Это о том, что руководитель, которому вы будете подчиняться, не умеет управлять, не может удерживать команду в рабочем состоянии и ищет человека, который возьмёт на себя и его работу тоже, но вы останетесь невидимкой.
Два раза попадал на такие истории. По всем параметрам был выше своего руководителя и вся моя деятельность со стороны последнего искусственно ограничивалась: "туда не ходи, там я сам поговорю", "сделай конкретно вот так, пусть это будет неправильно, но я дальше сам всё разрулю, все будет чики-пуки", "отправь такое-то письмо подрядчикам, но напиши именно вот так, как я скажу".
Также были и обратные примеры, когда руководитель конкретно тащил: "нечего тебе сидеть на L1 техподдержке, го на L2, молодец!", "погнали теперь посложнее, левел ап с L2 до L3", затем "красавчик, с L3 переходи и давай дальше рули энтерпрайзом напрямую с командой ИТ-архитекторов". Всё, соответственно, с повышением квалификации, движение по грейду и повышение к зп.
Разница между примерами этих двух абзацев такая: в первом случае руководитель ИТ на должность попал каким-то невероятным, фантастическим образом и самый-самый большой страх - потерять столь лакомое теплое место. А во втором случае, ИТ руководитель был в себе уверен, спокоен, полностью во всем компетентен и за любое другое свое трудоустройство абсолютно не переживал.
Я тут на днях чисто случайно узнал, название известной медицинской компании "Инвитро" не просто, казалось бы, имя собственное, а, оказывается, дословно на кириллице от существующего латинского термина "In Vitro" ("в стекле") и обозначает проведение экспериментов и анализов в лабораторных, искусственных условиях (пробирка, чашка Петри и т.д.), вне организма.
Т.е. само название компании напрямую, абсолютно точно, указывает на ее деятел��ность.
А есть еще термин "In Vivo", противоположный полностью по смыслу, когда анализы и эксперименты проводятся напрямую на живых организмах.
Руководить разработчиками должен только разработчик))
В идеальном мире, да.
Но, при этом, совсем не каждый разработчик хочет быть тимлид. Чем выше квалификация сотрудника именно как разработчика, тем ровно пропорционально меньше он подходит на роль TeamLead. Чаще происходит по-другому, переход идет либо по принудиловке ибо сказано/велено или же надо хоть как-то расти (супруга наседает, давай там это, пора уже быть начальником или кем там, короче в пиджаке и галстуке, чтоб нас на районе знали).
По Agile, почему-то, что ни каждая вторая заметка или статья, так в комментариях постоянно лютый бешеный гнев, ненависть, спор и срач, а по классике берем методологию Waterfall - внезапно все отлично здорово и хорошо, люди улыбаются, машут друг другу руками, солнце лучиками светит, трава зеленая растёт.
Почему так? Agile же, очевидно, супер круто, здорово и быстро, а Waterfall логично медленно.
Проблема, более чем часто возникает на стыке Продажники vs Технари. Первые пообещали и продали клиенту фичу A, B и C и оная точно будет готова к сентябрю, заключили железобетонный контракт, конечно же со штрафами, ежели не. А технарей, исполнителей, в лучшем случае, уведомили об этом в начале августа: "Вы уж там поднапрягитесь, сделайте, клиент как бы уже типа ждёт, замазано, ударили по рукам. Не подведите. Иначе прилетит всем, мы же пообещали, кровью договор подписали, вот сами смотрите. Ни разу ни врём, клиент денег заплатил, реально ждут к сентябрю".
Что самое любопытное, основные стейкхолдеры бизнеса обо всем этом ни сном, ни духом. Ну продукт продается, денежка капает, прибыль идёт. Все ребята, вся наша команда, абсолютно все молодцы! За здравие!
А по факту, продажники купаются в лаврах с закрытыми и сверх прибыльными овертаймами KPI (смог продать фичу клиенту в воскресенье, под кофе в стар бакс, учтите) и получают бешеные премии, а у разрабов пригорает каждый день. Сегодня кидаемся пилить фичу один, завтра же срочно переобуваемся и пилим фичу два.
Да ну. Не обязательно ровное точное поглощение 100% рынка для признания самого факта монополии. А Microsoft и Windows на десктопах? А 1С в России? И в том и в другом случаем есть, разумеется, альтернативы. Тем не менее.
Steam Frame шлем с LCD дисплеями фундаментально расстраивает, стыдоба. Sony еще аж в 2011-ом году выпускала head mounted девайсы на честных 720p Micro-OLED, за 5 лет до этих ваших VR...
А как, в итоге, правильно, истинный путь для владельцев малого и среднего бизнеса, которые не являются ИТ-специалистами? Не до конца понятно из статьи.
