Крайне небрежно в выражениях. "Мышление не прицельное" - это как? Может это и не мышление, а что-то другое? Или "Мозг формирует". Вообще-то, мозг - это органический субстрат для психики (в максимально широком понимании психической сферы).
Вы явно ангажированы. Вы не ищите истину, а притягиваете за уши аргументы в пользу своей точки зрения. В итоге у вас миллениалы ну сильно так себе (захватили, понимаешь, командные высоты среднего уровня) - а зумеры просто супер. То, что вы якобы цитируете исследования (а где список, кстати? или ссылки?) и злоупотребляете наукообразными терминами лишь выпукло выделяет эту вашу ангажированность.
Вы же сами указали, что зумеру 22 года, а миллениалу уже 45. И что это методически некорректно. Так зачем вы все это написали?
Вы не поняли пока главного. Люди за много тысяч лет практически не изменились. Все эти межпоколенческие различия - лишь рябь на воде. Как был перечень задач по жизни (социализация в обществе, образование и профессия, семья, здоровье, место, где жить и пр.) - так он никуда и не девался. Зумеры по молодости своей могут быть борзыми и легко уходить с работы из-за "обидок" на злобных миллениалов. Но жизнь их научит, когда он будет в долгах, с детьми на руках и пр. прелестями реальной жизни. Так что см. п.3 выше.
На мой взгляд, это спорное утверждение. Фишка в том, что мат.теория начинается с постулируемых аксиом (насколько я осведомлен). Измени набор - "истина" будет другая:) Я бы вообще этот термин не употреблял. Как сказал С.Есенин, "жизнь обман с чарующей тоской"...
В СССР понятие "коллектив" было очень важным и сложным. Вот фрагмент: " В подходе А. С. Макаренко "коллективный интеллект" — это возникающее свойство зрелого коллектива как социального организма, превосходящее сумму индивидуальных умственных способностей его членов, проявляющееся в коллективном планировании, самокритике и творческом решении задач через общую деятельность и труд.
Макаренко подчёркивал, что коллектив развивает "собственный ум" — систему традиций, органов самоуправления (командиры, советы) и принципов (гласность, "все за одного"), где интеллект возникает из взаимодействия, а не из лидерского принуждения. Это отличает коллектив от группы: в рыхлой группе доминируют индивидуальные умы, в коллективе — синергия, обеспечивающая "перспективные линии" развития." Вот таких коллективов я за всю жизнь не встречал. Но не вижу смысла сводить это понятие к "группе" (малой группе), оно много шире.
Миропонимание, нмв, невозможно выстроить "самостоятельно". Обязательно д.быть стадия научения.
Я в курсе про эмбеддинги. Но тогда, коли вы пытаетесь их постулировать как атрибуты индивида, было бы любопытно подобрать пару (или несколько пар) по сходной (очень близкой) их структуре - а потом сравнить этих индивидов, например, в психологических профилях. Это любопытно...
Не кокетничайте:) Если вы можете написать такой текст, уже поздно:)
У меня ощущение, что банкам выделяют место "для кормления" на комиссиях. Чтобы сразу не закрывать. Если железо и софт позволяют централизовать в рамках ЦБ, то в принципе зачем банки?
За скобками осталась устойчивость системы и роль наличных. У нас долго приучали людей пользоваться только картами. А потом (в целом с понятными целями) стали отключать коммуникации с банками (сеть). Озвучены ли какие-то планы по обеспечению непрерывного доступа к своим средствам? и останутся ли наличные?
Любопытный текст. Но я бы иначе расставил акценты.
"Персональная картина мира" - я называю "миропонимание".
Ближе к сути. Проблема всегда в том, что любое изложение "вовне" всегда кодируется в рамках текущей "операционной системы" автора. А у читателя другая ОС и декодирование практически невозможно (крайне затруднено). Кстати, формальная структура публикаций - тоже элемент кодирования. Поэтому я бы не переоценивал возможность получения нового понимания через книги и статьи.
Автор правильно начал о процессе построения личного миропонимания. Но потом ушел в "объективность". И даже договорился до "коллектива":) Я бы больше (практически все) внимания уделял внутреннему миру индивида. Построение картины мира - процесс неравномерный, осложненный неизвестным количеством (заведомо большим и не всегда осознаваемым) факторов.
Миропонимание нельзя начать с пустого места. Должна быть некая сумма знаний, закладываемых извне (образование). Поэтому качество системы подготовки имеет огромную роль. Кроме более-менее систематизированной суммы знаний, важно почувствовать, уловить моменты зарождения самоподдерживающегося процесса построения картинки. Включая упорядочение имеющегося "комплекта фрагментов" в некую начальную гипотезу. Это в некотором роде "порог активации" и этот момент сложно переоценить.
Упомяну о "сродстве душ". Если автор и читатель имеют некую трудноформализуемую общность, интуитивно понимают друг друга, то процесс декодирования протекает на позитиве и достаточно продуктивно (для понимания, вместо 0,01% будет в лучшем случае 1%). В противном случае эту книгу читать сложно и малополезно.
В конце автор сбивается на попытки формализовать и обобщить (я про эмбеддинги). Он, нмв, забывает о кодировании/декодировании. Кто будет выявлять и идентифицировать оные? В какой модели (у анализируемого чела она одна, у аналитика другая)?
