Это из серии: нельзя говорить "инвалид", нужно "человек с ограниченными возможностями". Ой, так тоже плохо, лучше "человек с особенными потребностями".
Вежливость и корректность, возведенные в абсолют, становятся похожи на издевательство и лицемерие. А на работе они являются худшим проявлением корп. Культуры.
Если вы нанимаете хитрых приспособленцев к корп. Культуре - да, советы как изворачиваться и лить в уши, пожалуй, уместны. Да вот только те, кто приходят "работу работать", как вы видите по реакции общества, имели эту культуру в виду. От нее веет тленом гниющей изнутри организации, живого трупа, по PAEI классификации Адизеса соответствующей '-А--'
Писать код - это как строить башню из детских кубиков. Можно строить быстро, тогда башня развалится на 3-м кубике. Можно очень медленно, башня будет высокой.
Главные вопросы: а какую высоту башни попросил бизнес? Как долго башня должна простоять? Исходя из ответов варьируем качество и скорость построения башни.
При этом самое сложное объяснить бизнесу, что ответы "башня нужна вчера" и " башня должна доставать до потолка и стоять вечно" друг с другом несовместимы
нанимаю ПМ-ов, и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
А у меня другой подход. Новые подписки подключаю себе через "прокси" карточку, на которую единоразово закидываю денег ровно на одну оплату. "Темные паттерны" разбиваются о невозможность списать деньги.
Да, это прибавляет ручной работы по оплате, если я продолжаю пользоваться сервисом. Но оно того стоит.
А еще классика жанра: Приходит начальство, и говорит: Виталик, ты хотел повышения. Поздравляю: ты теперь тимлид. Вот тебе три разраба. Надеемся, теперь команда будет тащить больше и быстрее.
Виталик начинает первые 70% времени тратить на процессы-команду-продукт и вот это всё.
И сталкивается с тем, что начальство ожидает эффектов как от 4-х разрабов. Даже как от 4.5. Потому что Виталик самый крутой, должен выдавать 1.5 нормы. Что, зря что ли тимлидскую зарплату получает? Да и сам Виталик (вчерашний разраб) чувствует себя неуютно. Все работают. Показывают результат. А ему даже на дейлике сказать нечего. Ну стыдно ведь говорить: ребят, я на совещания ходил и письма писал.
Поэтому Виталик закусив губу тратит вторые 70% времени на кодинг. Надрываясь, делает за эти 70% как полноценный разраб. Начальство, получив метрики как от 4х разрабов, хлопает по плечу: молодец, выровнялся. Но надо больше.
Думаю, излишне рассказывать что потом произойдет дальше. Варианты разные, но хороших среди них нет.
Сейчас я развиваю сервис, который делает работу команд простой и эффективной.
Реклама с первых слов.
Знаете, почему статья "не взлетает"? Потому что вы превращаете Хабр в бесплатную газету. Такую пеструю, с объявлениями "Продам сетку-рабицу" и "Сауна. Массаж"
Даже если ведущему никто в HR не хамил, даже если его хвалят и публично вручают бесплатную грамоту "сотрудник года", он же не в вакууме живёт. Он плюс-минус знает о рынке от знакомых, от случайных рекрутеров, с форумов, с конференций.
Засунуть голову в песок и игнорировать разницу зп в 2х - это надо уметь. Рано или поздно что-то послужит триггером. Жена, которая хочет на юга, друг, который зарабатывает 2х, инфляция, из-за которой приходится менять привычки и отказываться от своих хотелок. И произойдет то, что описано в статье.
А компания... компания остается в плюсе. Она ГОДАМИ недоплачивала сотрудникам. Это ж прям праздник для капиталиста.
Если правильно понял, вы считаете: работодатель хочет искренних ответов, и волен использовать для этого разный инструментарий?
Звучит логично. Однако мне лично не нравится две вещи: используется манипулятивный инструментарий , и это игра в одни ворота.
Ведь работодатель не откроет о себе всю подноготную. Я бы хотел спросить на интервью, "а за что вы готовы уволить сотрудника" или "по какой причине у вас бывают сокращения". Но боюсь, после таких вопросов оффера я не получу.
Немного не так. Если врать и лицедействовать - это легко раскусят и будет хуже.
Я предлагаю систематически работать над собой. Вначале идеальный герой будет просто ориентиром для вас. Но чем больше вы входите в образ героя, каким вы хотите быть, тем больше вы закрепляте у себя в голове ценности и качества героя.
Вы сами становитесь этим героем. Это долго, сложно, но это возможно, если выберете не Железного человека или Эйнштейна, а приближенного к вашей реальности героя.
И тогда, в сложный момент, когда начальство припрет вас к стене, вы устоите.
Значит, весь отдел виноват, что не скинулся и не купил клавиатуру вместо сломанной?
