Тот неловкий момент, когда один отзыв убедительно перевешивает 90 рекламных упоминаний об AdvoCam.
Спасибо, вы изменили мой выбор. Куплю что-нибудь другое.
Возможно, пост написан с учетом специфики Америки, но в РФ по многим пунктам наблюдаем прямо противоположное:
1. HR очень, очень не любят, когда не получают вменяемого ответа на вопрос о зарплате. Если вы — не уникальный специалист, за головой которого охотятся серьезные компании — вы потеряете большинство предложений на этапе беседы с HR. Ну просто потому, что у них процесс такой, допускать до дальнейшего собеседования только тех, кто вписывается в вилку. Не хотят они сначала тратить время, а потом вдруг обнаружить, что договориться не получится.
2. Категорически нельзя писать желаемую зарплату по email.
Во-первых, написанное форварднут начальству, и зафиксированную в письме зарплату труднее будет скорректировать.
Во-вторых, вы не получите обратной связи о том, насколько ваше желание соотносится с действительностью. Я, когда называю зарплату, даже по телефону слышу, насколько названная сумма считается адекватной. В письме вы этой информации не получите.
А если внезапно окажется, что " у Джона не было полномочий предлагать такие деньги" — то может ну его, работать в компании, где с порога обманывают?
3. Большинство компаний в РФ ищут сотрудника, когда он нужен еще вчера. Мое впечатление по нескольким недавним собеседованиям — стараются найти максимально быстро, ищут «до первого совпадения». И мало кто захочет неделями вести тягомотные торги.
4. Названную в первой беседе сумму можно скорректировать на финальном собеседовании. Почти наверняка «биг босс» спросит о зарплате — и можно озвучить другую цену. Если не спросит (что вряд ли) — самому перевести разговор на эту тему.
Апелляции в стиле «На первой встрече вы говорили Маше, что хотите Х» — несостоятельны. Можно парировать так: «Маша спрашивала о моей текущей/минимально допустимой зарплате. Она действительно такая, как я сказал. Но я нацелен на долгое и плодотворное сотрудничество, поэтому озвучиваю ту сумму, которую считаю комфортной.». И вот тогда, на последнем интервью, с лицом, принимающем решение, можно поторговаться.
С точки зрения внешнего наблюдателя — да, падающее тело будет замедлятся и сплющиваться, пока красное смещение не станет формально бесконечным.
Но с точки зрения падающего, в его системе отсчета, с его временем, момент пересечения горизонта может пройти незамеченным.
Так описано в Вики в разделе «Падение в астрофизическую чёрную дыру»
Так описано в вышеупомянутой Битве при черной дыре
Вот поэтому я и не понимаю причин, по которым падающий в ЧД наблюдатель будет считать, что расстояние от него до внешних объектов — бесконечно. Да, внешние объекты — недостижимы, но это не значит что они на бесконечности.
В конце концов, на границе видимой Вселенной находятся области, удаляющиеся от нас со скоростью, больше скорости света. Сейчас мы видим их прошлое, и в будущем потеряем способность их видеть. Но расстояние-то до них вполне конечно, хотя они для нас недостижимы.
Поясните, почему вы считаете, что провалившееся за горизонт тело будет бесконечно далеко от горизонта и всего, что снаружи?
Я так понимаю, что в момент пересечения горизонта скорость падающего тела станет световой — это в системе отсчета, которая осталась снаружи. И это значит, что даже с бесконечным запасом топлива нельзя выбраться из черной дыры, т.к. для этого надо разогнаться до сверхсветовой скорости. Это понятно. Но расстояния останутся конечными.
В неинерциальной системе отчета, связанной с падающим телом, горизонт событий не будет чем-то сильно заментным. Как падали с ускорением- так и продолжаем падать. Как видели свет звезд (с красным смещением) — так и продолжаем видеть. Расстояния, опять-таки, останутся конечными.