Там еще много вопросов, но пост и так уже длинный. Упомяну лишь об очень распространенном заблуждении. Якобы мы тонем в море информации, перегрузка страшная:) Нмв, мы перегружены белым шумом. Людей приучили бесконечно словесно мусорить (блоги, стримы и т.п.). Повторяя на все лады одни и те же "нарративы":). Это касается и потока шума на Хабре, новизна крайне редка. Настройте свой комплект входных фильтром и научитесь отсекать этот шум. Будете удивлены, 99,99% упомянутого "избытка инфы" пропадет. И обнажится суть - новых смыслов и идей крайне мало. Да, и не бойтесь пропустить что-то важное. Если это реально важно для вас, идея дорожку к вашему сознанию найдет:)
Когда вижу "Х5" и "корпоративный блог" - просто пропускаю. Не верю, что может быть содержательно. И пока опровержений в виде ваших материалов не встретил. Хотя именно про "технологии ритейла" почитать не отказался бы.
При этом в своей области сети Х5 среди лучших. Vprok, Перекресток и Пятерочка держат уровень. Поисковик и интерфейс Vprok не идеален, но в сравнении с другими игроками один из лучших. Была у вас "просадка" некоторое время назад, но потом вы выправились. Надеюсь, так и будет в дальнейшем. Успехов!
Надо понимать, что подобные опусы пишутся непрерывно. В основном в неизбывном желании заработать и попиариться. Чтобы не быть - как авторам кажется - слишком серьезными, скучными и занудными, они вставляют "развлекухи". Т.е. разбавляют содержание "водой."
Я в свое время много читал подобную литературу. Наиболее полезными я полагаю работы Эдварда де Боно
Есть про суть творчества, то главный недостаток советов со стороны в том, что непонятно какими простыми житейскими действиями достичь так ярко описываемые там состояния.
Из моего опыта укажу на два, которые мне помогают.
Человек вырабатывает шаблон (паттерн) и потом действует по нему. Это помогает экономить время и силы, т.е. полезно. Но если вы хотите отступить от шаблона, измените любое действие ритуала. Например, вы чистите зубы. Поставьте тюбик иначе. Измените движения руки. Т.е. сломайте обычный порядок, на какой то "развилке" (выбор "или-или") уйдите "в сторону". Вам придется актуализировать дальнейший порядок действий и тут уже возможны полезные варианты.
В продолжение темы шаблонов (от них большинство проблем с креативом, хотя они полезны в быту, повседневной жизни). Заведите привычку выполнять оптимизацию в каждом случае. Как вы понимаете, шаблон - это результат оптимизации, выполненной когда-то. Даже если она была хорошей, условия могли измениться. (Замечу в скобках, что это одна из теорий неврозов. Паттерн, который когда-то сработал и принес результат, давно уже стал деконструктивным и нерациональным, но индивид эмоционально "завязан" на него и продолжает воспроизводить.) Поэтому лучше завести устойчивый шаблон "всегда заново выполнять оптимизацию" в поисках наилучшего решения. Может показаться, что это долго. Но если делать постоянно, он становится почти автоматическим и много времени не занимает. Важно то, что в начале поиска оптимума надо выявить важные факторы, влияющие на результат. Т.е. принять во внимание новые, текущие условия.
Начало очень по делу. Про новизну и глубину. А дальше у меня не совсем так.
Я как-то писал, что обычному человеку сложно много писать (чтобы с новизной и глубиной). Многое уже сказано, но - главное - собственное понимание осознаешь как недостаточное для хорошего текста. Проблема всегда в "созревании". Поэтому тезис про "20 тем" для меня выглядит странно. Либо вы на этом деньги пытаетесь зарабатывать.
Поэтому если понимание какой-то темы достигло требуемой "кондиции", то сесть и это изложить - вообще не проблема (правда, нужен уже наработанный навык). И никаких особых правок не требуется (по моему опыту). Материал желательно отложить хотя бы на день-два (лучше на пару недель), а потом взглянуть по-возможности объективно и отстраненно. Но если "готовность" была, то только мелкие правки. А вот если ее не было, то я несколько месяцев уже как написал один текст - и больше про него вспоминать не хочу. Понял, что не актуально и незрело.
Соответственно, внешние "костыли" вроде объявленных дедлайнов не требуются. Либо созрело, либо пусть еще "помаринуется":)
Про источники очень верно. В т.ч. о том, что их много не бывает. Для текстов на Хабре. Обычно этот некий повод, "толчок". А вот для научных публикаций их должно быть столько, сколько нужно. Сделал некое утверждение - обоснуй!
Про минимальную мозговую дисфункцию. Любопытно, что вы вспомнили этот термин, ММД. Моя мать (невролог) произносит это как "мумуде":)
Становится достаточно очевидно, что молодежь вовсе не безнадежна. Они изначально живут в новой среде (к которой мы адаптируемся) и в чем-то сильнее (в чем-то пока слабее). Но это точно не повод для "плача", согласитесь.
Мыслительные усилия (как и физические) проходят разные этапы эволюции. Сначала требуются усилия и сила воли. А потом без работы мозга ощущаешь жизнь пустой и скучной. Важно "довести" до нужного этапа:)
"Кто ясно мыслит, тот ясно формулирует". Очевидно, что автор мыслит неясно, столько путаницы давно не встречал.
Вы про когнитивное или эмоциональное письмо? если про второе, то это явный оффтопик на Хабре. А вы про писательское мастерство, сердце и проч. Мысли где?
Какой-то объем, "слой" повседневной рутины всегда уходил из практики по мере эволюции технологий. Ничего нового с LLM не появилось. Я когда-то про логарифмическую линейку даже лекции читал - а сейчас про нее мало кто помнит. И что?