Идея в том, чтобы сместить фокус начальства с "кто виноват" на "что делать".
А еще идея в том, чтобы не стоит допускать демонстративного расстрела каждого из команды поодиночке. Помните притчу о венике?
С косяками мы в команде разберемся на своем уровне. Если бага была допущена по халатности, то есть человек знал что так нельзя, но сделал - тогда ата-та, но на своем уровне, без публики. Если (что чаще) баги появляются потому что не бывает разработки без багов - ну, что ж. Подумаем вместе, как улучшить качество.
С точки зрения внешнего наблюдателя ты никогда не пересечешь горизонт событий. Время из-за аццкой гравитации замедляется, и все падающее в дыру как бы "налипает" на этот горизонт. И не пересечет его за конечное время с точки зрения внешнего наблюдателя
С точки зрения падающего наблюдателя не совсем ясно, что заставляет его лететь с той же скоростью, что и падающий свет.
Он будет видеть свет с сильным синим смещением. Он будет видеть свет, искаженный из-за гравитационного линзирования, то есть весь обзор из 360 градусов скукожится в маленькое пятно. Но он будет его видеть ))
Остановить электро-слабыми силами скукоживание пространства-времени, это... даже не знаю какую аналогию подобрать. Остановить салфеткой бронебойный подкалиберный? Не...
Дунуть на луну и снести ее с орбиты? Ну вот это ближе )
Материи не нужно сжиматься бесконечно, достаточно лишь достичь точки сверхплотности внутри чёрной дыры, из которой она потом отскакивает назад — создавая вселенную с границами вплоть до самой «области невозврата».
Почему? Что заставляет отскакивать назад?
В статье перемешаны белые карлики, темная материя, и отсутствие сингулярности внутри черной дыры.
Теория основана на решении парадоксов в квантовой физике, устанавливающей фундаментальные ограничения на то, насколько сильно может быть сжата материя.
Выглядит как претензия на создание квантовой теории гравитации. Но доказательств почему сингулярность отсутствует - нет. Как все это "дружит" с товарищами Керром и товарищем Ньюманом - не понятно.
Если предположить реалистичность написанного - то это как минимум три Нобелевки (за сингулярность, за карлики, и за темную энергию) Но что-то мне подсказывает, что это просто желтая статья скопированная с другой желтой статьи....
Это из серии: нельзя говорить "инвалид", нужно "человек с ограниченными возможностями". Ой, так тоже плохо, лучше "человек с особенными потребностями".
Вежливость и корректность, возведенные в абсолют, становятся похожи на издевательство и лицемерие. А на работе они являются худшим проявлением корп. Культуры.
Если вы нанимаете хитрых приспособленцев к корп. Культуре - да, советы как изворачиваться и лить в уши, пожалуй, уместны. Да вот только те, кто приходят "работу работать", как вы видите по реакции общества, имели эту культуру в виду. От нее веет тленом гниющей изнутри организации, живого трупа, по PAEI классификации Адизеса соответствующей '-А--'
Писать код - это как строить башню из детских кубиков. Можно строить быстро, тогда башня развалится на 3-м кубике. Можно очень медленно, башня будет высокой.
Главные вопросы: а какую высоту башни попросил бизнес? Как долго башня должна простоять? Исходя из ответов варьируем качество и скорость построения башни.
При этом самое сложное объяснить бизнесу, что ответы "башня нужна вчера" и " башня должна доставать до потолка и стоять вечно" друг с другом несовместимы
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
Вы так не считаете?
Спрошу: "а зачем"?
А у вас кандидаты это спрашивают, или бегут "внедрять"?
А у меня другой подход. Новые подписки подключаю себе через "прокси" карточку, на которую единоразово закидываю денег ровно на одну оплату. "Темные паттерны" разбиваются о невозможность списать деньги.
Да, это прибавляет ручной работы по оплате, если я продолжаю пользоваться сервисом. Но оно того стоит.
Ну да.
"Здесь вообще всё просто так, кроме денег" (С)
А еще классика жанра: Приходит начальство, и говорит: Виталик, ты хотел повышения. Поздравляю: ты теперь тимлид. Вот тебе три разраба. Надеемся, теперь команда будет тащить больше и быстрее.
Виталик начинает первые 70% времени тратить на процессы-команду-продукт и вот это всё.
И сталкивается с тем, что начальство ожидает эффектов как от 4-х разрабов. Даже как от 4.5. Потому что Виталик самый крутой, должен выдавать 1.5 нормы. Что, зря что ли тимлидскую зарплату получает? Да и сам Виталик (вчерашний разраб) чувствует себя неуютно. Все работают. Показывают результат. А ему даже на дейлике сказать нечего. Ну стыдно ведь говорить: ребят, я на совещания ходил и письма писал.