Исхожу из сведений, описанных в книге Битва при черной дыре
Интересно, то что медь отлично проводит электрический ток, смущает только меня одного?
На нижней фотографии одна неудачно выпавшая монетка принесет много радости и счастья.
Как все сложно-то.
Неужели нет механизмов, защищающих потребителя в Штатах и других странах?
Я конечно смотрю со своей колокольни, но если бы столкнулся с подобным (нахожусь в РФ), то сделал бы следующее:
1) написал жалобу на сайте ФАС о нарушении закона о рекламе.
2) написал жалобу на сайте прокуратуры о мошенничестве.
3) перестал платить. Технически самое простое — перевыпустить карточку (пользуюсь услугами банков, где это либо бесплатно либо очень дешево, к тому же в сети плачу только дополнительными карточками которых не жалко)
4) купил поп-корн.
Хороший вариант развития событий — ФАС и прокуратура наедут на недобросовестную компанию.
Но я готов и к плохому варианту, а именно: ФАС и прокуратура проигнорировали жалобы, и ничего не случилось.
Требовать с меня денег за продление подписки бесполезно. Я буду ссылаться на статью 32 Закона о защите прав потребителя, которая гласит
Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Кроме того, если компания после невозможности списать средства заблокирует доступ к своему сервису — т.е. фактически перестанет оказывать услуги, то и основания получить плату по Статье 781 ГК РФ также исчезнет.
Вообще великолепно!
Но предположим, в компании сидят принципиальные люди, которые подадут на меня в суд.
Тогда мне потребуется очень большая пачка поп-корна, т.к. в самом плохом для меня случае компания потратит много-много сотен, если не тысяч долларов на суд, а выиграет $6.93. Дополнительные издержки на меня, как на проигравшую сторону, по закону повесить нельзя, ибо я — потребитель. А в хорошем для меня случае компания проиграет суд, понесет колоссальные издержки да еще заплатит штраф за недобросовестную рекламу.
Вот мне кажется странным, что потребитель не может быть так же защищен в других странах.
Вообще-то квантовая механика это запрещает, т.е. два идентичных мозга вы никак не получите.
Другое дело, что теория разрешает копировать с разрушением оригинала. Для стороннего наблюдателя разницы может и не будет, но для вас — гарантированная смерть
Я вас понимаю, получить «нет» может быть так неприятно, что лучше не спрашивать. Тем более что большинство работодателей крайне негативно (хотя и с внешней улыбочкой) воспринимают любые подобные переговоры. Еще бы, вы своей просьбой создали проблему.
Однако, я бы не стал относится к просьбе зарплаты так серьезно. Это же не просьба руки девушки, где «нет» может означать конец отношений.
Просьба дать денег — только бизнес, ничего личного. Даже если отказали — вы мало что теряете. Ваше начальство постоянно кому-то отказывает, не вы первый — не вы последний. А если начальство адекватно, и вы действительно приносите фирме пользу — то даже неуспешное завершение переговоров увеличивает вероятность повышения в будущем
Скажите, вы примеры ТЗ выдумали, или это реальные документы?
Мне еще ни разу не приходилось сталкиваться, чтобы в ТЗ были пункты «создать поле в базе», обычно ТЗ содержит бизнес-требования, а в каких полях все там будет храниться — остается «под капотом».
Ну да ладно, предположим, заказчик действительно хочет получить поле «возраст ребенка» и ничего не хочет слушать. Не вопрос, добавляю поле «дата рождения», делаю ему вычисляемое поле «возраст», и все счастливы.
Понятно, что наличие такого ТЗ — это «тревожный звоночек», но никак не критерий того, чтобы сходу отказываться.
Вы слишком много внимание уделяете наивности и неумению заказчика составлять ТЗ.
Если заказчик не умеет писать ТЗ — это не значит, что заказчик плохой. Это значит, что его придется писать вам.
