Спасибо автору за статью. Мне как психологу было полезно узнать субъективное мнение программиста об организации труда. Делиться опытом всегда полезно, осуждать за личное видение ситуации — глупо. У читателей могла бы быть совсем другая история и манера изложения. Приятно, что люди из других сфер владеют базовыми понятиями науки о человеке, пробуют по-новому посмотреть на свои рабочие конфликтные ситуации. Насчет «терапии без запроса» и «диагнозов» — громко сказано. Максимум — субъективная «консультация» автора по ряду вопросов и собственное мнение.
Насчет человеческой ригидности и постоянной тяге к компенсации личных проблем — полностью с Вами согласна. К сожалению, если у людей нету намерения и цели личностного развития, они склонны жить шаблонно. Это дело выбора. Чтобы стать хорошим руководителем — нужно хорошенько поработать в первую очередь над собой. Хорошее руководство должно быть компетентным и в деловом, и в психологическом смысле. Страсть «руководить людьми» чаще приводит к подавлению сотрудников, нежели к оптимальной организации их труда. Начинается поиск рабочих посредников (менеджеры и т.д). Интенсивные методы заменяют экстенсивными.
Также интересно было понаблюдать за реакцией людей на данную субъективную статью автора. В реальном взаимодействии люди неосознанно выпячивают свои проблемы, пытаясь критиковать или давать советы. vilgelm-hero, после какой-то неудачи с проектом Вы подсознательно негативно реагируете на людей с именем Юрий. Получается, неосознанно формируется «мир с тем самым Юрием, который кинул». А значит — травма. Как не крути, но именно Вам стоит разобраться со своими проблемами, в частности — с этой непрожитой ситуацией. Советы по поводу этого комментария («как стоило поступить») давать не стоит — все остальные не знакомы с ситуацией непосредственно, «с фактами», а делать выводы не зная проблем 2х сторон — поспешно. brizzz, о какой такой объективности в статье или комментариях шла речь? Тут все делятся мнениями и взглядами на вещи, не более. Переход в разговоре на личности — компенсаторное стремление снизить внутреннее напряжение, поэтому высказывать личное мнение о статье некоторым сложно.
По поводу всей этой психологической чуши — это просто смешно читать.
Не вижу ничего плохого в том, что автор знакомит читателей с некоторыми психологическими терминами. Знание основ психологии сегодня — это скорее признак образованности. brizzz, к сожалению, Вы можете даже не замечать как вся эта «психологическая чушь» управляет нашей жизнью.
… для того, чтобы избежать проблем, обозначенных в статье не нужно принимать себя таким, какой ты есть.
[Удивляюсь такой формулировке мысли и перечитываю много раз]
Уважаемый, с чего Вы взяли, что проблем нужно избегать? Автор статьи делал акцент на человеческом развитии и упоминал как оно влияет на взаимодействие заказчика и исполнителя, для него это важно. Если Вы готовы работать с каждым заказчиком — это только Ваш личный выбор. Обсуждать тут нечего. Далее, упоминание «не нужно быть таким, каким ты есть» противоречиво… Не вводите людей в заблуждение. Получается, Вы видите человека как статическую систему, в которую запихнули всякого разного в 1й половине жизни, а потом она действует шаблонно, ничего не меняя в дальнейшем. Могу Вас разочаровать — человек и его психические процессы динамичны и подразумевают развитие. Если кто-то предлагает по-другому взглянуть на ситуацию — это не значит, что он разрушает Вас как личность.
Не будьте проституткой...
Желание автора развиваться и намерение решать вопросы эффективно — огромный плюс для любого человека. Критиковать других проще всего. Вы своей фразой просто оскорбляете человека. Вашего экспертного мнения касательно публикации статей автор не обязан был просить.
Тем, кто не осознает в себе потребности что-либо менять — помочь нельзя. Просто пропустите эту статью.
Соглашусь, работать с людьми, которые ничего не хотят менять — очень сложно, а для тех, кто развивается — даже во вред. Следовательно, такое общение и деловые отношения — временны, а автор в итоге в вечном поиске нужных ему людей. Кто ищет — тот найдет.
Статья для многих оказалась сложной для восприятия. Я понимаю и обязательно учту это в дальнейшем. По личным причинам вы видите статью именно в таком виде.
RouR, то в чем состояла цель статьи уже описано выше. Для меня важно, чтобы начальство постсоветского пространства осознало причины некоторых сложностей (прокрастинация как одна из них) в IT-командах. Я хорошо понимаю, что многие хотели бы видеть руководство к действию при прокрастинации, но, как и написано в статье, его просто не может быть в отрыве от практики и реальных людей. Вашу просьбу о примерах можно сравнить с желанием получить у врача таблетку, чтобы устранить все жалобы. В реальной жизни вначале врач выслушает вас, далее отправит на обследования, а потом сделает заключение и пропишет лекарство. Это индивидуальный подход. Психолог, как и врач, не сможет дать пилюлю от вероятной прокрастинации ряда людей, с которыми он лично даже не беседовал. Описание индивидуальных случаев из моей практики потребует выхода за рамки комментария. Я уже упоминала, что прокрастинация есть следствие, но не причина проблем.