а) Локальный ИТ-департамент согласовывает со своим бизнесом действия на проведение внешнего стороннего аудита, затем на основании подробного отчета локальный ИТ-департамент самостоятельно закрывает проблемные места и оптимизирует процессы.
б) Бизнес напрямую взаимодействует с квалифицированными внешними аудиторами, безоговорочно следует их рекомендациям, а местную локальную айтишку автоматом выкидываем на мороз.
Это так не работает. Далеко особо ходить не надо, та же основная целевая аудитория World of Tanks - как раз взрослые семейные мужики. И дети и работа, всё есть. Казалось бы. При этом, в любой курилке на любом производстве разговоры кто что какой танк купил и какая ветка лучше...
Была вымышленная история в 2016 году (история не существующая, полностью придуманная), на неком выдуманном форуме разгорелся спор двух программистов, у кого больше доход: программист С++ говорит, мол, у него профит 300к в месяц. И 1С программист тоже говорит, что у него профит 300к в месяц. Кто круче. Начали разбираться. Оказалось, что у C++ программиста 300к в месяц - это одна зарплата, на одной работе, где он работает обычный full time. А 1С программист говорит, что у него 6 приходяще-удаленных работ, ведет несколько шаражек и каждая ему платит по 50к. Итого, выходит те же самые 300к.
Вот. И C++ программист ответил: "моя оценочная квалификация стоит 300к, а твоя, уж, брат, извини - 50к.". Программист 1С, конечно, обиделся, но не придал особого значения. Так как с совокупного дохода каждый одинаково выплатил и ипотеки и купил квартиры и машины.
Два раза попадал на такие истории. По всем параметрам был выше своего руководителя и вся моя деятельность со стороны последнего искусственно ограничивалась: "туда не ходи, там я сам поговорю", "сделай конкретно вот так, пусть это будет неправильно, но я дальше сам всё разрулю, все будет чики-пуки", "отправь такое-то письмо подрядчикам, но напиши именно вот так, как я скажу".
Также были и обратные примеры, когда руководитель конкретно тащил: "нечего тебе сидеть на L1 техподдержке, го на L2, молодец!", "погнали теперь посложнее, левел ап с L2 до L3", затем "красавчик, с L3 переходи и давай дальше рули энтерпрайзом напрямую с командой ИТ-архитекторов". Всё, соответственно, с повышением квалификации, движение по грейду и повышение к зп.
Разница между примерами этих двух абзацев такая: в первом случае руководитель ИТ на должность попал каким-то невероятным, фантастическим образом и самый-самый большой страх - потерять столь лакомое теплое место. А во втором случае, ИТ руководитель был в себе уверен, спокоен, полностью во всем компетентен и за любое другое свое трудоустройство абсолютно не переживал.
Скрытый текст
Я тут на днях чисто случайно узнал, название известной медицинской компании "Инвитро" не просто, казалось бы, имя собственное, а, оказывается, дословно на кириллице от существующего латинского термина "In Vitro" ("в стекле") и обозначает проведение экспериментов и анализов в лабораторных, искусственных условиях (пробирка, чашка Петри и т.д.), вне организма.
Т.е. само название компании напрямую, абсолютно точно, указывает на ее деятел��ность.
А есть еще термин "In Vivo", противоположный полностью по смыслу, когда анализы и эксперименты проводятся напрямую на живых организмах.
В идеальном мире, да.
Но, при этом, совсем не каждый разработчик хочет быть тимлид. Чем выше квалификация сотрудника именно как разработчика, тем ровно пропорционально меньше он подходит на роль TeamLead. Чаще происходит по-другому, переход идет либо по принудиловке ибо сказано/велено или же надо хоть как-то расти (супруга наседает, давай там это, пора уже быть начальником или кем там, короче в пиджаке и галстуке, чтоб нас на районе знали).
Это называется Agile Vs Waterfall.
По Agile, почему-то, что ни каждая вторая заметка или статья, так в комментариях постоянно лютый бешеный гнев, ненависть, спор и срач, а по классике берем методологию Waterfall - внезапно все отлично здорово и хорошо, люди улыбаются, машут друг другу руками, солнце лучиками светит, трава зеленая растёт.
Почему так? Agile же, очевидно, супер круто, здорово и быстро, а Waterfall логично медленно.
Проблема, более чем часто возникает на стыке Продажники vs Технари. Первые пообещали и продали клиенту фичу A, B и C и оная точно будет готова к сентябрю, заключили железобетонный контракт, конечно же со штрафами, ежели не. А технарей, исполнителей, в лучшем случае, уведомили об этом в начале августа: "Вы уж там поднапрягитесь, сделайте, клиент как бы уже типа ждёт, замазано, ударили по рукам. Не подведите. Иначе прилетит всем, мы же пообещали, кровью договор подписали, вот сами смотрите. Ни разу ни врём, клиент денег заплатил, реально ждут к сентябрю".
