Pull to refresh
1
Константин @Dotsenread⁠-⁠only

Руководитель компании

Send message
Мне не стоило быть настолько категоричным. Лучше сказать «не стоит для большинства интернет-магазинов».
Давайте распишу более детально:
1. если вы не являетесь автором изображений, то никаких преимуществ данное брендирование не дает
2. может быть слишком навязчиво и отвлекать от цели потенциального клиента

3. если вы используете чужие фотографии, то, это может быть незаконно т.к. нанесение водяного знака является переработкой фотографии
4. водяной знак можно удалить скриптом или онлайн сервисом, например,
https://www.apowersoft.com/online-watermark-remover

Вариант, когда целесообразно использовать: если вы являетесь автором фотографий и очень не хотите их распространения. В таком случае их лучше целиком брендировать. Например, ulmart так делает, давая дополнительную ценность, показывая соотношение размеров.
image
Вставлять нужно оригинальное написание бренда. Если конкуренты всё-таки и по-русски используют, то можно добавить русское написание бренда в title.
Адаптивный сайт в себе может содержать много стилизованных элементов для разных версий сайта, что приводит к увеличению html, css и js кода.
Да, только выбор размера/цвета/других параметров — невозможен, пересчет цены не организовать, количества нет. Форму обратной связи тоже можно добавить, но только из трех предопределенных полей. Данные моменты накладывают существенные ограничения на реализацию.
Если использование данных технологий дает прирост в трафике, и не вредит бизнес-задачам проекта, то почему бы не воспользоваться ими? Вопрос же об умыслах Google и Яндекс выносим за скобки статьи.
спасибо, что заметили) не совсем корректно сформулировали. Вывод по отказам написали выше:
То есть по показателю отказов, обычные страницы проигрывают турбо-страницам более чем в два раза: 23,7 % против 6,2% с Турбо-страницами и в целом 14,2%.
Среди менеджеров с опытом работы 1-4 года, 80% не читают такие книги и не знают как действовать. В институтах так же этому не учат. Если я ошибаюсь, пожалуйста, подскажите названия учебных учреждений.
Данным изображением я хотел показать в первую очередь чистый рабочий стол и упорядоченные востребованные приложения в панели задач.
Пару замечаний:

Клиент уже, как правило, был на Вашем сайте. Ретаргетинг ему можно показывать и без этих манипуляций.

В вашей схеме Вы забыли упомянуть, что следует сделать управление лендингом с возможностью закачки КП и получения уникальных ссылок на них. Вряд ли же у Вас одно КП для всех клиентов?
Интересно было бы посмотреть на кейсы когда на первый взгляд есть большие сомнения насчет положительного решения, а после расчета сумма положительных очков оказалась более чем в два раза больше, чем сумма отрицательных. В 2 раза — это очень много и такой исход должен быть очевиден до расчета.
Я дополню, что квитанция об отправке не является фактом получения документов Заказчиком. Следует отправлять критические документы по почте с описью и уведомлением, копии же можно отправлять курьером.
| подразумевает в придачу к этому удобную CMS

Во многих хостингах встроено развертывание одной или нескольких CMS типа wordpress, joomla и т.п. на уровне панели управления хостингом. Получается полноценная замена, только без поддержки.
Пряники обязательно должны быть! У нас у всех менеджеров процент от закрытых проектов.
Это русский менталитет, что начальник по умолчанию дурак и поэтому он что-то требует. Отчасти это может быть правдой, но статья не об этом…
Вы описали проблемы, но не написали методы решения.
Варианта два:

Изначально поиск сотрудника со знаниями и опытом, нацеленного на результат
Обучение и разъяснение, совместная работа над ошибками использование систем управления проектами и задачами
Давайте смоделируем ситуацию, задача поставлена четкая с фиксированным сроком, который успешно провален. Что должен сделать руководитель в такой ситуации? К каждому сотруднику еще одного для контроля не приставишь.

Своей статьей я хотел обратить внимание, что каждый второй считает себе менеджером и готов управлять проектами, фактически же знаний и опыта не хватает у большинства.
Более 7 лет. В команде более 15 человек. Текучка кадров низкая. Факапов не много, плотное использование ERP, CRM систем снижают риски. Встречный вопрос, почему не хотите комментировать статью?

Information

Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Registered
Activity