Да, конечно, в самой среде еще было полчаса-час в день трепа на отдаленные темы за обедом и часа в день всяких совещаний на рабочие темы. Это сильно помогало закрепить материал. Но самое главное, это дало мотивацию.
В школе/ВУЗе языку уделял столько же времени, сколько и остальные студенты в среднем. На работе - периодическое чтение статей/мануалов. Эпизодические попытки пойти в школу английского, или нанять репетитора. Хватало меня от силы на пару месяцев занятий. Но за 20 лет, если подбить сумму часов, там тоже будет тыщи полторы +- Но - очень неэффективных часов.
И мне лично все равно, каким именно способом достигнут результат. Если среда стала мотиватором - ок. Результат-то достигнут. И это опровергает "опровержение мифа".
Я же не утверждаю, что без среды вообще нельзя. Я утверждаю, что по крайней мере в моем случае среда дала такое ускорение, что я взял и достиг того, чего за предыдущие 20 лет даже и не снилось. Опровергаю опровержение )
Это два совершенно разные явления. Падающее на ЧД вещество, раскрученное до околосветовых скоростей - это одно.
Момент импульса самой ЧД - это совсем другое. Именно этот момент весьма хитро искривляет пространство-время вокруг ЧД. Искривляет так, что частица, крутясь с околосветовой скоростью вокруг ЧД в некой области, называемой эргосферой, в обратную сторону, будет, по мере падения, этим самым искривлением как бы остановлена и раскручена в обратную сторону.
На картинке нарисована эргосфера, а в самой статье упомянут связанный с ней эффект Лензе-Тирринга. Увы, в статье этот эффект не очень наглядно описан, хотя очень интересен и заслуживает отдельной статьи.
Вы рассматриваете эти мифы только в своем контексте. А, как говориться, "случаи бывают разные".
Возьмем первый миф. Языковая среда.
Я, попав в языковую среду, за два года с А2 дошел до С1. Да, помимо общения в среде я 4 часа в неделю занимался с репетитором, еще 4-6 часов домашки, еще столько же - фильмы или подкасты. То есть среда автоматически не дает язык. Но без нее я за 20 лет (школа, ВУЗ, работа) еле добрался до А2.
Среда дала мне не только возможность живой практики и закрепления того, что накануне выучил с репетитором. Среда дала мотивацию к развитию.
Теперь миф про языковой барьер.
Это не миф. Он есть. Только не в том виде, как вы описываете. Если у вас его не было - я вам искренне завидую.
У меня - был. Стоишь такой как рыбка, и вообще ничего не можешь сказать. Ибо стресс.
А ломается он не тогда, когда общаешься с кем-то в тепличных условиях. Ломается, когда тебя бросают в воду в ту самую языковую среду в чужой стране, и тебе надо, скажем, квартиру снять, или счет в банке открыть. И кроме тебя это сделать никто не может. Половишь ртом воздух несколько раз, пообщаешься жестами, глядишь, и научишься плавать сломаешь барьер лбом.
А ведь никто не говорит, что системы не обслуживают. Обслуживают, еще как, просто не собираются менять работающее решение. Ибо чревато большими рисками, а выгода не так очевидна.
Представьте, приходите к стоматологу, а он вам говорит: ууу, тут дырка, и тут дырка. А тут вообще вся архитектура челюсть кривая. Это так щас одну дырку заделаем - а две новых появятся. А вот эти зубы вообще трогать страшно. Надо все выкинуть и переписать заново протезировать.
ТО есть вам предлагают потратить 100500 тысяч, раскурочить челюсть, пол-года быть не в состоянии нормально жевать, ходить на прием как на работу, зато потом вам обещают голливудскую улыбку. Замалчивая, что могут быть и осложнения. Замалчивая, что потом обязательно накрутят объем работ, когда что-нибудь "вскроется". Утаивая, что ваши импланты тоже не вечные, и их надо обслуживать. И что есть риск (пусть и небольшой, но все же), что старые зубы уже выдернут, а новые так и не встанут как надо. И будешь до конца жизни перекошенный ходить.
Не-не-не.
Хорошие стоматологи тоже придерживаются принципа "работает - не трогай".
