Есть другой сервис по рассылке СМС, который может реализовать функцию получения ответных СМС – Epochta SMS.
На данный момент услуга в тестовом режиме, поэтому пока предоставляем по запросу.
Вы даете возможность получателям отправлять вам сколько угодно СМС, на выделенный специально для вас федеральный номер вида +7 911 111 1111. Для них стоимость будет равна отправки СМС согласно тарифу (как на обычный телефон), для вас только абонентская плата (95 евро в месяц), количество входящих сообщений не ограничено. Благодаря этому клиенты смогу уточнить информацию, интересующую их, в СМС ведь все не поместишь.
Да они для контакта купились на первое же рекламное объявление и нагнали туда кучу народа, даже не подумав о вариантах таргетинга рассылаемых приглашений.
Но ведь по сути все, что делалось на рабочем компе в рабочее время и есть продукт, который принадлежит работодателю, а сотрудник получает деньги за его создание. Это позиция со взгляда работодателя и нужно смотреть на ситуацию со всех сторон
1. Я для примера взял товары с главной страницы (эти товары точно смотрит основная масса посетителей), другие товары смотрят гораздо меньше.
2. В любом случае должны же быть какие-то засечки, во время которых заявки по звонкам добавляются на сайт. Создателям самим же выгодно показывать прогресс, иначе я вот так посмотрю, что 250 заявок на айфон наберется такими темпами к новому году и откажусь.
3. Конечно, без отчетности я не смогу об объеме их продаж судить. Но факт в том, что даже количеством заявок создатели могу манипулировать, выставляю ботов, чтобы подогреть интерес к товару. Этим в свое время многие скандинавские аукционы грешили
Вот ничерта он не крутой! там тупой PR идет, посмотрите на их объемы. я для интереса засек: за недели 2 у них на ТОП-12 товаров (которые на главной висят) количество новых заявок минимальное.
На айфоны прибавилось 3-4 человека. на остальные 11 товаров в среднем 2-3. А посещаемость у них 3-4.5 тыс. в день.
Я говорю о том, что для меня ключевым фактором в принятии решения о покупке (в возникновении желания купить этот бук) была именно цена. Где в рекламе сказано, что продукт действительно хороший? Это всего лишь «еще один ноутбук».
Каково в данном случае тогда позиционирование этого продукта по Трауту? На ум приходит только: отличный вариант для trade-in старого хлама (бедный старый ровер, пылиться ему до. Меня лишили этой возможности, все — Тошиба скатилась в массу других таких же ноутбуков.
Если мы будем следовать теории психологии влияния по Чалдини, то тут как раз обратный эффект: человек получил возможность купить за 14 тыс, в его голове это уже как должное воспринимается, когда же ему говорят: «извини, по 14 уже все кончилось, но это отличный бук, купи его за 24». Каковы будут его действия?
Когда человек на протяжении нескольких месяцев получает бонус к зп, он настолько привыкает к нему, что воспринимает его как должное, сам наблюдал картину как во время кризиса работники многих предприятий в шоке были, когда им бонусы урезали.
В конкурсе люди хотя бы имеют возможность поучаствовать.
Однако вероятность того, что пользователь посмотрим и увидит оба велика, а показы-то тратятся
Я лично нажал на первом (по статистике нажимают чаще всего на 2-5 показе, а CTR не увеличится, если мне покажут в сотый раз то, что не заинтересовало в первые 10 показов), уж больно банер яркий. Есть предел. после которого банер уже начинает глаза мозолить и раздражать.
Вывод: по двум моментам негатив — не получил ноубук со скидкой и банер мозолит глаза до сих пор
Безусловно, черный PR тоже PR, но внимание могли и простой скидкой или подарком привлечь.
Как я понимаю тут некоторый микс известных трудов? Эпитафия заимствована у Архангельского, красный автомобиль и визуализация у монаха, его продавшего в свое время, и автора Секрета.
Голос приятный, звуковое оформление здоровское. Побольше своих мыслей — это интересней.
Практика хорошо, но рано или поздно приходит осознание того, что без теории не обойтись. Книжки читать об управлении можно, я в универе их десятками проглатывал, но только когда столкнулся с реальными задачами, начал понимать, что такое мотивация, как правильно ставить задачи и организовывать процесс.
