Обновить
21
0
Marat Kiniabulatov @Eskimo

Agile Coach / Change Manager @ Raif

Отправить сообщение
О, тож удобная вещь, все никак не доберусь.
Про приватность карточки — удобно звучит. Правда я бы сделал видимой карточку для всех по мере того как ребята добавляют их, но у всех все своё. Надо заценить.
о, супер, попробую.
У трелло самая большая загвоздка в том, что теперь тарифы не разрешают безлимитных досок для команд — и надо делать подписку в рамках atlassian suite.
У Apple лицензия на ARM почти безграничная, они там все переделать могут. Не забывайте что это apple соучредила с acorn на двоих саму ARM
Ну сыро, да =) Сочувствую! Оттого и писал пост, поделиться болью!
Пробовал лично, в качестве рабочего инструмента нет. Мне вообще не очень понравилось как он работает (У меня — нестабильно, как и ringcentral, blue jeans).
Как я писал, нам актуально лочиться на экосистему Atlassian :)

я все понимаю, но у меня сафари =(
и еще политика компании сейчас именно страйд =)
1. Исторически сложилось, что в штатах больше FE, в РФ больше BE девелоперов. И хоть относительный фулстек был и там и там (.net), но для некоторых фич нужна была экспертиза бэкэнда тут в РФ.

2. Есть проекты с архитектурной т.з. требующие обоих сторон океана. Но, тут надо понимать, что domain область, то есть складская логистика и продакты у нас в штатах, и за прояснением вещей в нутре проекта надо их тыркать постоянно.
Конфигурация команд сейчас
— 2xFullstack RU на пожаротушение всякое;
— 2xFE, 1xBA, 1xQA US + 3xBE, 1xQA, 1xPM RU на один гигантский проект;
— ну и 1xFE, 1xBA US + 1xBE, 1xBA, 1xPM RU;

В общем, без взаимодействия никак. Но и без постоянной коммуникации можно работать продуктивно, и в распределенных командах.

3. При необходимости, можно делать географически распиленные команды, но пока найм сотрудников и его политика этого не позволяет, да и безумно много передачи знаний требуется меж континентов =)
Если вы про design sprints (могу ошибаться, ибо с принципом design thinking знаком постольку-поскольку), то все же мы отличаемся от него именно в сторону практичности/формализации.
То есть если в design thinking idea -> prototype -> test (именно в customer value формате), то у нас idea -> approve -> requirements + (prototype -> mockup -> design). То есть мы не пробуем разные идеи, а скорее реализовываем достаточно конкретные вещи, которые не надо уж прямо тестировать на пользователях (в оснвном).
2. Салют, по источникам — свой опыт, бложик (в профиле), ну и стандартные книжки:
www.slideshare.net/mobile/LuxoftAgilePractice/user-story-canvas
nomad8.com/acceptance_criteria
www.romanpichler.com/blog/10-tips-writing-good-user-stories
www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories
www.mountaingoatsoftware.com/uploads/documents/adding-detail-to-user-stories.pdf
www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ID/4903/5-Common-User-Story-Mistakes.aspx

3. High-level описание фичи пишется в confluence article, которая связана с эпиком 1 к 1. Мы тут как раз на последнем митапе кратко про цикл документооборота в confluence разговаривали.

User Story пишутся в соответствующем типе тикетов в жире.

4. Да, общая докментация тоже лежит в Confluence, но — там она периодически пополняется blog post'aми коллег, которые что-то где-то перепиливают. Вообще писать блог посты время от времени просят всех, ибо это показывает изменения в организации и порождает срачики в комментах, что мы все на работе любим =)

5. Если касаться фич и как оно должно работать, и кто обновляет как калькуляции в системе работают — иногда они устаревают. По мере того, как мы замечаем проблемы и расхождения с реалиями — документация поправляется. Если документ устарел — он не удаляется, а для ретроспективы остается, и в шапке пишется что более актуальная версия — вот она (и ссылка). Документации море, и что-то через сито просачивается, и становится неактуальным. Порой клиенты и партнеры по интеграциям на это тыкают. Вообще в конце видяшки из предыдущего пункта я об этом с гоготом рассказываю =)

6. Список полей в таблице пишется ручками, в жире, а потом копипастится в конфлюенс. В джире всегда будет более актуальная детализированная информация, потому что работа идет непосредственно в жире, а вики — это справка. А вот те же апи методы — документация по ним вполне может копипастится из того же постмана (поля, хотя б, и структура) =)
Именно она. Просто переносится в другой проект, в котором идет непосредственная реализация.

Если это был эпик с историями — то оно переносится такой же структурой в проект реализации =)
Стрим будет? Ато из уфы в питер лететь крайне неудобно =) даже за билет заплатил бы, был бы стрим =)
Это его надо туда отправить =)
она слишком неопытна и не сможет понимать всю диверсифицированность МС. МС это ж гигантская куча подразделений
встраивать в винду никто не запретит. Все таки многие сервисы и ишак связаны на уровне ядра.
чиститься =) можно посмотреть на график распределения памяти, зайти в temp files и нажать delete
убьет продажи =) такого не будет =)
надо смотреть на яндекс / here maps. Пример коммерческого вроде как Яндекс.карты в турции, где у них лучшие карты и пробки, потому что муниципалитет + такси им дают инфу по загруженности
Navteq как раз и использует данные логистическх и почтовых компаний =)
Я вам гарантирую, что по запросу и гугл, и яху и все отдают всегда данные. И правительство имеет привелигированный доступ. Меня мало волнует, что мои данные сканит правительство США, я прекрасно понимаю, что размещение файлов и писем на серверах любой корпорации с юр. адресом в штатах (и европе!) дает правительству право смотреть в него.

Тоже мне скандал.
Я думаю, сговора нет =) потому что HTC вполне отхватила кусок рынка htc 8S. потому что я вижу, что многие в МС ходят с 8х. Потому что нокиа сейчас просто дойная корова

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Уфа, Башкортостан(Башкирия), Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Программный менеджер, Деливери-менеджер
Ведущий
Английский язык
Разработка программного обеспечения
Управление проектами
Управление разработкой
Управление продуктами
Управление компанией
Стратегическое управление
Управление программами