Да, составление ТЗ — это тоже работа, и многие заказчики этого не понимают/не хотят понимать (читай — оплачивать).
Но тут уж вы сами решаете, каким путем идти: убедить заказчика включить составление ТЗ как отдельный оплачиваемый пункт договора, заранее закладывать стоимость ТЗ в стоимость разработки или какой-либо другой вариант.
Если не-айтишный да еще внешний менеджер будет сам набирать команду — это отличный способ абортировать любой проект.
Поэтому рассматривается только случай, когда менеджера приставляют к более-менее готовой команде, не так ли?
Айтишникам (в силу специфики) крайне важно, чтобы менеджер был уважаемым опытным экспертом. Они гораздо более чувствительны (кто-то даже может сказать — разбалованы) и не станут в полную силу работать под человеком, которого не уважают. Некоторые из них вообще предпочтут уволиться.
И вот как пришедшему снаружи менеджеру не-айтишнику завоевать уважение? Даже если каким-то чудом он не будет путать UML и XML, отсутсвие знаний предметной области вызовут у спецов лишь раздражение. И чем круче спец — тем больше его раздражение незнайкой, которого посадили на его голову.
Т.е. неформальные лидеры внутри команды, на которых, по идее, должен опираться менеджер, как раз-таки сходу будут отторгать технически неграмотного начальника.
Я даже представить не могу, насколько феноменальные должны быть у такого менеджера Soft Skills, чтобы привлечь на свою сторону крутых технарей и возглавить команду.
Лично я вожу саперную лопатку (для использования по прямому назначению, не подумайте чего). Никогда не собирался применять лопатку в качестве оружия, но все же интересно будут ли юридически последствия использования лопатки для самообороны отличатся от последствий использования биты?
Совершенно верно подмечено, что рассылать нужно только в том случае, если можете сообщить что-то ценное.
Проблема в другом: понятие ценного у автора и у адресата рассылки — разное.
Подавляющее большинство рассылок, которые я видел, неприкрыто преследовали бизнес-цели авторов, слабо ориентируясь на цели адресата.
Проблема с такими рассылками не в том, насколько часто или редко приходят письма, проблема в том, что они вообще приходят.
В вашем хеппи-эндовском варианте Валера взял время на оценку, Валера провел совещание, Валера выдал оценку, Валера предусмотрел риски, Валера в курсе внутренней кухни заказчика (т.е. проблеме поставки сканеров), Валера занимается планированием проекта.
Ок, Валера — профессионал.
Но зачем тогда на проекте Ербол? Передаточное звено?
Ясное дело, что оценка новой задачи должна идти снизу.
Но если менеджер не знает всего объема работ, не знает о зависимости между работами (в частности, между разработкой сканирования и поставкой сканеров), и сам не может додуматься, что можно поменять приоритеты задач — такой менеджер не нужен.
Оставить номер своей кредитки? Бррр! Как такая идея вообще может прийти в голову основателей SaaS?
Ладно там оставлять номер кредитки Гуглу или Эпплу. Неохотно, но вынужденно это приходится делать как минимум после покупки их железяки.
Но давать кредитку неизвестным мне людям, которые
1) Могут просто слить с нее все что есть. Где гарантии, что их замечательный сервис — не мошенничество?
2) Допустим, сервис реально есть, люди реально зарабатывают на нем, а не тырят чужие кредитки. Но а вдруг продукт мне не понравится, а деньги потом все равно спишутся? Мало ли по какому условию они списываются.
3) Даже если над ребятами нимбы светятся, где гарантия, что их базу кредиток не уведут?
Заблуждение, что запрашивание кредитки будет чем-то вроде «внесённого вклада» или «обязательства» — это не просто заблуждение, это бред!
Попросить у меня кредитку — это хуже чем попросить копию паспорта, телефон, и одновременно с этим «позолотить ручку».
Через секунду после этого события я закрою вкладку с их сайтом, а через две — открою новую вкладку чтобы поискать конкурентов.
