Не было такого никогда — клиент платил только за звонок напрямую админу, который сидел и решал проблемы. Так уж выходит, что работа профильных специалистов стоит денег, особенно если помнить, что зачастую клиент не может сформировать свой вопрос правильно и просто «висит на трубке». Тем не менее, полгода назад мы и это отменили, сейчас все точно бесплатно :)
Технически эти символы есть в кириллическом наборе, но в обычном русском тексте их нет. Так как регулярные выражения пишутся под конкретные задачи, где-то эти символы пригодятся. Но добавлять их в каждую регулярку нет смысла.
Вы почти угадали, вот только наш дизайнер не просто размазывал, а верстал так, чтобы читы приобрели ритм и не склеивались в один пласт. Ведь это плакат, и он должен выглядеть приятно.
Да, у нас корпоративный блог, и как любая компания мы не прочь прорекламировать свои услуги. Но важнее всего — полезный контент. Поэтому в первую очередь плакат с регулярными выражениями. Из рекламы оставили только логотип.
Мы действительно взяли за образец этот чит-шит. Очень хотели сделать из него красивый и удобный для распечатки плакат.
Оригинальный материал распространяется по лицензии Creative Commons 2.0. — его можно видоизменять, копировать и распространять. Но вы правы, мы не дали ссылку на оригинал. Исправились — добавили её в материал и на плакаты.
Как-то странно перемешаны базовые и продвинутые механизмы регулярок. Я бы отправил «утверждения», «подстановки» и «модификаторы» в конец страницы, они не так часто нужны как всё остальное.
Мы расположили блоки по размеру, чтобы верстка выглядела органично. Возможно, для большего удобства можно было расположить группы выражений в другом порядке, но тогда бы разрушилась конструкция самого плаката.
>alphanumeric
Почему только английские для русскоязычной ЦА? Нет примеров для кириллицы и описания «замечательной» работы регексов с утф-8.
Да, кириллических символов не хватает. Мы взяли лишь часть основных регулярных выражений, потому что все на плакат просто не войдут.
Регулярку для кириллических символов я пожалуй оставлю тут — [а-яА-Я]
>email
Нонче доменные имена по типу «xn--e1aybc.xn--p1ai» считаются валидными, ваш регекс не пропустит адрес на таком домене.
Шаблон проверки email на плакате подойдёт больше для понимания, как строятся регулярные выражения. Он учитывает не все варианты написания email адресов. Регулярное выражение для проверки любого email будет очень длинным.
Да, корректнее было бы «пробельные символы», но для новичка, на которого рассчитан такой cheat-sheets, хватит и пробела. А не совсем новичку понятно, что кроется под обобщением.
Менеджеры выдумывают какие то модели, некоторые вероятно полезные, некоторые нет.
Менеджеры отнимают время программистов, некоторое время отнимается с пользой, некоторое нет.
В какой то момент, менеджер решает что он главная производительная сила (это неизбежно если некому или нечему дать менеджеру по голове) и начинает нагружать программиста ерундой. Хотя наоборот, должен разгрузить производительную силу от посторонних вещей.
Это очень интересное мнение. Я обсудил его с коллегами-программистами. Они рассказали, что работают примерно по тем заветам, которые вы описали. Но у нас топ-менеджмент не касается непосредственно работы сотрудника. Руководитель не лезет к программистам в душу код. Он ставит задачи и раз в неделю просит краткие отчёты.
Замечательное описание. Такое полное и беспристрастное.
Обратите внимание на следующее предложение в тексте — “Это мнение обывателя”.
Впечатление, что статью писал менеджер, который даже не стремился погрузиться в суть работы, которую он же должен организовывать.
Статью писал такой же интроверт, может и не 100%-ый, но все же. И я совсем не руководитель, а рядовой сотрудник. Просто отношусь к теме интроверсии проще, зла на невнимательных экстравертов не держу. Считаю, что проблема тут не в психотипе, а в чуткости человека.
По примеру с Таней и Егором. После длительных и бесполезных разговоров этот чудоруководитель пытался в свое время получить хотя бы какие-то базовые представления о специфике работы, которая в ее компетенции, так как данный работник — ее подчиненный?
И работа Егора, и работа Пети действительно в компетенции Тани. Как и другие направления работы отдела. Однако Таня не погружена в программирование, seo, аналитику и контекст так глубоко, как специалисты, которые сосредоточены на одной-трех компетенциях. Для этого и существуют специалисты.
Таня знает работу Пети и Егора ровно настолько, чтобы чётко ставить задачи. Но не знает тонкости, знакомые специалисту, который десятилетиями прокачивает компетенцию.