Что самое любопытное, основные стейкхолдеры бизнеса обо всем этом ни сном, ни духом. Ну продукт продается, денежка капает, прибыль идёт. Все ребята, вся наша команда, абсолютно все молодцы! За здравие!
А по факту, продажники купаются в лаврах с закрытыми и сверх прибыльными овертаймами KPI (смог продать фичу клиенту в воскресенье, под кофе в стар бакс, учтите) и получают бешеные премии, а у разрабов пригорает каждый день. Сегодня кидаемся пилить фичу один, завтра же срочно переобуваемся и пилим фичу два.
Да ну. Не обязательно ровное точное поглощение 100% рынка для признания самого факта монополии. А Microsoft и Windows на десктопах? А 1С в России? И в том и в другом случаем есть, разумеется, альтернативы. Тем не менее.
А ведь, буквально, лет 5 назад, вызывало смех и слезы чисто просто взять и состыковать Алису и Siri в одном голосовом диалоге.
И тут вона "робот алкаш" драматично падает на презентации под Шекспировский занавес, шторки. Ну бывает, да. В такое время живём ))
Ну, говорят, вообще сам маркет Steam захватил около 70% рынка ПК. Фактически монополисты.
Steam Frame шлем с LCD дисплеями фундаментально расстраивает, стыдоба. Sony еще аж в 2011-ом году выпускала head mounted девайсы на честных 720p Micro-OLED, за 5 лет до этих ваших VR...
Да уже всё. Смешались в кучу кони, люди..
Почему тогда. Причины, явление и вообще
https://neolurk.org/wiki/Замкадье
А как, в итоге, правильно, истинный путь для владельцев малого и среднего бизнеса, которые не являются ИТ-специалистами? Не до конца понятно из статьи.
а) Локальный ИТ-департамент согласовывает со своим бизнесом действия на проведение внешнего стороннего аудита, затем на основании подробного отчета локальный ИТ-департамент самостоятельно закрывает проблемные места и оптимизирует процессы.
б) Бизнес напрямую взаимодействует с квалифицированными внешними аудиторами, безоговорочно следует их рекомендациям, а местную локальную айтишку автоматом выкидываем на мороз.
Буквально сегодня такое словил.
Надзирающая сторона говорит: "Есть задача XYZ. Нужно сделать быстро." В задаче, в которой какого-то понимания с надзирающей стороны не было вообще.
Говорю: "Задачу XYZ быстро и, одновременно, нормально сделать нельзя. Могу сделать либо как правильно, либо никак.
Заработал дизлайк сразу, моментально :)
Тоже проходил через подобное лет 15 назад. Был защищенный ноутбук Panasonic CF-29. CD/DVD-ROM в комплекте не досталось, а USB ни разу не загрузочные.
Выручила тогда эта статья (2007г):
Установка Windows XP по сети. RIS, но не Microsoft.
Это так не работает. Далеко особо ходить не надо, та же основная целевая аудитория World of Tanks - как раз взрослые семейные мужики. И дети и работа, всё есть. Казалось бы. При этом, в любой курилке на любом производстве разговоры кто что какой танк купил и какая ветка лучше...
А еще жуки-навозники скатывают в шарик всякие непотребства и затем толкают, катят к себе в нору. Фактически, прототип колеса, перемещение объекта.
Была вымышленная история в 2016 году (история не существующая, полностью придуманная), на неком выдуманном форуме разгорелся спор двух программистов, у кого больше доход: программист С++ говорит, мол, у него профит 300к в месяц. И 1С программист тоже говорит, что у него профит 300к в месяц. Кто круче. Начали разбираться. Оказалось, что у C++ программиста 300к в месяц - это одна зарплата, на одной работе, где он работает обычный full time. А 1С программист говорит, что у него 6 приходяще-удаленных работ, ведет несколько шаражек и каждая ему платит по 50к. Итого, выходит те же самые 300к.
Вот. И C++ программист ответил: "моя оценочная квалификация стоит 300к, а твоя, уж, брат, извини - 50к.". Программист 1С, конечно, обиделся, но не придал особого значения. Так как с совокупного дохода каждый одинаково выплатил и ипотеки и купил квартиры и машины.
Инфо-цыган обиталище, в общем. К ИТ отношение имеет примерно никакое. Сама статья, конечно, люто провокационная.
Вот-вот. Истинные Патрики ниже по ссылке
Парень с рюкзаком (мем)