Интересное мнение. Аргументируйте, почему? Возможно я что-то не улавливаю
ИИ получает чистые большие данные, в которых нет ошибок человеческого фактора для обучения и поиска взаимосвязей
Конечно. Ведь то, какие данные генерируют IoT-устройства, определил, видимо, непосредственно астрал.
Не понял смысла вашего комментария. Смысл моего комментария в том, что ИИ лучше всего будет работать с данными IoT, так как там нет человеческого фактора. Та же предиктивная аналитика, например. Говоря про ИИ я не имею ввиду ChatGPT, это технология, которую вы можете использовать и проектировать. Возможно я неверно понял вашу мысль, расшифруйте тогда, если не затруднит :)
И люди боятся этого, а значит, будут тормозить развитие и накладывать многочисленные ограничения
Уровень знаний, необходимый для управления автомобилем всего лишь 100 лет назад, был таким, что далеко не каждый мог это делать. С тех пор автомобили сильно поумнели и как-то незаметно, чтобы люди тормозили их развитие.
Так, совершенно верно. Но когда автомобили появились, какое отношение было к ним? Мы говорим про здесь и сейчас. А сколько людям потребовалось освоить ПК? Я поработал в разных отраслях, и до сих пор с этим беда даже для молодежи.
решения класса «системы поддержки и принятия решений (DSS) для различных бизнес-задач»
Я об этом читал ещё в книжке по Прологу. Воз и ныне там.
... люди стремятся назвать проектом что угодно. В том числе то, что не является проектом ни в каком виде.
У проекта есть вполне четкое определение и понимание. И проектом можно обозначить довольно многое. Из наиболее популярных ошибок - попытки назвать проектом запуск продукта (хотя это отчасти тоже проект), целые программы или процессы, функции. В общем тема управления проектами действительно больная. Будет интересно, что Вы наблюдали, что называли проектом, но это не было проектом.
Хотя еще в начале 20 века этот показатель был 5%.
Потому что люди понимали, что проект нужен для того, чтобы получить процесс? Да не, ерунда какая-то....
Не совсем понял, что хотели сказать. Изменение доли проектного управления связано как с изменением структуры продаж (все больше продают не готовое изделие, а проект "под ключ", кастомизация производства), так и с увеличением количества изменений. Возможно я неверно понял вашу мысль, расшифруйте тогда, если не затруднит :)
В модель ИИ заложена методология управления проектами и наборы рекомендаций
Прекрасная иллюстрация, демонстрирующая то самое стремление налепить ярлык "проект" на всё, до чего дотянутся руки. Диаграмма, не имеющая входа, и, что более важно, - выхода. Проект, который нарушает аксиому проектного управления.
И снова я не понял вашей мысли. Вы такого светлого ума человек, что понять Вас могут единицы.
Что Вы имели ввиду? Что ИИ не способен обработать входные данные? В ИИ модель заложена методология (домены управления, ключевые процессы, задачи).
Например, проведение ретроспективы по итогам проекта со стороны ключевых стейкхолдеров для подготовки обратной связи модели. Мне импонирует, что Вы поняли все по одной картинке. Но меня беспокоит, что Вы задаете не уточняющие вопросы, а даете оценочные суждения (я так понимаю вы профи в управлении проектами, а значит и в коммуникации, а одно из ключевых правил коммуникации в проектах - задавай вопросы, а не давай оценочные суждения). Также меня беспокоит, что я старался сделать наглядную схему, но Вы видимо истолковали меня неправильно. А значит я где-то допустил ошибку :(
Есть разные прогнозы и разные мнения. Сэм Альтман несколько раз давал разные мнения. То 2026 год, то 5 лет (честно, и нет времени и лень гуглить где именно и когда). Но разные эксперты, кто занимается разработкой высказывают мнение от 5 до 20 лет. Лично я, работая над своим проектом и анализируя что происходит в рынке, думаю лет 20. Но все это экспертные оценки.