В статье я выступаю за индивидуальный подход при формировании IT-групп и их дальнейшее развитие в коллективы. Примеры не были мною описаны, поскольку на данный момент я не имею опыта психологической помощи людям в IT-командах. Буду рада выслушать предложения.
Насчет человеческой ригидности и постоянной тяге к компенсации личных проблем — полностью с Вами согласна. К сожалению, если у людей нету намерения и цели личностного развития, они склонны жить шаблонно. Это дело выбора. Чтобы стать хорошим руководителем — нужно хорошенько поработать в первую очередь над собой. Хорошее руководство должно быть компетентным и в деловом, и в психологическом смысле. Страсть «руководить людьми» чаще приводит к подавлению сотрудников, нежели к оптимальной организации их труда. Начинается поиск рабочих посредников (менеджеры и т.д). Интенсивные методы заменяют экстенсивными.
Также интересно было понаблюдать за реакцией людей на данную субъективную статью автора. В реальном взаимодействии люди неосознанно выпячивают свои проблемы, пытаясь критиковать или давать советы. vilgelm-hero, после какой-то неудачи с проектом Вы подсознательно негативно реагируете на людей с именем Юрий. Получается, неосознанно формируется «мир с тем самым Юрием, который кинул». А значит — травма. Как не крути, но именно Вам стоит разобраться со своими проблемами, в частности — с этой непрожитой ситуацией. Советы по поводу этого комментария («как стоило поступить») давать не стоит — все остальные не знакомы с ситуацией непосредственно, «с фактами», а делать выводы не зная проблем 2х сторон — поспешно. brizzz, о какой такой объективности в статье или комментариях шла речь? Тут все делятся мнениями и взглядами на вещи, не более. Переход в разговоре на личности — компенсаторное стремление снизить внутреннее напряжение, поэтому высказывать личное мнение о статье некоторым сложно.
Не вижу ничего плохого в том, что автор знакомит читателей с некоторыми психологическими терминами. Знание основ психологии сегодня — это скорее признак образованности. brizzz, к сожалению, Вы можете даже не замечать как вся эта «психологическая чушь» управляет нашей жизнью.
[Удивляюсь такой формулировке мысли и перечитываю много раз]
Уважаемый, с чего Вы взяли, что проблем нужно избегать? Автор статьи делал акцент на человеческом развитии и упоминал как оно влияет на взаимодействие заказчика и исполнителя, для него это важно. Если Вы готовы работать с каждым заказчиком — это только Ваш личный выбор. Обсуждать тут нечего. Далее, упоминание «не нужно быть таким, каким ты есть» противоречиво… Не вводите людей в заблуждение. Получается, Вы видите человека как статическую систему, в которую запихнули всякого разного в 1й половине жизни, а потом она действует шаблонно, ничего не меняя в дальнейшем. Могу Вас разочаровать — человек и его психические процессы динамичны и подразумевают развитие. Если кто-то предлагает по-другому взглянуть на ситуацию — это не значит, что он разрушает Вас как личность.
Желание автора развиваться и намерение решать вопросы эффективно — огромный плюс для любого человека. Критиковать других проще всего. Вы своей фразой просто оскорбляете человека. Вашего экспертного мнения касательно публикации статей автор не обязан был просить.
Тем, кто не осознает в себе потребности что-либо менять — помочь нельзя. Просто пропустите эту статью.
Соглашусь, работать с людьми, которые ничего не хотят менять — очень сложно, а для тех, кто развивается — даже во вред. Следовательно, такое общение и деловые отношения — временны, а автор в итоге в вечном поиске нужных ему людей. Кто ищет — тот найдет.
Всем добра!
Статья для многих оказалась сложной для восприятия. Я понимаю и обязательно учту это в дальнейшем. По личным причинам вы видите статью именно в таком виде.
RouR, то в чем состояла цель статьи уже описано выше. Для меня важно, чтобы начальство постсоветского пространства осознало причины некоторых сложностей (прокрастинация как одна из них) в IT-командах. Я хорошо понимаю, что многие хотели бы видеть руководство к действию при прокрастинации, но, как и написано в статье, его просто не может быть в отрыве от практики и реальных людей. Вашу просьбу о примерах можно сравнить с желанием получить у врача таблетку, чтобы устранить все жалобы. В реальной жизни вначале врач выслушает вас, далее отправит на обследования, а потом сделает заключение и пропишет лекарство. Это индивидуальный подход. Психолог, как и врач, не сможет дать пилюлю от вероятной прокрастинации ряда людей, с которыми он лично даже не беседовал. Описание индивидуальных случаев из моей практики потребует выхода за рамки комментария. Я уже упоминала, что прокрастинация есть следствие, но не причина проблем.
В статье я выступаю за индивидуальный подход при формировании IT-групп и их дальнейшее развитие в коллективы. Примеры не были мною описаны, поскольку на данный момент я не имею опыта психологической помощи людям в IT-командах. Буду рада выслушать предложения.