Вы просто график в статью добавьте и всё, а то так и будете ссылки кидать. По сути, всех (большинство) интересует именно «самые популярные слова», а не просто набор слов. Было бы логичней поместить график самых популярных, вместо тех, что вы поместили. На мой скромный взгляд.
По поводу лидерборда было указано верное замечание в статье (которое, тем не менее, расходится с картинкой):
Одно дело отставание от первой позиции на 100к рейтинга, и совсем другое — отставание от вышестоящего по рейтингу на 1-2 очка.
Это действительно значительно разные вещи, когда ты понимаешь, что до топа тебе как до звезды — и что ещё чуть-чуть и ты поднимешься на одну-две позиции.
Этот приём, к слову, часто применяется в полноценных играх.
1. Я так понимаю, что лидерборд — «фотошоп»? Или у вас действительно Михаил Сергеевич и Инна Константиновна — одно лицо, и такой бешеный разрыв между соседними местами в борде (больше 9к рейтинга)?
2. Кто составляет и утверждает квесты?
3. Есть ли квесты для высшего руководства (ген.дир и т.п.)?
Совершенно верно. Помнится приходил на собеседование человек лет эдак 38 с 15летним опытом программирования.
Так вот его код был чем-то вроде плохих бородатых анекдотов из еженедельных бесплатных газет.
Могу ошибаться, но чтобы взаимодействовать с программистами, не обязательно работать. Например, в том же университете, обычно, есть преподаватели, сокурсники и т.п.
Кроме того, есть ещё и фриланс, о котором, не знаю, есть ли смысл писать в резюме?
которая со стремительной скоростью набирала популярность во всём мире
Слишком громкое заявление. Поспрашивал своих знакомых в разных городах в основном России — никто даже не слышал о биткоинах — не то, чтобы это нравилось или нет.
Увольнять разработчика за то, что он не может здраво оценить срок — не корректно, с моей точки зрения. Причин много, обозначу парочку.
1. Представьте, что вы занимаетесь тем, что прыгаете в длину каждый день. И тут вас попросили оценить, как далеко вы прыгните завтра. Вы называете расстояние, основываясь на ежедневных результатах и своём опыте. Наступает завтра, утром вы случайно съедаете что-либо не первой свежести и вас начинает «полоскать». Приходит «заказчик» и просит вас прыгнуть. Из-за вашего внезапного состояния вы вообще не можете прыгнуть. И если вы постоянно травитесь и не можете прыгнуть на заявленное расстояние, то это не значит, что вы плохо прыгаете или не компетентны в этом вопросе, верно?
2. Представьте, что вы всё ещё прыгун из первого пункта. И вот тренер приходит и говорит: «Извини, но ты откровенно хреново готовил шашлык все эти годы, поэтому я тебя исключаю из своей команды — иди ищи другого тренера».
Подводя итог, умение оценивать сроки и умение реализовывать требуемый функционал — совершенно разные независимые навыки. Глупо увольнять сотрудника от которого вам нужен один навык, если у него не развит другой.
Отличная идея, но насколько понял, надо бы ещё указать имеющиеся «инструменты» (или лучше назвать это окружением?), потому что рецепт с приготовлением на баобабовых дровах в наших реалиях не совсем уместен (:
В студенческие годы находится много таких безумных сочетаний (:
Хотя у меня, помнится, в основном, это сочетание майонеза с чем-угодно: гречка, кетчуп, рис и т.п.
1. Допустим я сделал что-то для себя, для решения моих бизнес-задач.
2. Это публично доступно.
3. Кто-то другой начинает этим пользоваться и начинает жаловаться что мой инструмент не решает каких-то его задач или решает с ошибками.
С точки зрения исключительно бизнеса, то к чему мне слушать это нытьё, если я могу продолжать успешно решать свои бизнес-задачи?
Прошу отнестись к моему комментарию безотносительно Расмуса и РНР.
Прошу, без обид.
Одно дело отставание от первой позиции на 100к рейтинга, и совсем другое — отставание от вышестоящего по рейтингу на 1-2 очка.
Это действительно значительно разные вещи, когда ты понимаешь, что до топа тебе как до звезды — и что ещё чуть-чуть и ты поднимешься на одну-две позиции.
Этот приём, к слову, часто применяется в полноценных играх.
2. Кто составляет и утверждает квесты?
3. Есть ли квесты для высшего руководства (ген.дир и т.п.)?
Так вот его код был чем-то вроде плохих бородатых анекдотов из еженедельных бесплатных газет.
Кроме того, есть ещё и фриланс, о котором, не знаю, есть ли смысл писать в резюме?
Как там говорится, наши недостатки — это продолжение наших достоинств?
Слишком громкое заявление. Поспрашивал своих знакомых в разных городах в основном России — никто даже не слышал о биткоинах — не то, чтобы это нравилось или нет.
Увольнять разработчика за то, что он не может здраво оценить срок — не корректно, с моей точки зрения. Причин много, обозначу парочку.
1. Представьте, что вы занимаетесь тем, что прыгаете в длину каждый день. И тут вас попросили оценить, как далеко вы прыгните завтра. Вы называете расстояние, основываясь на ежедневных результатах и своём опыте. Наступает завтра, утром вы случайно съедаете что-либо не первой свежести и вас начинает «полоскать». Приходит «заказчик» и просит вас прыгнуть. Из-за вашего внезапного состояния вы вообще не можете прыгнуть. И если вы постоянно травитесь и не можете прыгнуть на заявленное расстояние, то это не значит, что вы плохо прыгаете или не компетентны в этом вопросе, верно?
2. Представьте, что вы всё ещё прыгун из первого пункта. И вот тренер приходит и говорит: «Извини, но ты откровенно хреново готовил шашлык все эти годы, поэтому я тебя исключаю из своей команды — иди ищи другого тренера».
Подводя итог, умение оценивать сроки и умение реализовывать требуемый функционал — совершенно разные независимые навыки. Глупо увольнять сотрудника от которого вам нужен один навык, если у него не развит другой.
Хотя у меня, помнится, в основном, это сочетание майонеза с чем-угодно: гречка, кетчуп, рис и т.п.
1. Допустим я сделал что-то для себя, для решения моих бизнес-задач.
2. Это публично доступно.
3. Кто-то другой начинает этим пользоваться и начинает жаловаться что мой инструмент не решает каких-то его задач или решает с ошибками.
С точки зрения исключительно бизнеса, то к чему мне слушать это нытьё, если я могу продолжать успешно решать свои бизнес-задачи?
Прошу отнестись к моему комментарию безотносительно Расмуса и РНР.
Ммм… поэтому и написано «ИМХО», не?
Любой человек может определить сроки.
Согласитесь, что вопрос и проблема не в этом, а в том, насколько объявленные сроки точны?