Приходишь к своему семейному стоматологу. А он такой "Не, прям-щас импланты не нужны. Мы тут подлечим, стеночку нарастим, походишь лет пять. Ну а там видно будет."
заставит, скажем так, очень сильно понервничать любителей традиционных ценностей.
Я вот любитель традиционных ценностей. Ну то есть я мужик, и мне нравятся женщины. От желтизны статьи рябит в глазах, но нервничать из-за эволюции хромосом, особенно сейчас? Хм..
Автору совет: не считайте людей идиотами. И не выражайте, даже в саркастической манере, свое мнение об умственных способностях какой-бы то ни было группы читателей.
Цели ставлю только краткосрочные. Только тогда, когда прижмет.
Но при этом имею несколько жизненных стратегий, или по-бытовому - желаний.
Пример стратегии: решить квартирный вопрос. Актуальность - по мере роста детей. Периодически смотрю, что, почем. Рассматриваю разные варианты: от съема до покупки в другом городе. Несколько лет смотрю. Но ничего не делаю.
И тут оп-па, все сошлось: зарплата выросла, жилье дешевеет, проценты по ипотеке еще низкие, и достало спать с младшим ребятенком в одной кровати.
Поставил цель: продать свою двушку и купить четырешку. Выполнил.
С уважением отношусь к пути автора, но от постановки годовых целей веет корпоративщиной.
Когда сначала вымученно ставишь годовые цели проекта, годовые цели своего отдела, составляешь ИПР со своими людьми, составляешь ИПР для себя, согласуешь все это с руководством. И это все важно. И чтобы все прониклись важностью, премия прибита гвоздями к выполнению целей.
А затем работаешь по "скраму". Ну, мы же хотим нанестии пользу бизнесу, а еще мы модные, молодежные и все такое.
А еще в конце года обнаруживаешь, что делали не то, что запланировали а то, что попросил бизнес. А бизнес в течении года несколько раз передумывал. Ну, потому что бизнес деньги зарабатывает, ему виднее.
И такой сидишь, и думаешь, что цели нифига не выполнены. И прикидываешь, как идти к начальству и доказывать, что ты молодец, и отдел тоже молодцы. Цели только не выполняем, а так - молодцы.
Это я все к чему: жизнь, она штука непредсказуемая. Ставить цели на НГ - ну я же не Газпром. Цели надо ставить когда они появляются, и не цепляться за них, когда они не актуальны. Аджайл - так аджайл.
По-моему борьба с поездками вдвоём это бессмысленная трата ресурсов. Очевидно, людям нравится так ездить.
Ну, людям много чего нравится. Только далеко не все из этого законно. А даже если законно, то далеко не все безопасно для окружающих.
А нормальное катание вдвоём проблем не создаёт.
Как вам сказать, когда в вас въедет 100 кг массы или 200кг - разница будет ощутима.
Вот я вешу 100 кг, в меня въезжает 100 кг на скорости, скажем, 20 км/ч. При неупругом соударении (а люди ведь не очень упруги, не так ли) мы все вместе летим дальше со скоростью 10 по горизонтали. Если же в меня въезжает 200кг - то летим уже со скоростью 13.(6). Скажете, невелика разница? А вот и нет, переданная мне при ударе энергия пропорциональна квадрату скорости, то есть на 85% больше. А еще, если меня собьют, то сверху свалится не 100 а 200 кг.
Как минимум это уже является проблемой.
Не говоря о том, что эти летящие 200 кг будут гораздо менее управляемы, то есть объехать меня будет тяжелее, затормозить - тяжелее. Вероятность аварии больше.
Вы уверены, что сами никогда не достигнете пенсионного возраста? А если достигнете, то уверены, что ваши инвестиции, ваша профессия позволит вам безбедно встретить старость? И никакой катаклизм в масштабах страны (а возможно, и Мира) не помешает вашей стратегии?
Когда ты приростаешь всем телом к проекту. Когда считаешь его "своим". Ревнуешь к другим, потому что они своими кривыми лапками все испортят. Когда ночами не спишь, рефакторя, потому что в рабочее время бизнес на рефакторинг ресурсы не выделяет. Когда в отпуске или по выходным поднимаешь прод. Когда закрываешь глаза на перспективы карьерного и финансового роста. Когда в принципе не готов рассматривать предложения других компаний. Когда считаешь, что зарплаты, озвученние знакомыми из других компаний, это лживое хвастовство.