Сначала был "идиотизм деревенской жизни" (с). Потом городская неволя, "дом-работа, работа-дом". Потом высвободилась еще часть времени - и тут-то выяснилось, что стенания были насквозь лживыми. Народ расходует свободное время на что угодно, кроме личностного роста и физического совершенствования. И это точно не LLM виновата.
Вы не понимаете главного. По мере уменьшения рутинных операций высвобождается время для высокоуровневых. Это, кстати, очевидно, по управленческим практикам, когда руководитель раздавал обязанности секретариату, заместителям и проч. Теперь вместо референта LLM - и что изменилось для "вождя"? можно вовсе не думать?
Соответственно, для состоявшихся, зрелых людей появление новых инструментов - это праздник. Потому что высвобождается время "на подумать". Качество решений может и должно стать выше. А основная проблема в том, где дальше брать таких людей? как и чему учить подрастающее поколение? (Это, кстати, проблема "джунов", которых перестали брать на работу. В моменте это верно - но откуда будут черпать миддлов и сеньоров через 10 лет?)
Вместо заключения. Проблемы (как и разруха) всегда в головах. Если имярек вместо повышения уровня анализа, мышления переключается на "танчики" - то LLM здесь причем? Судя по вашему тексту, требуется актуализировать практику хунвейбинов и отправлять нерадивых на перевоспитание в деревню?..
Хочу добавить, что разговор с Perplexity заметно дополняет картинку. Это вы можете сами проверить. Приведу лишь важный фрагмент о (якобы) текущем подходе МНС:
" Экспертные системы требуют структурированности данных и правил, и это сохраняется на втором этапе гибридного подхода. Разница в том, что LLM сначала структурируют хаотичные данные (договоры, сканы, неполные формы), преобразуя их в формат, пригодный для детерминированных правил, без ручного кодирования тысяч сценариев. Это устраняет начальный барьер экспертных систем, где структурированность нужна с нуля.
Логика гибрида
LLM берут неструктурированный ввод → извлекают сущности, классифицируют, генерируют гипотезы → передают структурированный вывод экспертной системе для строгой верификации по правилам (if-then по Налоговому кодексу). Без LLM этап структуризации был бы ручным или невозможным для больших объемов ФНС. Противоречия нет: LLM решают проблему входных данных, правила — выходных решений.
Почему не чистые экспертные системы
Чистые rule-based системы "ломаются" на реальных данных: 70% налоговых документов — неструктурированы (OCR-ошибки, рукописный текст, неоднозначности). LLM снижают это до 10–20% с RAG, затем правила дают 100% детерминизм. В АИС «Налог-3» именно так: LLM для черновиков актов, правила для утверждения".
С одной стороны, вы утверждаете, что "формализована лишь верхушка". А почему? С другой, вы говорите, что "в АИС уже практически все есть". В АИС файлы сканов (которые должен читать инспектор) или там есть и метаданные из стандартного словаря? Если второе, то это похоже на обычную задачу BI. В чем затык? Почему вы так хотите бросить систематическую работу по введению единого формата описания, разработки BI - и так налегаете на LLM? Это не связано с неоправданными надеждами на волшебную пилюлю или "серебряную пулю"? что обычно обусловлено неполным пониманием возможностей и ограничений нового инструмента? Или тут еще желание показать "цифровизацию на марше" и освоение бюджета?
Вы не услышали (или не захотели) главного возражения в обсуждении первого текста. Я как-то про это беседовал с ИИ и он даже с некоторой гордостью тыкал меня носом в то, что вместо жесткого детерминизма он действует вероятностно (причем не один раз, а многократно). Отлично! Только откуда галлюцинации и обман, выдумки? Ах, еще несовершенная система и люди работают. Так когда доработают, тогда и будем посмотреть. Кстати, это древняя ситуация о контроле: кто контролирует контролера, а кто контролера контролеров и т.д.? А пока я вынужден внимательно перепроверять "выдачу" LLM. Вы же сами в первом материале желали прозрачности и полного понимания действий LLM. Оно уже есть?
Про вашу позицию в отношении LLM хочу спросить. Вы, похоже, убеждены, что она в налоговой практике необходима. Как я понял, считается достоинством именно вероятностная модель формирования ответа на запрос. Вместо четко прописанного алгоритма. Якобы, это и помогает LLM находить неожиданные варианты. Типа, "творить".
Однако, подобные системы, насколько я знаю, являются квинтэссенцией практического опыта и понимания. А что может "натворить" LLM в такой специфической области? Кроме того, в таких ведомствах есть группы специалистов, которые ищут новые метрики и формулируют алгоритмы. Которые на следующем этапе добавляют в программу.
Вы указываете на ограниченность людей на фоне этой могучей системы. Якобы, вот тут и нужна LLM. Но документы (в т.ч. акты проверки) все стандартные. И уже давно разрабатываются шаблоны, в которых остается лишь заполнить поля. Что мешает это автоматизировать хотя бы до уровня черновика, который финально редактирует инспектор? зачем давать волю LLM?
Был такой фильм "Черная вдова" https://www.kinopoisk.ru/film/11523/ Там как раз в завязке похожая ситуация. У вас же просматривается желание сделать "одно сплошное телевидение" (с). Так тогда давайте сразу и суд, и исполнение приговора "прикрутим", да? Зачем?
Вы не понимаете сути моих претензий. Пишите о том, о чем считаете нужным, ваше право. Пишите вы нормально. Вопрос в новизне и важности. А вы говорите о чем угодно, только не об этом. И на кого рассчитываете, тоже промолчали.