Я согласен с мнением авторов, что СППР это ключевое направление в развитии цифровых технологий. Пока большинство компаний находятся на уровне статических отчетов, то есть на уровне 1950-х годов, кто-то заходит в BI-аналитику и дашборды руководителей. Но все движется к внедрению СППР. Ключевой тормоз - это их дороговизна. И я вижу, что мы пойдем по пути универсальных рекомендательных систем. Например - советник по управлению проектами, советник для открытия бизнеса, советник по оптимизации налогового учета и т.д.
У меня у самого есть такой проект, правда техническая реализация идет тяжело, но если интересно, готов поделиться концепцией.
Что касается позитивных драйверов, то тут конечно в плюс идет автоматизация сбора данных, развитие IOT и ML, и одно из направлений - системы предиктивной аналитики.
Проблема не в рациональности. А в осведомленности. И большинство заказчиков банально не понимают, что им надо. И цель таких статей не "общение с себе подобными", а просвещение заказчиков. И выиграют от этого все. В том числе исполнители
Как бы смешно это ни было, но именно так часто и происходит. Заказчики зачастую хотят увидеть использование не рационального инструмента для задачи, а именно сам факт использование инструмента
Поддержу Вас. Природа эволюционировала и продолжает это делать в течение пары не один миллиард лет. При этом человечеству всего несколько сотен тысяч лет. А нашим нейросетям всего то... Так что чем более распространенная технология, чем больше точек старта и конкуренции, тем выше потенциал.
Отличный комментарий :) Спасибо :)
то суперсильный ИИ будет 1 на государство
Это объективно невозможно
Интересное мнение. Аргументируйте, почему? Возможно я что-то не улавливаю
Конечно. Ведь то, какие данные генерируют IoT-устройства, определил, видимо, непосредственно астрал.
Не понял смысла вашего комментария. Смысл моего комментария в том, что ИИ лучше всего будет работать с данными IoT, так как там нет человеческого фактора. Та же предиктивная аналитика, например. Говоря про ИИ я не имею ввиду ChatGPT, это технология, которую вы можете использовать и проектировать.
Возможно я неверно понял вашу мысль, расшифруйте тогда, если не затруднит :)
Уровень знаний, необходимый для управления автомобилем всего лишь 100 лет назад, был таким, что далеко не каждый мог это делать. С тех пор автомобили сильно поумнели и как-то незаметно, чтобы люди тормозили их развитие.
Так, совершенно верно. Но когда автомобили появились, какое отношение было к ним? Мы говорим про здесь и сейчас. А сколько людям потребовалось освоить ПК? Я поработал в разных отраслях, и до сих пор с этим беда даже для молодежи.
Я об этом читал ещё в книжке по Прологу. Воз и ныне там.
Совершенно верно. Технологии уже 50+ лет, а развития нет. Я эту проблему тоже поднимал в статье https://habr.com/ru/articles/789252/, а в статье https://habr.com/ru/articles/789254/ давал свое видение.
... люди стремятся назвать проектом что угодно. В том числе то, что не является проектом ни в каком виде.
У проекта есть вполне четкое определение и понимание. И проектом можно обозначить довольно многое. Из наиболее популярных ошибок - попытки назвать проектом запуск продукта (хотя это отчасти тоже проект), целые программы или процессы, функции. В общем тема управления проектами действительно больная.
Будет интересно, что Вы наблюдали, что называли проектом, но это не было проектом.
Потому что люди понимали, что проект нужен для того, чтобы получить процесс? Да не, ерунда какая-то....
Не совсем понял, что хотели сказать. Изменение доли проектного управления связано как с изменением структуры продаж (все больше продают не готовое изделие, а проект "под ключ", кастомизация производства), так и с увеличением количества изменений.
Возможно я неверно понял вашу мысль, расшифруйте тогда, если не затруднит :)
Прекрасная иллюстрация, демонстрирующая то самое стремление налепить ярлык "проект" на всё, до чего дотянутся руки. Диаграмма, не имеющая входа, и, что более важно, - выхода. Проект, который нарушает аксиому проектного управления.
И снова я не понял вашей мысли. Вы такого светлого ума человек, что понять Вас могут единицы.
Что Вы имели ввиду? Что ИИ не способен обработать входные данные?