А потом - фигак - и бизнес вырывает у тебя из рук твое детище, твой проект. И отдает другому. Или закрывает. Или продает.
И ты сидишь такой, в луже, как из ведра облитый. Добро пожаловать в реальный мир, Нео. Ты всего-лишь наемный сотрудник. Проект не твой.
Извините, но насколько валидным является исследование на выборке сотрудников одной компании? Не получится ли так, что по результатам опроса в интернете 100% пользователей используют интернет?
Данные ЛАНИТ показали, что сотрудники, рожденные после 1995 года, увольняются реже, чем рожденные до 1980 года.
Если это происходит в Ланите, что дает основание экстраполировать вывод на всю отрасль?
А вас самих порят, если вы вдруг захотите больше денег? Но это так, риторический вопрос.
По моим наблюдениям, если хороший айтишник просто просит денег - это подарок. Потому что, как показывает практика, более половины айтишников сначала получают оффер, а потом приходят к начальству либо с оффером, либо сразу с заявлением ПСЖ.
А насчет палок-стимулов... крепостное право вроде бы отменили. Не знаю как вы, а я от работы ожидаю трех главных вещей:
1) Она должна приносить достаточно денег чтобы прокормить мою семью.
2) Она должна быть комфортной. Чтобы я мог расчитывать на долгое и продуктивное сотрудничество. То есть начальство, коллеги, оборудование, условия труда, нагрузка, процессы должны быть такими, чтобы не хотелось бежать роняя тапки.
3) Я должен иметь возможность прокачиваться, чтобы и в будущем быть способным найти работу, удовлетворяющую этим пунктам.
За это я честно, без халтуры, вджобываю.
Да, не все сотрудники имеют достаточную внутреннюю мотивацию. Но если вам приходится бить палками всех - у вас явно прогнили процессы. И вы, как начальник, не справились со своими обязанностями. В таком случае можно поступить как автор - постепенно исправить процессы. А можно, как вы советуете, взять палку и побить виноватых. То есть - себя.
Если цепная реакция апоптоза для защиты организма уничножает все потенциально заразные клетки вокруг, то что же ее останавливает, чтобы волна апоптоза не уничтожила весь организм?
Было бы интересно еще провести анализ, какие есть варианты не сообщить о ком-то, а "похоронить" себя в корпоративной переписке.
Для затравки расскажу историю:
В одной очень длинной переписке некий Анатолий, уехавший в Штаты в 90-е, и спустя 20 лет получивший наконец гражданство, сильно наезжал на наш проект. Он писал "Я, как американский гражданин, не могу позволить, чтобы бюджет налогоплательщиков США расходовался бы на ..." Учитывая, что на его паспорте краска еще не обсохла, эти претензии звучали забавно.
Наш ПМ, скорее всего торопясь с ответом, начал письмо так:
Dear Analtoy,
Если бы Анатолий не прореагировал (или написал бы ПМ в личку) - проблему можно было бы замять. Ну опечатался ПМ, и никто бы не заметил. А если бы и заметил - деликатно промолчал.
Но не таков был наш Анатолий, чтобы терпеть!
Он начал наезды на ПМ (поставив в копию всех топов).
ПМ конечно рассыпался в извинениях.
Но Анатолий не унимался, кричал, что это не опечатка, что это специально, и это оскорбление американского гражданина. В общем, вел себя токсичненько. Угадайте, как его стали называть после этого инцидента за глаза )
Потом его перевели в другой департамент, и след его затерялся.
На мой взгляд, в среднем, 2-3 года стабильности вполне достаточно. А дальше, если что - можно просто найти еще одну нормальную работу. Мы же говорим о синьорах с 20+ годами опыта, не так ли? Поиск работы не должен стать проблемой.
К тому же, меняя работу (или должность) раз в 2-3 года вы, хотите того или нет, будете разносторонне прокачивать свой опыт.