По моим ощущениям, здесь немного молодежи. От 30 и выше, причем довольно много "за 50". Т.е. это состоявшиеся специалисты и состоявшиеся (в достаточной степени осознающие себя) люди. С приличным или очень приличным образованием (шире - background). Ваша стартовая позиция может выглядеть методически верной, начну, мол с формулировки базовых понятий. Но применительно к такой аудитории я бы такой материал вообще не писал. Вплел бы подобное напоминание в канву более высокоуровневого разговора.
Есть еще один аспект. Я пишу в ситуациях, когда письменное изложение моего понимания помогает прояснить картинку, проблему. Сформулировать видение вопроса (что означает, что оно уже созрело, потому что преждевременные попытки не получаются). Сомневаюсь, что вам было интересно писать этот текст. Ну ученический он.
Основная проблема многих материалов - отсутствие новизны и важности. Я рассматриваю Хабр как некий аналог научного журнала. Научные статьи не пишут про банальные вещи или когда нечего сказать. А если пишут - то их отсеивает редактор. Т.е. нужно объективно оценивать именно новизну и важность того, что вы пытаетесь донести. Ваша цель "что такое обработка и для чего" - она не слишком примитивна? Чего ради вы начали с арифметики с картинками? Какую целевую аудиторию вы предполагаете?
Про "более широко". Это удивительное утверждение. Более широко - это от зарождения идеи что-то сделать до анализа обратной связи и планирование корректировок на следующем витке спирали. И вам не кажется, что постановка цели не там в цикле? Чего ради, с какой целью выполняется сбор информации и анализ?
Ваш "зачин" по нехорошей традиции содержит призыв - как я это прочитал - перестать жить спокойно и начать уже беспокоиться. О том, что такая глобальная проблема, как компьютер дома, еще вами не решена. О том, что вы не умеете работать с инфой (хотя всю жизнь этим занимаетесь). Не конструктивно.
Ваш цикл активности "сбор - действие" категорически неполон. Причем опущено самое важное. Это осознание, формирование мотивации и позыв к действию (волевой акт). И после действия взрослые люди всегда анализируют обратную связь.
Ваша "работа с информацией" страдает тем же. Какая-то логика Плюшкина: найти, объединить и спрятать в норку. А информацию собирают в процессе обучения (получения нового знания), обретения твердых навыков. Самосовершенствования, если в общем. Т.е. цель не в собирательстве (это было у первобытных людей), а в интеграции нового знания в свое личное миропонимание. Еще одного фрагмента в картинку.
О роли компьютера. Был такой вопрос у меня в 1998 году, когда покупал первый Пентиум. Уже давно ответ очевиден. Это важный и уже незаменимый инструмент для организации личного пространства, "микросреды" в которой человек непосредственно живет. Важно понимать, что люди тысячи лет жили без компов - и как-то справлялись:) Можно и сейчас, вот только зачем? Вы намеренно опустили формирование личной фильмотеки и аудиотеки. А это также уже незаменимая функция. В общем, еще не хватало заморачиваться вопросом о роли и месте компьютера:) Это, конечно, первоочередная проблема:)
Крайне низкий уровень материала, осмысления проблем.
Сразу бросается в глаза, что - со слов автора - проблемы повторяются изо дня в день. А как же качество решений, тестирования, выстраивания бизнес-процессов на фирме? почему число жалоб не снижается? Получается, что техподдержка вынуждена выступать перед VIP-клиентами (!) крайней (как это, по моему опыту, зачастую бывает по жизни).
Обращает внимание полное отсутствие инфы о существующих подходах организации труда сотрудников техподдержки, лучших практиках. Словно они первопроходцы. Уверен, что проблема давно и глубоко изучена. Но автор идет своим путем, предпочитает самостоятельно наступать на все грабли...
Упоминается, что сотрудника "измучили ночные нотификации". Что означает термин "нотификации"? ему тупо спать не давали? Тогда вопрос - а почему на фирме вообще ввели такую практику и дожидались, когда сотрудники "измучаются"?
"Находки" тимлида на уровне бытового здравого смысла. Потрепаться, передохнуть, подышать воздухом на природе и т.п. (классическая рекомендация крепко выпить пропущена) Это все? Ни слова о психологической поддержке, ротации, обучении и т.п.
Автор описывает цикл. Но форма этого цикла эволюиции сотрудника давно известна: это S-образная кривая. И сотрудник неизбежно переходит на 5-й этап (см. https://habr.com/ru/articles/370211/). Если бы руководители это осознавали, они бы мониторили и не допускали. А не решали проблемы в этом тупике.
Я не архитектор и не аналитик, поэтому, возможно, глупость спрошу. Но уж очень ваш принцип "обратных зависимостей" напоминает мне обычную ОС и приложения, нет? Новизна и польза в чем?
А про "оси нестабильности" сразу вспоминается поговорка "знал бы где упасть, соломки бы подстелил". Насколько реально при проектировании системы понять, что потребуется менять через годы? и если это можно уже понять, почему сразу не сделать?
Так я и пытался адресоваться к чему-то рациональному и наглядному. А не какой-то мифической душе и т.п.
В аспирантской общаге делил двушку с крутым математиком. Он говорил, что и его задачи, и его решения понимает макс. человек пять в союзе. Но в шахматы меня обыграть не мог:)
Крайне небрежно в выражениях. "Мышление не прицельное" - это как? Может это и не мышление, а что-то другое? Или "Мозг формирует". Вообще-то, мозг - это органический субстрат для психики (в максимально широком понимании психической сферы).