«Не бывает срочных задач. Бывает плохое планирование.», говорите?
Очень даже бывают срочные задачи при отличном планировании. Т.е. когда планирование работ в различных аутсорсерах, интеграторах и прочих компаниях с «молодым, динамичным, развивающимся коллективом». Руководство сознательно ставит нереальные сроки. Сознательно игнорирует риски, которые в конечном счете выльются в дополнительные трудо-затраты. Конечно, у рядового состава растет недовольство, хроническая усталость, появляются признаки «выгорания». Линейные работники по курилкам песочат начальство, считая их проф.непригодными дебилами. Но кого это волнует? Руководство-то специально построило такую бизнес-модель. И риски, в случае воплощения, перекладываются на плечи сотрудников. И регулярные авралы, зачастую мало или вообще не оплачиваемые, в ней предусмотрены для оптимизации расходов.
Спасибо, вы изменили мой выбор. Куплю что-нибудь другое.
1. HR очень, очень не любят, когда не получают вменяемого ответа на вопрос о зарплате. Если вы — не уникальный специалист, за головой которого охотятся серьезные компании — вы потеряете большинство предложений на этапе беседы с HR. Ну просто потому, что у них процесс такой, допускать до дальнейшего собеседования только тех, кто вписывается в вилку. Не хотят они сначала тратить время, а потом вдруг обнаружить, что договориться не получится.
2. Категорически нельзя писать желаемую зарплату по email.
Во-первых, написанное форварднут начальству, и зафиксированную в письме зарплату труднее будет скорректировать.
Во-вторых, вы не получите обратной связи о том, насколько ваше желание соотносится с действительностью. Я, когда называю зарплату, даже по телефону слышу, насколько названная сумма считается адекватной. В письме вы этой информации не получите.
А если внезапно окажется, что " у Джона не было полномочий предлагать такие деньги" — то может ну его, работать в компании, где с порога обманывают?
3. Большинство компаний в РФ ищут сотрудника, когда он нужен еще вчера. Мое впечатление по нескольким недавним собеседованиям — стараются найти максимально быстро, ищут «до первого совпадения». И мало кто захочет неделями вести тягомотные торги.
4. Названную в первой беседе сумму можно скорректировать на финальном собеседовании. Почти наверняка «биг босс» спросит о зарплате — и можно озвучить другую цену. Если не спросит (что вряд ли) — самому перевести разговор на эту тему.
Апелляции в стиле «На первой встрече вы говорили Маше, что хотите Х» — несостоятельны. Можно парировать так: «Маша спрашивала о моей текущей/минимально допустимой зарплате. Она действительно такая, как я сказал. Но я нацелен на долгое и плодотворное сотрудничество, поэтому озвучиваю ту сумму, которую считаю комфортной.». И вот тогда, на последнем интервью, с лицом, принимающем решение, можно поторговаться.
Но с точки зрения падающего, в его системе отсчета, с его временем, момент пересечения горизонта может пройти незамеченным.
Так описано в Вики в разделе «Падение в астрофизическую чёрную дыру»
Так описано в вышеупомянутой Битве при черной дыре
Вот поэтому я и не понимаю причин, по которым падающий в ЧД наблюдатель будет считать, что расстояние от него до внешних объектов — бесконечно. Да, внешние объекты — недостижимы, но это не значит что они на бесконечности.
В конце концов, на границе видимой Вселенной находятся области, удаляющиеся от нас со скоростью, больше скорости света. Сейчас мы видим их прошлое, и в будущем потеряем способность их видеть. Но расстояние-то до них вполне конечно, хотя они для нас недостижимы.
Я так понимаю, что в момент пересечения горизонта скорость падающего тела станет световой — это в системе отсчета, которая осталась снаружи. И это значит, что даже с бесконечным запасом топлива нельзя выбраться из черной дыры, т.к. для этого надо разогнаться до сверхсветовой скорости. Это понятно. Но расстояния останутся конечными.