С «движухами» немного не то (отношение не начальник-подчиненный-коллеги), хотя в некоторых западных компаниях очень любят слушать примеры про то, как вы организовывали вечеринку или товарищеский матч — это тоже опыт.
На счет социальных сетей соглашусь полностью: трафик оттуда тяжело вытаскивать, народ очень неохотно тот же контакт покидает. Вот тут и парадокс возникает — люди предпочитают сидеть в жутко неудобных группах контакта, а не переходить на сайт, где функционал и юзабилити выше.
Я не понимаю, почему нужно бороться с возникновением следствия — посещения «плохих» сайтов. Выше было верно замечено, что если ребенку нужно будет, то он и у друзей посмотрит все. Гораздо правильнее понять, чем и почему ребенок интересуется в интернете. Нужно вовремя обнаружить опасные увлечения и поговорить на эту тему с ребенком. И речь тут даже не о порно идет — с этим явлением чадо как его не ограждай, все равно встретится. И пусть уж оно лучше будет Вами же и информировано. Важнее узнать о том, что ребенок посещает (не дай бог) нацисткие сайты или ищет, где купить спайс. Если подобные ресурсы будут заблокированы, то он их все равно посетит, а Вы не будете в курсе. Уж лучше поставить программу типа Стаффкопа, которая записывает все действия и делает скриншоты. Так у Вас будет шанс посмотреть, какие конкретно сайты посещаются и что пишется в поисковой строке Яндекса.
На данный момент услуга в тестовом режиме, поэтому пока предоставляем по запросу.
Вы даете возможность получателям отправлять вам сколько угодно СМС, на выделенный специально для вас федеральный номер вида +7 911 111 1111. Для них стоимость будет равна отправки СМС согласно тарифу (как на обычный телефон), для вас только абонентская плата (95 евро в месяц), количество входящих сообщений не ограничено. Благодаря этому клиенты смогу уточнить информацию, интересующую их, в СМС ведь все не поместишь.
2. В любом случае должны же быть какие-то засечки, во время которых заявки по звонкам добавляются на сайт. Создателям самим же выгодно показывать прогресс, иначе я вот так посмотрю, что 250 заявок на айфон наберется такими темпами к новому году и откажусь.
3. Конечно, без отчетности я не смогу об объеме их продаж судить. Но факт в том, что даже количеством заявок создатели могу манипулировать, выставляю ботов, чтобы подогреть интерес к товару. Этим в свое время многие скандинавские аукционы грешили
На айфоны прибавилось 3-4 человека. на остальные 11 товаров в среднем 2-3. А посещаемость у них 3-4.5 тыс. в день.
Каково в данном случае тогда позиционирование этого продукта по Трауту? На ум приходит только: отличный вариант для trade-in старого хлама (бедный старый ровер, пылиться ему до. Меня лишили этой возможности, все — Тошиба скатилась в массу других таких же ноутбуков.
Если мы будем следовать теории психологии влияния по Чалдини, то тут как раз обратный эффект: человек получил возможность купить за 14 тыс, в его голове это уже как должное воспринимается, когда же ему говорят: «извини, по 14 уже все кончилось, но это отличный бук, купи его за 24». Каковы будут его действия?
Когда человек на протяжении нескольких месяцев получает бонус к зп, он настолько привыкает к нему, что воспринимает его как должное, сам наблюдал картину как во время кризиса работники многих предприятий в шоке были, когда им бонусы урезали.
P.S. банер наконец-то пропал
Однако вероятность того, что пользователь посмотрим и увидит оба велика, а показы-то тратятся
Я лично нажал на первом (по статистике нажимают чаще всего на 2-5 показе, а CTR не увеличится, если мне покажут в сотый раз то, что не заинтересовало в первые 10 показов), уж больно банер яркий. Есть предел. после которого банер уже начинает глаза мозолить и раздражать.
Вывод: по двум моментам негатив — не получил ноубук со скидкой и банер мозолит глаза до сих пор
Безусловно, черный PR тоже PR, но внимание могли и простой скидкой или подарком привлечь.
Голос приятный, звуковое оформление здоровское. Побольше своих мыслей — это интересней.
С «движухами» немного не то (отношение не начальник-подчиненный-коллеги), хотя в некоторых западных компаниях очень любят слушать примеры про то, как вы организовывали вечеринку или товарищеский матч — это тоже опыт.