Вы явно ангажированы. Вы не ищите истину, а притягиваете за уши аргументы в пользу своей точки зрения. В итоге у вас миллениалы ну сильно так себе (захватили, понимаешь, командные высоты среднего уровня) - а зумеры просто супер. То, что вы якобы цитируете исследования (а где список, кстати? или ссылки?) и злоупотребляете наукообразными терминами лишь выпукло выделяет эту вашу ангажированность.
Вы же сами указали, что зумеру 22 года, а миллениалу уже 45. И что это методически некорректно. Так зачем вы все это написали?
Вы не поняли пока главного. Люди за много тысяч лет практически не изменились. Все эти межпоколенческие различия - лишь рябь на воде. Как был перечень задач по жизни (социализация в обществе, образование и профессия, семья, здоровье, место, где жить и пр.) - так он никуда и не девался. Зумеры по молодости своей могут быть борзыми и легко уходить с работы из-за "обидок" на злобных миллениалов. Но жизнь их научит, когда он будет в долгах, с детьми на руках и пр. прелестями реальной жизни. Так что см. п.3 выше.
Нет, я о том, что это "цифра". Если вырубить электричество или отключить доступ через интернет - что делать?
На мой взгляд, это спорное утверждение. Фишка в том, что мат.теория начинается с постулируемых аксиом (насколько я осведомлен). Измени набор - "истина" будет другая:) Я бы вообще этот термин не употреблял. Как сказал С.Есенин, "жизнь обман с чарующей тоской"...
В СССР понятие "коллектив" было очень важным и сложным. Вот фрагмент: " В подходе А. С. Макаренко "коллективный интеллект" — это возникающее свойство зрелого коллектива как социального организма, превосходящее сумму индивидуальных умственных способностей его членов, проявляющееся в коллективном планировании, самокритике и творческом решении задач через общую деятельность и труд.
Макаренко подчёркивал, что коллектив развивает "собственный ум" — систему традиций, органов самоуправления (командиры, советы) и принципов (гласность, "все за одного"), где интеллект возникает из взаимодействия, а не из лидерского принуждения. Это отличает коллектив от группы: в рыхлой группе доминируют индивидуальные умы, в коллективе — синергия, обеспечивающая "перспективные линии" развития." Вот таких коллективов я за всю жизнь не встречал. Но не вижу смысла сводить это понятие к "группе" (малой группе), оно много шире.
Миропонимание, нмв, невозможно выстроить "самостоятельно". Обязательно д.быть стадия научения.
Я в курсе про эмбеддинги. Но тогда, коли вы пытаетесь их постулировать как атрибуты индивида, было бы любопытно подобрать пару (или несколько пар) по сходной (очень близкой) их структуре - а потом сравнить этих индивидов, например, в психологических профилях. Это любопытно...
Не кокетничайте:) Если вы можете написать такой текст, уже поздно:)
В целом обзор познавательный, спасибо.
У меня ощущение, что банкам выделяют место "для кормления" на комиссиях. Чтобы сразу не закрывать. Если железо и софт позволяют централизовать в рамках ЦБ, то в принципе зачем банки?
За скобками осталась устойчивость системы и роль наличных. У нас долго приучали людей пользоваться только картами. А потом (в целом с понятными целями) стали отключать коммуникации с банками (сеть). Озвучены ли какие-то планы по обеспечению непрерывного доступа к своим средствам? и останутся ли наличные?
Любопытный текст. Но я бы иначе расставил акценты.
"Персональная картина мира" - я называю "миропонимание".
Ближе к сути. Проблема всегда в том, что любое изложение "вовне" всегда кодируется в рамках текущей "операционной системы" автора. А у читателя другая ОС и декодирование практически невозможно (крайне затруднено). Кстати, формальная структура публикаций - тоже элемент кодирования. Поэтому я бы не переоценивал возможность получения нового понимания через книги и статьи.
Автор правильно начал о процессе построения личного миропонимания. Но потом ушел в "объективность". И даже договорился до "коллектива":) Я бы больше (практически все) внимания уделял внутреннему миру индивида. Построение картины мира - процесс неравномерный, осложненный неизвестным количеством (заведомо большим и не всегда осознаваемым) факторов.
Миропонимание нельзя начать с пустого места. Должна быть некая сумма знаний, закладываемых извне (образование). Поэтому качество системы подготовки имеет огромную роль. Кроме более-менее систематизированной суммы знаний, важно почувствовать, уловить моменты зарождения самоподдерживающегося процесса построения картинки. Включая упорядочение имеющегося "комплекта фрагментов" в некую начальную гипотезу. Это в некотором роде "порог активации" и этот момент сложно переоценить.
Упомяну о "сродстве душ". Если автор и читатель имеют некую трудноформализуемую общность, интуитивно понимают друг друга, то процесс декодирования протекает на позитиве и достаточно продуктивно (для понимания, вместо 0,01% будет в лучшем случае 1%). В противном случае эту книгу читать сложно и малополезно.
В конце автор сбивается на попытки формализовать и обобщить (я про эмбеддинги). Он, нмв, забывает о кодировании/декодировании. Кто будет выявлять и идентифицировать оные? В какой модели (у анализируемого чела она одна, у аналитика другая)?
