и Роберта Киосаки напишите, что они русские =) )
Гандапас украинец.
На самом деле негативный опыт иногда бывает более полезнее, чем положительный, так как человек учится грамотно оценивать риски. Пускай люди посмотрят, что такие истории реально существуют, а не выдуманные страшилки из книг по бизнесу.
Я когда провел семинар по один из семинаров по Customer development, где рассказал про то, что стартаперы уверены, что их продукт необходим рынку, но ни одного потенциального клиента они об этом не спрашивали — мне не все поверили. Поверили они только тогда, когда во ФРИИ на таком же семинаре фаундеры с пеной у рта доказывали, что их продукт всем нужен, но при этом они не понимают, почему у них так мало клиентов. Понятное дело, что когда они делали свои стартап никому в голову не пришло провести проблемное интервью.
Первое, что нужно было сделать — это обратиться к целевой аудитории (одна девочка недавно прям на Мегамозге опрос устроила).
Вопросы могли бы быть такими:
Расскажите, как появилась идея Вашего проекта (где вы берете идеи для проектов)?
Если Вам говорят про ProductHunt и прочих ресурсах, спрашиваем:
Были ли трудности при адаптации идеи для российского рынка и т.д.
Если большинство Вам говорит, что берут идеи на ProductHunt и аналогах, тогда смело действуйте.