Моя мысль не о том, чтобы найти себе теплое место и морально заранее превратиться в пенсионера.
Мысль в том, что вовсе не обязательно бежать впереди паровоза. Не надо бежать, чтобы остаться на месте. Все эти тренинги, конференции, курсы, самообразование, pet-projects, open source и прочее - это все очень хорошо, но вовсе не обязательно. Чтобы остаться на месте - достаточно просто работать на совесть и прыть по течению. Периодически менять работу, но не потому что "надо" а потому, что жизнь меняется.
Я вот сейчас осознанно стою на месте. Тимлидю в меру своих умений. В прошлом квартале намекали, что при моем желании можно из тимлида вырасти в техлида. Но - нафиг, я хочу стоять на месте. В этом квартале попал в топ-10% перформеров. Ок, спасибо, премия - это всегда приятно. Но я просто хорошо работаю. А вне работы заниматься повышением квалификации, изучением очередных модных библиотечек - не-не-не. Я буду заниматься семейными делами, хобби. А в профессиональном плане буду просто стоять на месте. Я вышел на плато. Другие вершины покорять не собираюсь, потому что у меня помимо профессионального развития есть жизнь.
Да никуда мы не исчезаем! Как работали, так и работаем.
А то, что нужно вечно бежать чтобы остаться на месте - тоже некоторое преувеличение. Если просто найти нормальную работу, и просто работать на совесть (не на отвали, лишь бы не уволили, но и не сжигать себя, работая по ночам) то развиватсья будешь просто выполняя свои обязанности.
С возрастом, знаете ли, приходит осознание, что время - это не бесконечный ресурс. И если его оптималнее тратить, если научиться фокусироваться на наиболее важном, то и на работе будешь успешным, и в личной жизни ни себя, ни близких не обделишь.
Наверное, советы подходят для джунов, которым нечем наполнить резюме.
А для сформировавшихся специалистов только гитхаб может быть полезен (или хотя бы не вреден). Остальное или информационный мусор (хобби, участие в конференциях) либо факты, которые могут трактоваться как в плюс, так и в минус (сертификаты, например).
Так что я бы семь раз подумал, прежде чем тащить все это в свои достижения.
Если в команде окажутся раздолбаи, они его быстро подведут.
Да, действительно, есть такие риски. Тогда по отношению к раздолбаям придется применять меры разной степени жесткости, пока они не исправятся. Ну или пока их не удастся выдавить из команды. И хотя это деструктивно для остальной команды, но лучше это сделать, пока раздолбаи своим поведением не разрушили команду целиком.
В современном менеджменте подобный подход считается глубоко неправильным
Современные тренинги на современных менеджеров (за редким исключением) заточены под легко заменяемых линейных исполнителей. С флером ориентацией на прибыль любой ценой. Таки тренинги банально лучше продаются.
А вот в айти они, мягко скажем, применимы не всегда. С точки зрения бизнеса замена специалиста бьет как по деньгам, так и по срокам. А еще нехватка спецов в среднем по отрасли приводит к тому, что айтишники могут выбирать. Становятся более "капризными". То есть, эффективный менеджер, который решит "построить" айтишников, получит ответ в стиле "не нравится ваш зять - любите вашу дочку сами". С последующим уходом команды в закат и гарантированным срывом сроков.
PS я говорю "в среднем", что подразумевает наличие исключений типа лидеров рынка, которые могут за счет бренда и (иногда) денег заставить айтишников изображать белок в колесе. Но не всех и не очень долго.
Вы так пишите, как будто хороших начальников не существует.
Я соглашусь, что невозможно быть хорошим для всех. Но если у начальника приоритет создать свою команду, а потом беречь и заботится о своих людях, даже в ущерб сиюминутным взбрыкам бизнеса, то с ним будешь как у Христа за пазухой. Девиз таких - "воздвигаю".
За 20-и летний опыт я видел двух таких. Под одним проработал 8 лет (работал бы и дальше, да фирма закрылась), второй был тимлидом соседней команды с нулевой текучкой за 10 лет.
Так что есть начальники, хорошие для подчиненных, есть. Хотя плохих, понятно, больше.