Тани не нужен был ликбез, просто обратная связь. Поначалу более подробная, потом просто отчёт об этапе работы и сложностях (если есть).
Да, такое бывает, сам сталкивался. Но в FirstVDS мы стараемся не впадать в крайности: не допускаем ни бесполезной бюрократии, ни катастрофической бесконтрольности. Стараемся следовать принципу яйца, который тоже подглядели у Стратоплана:
“У проекта должна быть жесткая непробиваемая скорлупа ограничивающая сроки, бюджет и конечный результат проекта и жидкая гибко меняющаяся сердцевина. Вот эта скорлупа и должна быть обозначена в уставе. Внутренности будут формализоваться и меняться уже по ходу проекта”.
Наш руководитель считает, что насильно заставить кого-то работать хорошо невозможно. Его задача не только контролировать, но и вдохновлять. И он знает, как воодушевить каждого сотрудника.
Дедлайны не вдохновляют, но совсем без сроков не обойтись. В маркетинге это особенно важно — рынок меняется быстро, и нужно успевать менять вместе с ним. Чтобы не срывать сроки и нервы сотрудникам, мы пользуемся “принципом яйца”.
Не увольняем и не убиваем за срыв сроков. Предусматриваем все возможные риски, определяем дедлайн, если не успеваем — перестраиваем процесс так, чтобы успеть. Петя не дал нам такой возможности — не предупредил, что не успевает.
Оригинальный материал распространяется по лицензии Creative Commons 2.0. — его можно видоизменять, копировать и распространять. Но вы правы, мы не дали ссылку на оригинал. Исправились — добавили её в материал и на плакаты.
Поправили — спасибо!
Мы расположили блоки по размеру, чтобы верстка выглядела органично. Возможно, для большего удобства можно было расположить группы выражений в другом порядке, но тогда бы разрушилась конструкция самого плаката.
Да, кириллических символов не хватает. Мы взяли лишь часть основных регулярных выражений, потому что все на плакат просто не войдут.
Регулярку для кириллических символов я пожалуй оставлю тут — [а-яА-Я]
Шаблон проверки email на плакате подойдёт больше для понимания, как строятся регулярные выражения. Он учитывает не все варианты написания email адресов. Регулярное выражение для проверки любого email будет очень длинным.
Это очень интересное мнение. Я обсудил его с коллегами-программистами. Они рассказали, что работают примерно по тем заветам, которые вы описали. Но у нас топ-менеджмент не касается непосредственно работы сотрудника. Руководитель не лезет к программистам в
душукод. Он ставит задачи и раз в неделю просит краткие отчёты.Обратите внимание на следующее предложение в тексте — “Это мнение обывателя”.
Статью писал такой же интроверт, может и не 100%-ый, но все же. И я совсем не руководитель, а рядовой сотрудник. Просто отношусь к теме интроверсии проще, зла на невнимательных экстравертов не держу. Считаю, что проблема тут не в психотипе, а в чуткости человека.
И работа Егора, и работа Пети действительно в компетенции Тани. Как и другие направления работы отдела. Однако Таня не погружена в программирование, seo, аналитику и контекст так глубоко, как специалисты, которые сосредоточены на одной-трех компетенциях. Для этого и существуют специалисты.
Таня знает работу Пети и Егора ровно настолько, чтобы чётко ставить задачи. Но не знает тонкости, знакомые специалисту, который десятилетиями прокачивает компетенцию.
Тани не нужен был ликбез, просто обратная связь. Поначалу более подробная, потом просто отчёт об этапе работы и сложностях (если есть).
“У проекта должна быть жесткая непробиваемая скорлупа ограничивающая сроки, бюджет и конечный результат проекта и жидкая гибко меняющаяся сердцевина. Вот эта скорлупа и должна быть обозначена в уставе. Внутренности будут формализоваться и меняться уже по ходу проекта”.
Наш руководитель считает, что насильно заставить кого-то работать хорошо невозможно. Его задача не только контролировать, но и вдохновлять. И он знает, как воодушевить каждого сотрудника.
Дедлайны не вдохновляют, но совсем без сроков не обойтись. В маркетинге это особенно важно — рынок меняется быстро, и нужно успевать менять вместе с ним. Чтобы не срывать сроки и нервы сотрудникам, мы пользуемся “принципом яйца”.
Не увольняем и не убиваем за срыв сроков. Предусматриваем все возможные риски, определяем дедлайн, если не успеваем — перестраиваем процесс так, чтобы успеть. Петя не дал нам такой возможности — не предупредил, что не успевает.
Подробнее про принцип яйца можно прочесть здесь.