Горерадость корпоративного стартапинга

Если из предпринимательства внутреннего вы получаете 100% потерю кадров и гарантированное непонимание со стороны немотивированно-помогающих сотрудников — что заставляет двигаться дальше в этом направлении?

Другие крупные организации создают стартап-хабы для привлечения проектов извне. Так было с Халвой, в Альфабанке ряд успешных проектов.

На всякий случай написал в личку более развернуто свою мысль.

10 способов улучшить свои навыки программирования

Сейчас натаскиваю студента-программера. Искренне ему завидую. На что у меня ушли месяцы и годы ему объясняется за минуты. Подход может и не системный, но в совокупности с другими пунктами дает хороший эффект.

Ноутбук, заряжающийся от нажатия клавиш

Мне кажется эта идея актуальная для сисадминов с их контекстной строкой (сюда можно монохромный дисплей еще присобачить — в консоли даже не заметно).

Для обычных же юзеров основным девайсом является мышь с многометровым пробегом за день.

Почему чемпионы по стратегическим играм становятся плохими руководителями?

Из среды программистов выходит как раз больше хороших руководителей чем из любой другой среды. В статье изначально заложена неправильная предпосылка.

Процесс управления во многом алгоритмизирован:
1. Поставить задачу
2. Уточнить как поняли задачу
3. Поставить срок и контрольные точки
4. Проверить
5а. Если успешно выполняется — действуем по плану
5б. Выясняем причину неуспеха — корректируем план

Другое дело, что без дополнительного обучения управлению нового лида команды ждать от него сверхрезультатов — он год только учиться будет и понимать. Еще хуже, когда с него не складывают прошлые обязанности — все же это разные форматы мышления. В обоих случая — просчет топов компании. Повторюсь, из среды программистов выходит гораздо больше толковых руководителей разных уровней.