А подскажите, что вас настолько привлекло в историческом здании с КГБ, что вы решились на снос несущих стен? Неужели абсолютно все другие варианты проигрывали этому?
Вы правы, в моем случае среда стала мотиватором.
Да, конечно, в самой среде еще было полчаса-час в день трепа на отдаленные темы за обедом и часа в день всяких совещаний на рабочие темы. Это сильно помогало закрепить материал. Но самое главное, это дало мотивацию.
В школе/ВУЗе языку уделял столько же времени, сколько и остальные студенты в среднем. На работе - периодическое чтение статей/мануалов. Эпизодические попытки пойти в школу английского, или нанять репетитора. Хватало меня от силы на пару месяцев занятий. Но за 20 лет, если подбить сумму часов, там тоже будет тыщи полторы +- Но - очень неэффективных часов.
И мне лично все равно, каким именно способом достигнут результат. Если среда стала мотиватором - ок. Результат-то достигнут. И это опровергает "опровержение мифа".
Я же не утверждаю, что без среды вообще нельзя. Я утверждаю, что по крайней мере в моем случае среда дала такое ускорение, что я взял и достиг того, чего за предыдущие 20 лет даже и не снилось. Опровергаю опровержение )
Это два совершенно разные явления. Падающее на ЧД вещество, раскрученное до околосветовых скоростей - это одно.
Момент импульса самой ЧД - это совсем другое. Именно этот момент весьма хитро искривляет пространство-время вокруг ЧД. Искривляет так, что частица, крутясь с околосветовой скоростью вокруг ЧД в некой области, называемой эргосферой, в обратную сторону, будет, по мере падения, этим самым искривлением как бы остановлена и раскручена в обратную сторону.
На картинке нарисована эргосфера, а в самой статье упомянут связанный с ней эффект Лензе-Тирринга. Увы, в статье этот эффект не очень наглядно описан, хотя очень интересен и заслуживает отдельной статьи.
Вы рассматриваете эти мифы только в своем контексте. А, как говориться, "случаи бывают разные".
Возьмем первый миф. Языковая среда.
Я, попав в языковую среду, за два года с А2 дошел до С1. Да, помимо общения в среде я 4 часа в неделю занимался с репетитором, еще 4-6 часов домашки, еще столько же - фильмы или подкасты. То есть среда автоматически не дает язык. Но без нее я за 20 лет (школа, ВУЗ, работа) еле добрался до А2.
Среда дала мне не только возможность живой практики и закрепления того, что накануне выучил с репетитором. Среда дала мотивацию к развитию.
Теперь миф про языковой барьер.
Это не миф. Он есть. Только не в том виде, как вы описываете. Если у вас его не было - я вам искренне завидую.
У меня - был. Стоишь такой как рыбка, и вообще ничего не можешь сказать. Ибо стресс.
А ломается он не тогда, когда общаешься с кем-то в тепличных условиях. Ломается, когда тебя бросают
в водув ту самую языковую среду в чужой стране, и тебе надо, скажем, квартиру снять, или счет в банке открыть. И кроме тебя это сделать никто не может. Половишь ртом воздух несколько раз, пообщаешься жестами, глядишь, инаучишься плаватьсломаешь барьер лбом.А ведь никто не говорит, что системы не обслуживают. Обслуживают, еще как, просто не собираются менять работающее решение. Ибо чревато большими рисками, а выгода не так очевидна.
Представьте, приходите к стоматологу, а он вам говорит: ууу, тут дырка, и тут дырка. А тут вообще вся
архитектурачелюсть кривая. Это так щас одну дырку заделаем - а две новых появятся. А вот эти зубы вообще трогать страшно. Надо всевыкинуть и переписать зановопротезировать.ТО есть вам предлагают потратить 100500 тысяч, раскурочить челюсть, пол-года быть не в состоянии нормально жевать, ходить на прием как на работу, зато потом вам обещают голливудскую улыбку. Замалчивая, что могут быть и осложнения. Замалчивая, что потом обязательно накрутят объем работ, когда что-нибудь "вскроется". Утаивая, что ваши импланты тоже не вечные, и их надо обслуживать. И что есть риск (пусть и небольшой, но все же), что старые зубы уже выдернут, а новые так и не встанут как надо. И будешь до конца жизни перекошенный ходить.
