Например то, что не соответствует корпоративной культуре компании. Вариантов масса: субъективное мнение, которое расходится с точкой зрения организации, коллектива, банальные поведенческие характеристики и тип мышления - неподходящий для команды. Часто, в иностранных компаниях, настолько всё "на тоненького", что даже офисы из разных регионов между собой могут конфликтовать.
Все эти алгоритмы - хорошая вещь, но далеко не все справляются хорошо. Тот же Topaz Gigapixel меня не удивил, хотя я перебрал много алгоритмов. Но прогресс есть и это не может не радовать. Спасибо за статью.
Например то, что не соответствует корпоративной культуре компании. Вариантов масса: субъективное мнение, которое расходится с точкой зрения организации, коллектива, банальные поведенческие характеристики и тип мышления - неподходящий для команды. Часто, в иностранных компаниях, настолько всё "на тоненького", что даже офисы из разных регионов между собой могут конфликтовать.
Все эти алгоритмы - хорошая вещь, но далеко не все справляются хорошо. Тот же Topaz Gigapixel меня не удивил, хотя я перебрал много алгоритмов. Но прогресс есть и это не может не радовать. Спасибо за статью.