Marat Kiniabulatov @Eskimo
Agile Coach / Change Manager @ Raif
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Уфа, Башкортостан(Башкирия), Россия
- Дата рождения
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Программный менеджер, Деливери-менеджер
Ведущий
Английский язык
Разработка программного обеспечения
Управление проектами
Управление разработкой
Управление продуктами
Управление компанией
Стратегическое управление
Управление программами
Про приватность карточки — удобно звучит. Правда я бы сделал видимой карточку для всех по мере того как ребята добавляют их, но у всех все своё. Надо заценить.
У трелло самая большая загвоздка в том, что теперь тарифы не разрешают безлимитных досок для команд — и надо делать подписку в рамках atlassian suite.
Как я писал, нам актуально лочиться на экосистему Atlassian :)
и еще политика компании сейчас именно страйд =)
2. Есть проекты с архитектурной т.з. требующие обоих сторон океана. Но, тут надо понимать, что domain область, то есть складская логистика и продакты у нас в штатах, и за прояснением вещей в нутре проекта надо их тыркать постоянно.
Конфигурация команд сейчас
— 2xFullstack RU на пожаротушение всякое;
— 2xFE, 1xBA, 1xQA US + 3xBE, 1xQA, 1xPM RU на один гигантский проект;
— ну и 1xFE, 1xBA US + 1xBE, 1xBA, 1xPM RU;
В общем, без взаимодействия никак. Но и без постоянной коммуникации можно работать продуктивно, и в распределенных командах.
3. При необходимости, можно делать географически распиленные команды, но пока найм сотрудников и его политика этого не позволяет, да и безумно много передачи знаний требуется меж континентов =)
То есть если в design thinking idea -> prototype -> test (именно в customer value формате), то у нас idea -> approve -> requirements + (prototype -> mockup -> design). То есть мы не пробуем разные идеи, а скорее реализовываем достаточно конкретные вещи, которые не надо уж прямо тестировать на пользователях (в оснвном).
— www.slideshare.net/mobile/LuxoftAgilePractice/user-story-canvas
— nomad8.com/acceptance_criteria
— www.romanpichler.com/blog/10-tips-writing-good-user-stories
— www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories
— www.mountaingoatsoftware.com/uploads/documents/adding-detail-to-user-stories.pdf
— www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ID/4903/5-Common-User-Story-Mistakes.aspx
3. High-level описание фичи пишется в confluence article, которая связана с эпиком 1 к 1. Мы тут как раз на последнем митапе кратко про цикл документооборота в confluence разговаривали.
User Story пишутся в соответствующем типе тикетов в жире.
4. Да, общая докментация тоже лежит в Confluence, но — там она периодически пополняется blog post'aми коллег, которые что-то где-то перепиливают. Вообще писать блог посты время от времени просят всех, ибо это показывает изменения в организации и порождает срачики в комментах, что мы все на работе любим =)
5. Если касаться фич и как оно должно работать, и кто обновляет как калькуляции в системе работают — иногда они устаревают. По мере того, как мы замечаем проблемы и расхождения с реалиями — документация поправляется. Если документ устарел — он не удаляется, а для ретроспективы остается, и в шапке пишется что более актуальная версия — вот она (и ссылка). Документации море, и что-то через сито просачивается, и становится неактуальным. Порой клиенты и партнеры по интеграциям на это тыкают. Вообще в конце видяшки из предыдущего пункта я об этом с гоготом рассказываю =)
6. Список полей в таблице пишется ручками, в жире, а потом копипастится в конфлюенс. В джире всегда будет более актуальная детализированная информация, потому что работа идет непосредственно в жире, а вики — это справка. А вот те же апи методы — документация по ним вполне может копипастится из того же постмана (поля, хотя б, и структура) =)
Если это был эпик с историями — то оно переносится такой же структурой в проект реализации =)
Тоже мне скандал.