Не-не-не.
Хорошие стоматологи тоже придерживаются принципа "работает - не трогай".
Приходишь к своему семейному стоматологу. А он такой "Не, прям-щас импланты не нужны. Мы тут подлечим, стеночку нарастим, походишь лет пять. Ну а там видно будет."
Я вот любитель традиционных ценностей. Ну то есть я мужик, и мне нравятся женщины. От желтизны статьи рябит в глазах, но нервничать из-за эволюции хромосом, особенно сейчас? Хм..
Автору совет: не считайте людей идиотами. И не выражайте, даже в саркастической манере, свое мнение об умственных способностях какой-бы то ни было группы читателей.
У меня - четверо. Я вас понимаю )
Цели ставлю только краткосрочные. Только тогда, когда прижмет.
Но при этом имею несколько жизненных стратегий, или по-бытовому - желаний.
Пример стратегии: решить квартирный вопрос. Актуальность - по мере роста детей. Периодически смотрю, что, почем. Рассматриваю разные варианты: от съема до покупки в другом городе. Несколько лет смотрю. Но ничего не делаю.
И тут оп-па, все сошлось: зарплата выросла, жилье дешевеет, проценты по ипотеке еще низкие, и достало спать с младшим ребятенком в одной кровати.
Поставил цель: продать свою двушку и купить четырешку. Выполнил.
С уважением отношусь к пути автора, но от постановки годовых целей веет корпоративщиной.
Когда сначала вымученно ставишь годовые цели проекта, годовые цели своего отдела, составляешь ИПР со своими людьми, составляешь ИПР для себя, согласуешь все это с руководством. И это все важно. И чтобы все прониклись важностью, премия прибита гвоздями к выполнению целей.
А затем работаешь по "скраму". Ну, мы же хотим нанестии пользу бизнесу, а еще мы модные, молодежные и все такое.
А еще в конце года обнаруживаешь, что делали не то, что запланировали а то, что попросил бизнес. А бизнес в течении года несколько раз передумывал. Ну, потому что бизнес деньги зарабатывает, ему виднее.
И такой сидишь, и думаешь, что цели нифига не выполнены. И прикидываешь, как идти к начальству и доказывать, что ты молодец, и отдел тоже молодцы. Цели только не выполняем, а так - молодцы.
Это я все к чему: жизнь, она штука непредсказуемая. Ставить цели на НГ - ну я же не Газпром. Цели надо ставить когда они появляются, и не цепляться за них, когда они не актуальны. Аджайл - так аджайл.
Ну, людям много чего нравится. Только далеко не все из этого законно. А даже если законно, то далеко не все безопасно для окружающих.
Как вам сказать, когда в вас въедет 100 кг массы или 200кг - разница будет ощутима.
Вот я вешу 100 кг, в меня въезжает 100 кг на скорости, скажем, 20 км/ч. При неупругом соударении (а люди ведь не очень упруги, не так ли) мы все вместе летим дальше со скоростью 10 по горизонтали. Если же в меня въезжает 200кг - то летим уже со скоростью 13.(6). Скажете, невелика разница? А вот и нет, переданная мне при ударе энергия пропорциональна квадрату скорости, то есть на 85% больше. А еще, если меня собьют, то сверху свалится не 100 а 200 кг.
Как минимум это уже является проблемой.
Не говоря о том, что эти летящие 200 кг будут гораздо менее управляемы, то есть объехать меня будет тяжелее, затормозить - тяжелее. Вероятность аварии больше.
Это прозвучало с юношеским максимализмом.
Вы уверены, что сами никогда не достигнете пенсионного возраста? А если достигнете, то уверены, что ваши инвестиции, ваша профессия позволит вам безбедно встретить старость? И никакой катаклизм в масштабах страны (а возможно, и Мира) не помешает вашей стратегии?
Страшно другое.