В неинерциальной системе отчета, связанной с падающим телом, горизонт событий не будет чем-то сильно заментным. Как падали с ускорением- так и продолжаем падать. Как видели свет звезд (с красным смещением) — так и продолжаем видеть. Расстояния, опять-таки, останутся конечными.
Исхожу из сведений, описанных в книге Битва при черной дыре
На нижней фотографии одна неудачно выпавшая монетка принесет много радости и счастья.
Неужели нет механизмов, защищающих потребителя в Штатах и других странах?
Я конечно смотрю со своей колокольни, но если бы столкнулся с подобным (нахожусь в РФ), то сделал бы следующее:
1) написал жалобу на сайте ФАС о нарушении закона о рекламе.
2) написал жалобу на сайте прокуратуры о мошенничестве.
3) перестал платить. Технически самое простое — перевыпустить карточку (пользуюсь услугами банков, где это либо бесплатно либо очень дешево, к тому же в сети плачу только дополнительными карточками которых не жалко)
4) купил поп-корн.
Хороший вариант развития событий — ФАС и прокуратура наедут на недобросовестную компанию.
Но я готов и к плохому варианту, а именно: ФАС и прокуратура проигнорировали жалобы, и ничего не случилось.
Требовать с меня денег за продление подписки бесполезно. Я буду ссылаться на статью 32 Закона о защите прав потребителя, которая гласит
Кроме того, если компания после невозможности списать средства заблокирует доступ к своему сервису — т.е. фактически перестанет оказывать услуги, то и основания получить плату по Статье 781 ГК РФ также исчезнет.
Вообще великолепно!
Но предположим, в компании сидят принципиальные люди, которые подадут на меня в суд.
Тогда мне потребуется очень большая пачка поп-корна, т.к. в самом плохом для меня случае компания потратит много-много сотен, если не тысяч долларов на суд, а выиграет $6.93. Дополнительные издержки на меня, как на проигравшую сторону, по закону повесить нельзя, ибо я — потребитель. А в хорошем для меня случае компания проиграет суд, понесет колоссальные издержки да еще заплатит штраф за недобросовестную рекламу.
Вот мне кажется странным, что потребитель не может быть так же защищен в других странах.
Другое дело, что теория разрешает копировать с разрушением оригинала. Для стороннего наблюдателя разницы может и не будет, но для вас — гарантированная смерть
Пшик — и все, в отличие от нервно-паралитического фумигатора.
3. УЖЕ проверяют, что из сделанного бекапа можно восстановиться.
Но в реальных боевых условиях, когда будут задействованы средства радиоэлектронной борьбы, хм…
Однако, я бы не стал относится к просьбе зарплаты так серьезно. Это же не просьба руки девушки, где «нет» может означать конец отношений.
Просьба дать денег — только бизнес, ничего личного. Даже если отказали — вы мало что теряете. Ваше начальство постоянно кому-то отказывает, не вы первый — не вы последний. А если начальство адекватно, и вы действительно приносите фирме пользу — то даже неуспешное завершение переговоров увеличивает вероятность повышения в будущем
Мне еще ни разу не приходилось сталкиваться, чтобы в ТЗ были пункты «создать поле в базе», обычно ТЗ содержит бизнес-требования, а в каких полях все там будет храниться — остается «под капотом».
Ну да ладно, предположим, заказчик действительно хочет получить поле «возраст ребенка» и ничего не хочет слушать. Не вопрос, добавляю поле «дата рождения», делаю ему вычисляемое поле «возраст», и все счастливы.
Понятно, что наличие такого ТЗ — это «тревожный звоночек», но никак не критерий того, чтобы сходу отказываться.
Если заказчик не умеет писать ТЗ — это не значит, что заказчик плохой. Это значит, что его придется писать вам.