Там еще много вопросов, но пост и так уже длинный. Упомяну лишь об очень распространенном заблуждении. Якобы мы тонем в море информации, перегрузка страшная:) Нмв, мы перегружены белым шумом. Людей приучили бесконечно словесно мусорить (блоги, стримы и т.п.). Повторяя на все лады одни и те же "нарративы":). Это касается и потока шума на Хабре, новизна крайне редка. Настройте свой комплект входных фильтром и научитесь отсекать этот шум. Будете удивлены, 99,99% упомянутого "избытка инфы" пропадет. И обнажится суть - новых смыслов и идей крайне мало. Да, и не бойтесь пропустить что-то важное. Если это реально важно для вас, идея дорожку к вашему сознанию найдет:)
Когда вижу "Х5" и "корпоративный блог" - просто пропускаю. Не верю, что может быть содержательно. И пока опровержений в виде ваших материалов не встретил. Хотя именно про "технологии ритейла" почитать не отказался бы.
При этом в своей области сети Х5 среди лучших. Vprok, Перекресток и Пятерочка держат уровень. Поисковик и интерфейс Vprok не идеален, но в сравнении с другими игроками один из лучших. Была у вас "просадка" некоторое время назад, но потом вы выправились. Надеюсь, так и будет в дальнейшем. Успехов!
Надо понимать, что подобные опусы пишутся непрерывно. В основном в неизбывном желании заработать и попиариться. Чтобы не быть - как авторам кажется - слишком серьезными, скучными и занудными, они вставляют "развлекухи". Т.е. разбавляют содержание "водой."
Я в свое время много читал подобную литературу. Наиболее полезными я полагаю работы Эдварда де Боно
https://www.koob.ru/edwdebono/
Есть про суть творчества, то главный недостаток советов со стороны в том, что непонятно какими простыми житейскими действиями достичь так ярко описываемые там состояния.
Из моего опыта укажу на два, которые мне помогают.
Человек вырабатывает шаблон (паттерн) и потом действует по нему. Это помогает экономить время и силы, т.е. полезно. Но если вы хотите отступить от шаблона, измените любое действие ритуала. Например, вы чистите зубы. Поставьте тюбик иначе. Измените движения руки. Т.е. сломайте обычный порядок, на какой то "развилке" (выбор "или-или") уйдите "в сторону". Вам придется актуализировать дальнейший порядок действий и тут уже возможны полезные варианты.
В продолжение темы шаблонов (от них большинство проблем с креативом, хотя они полезны в быту, повседневной жизни). Заведите привычку выполнять оптимизацию в каждом случае. Как вы понимаете, шаблон - это результат оптимизации, выполненной когда-то. Даже если она была хорошей, условия могли измениться. (Замечу в скобках, что это одна из теорий неврозов. Паттерн, который когда-то сработал и принес результат, давно уже стал деконструктивным и нерациональным, но индивид эмоционально "завязан" на него и продолжает воспроизводить.) Поэтому лучше завести устойчивый шаблон "всегда заново выполнять оптимизацию" в поисках наилучшего решения. Может показаться, что это долго. Но если делать постоянно, он становится почти автоматическим и много времени не занимает. Важно то, что в начале поиска оптимума надо выявить важные факторы, влияющие на результат. Т.е. принять во внимание новые, текущие условия.
Начало очень по делу. Про новизну и глубину. А дальше у меня не совсем так.
Я как-то писал, что обычному человеку сложно много писать (чтобы с новизной и глубиной). Многое уже сказано, но - главное - собственное понимание осознаешь как недостаточное для хорошего текста. Проблема всегда в "созревании". Поэтому тезис про "20 тем" для меня выглядит странно. Либо вы на этом деньги пытаетесь зарабатывать.
Поэтому если понимание какой-то темы достигло требуемой "кондиции", то сесть и это изложить - вообще не проблема (правда, нужен уже наработанный навык). И никаких особых правок не требуется (по моему опыту). Материал желательно отложить хотя бы на день-два (лучше на пару недель), а потом взглянуть по-возможности объективно и отстраненно. Но если "готовность" была, то только мелкие правки. А вот если ее не было, то я несколько месяцев уже как написал один текст - и больше про него вспоминать не хочу. Понял, что не актуально и незрело.
Соответственно, внешние "костыли" вроде объявленных дедлайнов не требуются. Либо созрело, либо пусть еще "помаринуется":)
Про источники очень верно. В т.ч. о том, что их много не бывает. Для текстов на Хабре. Обычно этот некий повод, "толчок". А вот для научных публикаций их должно быть столько, сколько нужно. Сделал некое утверждение - обоснуй!
Про минимальную мозговую дисфункцию. Любопытно, что вы вспомнили этот термин, ММД. Моя мать (невролог) произносит это как "мумуде":)
Становится достаточно очевидно, что молодежь вовсе не безнадежна. Они изначально живут в новой среде (к которой мы адаптируемся) и в чем-то сильнее (в чем-то пока слабее). Но это точно не повод для "плача", согласитесь.
Мыслительные усилия (как и физические) проходят разные этапы эволюции. Сначала требуются усилия и сила воли. А потом без работы мозга ощущаешь жизнь пустой и скучной. Важно "довести" до нужного этапа:)
"Кто ясно мыслит, тот ясно формулирует". Очевидно, что автор мыслит неясно, столько путаницы давно не встречал.
Вы про когнитивное или эмоциональное письмо? если про второе, то это явный оффтопик на Хабре. А вы про писательское мастерство, сердце и проч. Мысли где?
Какой-то объем, "слой" повседневной рутины всегда уходил из практики по мере эволюции технологий. Ничего нового с LLM не появилось. Я когда-то про логарифмическую линейку даже лекции читал - а сейчас про нее мало кто помнит. И что?