Когда ты приростаешь всем телом к проекту. Когда считаешь его "своим". Ревнуешь к другим, потому что они своими кривыми лапками все испортят. Когда ночами не спишь, рефакторя, потому что в рабочее время бизнес на рефакторинг ресурсы не выделяет. Когда в отпуске или по выходным поднимаешь прод. Когда закрываешь глаза на перспективы карьерного и финансового роста. Когда в принципе не готов рассматривать предложения других компаний. Когда считаешь, что зарплаты, озвученние знакомыми из других компаний, это лживое хвастовство.
А потом - фигак - и бизнес вырывает у тебя из рук твое детище, твой проект. И отдает другому. Или закрывает. Или продает.
И ты сидишь такой, в луже, как из ведра облитый. Добро пожаловать в реальный мир, Нео. Ты всего-лишь наемный сотрудник. Проект не твой.
Извините, но насколько валидным является исследование на выборке сотрудников одной компании? Не получится ли так, что по результатам опроса в интернете 100% пользователей используют интернет?
Если это происходит в Ланите, что дает основание экстраполировать вывод на всю отрасль?
Интересная точка зрения.
А вас самих порят, если вы вдруг захотите больше денег? Но это так, риторический вопрос.
По моим наблюдениям, если хороший айтишник просто просит денег - это подарок. Потому что, как показывает практика, более половины айтишников сначала получают оффер, а потом приходят к начальству либо с оффером, либо сразу с заявлением ПСЖ.
А насчет палок-стимулов... крепостное право вроде бы отменили. Не знаю как вы, а я от работы ожидаю трех главных вещей:
1) Она должна приносить достаточно денег чтобы прокормить мою семью.
2) Она должна быть комфортной. Чтобы я мог расчитывать на долгое и продуктивное сотрудничество. То есть начальство, коллеги, оборудование, условия труда, нагрузка, процессы должны быть такими, чтобы не хотелось бежать роняя тапки.
3) Я должен иметь возможность прокачиваться, чтобы и в будущем быть способным найти работу, удовлетворяющую этим пунктам.
За это я честно, без халтуры, вджобываю.
Да, не все сотрудники имеют достаточную внутреннюю мотивацию. Но если вам приходится бить палками всех - у вас явно прогнили процессы. И вы, как начальник, не справились со своими обязанностями. В таком случае можно поступить как автор - постепенно исправить процессы. А можно, как вы советуете, взять палку и побить виноватых. То есть - себя.
Если цепная реакция апоптоза для защиты организма уничножает все потенциально заразные клетки вокруг, то что же ее останавливает, чтобы волна апоптоза не уничтожила весь организм?
Было бы интересно еще провести анализ, какие есть варианты не сообщить о ком-то, а "похоронить" себя в корпоративной переписке.
Для затравки расскажу историю:
В одной очень длинной переписке некий Анатолий, уехавший в Штаты в 90-е, и спустя 20 лет получивший наконец гражданство, сильно наезжал на наш проект.
Он писал "Я, как американский гражданин, не могу позволить, чтобы бюджет налогоплательщиков США расходовался бы на ..."
Учитывая, что на его паспорте краска еще не обсохла, эти претензии звучали забавно.
Наш ПМ, скорее всего торопясь с ответом, начал письмо так:
Если бы Анатолий не прореагировал (или написал бы ПМ в личку) - проблему можно было бы замять. Ну опечатался ПМ, и никто бы не заметил. А если бы и заметил - деликатно промолчал.
Но не таков был наш Анатолий, чтобы терпеть!
Он начал наезды на ПМ (поставив в копию всех топов).
ПМ конечно рассыпался в извинениях.
Но Анатолий не унимался, кричал, что это не опечатка, что это специально, и это оскорбление американского гражданина. В общем, вел себя токсичненько. Угадайте, как его стали называть после этого инцидента за глаза )
Потом его перевели в другой департамент, и след его затерялся.
20-30 лет? Вот это горизонт планирования!
На мой взгляд, в среднем, 2-3 года стабильности вполне достаточно. А дальше, если что - можно просто найти еще одну нормальную работу. Мы же говорим о синьорах с 20+ годами опыта, не так ли? Поиск работы не должен стать проблемой.
К тому же, меняя работу (или должность) раз в 2-3 года вы, хотите того или нет, будете разносторонне прокачивать свой опыт.
Моя мысль не о том, чтобы найти себе теплое место и морально заранее превратиться в пенсионера.