Да, составление ТЗ — это тоже работа, и многие заказчики этого не понимают/не хотят понимать (читай — оплачивать).
Но тут уж вы сами решаете, каким путем идти: убедить заказчика включить составление ТЗ как отдельный оплачиваемый пункт договора, заранее закладывать стоимость ТЗ в стоимость разработки или какой-либо другой вариант.
Поэтому рассматривается только случай, когда менеджера приставляют к более-менее готовой команде, не так ли?
Айтишникам (в силу специфики) крайне важно, чтобы менеджер был уважаемым опытным экспертом. Они гораздо более чувствительны (кто-то даже может сказать — разбалованы) и не станут в полную силу работать под человеком, которого не уважают. Некоторые из них вообще предпочтут уволиться.
И вот как пришедшему снаружи менеджеру не-айтишнику завоевать уважение? Даже если каким-то чудом он не будет путать UML и XML, отсутсвие знаний предметной области вызовут у спецов лишь раздражение. И чем круче спец — тем больше его раздражение незнайкой, которого посадили на его голову.
Т.е. неформальные лидеры внутри команды, на которых, по идее, должен опираться менеджер, как раз-таки сходу будут отторгать технически неграмотного начальника.
Я даже представить не могу, насколько феноменальные должны быть у такого менеджера Soft Skills, чтобы привлечь на свою сторону крутых технарей и возглавить команду.
Проблема в другом: понятие ценного у автора и у адресата рассылки — разное.
Подавляющее большинство рассылок, которые я видел, неприкрыто преследовали бизнес-цели авторов, слабо ориентируясь на цели адресата.
Проблема с такими рассылками не в том, насколько часто или редко приходят письма, проблема в том, что они вообще приходят.
Ок, Валера — профессионал.
Но зачем тогда на проекте Ербол? Передаточное звено?
Ясное дело, что оценка новой задачи должна идти снизу.
Но если менеджер не знает всего объема работ, не знает о зависимости между работами (в частности, между разработкой сканирования и поставкой сканеров), и сам не может додуматься, что можно поменять приоритеты задач — такой менеджер не нужен.
Ладно там оставлять номер кредитки Гуглу или Эпплу. Неохотно, но вынужденно это приходится делать как минимум после покупки их железяки.
Но давать кредитку неизвестным мне людям, которые
1) Могут просто слить с нее все что есть. Где гарантии, что их замечательный сервис — не мошенничество?
2) Допустим, сервис реально есть, люди реально зарабатывают на нем, а не тырят чужие кредитки. Но а вдруг продукт мне не понравится, а деньги потом все равно спишутся? Мало ли по какому условию они списываются.
3) Даже если над ребятами нимбы светятся, где гарантия, что их базу кредиток не уведут?
Заблуждение, что запрашивание кредитки будет чем-то вроде «внесённого вклада» или «обязательства» — это не просто заблуждение, это бред!
Попросить у меня кредитку — это хуже чем попросить копию паспорта, телефон, и одновременно с этим «позолотить ручку».
Через секунду после этого события я закрою вкладку с их сайтом, а через две — открою новую вкладку чтобы поискать конкурентов.
Очень даже бывают срочные задачи при отличном планировании. Т.е. когда планирование работ в различных аутсорсерах, интеграторах и прочих компаниях с «молодым, динамичным, развивающимся коллективом». Руководство сознательно ставит нереальные сроки. Сознательно игнорирует риски, которые в конечном счете выльются в дополнительные трудо-затраты. Конечно, у рядового состава растет недовольство, хроническая усталость, появляются признаки «выгорания». Линейные работники по курилкам песочат начальство, считая их проф.непригодными дебилами. Но кого это волнует? Руководство-то специально построило такую бизнес-модель. И риски, в случае воплощения, перекладываются на плечи сотрудников. И регулярные авралы, зачастую мало или вообще не оплачиваемые, в ней предусмотрены для оптимизации расходов.