Сначала был "идиотизм деревенской жизни" (с). Потом городская неволя, "дом-работа, работа-дом". Потом высвободилась еще часть времени - и тут-то выяснилось, что стенания были насквозь лживыми. Народ расходует свободное время на что угодно, кроме личностного роста и физического совершенствования. И это точно не LLM виновата.
Вы не понимаете главного. По мере уменьшения рутинных операций высвобождается время для высокоуровневых. Это, кстати, очевидно, по управленческим практикам, когда руководитель раздавал обязанности секретариату, заместителям и проч. Теперь вместо референта LLM - и что изменилось для "вождя"? можно вовсе не думать?
Соответственно, для состоявшихся, зрелых людей появление новых инструментов - это праздник. Потому что высвобождается время "на подумать". Качество решений может и должно стать выше. А основная проблема в том, где дальше брать таких людей? как и чему учить подрастающее поколение? (Это, кстати, проблема "джунов", которых перестали брать на работу. В моменте это верно - но откуда будут черпать миддлов и сеньоров через 10 лет?)
Вместо заключения. Проблемы (как и разруха) всегда в головах. Если имярек вместо повышения уровня анализа, мышления переключается на "танчики" - то LLM здесь причем? Судя по вашему тексту, требуется актуализировать практику хунвейбинов и отправлять нерадивых на перевоспитание в деревню?..
Хочу добавить, что разговор с Perplexity заметно дополняет картинку. Это вы можете сами проверить. Приведу лишь важный фрагмент о (якобы) текущем подходе МНС:
" Экспертные системы требуют структурированности данных и правил, и это сохраняется на втором этапе гибридного подхода. Разница в том, что LLM сначала структурируют хаотичные данные (договоры, сканы, неполные формы), преобразуя их в формат, пригодный для детерминированных правил, без ручного кодирования тысяч сценариев. Это устраняет начальный барьер экспертных систем, где структурированность нужна с нуля.
Логика гибрида
LLM берут неструктурированный ввод → извлекают сущности, классифицируют, генерируют гипотезы → передают структурированный вывод экспертной системе для строгой верификации по правилам (if-then по Налоговому кодексу). Без LLM этап структуризации был бы ручным или невозможным для больших объемов ФНС. Противоречия нет: LLM решают проблему входных данных, правила — выходных решений.
Почему не чистые экспертные системы
Чистые rule-based системы "ломаются" на реальных данных: 70% налоговых документов — неструктурированы (OCR-ошибки, рукописный текст, неоднозначности). LLM снижают это до 10–20% с RAG, затем правила дают 100% детерминизм. В АИС «Налог-3» именно так: LLM для черновиков актов, правила для утверждения".
С одной стороны, вы утверждаете, что "формализована лишь верхушка". А почему? С другой, вы говорите, что "в АИС уже практически все есть". В АИС файлы сканов (которые должен читать инспектор) или там есть и метаданные из стандартного словаря? Если второе, то это похоже на обычную задачу BI. В чем затык? Почему вы так хотите бросить систематическую работу по введению единого формата описания, разработки BI - и так налегаете на LLM? Это не связано с неоправданными надеждами на волшебную пилюлю или "серебряную пулю"? что обычно обусловлено неполным пониманием возможностей и ограничений нового инструмента? Или тут еще желание показать "цифровизацию на марше" и освоение бюджета?
Вы не услышали (или не захотели) главного возражения в обсуждении первого текста. Я как-то про это беседовал с ИИ и он даже с некоторой гордостью тыкал меня носом в то, что вместо жесткого детерминизма он действует вероятностно (причем не один раз, а многократно). Отлично! Только откуда галлюцинации и обман, выдумки? Ах, еще несовершенная система и люди работают. Так когда доработают, тогда и будем посмотреть. Кстати, это древняя ситуация о контроле: кто контролирует контролера, а кто контролера контролеров и т.д.? А пока я вынужден внимательно перепроверять "выдачу" LLM. Вы же сами в первом материале желали прозрачности и полного понимания действий LLM. Оно уже есть?
Про вашу позицию в отношении LLM хочу спросить. Вы, похоже, убеждены, что она в налоговой практике необходима. Как я понял, считается достоинством именно вероятностная модель формирования ответа на запрос. Вместо четко прописанного алгоритма. Якобы, это и помогает LLM находить неожиданные варианты. Типа, "творить".
Однако, подобные системы, насколько я знаю, являются квинтэссенцией практического опыта и понимания. А что может "натворить" LLM в такой специфической области? Кроме того, в таких ведомствах есть группы специалистов, которые ищут новые метрики и формулируют алгоритмы. Которые на следующем этапе добавляют в программу.
Вы указываете на ограниченность людей на фоне этой могучей системы. Якобы, вот тут и нужна LLM. Но документы (в т.ч. акты проверки) все стандартные. И уже давно разрабатываются шаблоны, в которых остается лишь заполнить поля. Что мешает это автоматизировать хотя бы до уровня черновика, который финально редактирует инспектор? зачем давать волю LLM?
Был такой фильм "Черная вдова" https://www.kinopoisk.ru/film/11523/ Там как раз в завязке похожая ситуация. У вас же просматривается желание сделать "одно сплошное телевидение" (с). Так тогда давайте сразу и суд, и исполнение приговора "прикрутим", да? Зачем?
Вы не понимаете сути моих претензий. Пишите о том, о чем считаете нужным, ваше право. Пишите вы нормально. Вопрос в новизне и важности. А вы говорите о чем угодно, только не об этом. И на кого рассчитываете, тоже промолчали.