Мысль в том, что вовсе не обязательно бежать впереди паровоза. Не надо бежать, чтобы остаться на месте. Все эти тренинги, конференции, курсы, самообразование, pet-projects, open source и прочее - это все очень хорошо, но вовсе не обязательно. Чтобы остаться на месте - достаточно просто работать на совесть и прыть по течению. Периодически менять работу, но не потому что "надо" а потому, что жизнь меняется.
Я вот сейчас осознанно стою на месте. Тимлидю в меру своих умений. В прошлом квартале намекали, что при моем желании можно из тимлида вырасти в техлида.
Но - нафиг, я хочу стоять на месте.
В этом квартале попал в топ-10% перформеров. Ок, спасибо, премия - это всегда приятно. Но я просто хорошо работаю. А вне работы заниматься повышением квалификации, изучением очередных модных библиотечек - не-не-не. Я буду заниматься семейными делами, хобби.
А в профессиональном плане буду просто стоять на месте. Я вышел на плато. Другие вершины покорять не собираюсь, потому что у меня помимо профессионального развития есть жизнь.
Да никуда мы не исчезаем! Как работали, так и работаем.
А то, что нужно вечно бежать чтобы остаться на месте - тоже некоторое преувеличение. Если просто найти нормальную работу, и просто работать на совесть (не на отвали, лишь бы не уволили, но и не сжигать себя, работая по ночам) то развиватсья будешь просто выполняя свои обязанности.
С возрастом, знаете ли, приходит осознание, что время - это не бесконечный ресурс. И если его оптималнее тратить, если научиться фокусироваться на наиболее важном, то и на работе будешь успешным, и в личной жизни ни себя, ни близких не обделишь.
Наверное, советы подходят для джунов, которым нечем наполнить резюме.
А для сформировавшихся специалистов только гитхаб может быть полезен (или хотя бы не вреден). Остальное или информационный мусор (хобби, участие в конференциях) либо факты, которые могут трактоваться как в плюс, так и в минус (сертификаты, например).
Так что я бы семь раз подумал, прежде чем тащить все это в свои достижения.
Да, действительно, есть такие риски. Тогда по отношению к раздолбаям придется применять меры разной степени жесткости, пока они не исправятся. Ну или пока их не удастся выдавить из команды. И хотя это деструктивно для остальной команды, но лучше это сделать, пока раздолбаи своим поведением не разрушили команду целиком.
Современные тренинги на современных менеджеров (за редким исключением) заточены под легко заменяемых линейных исполнителей. С флером ориентацией на прибыль любой ценой. Таки тренинги банально лучше продаются.
А вот в айти они, мягко скажем, применимы не всегда.
С точки зрения бизнеса замена специалиста бьет как по деньгам, так и по срокам. А еще нехватка спецов в среднем по отрасли приводит к тому, что айтишники могут выбирать. Становятся более "капризными". То есть, эффективный менеджер, который решит "построить" айтишников, получит ответ в стиле "не нравится ваш зять - любите вашу дочку сами". С последующим уходом команды в закат и гарантированным срывом сроков.
PS я говорю "в среднем", что подразумевает наличие исключений типа лидеров рынка, которые могут за счет бренда и (иногда) денег заставить айтишников изображать белок в колесе. Но не всех и не очень долго.
Вы так пишите, как будто хороших начальников не существует.
Я соглашусь, что невозможно быть хорошим для всех. Но если у начальника приоритет создать свою команду, а потом беречь и заботится о своих людях, даже в ущерб сиюминутным взбрыкам бизнеса, то с ним будешь как у Христа за пазухой. Девиз таких - "воздвигаю".
За 20-и летний опыт я видел двух таких. Под одним проработал 8 лет (работал бы и дальше, да фирма закрылась), второй был тимлидом соседней команды с нулевой текучкой за 10 лет.
Так что есть начальники, хорошие для подчиненных, есть. Хотя плохих, понятно, больше.
Звучит как детектив!
А подскажите, что вас настолько привлекло в историческом здании с КГБ, что вы решились на снос несущих стен? Неужели абсолютно все другие варианты проигрывали этому?