Поэтому Виталик закусив губу тратит вторые 70% времени на кодинг. Надрываясь, делает за эти 70% как полноценный разраб. Начальство, получив метрики как от 4х разрабов, хлопает по плечу: молодец, выровнялся. Но надо больше.
Думаю, излишне рассказывать что потом произойдет дальше. Варианты разные, но хороших среди них нет.
Реклама с первых слов.
Знаете, почему статья "не взлетает"? Потому что вы превращаете Хабр в бесплатную газету. Такую пеструю, с объявлениями "Продам сетку-рабицу" и "Сауна. Массаж"
Ну да, как там во всяких Индиях и прочих Таиландах нельзя кормить обезьянок. Ибо кто кормит - тот лох. А лохов надо бить и кусать.
Тогда уж собаку.
Анекдот:
Аргумент "я- Д'артаньян" кажется ещё "так себее"
Даже если ведущему никто в HR не хамил, даже если его хвалят и публично вручают бесплатную грамоту "сотрудник года", он же не в вакууме живёт. Он плюс-минус знает о рынке от знакомых, от случайных рекрутеров, с форумов, с конференций.
Засунуть голову в песок и игнорировать разницу зп в 2х - это надо уметь. Рано или поздно что-то послужит триггером. Жена, которая хочет на юга, друг, который зарабатывает 2х, инфляция, из-за которой приходится менять привычки и отказываться от своих хотелок. И произойдет то, что описано в статье.
А компания... компания остается в плюсе. Она ГОДАМИ недоплачивала сотрудникам. Это ж прям праздник для капиталиста.
Если правильно понял, вы считаете: работодатель хочет искренних ответов, и волен использовать для этого разный инструментарий?
Звучит логично. Однако мне лично не нравится две вещи: используется манипулятивный инструментарий , и это игра в одни ворота.
Ведь работодатель не откроет о себе всю подноготную. Я бы хотел спросить на интервью, "а за что вы готовы уволить сотрудника" или "по какой причине у вас бывают сокращения". Но боюсь, после таких вопросов оффера я не получу.
Немного не так. Если врать и лицедействовать - это легко раскусят и будет хуже.
Я предлагаю систематически работать над собой. Вначале идеальный герой будет просто ориентиром для вас. Но чем больше вы входите в образ героя, каким вы хотите быть, тем больше вы закрепляте у себя в голове ценности и качества героя.
Вы сами становитесь этим героем. Это долго, сложно, но это возможно, если выберете не Железного человека или Эйнштейна, а приближенного к вашей реальности героя.
И тогда, в сложный момент, когда начальство припрет вас к стене, вы устоите.
Тут с вами соглашусь.
За систематические надо учить-лечить-мочить, все по классике.
Идея в том, чтобы сместить фокус начальства с "кто виноват" на "что делать".
А еще идея в том, чтобы не стоит допускать демонстративного расстрела каждого из команды поодиночке. Помните притчу о венике?
С косяками мы в команде разберемся на своем уровне. Если бага была допущена по халатности, то есть человек знал что так нельзя, но сделал - тогда ата-та, но на своем уровне, без публики. Если (что чаще) баги появляются потому что не бывает разработки без багов - ну, что ж. Подумаем вместе, как улучшить качество.
Возможно, но вдруг эти знания все-таки помогут? Мне ближе позиция "предупрежден - значит вооружен".
Эмм, тут сильно зависит от наблюдателя.
С точки зрения внешнего наблюдателя ты никогда не пересечешь горизонт событий. Время из-за аццкой гравитации замедляется, и все падающее в дыру как бы "налипает" на этот горизонт. И не пересечет его за конечное время с точки зрения внешнего наблюдателя
С точки зрения падающего наблюдателя не совсем ясно, что заставляет его лететь с той же скоростью, что и падающий свет.
Он будет видеть свет с сильным синим смещением. Он будет видеть свет, искаженный из-за гравитационного линзирования, то есть весь обзор из 360 градусов скукожится в маленькое пятно. Но он будет его видеть ))
Ага, ага))
Остановить электро-слабыми силами скукоживание пространства-времени, это... даже не знаю какую аналогию подобрать. Остановить салфеткой бронебойный подкалиберный? Не...
Дунуть на луну и снести ее с орбиты? Ну вот это ближе )
Почему? Что заставляет отскакивать назад?
В статье перемешаны белые карлики, темная материя, и отсутствие сингулярности внутри черной дыры.
Выглядит как претензия на создание квантовой теории гравитации. Но доказательств почему сингулярность отсутствует - нет. Как все это "дружит" с товарищами Керром и товарищем Ньюманом - не понятно.
Если предположить реалистичность написанного - то это как минимум три Нобелевки (за сингулярность, за карлики, и за темную энергию) Но что-то мне подсказывает, что это просто желтая статья скопированная с другой желтой статьи....