В ИИ модель заложена методология (домены управления, ключевые процессы, задачи).
Например, проведение ретроспективы по итогам проекта со стороны ключевых стейкхолдеров для подготовки обратной связи модели. Мне импонирует, что Вы поняли все по одной картинке. Но меня беспокоит, что Вы задаете не уточняющие вопросы, а даете оценочные суждения (я так понимаю вы профи в управлении проектами, а значит и в коммуникации, а одно из ключевых правил коммуникации в проектах - задавай вопросы, а не давай оценочные суждения). Также меня беспокоит, что я старался сделать наглядную схему, но Вы видимо истолковали меня неправильно. А значит я где-то допустил ошибку :(
Вполне возможно. Но именно сервис как услуга наиболее устоявшее выражение :) Ваше мнение вполне жизнеспособное :)
Есть разные прогнозы и разные мнения. Сэм Альтман несколько раз давал разные мнения. То 2026 год, то 5 лет (честно, и нет времени и лень гуглить где именно и когда).
Но разные эксперты, кто занимается разработкой высказывают мнение от 5 до 20 лет.
Лично я, работая над своим проектом и анализируя что происходит в рынке, думаю лет 20.
Но все это экспертные оценки.
Вы имеете ввиду прямой доступ как физлицу?
Или про API для взаимодействия с системой? Или доступ для компании?
Яна, спасибо за интересный и полезный материал. К сожалению пока единичные компании приходят к такому уровню зрелости работы с данными :)
Я согласен с мнением авторов, что СППР это ключевое направление в развитии цифровых технологий. Пока большинство компаний находятся на уровне статических отчетов, то есть на уровне 1950-х годов, кто-то заходит в BI-аналитику и дашборды руководителей. Но все движется к внедрению СППР.
Ключевой тормоз - это их дороговизна. И я вижу, что мы пойдем по пути универсальных рекомендательных систем. Например - советник по управлению проектами, советник для открытия бизнеса, советник по оптимизации налогового учета и т.д.
У меня у самого есть такой проект, правда техническая реализация идет тяжело, но если интересно, готов поделиться концепцией.
Что касается позитивных драйверов, то тут конечно в плюс идет автоматизация сбора данных, развитие IOT и ML, и одно из направлений - системы предиктивной аналитики.
Это мои партнеры. А какой у Вас сайт?
Забывали ? гениальные ребята )
Мне кажется, у Вас может получиться интересный совместный продукт с ntc-e.ru
Это актуально для любой отрасли, где данные и записи формирует человек )
Да, достаточно интересный продукт. Сейчас в нем работаем. В целом ничего ВАУ, но есть некое хранилище файлов, как база знаний
Проблема не в рациональности. А в осведомленности. И большинство заказчиков банально не понимают, что им надо.
И цель таких статей не "общение с себе подобными", а просвещение заказчиков. И выиграют от этого все. В том числе исполнители
Как бы смешно это ни было, но именно так часто и происходит. Заказчики зачастую хотят увидеть использование не рационального инструмента для задачи, а именно сам факт использование инструмента
Мысль поста в том, что надо применять инструмент под задачу.
Для этого надо сначала разобраться в задаче, а не пытаться для 2 + 2 использовать квантовый компьютер )
Поддержу Вас. Природа эволюционировала и продолжает это делать в течение пары не один миллиард лет. При этом человечеству всего несколько сотен тысяч лет.
А нашим нейросетям всего то... Так что чем более распространенная технология, чем больше точек старта и конкуренции, тем выше потенциал.
Так и рождаются бюрократы )
Крутой спич. А как это связано с тематикой форума и проекта?
Или руководители проектов должны пойти к руководству и ставить условия?
И Вам спасибо, за открытость
https://www.chelidze-d.com/post/практический-опыт-как-мы-замиксовали-agile-для-внедрения-новой-erp-платформы
Как обещал, ссылка на пост
Никаких изменений, кроме добавления содержания и гиперссылок для быстрой навигации :)
Пост поставлен в плане на 23.06, и как только он опубликуется, я пришлю ссылку :)