По моим ощущениям, здесь немного молодежи. От 30 и выше, причем довольно много "за 50". Т.е. это состоявшиеся специалисты и состоявшиеся (в достаточной степени осознающие себя) люди. С приличным или очень приличным образованием (шире - background). Ваша стартовая позиция может выглядеть методически верной, начну, мол с формулировки базовых понятий. Но применительно к такой аудитории я бы такой материал вообще не писал. Вплел бы подобное напоминание в канву более высокоуровневого разговора.
Есть еще один аспект. Я пишу в ситуациях, когда письменное изложение моего понимания помогает прояснить картинку, проблему. Сформулировать видение вопроса (что означает, что оно уже созрело, потому что преждевременные попытки не получаются). Сомневаюсь, что вам было интересно писать этот текст. Ну ученический он.
***
С Новым Годом и всего наилучшего в 2026 году:)
Основная проблема многих материалов - отсутствие новизны и важности. Я рассматриваю Хабр как некий аналог научного журнала. Научные статьи не пишут про банальные вещи или когда нечего сказать. А если пишут - то их отсеивает редактор. Т.е. нужно объективно оценивать именно новизну и важность того, что вы пытаетесь донести. Ваша цель "что такое обработка и для чего" - она не слишком примитивна? Чего ради вы начали с арифметики с картинками? Какую целевую аудиторию вы предполагаете?
Про "более широко". Это удивительное утверждение. Более широко - это от зарождения идеи что-то сделать до анализа обратной связи и планирование корректировок на следующем витке спирали. И вам не кажется, что постановка цели не там в цикле? Чего ради, с какой целью выполняется сбор информации и анализ?
Ваш "зачин" по нехорошей традиции содержит призыв - как я это прочитал - перестать жить спокойно и начать уже беспокоиться. О том, что такая глобальная проблема, как компьютер дома, еще вами не решена. О том, что вы не умеете работать с инфой (хотя всю жизнь этим занимаетесь). Не конструктивно.
Ваш цикл активности "сбор - действие" категорически неполон. Причем опущено самое важное. Это осознание, формирование мотивации и позыв к действию (волевой акт). И после действия взрослые люди всегда анализируют обратную связь.
Ваша "работа с информацией" страдает тем же. Какая-то логика Плюшкина: найти, объединить и спрятать в норку. А информацию собирают в процессе обучения (получения нового знания), обретения твердых навыков. Самосовершенствования, если в общем. Т.е. цель не в собирательстве (это было у первобытных людей), а в интеграции нового знания в свое личное миропонимание. Еще одного фрагмента в картинку.
О роли компьютера. Был такой вопрос у меня в 1998 году, когда покупал первый Пентиум. Уже давно ответ очевиден. Это важный и уже незаменимый инструмент для организации личного пространства, "микросреды" в которой человек непосредственно живет. Важно понимать, что люди тысячи лет жили без компов - и как-то справлялись:) Можно и сейчас, вот только зачем? Вы намеренно опустили формирование личной фильмотеки и аудиотеки. А это также уже незаменимая функция. В общем, еще не хватало заморачиваться вопросом о роли и месте компьютера:) Это, конечно, первоочередная проблема:)
Крайне низкий уровень материала, осмысления проблем.
Сразу бросается в глаза, что - со слов автора - проблемы повторяются изо дня в день. А как же качество решений, тестирования, выстраивания бизнес-процессов на фирме? почему число жалоб не снижается? Получается, что техподдержка вынуждена выступать перед VIP-клиентами (!) крайней (как это, по моему опыту, зачастую бывает по жизни).
Обращает внимание полное отсутствие инфы о существующих подходах организации труда сотрудников техподдержки, лучших практиках. Словно они первопроходцы. Уверен, что проблема давно и глубоко изучена. Но автор идет своим путем, предпочитает самостоятельно наступать на все грабли...
Упоминается, что сотрудника "измучили ночные нотификации". Что означает термин "нотификации"? ему тупо спать не давали? Тогда вопрос - а почему на фирме вообще ввели такую практику и дожидались, когда сотрудники "измучаются"?
"Находки" тимлида на уровне бытового здравого смысла. Потрепаться, передохнуть, подышать воздухом на природе и т.п. (классическая рекомендация крепко выпить пропущена) Это все? Ни слова о психологической поддержке, ротации, обучении и т.п.
Автор описывает цикл. Но форма этого цикла эволюиции сотрудника давно известна: это S-образная кривая. И сотрудник неизбежно переходит на 5-й этап (см. https://habr.com/ru/articles/370211/). Если бы руководители это осознавали, они бы мониторили и не допускали. А не решали проблемы в этом тупике.
Я не архитектор и не аналитик, поэтому, возможно, глупость спрошу. Но уж очень ваш принцип "обратных зависимостей" напоминает мне обычную ОС и приложения, нет? Новизна и польза в чем?
А про "оси нестабильности" сразу вспоминается поговорка "знал бы где упасть, соломки бы подстелил". Насколько реально при проектировании системы понять, что потребуется менять через годы? и если это можно уже понять, почему сразу не сделать?
Спасибо.
Уже лучше!:)
Так я и пытался адресоваться к чему-то рациональному и наглядному. А не какой-то мифической душе и т.п.
В аспирантской общаге делил двушку с крутым математиком. Он говорил, что и его задачи, и его решения понимает макс. человек пять в союзе. Но в шахматы меня обыграть не мог:)