Не находите, что "тех гений и молчун" плохо сочетается с "организует производство"?
Но ок, допустим, это так. Тогда:
1) Его цена - это два вопроса. Цена на текущем месте может быть огромна. Цена на новом месте - хз. Что-то среднее, вероятно, если он не умеет себя продать.
2) Он - ключевой сотрудник. А линейный, или не линейный - не суть.
3) А кому надо исправлять? Ему может и не надо, ему может нравится своя незаменимость. А вот компании однозначно надо исправлять вливая деньги в процессы и в людей. Потому уход такого человека - это риск закрытия бизнеса. Исправлять придется долго и дорого, но такова цена за то, что все завязали на одном человеке.
В интернетах полно историй, когда начальство недооценивало степень завязки на одного сотрудника, в результате сокращало его, и само вскоре оставалось без работы.
Проблема: никогда не поймешь, почему мало откликов. Может, дорого просишь. Может, резюме криво составлено. Или просто нет спроса в силу каких-то экономических либо политических моментов.
Гораздо лучше ценник вообще не выставлять, а сообщать только в разговоре (не переписке!) с HR.
Сразу получаешь фидбек дорого/норм. А также велик шанс узнать их вилку.
Типичный диалог:
-Ваши зарплатные ожидания?
-300
-От...слушайте, к сожалению, мы рассматриваем кандидатов до 250.
Впрочем, я делал оговорку о применимости логики. Формула сработает для тех, кто развивается так же, как и отрасль в целом. Если Николай развивался быстрее отрасли - ему лучше сходить за новым оффером.
Но взятая вами выше статистика Росстата по зарплатам обнимает еще больше разных "животных", а подходит лучше, так что мне кажется странным, что вы видите проблему именно в этом.
У Росстата есть преимущество: он охватывает всех-всех-всех и поэтому локальные всплески "продажи в айти в первой половине 2023 года просели на 30%" не оказывают влияние на "среднюю температуру по больнице". Росстат - это не про айти, а про экономику в целом. ИМХО есть корреляция между разогнанной экономикой в целом и ростом зп программиста в частности. Вам так не кажется?
Общая статистика Хабра чувствительна к тому, что в опрос набегут люди не вашего профиля. Потому что было условно "каждой твари по паре", и тут прибежали кролики и испортили картину.
А у вас какое мнение, почему общая статистика Хабра так волатильна?
за провтык подчиненного получает начальник, а потом уже подчиненный, но это не точно
за общий результат отвечает именно начальник, поэтому и вправе принимать решения
Вы, видимо, никогда не работали с начальником, который любые неудачи сваливает на подчиненных, а успехи присваивает лично себе. И делает это мастерски, тратя практически 100% времени на корпоративные интриги, а не на управление
В случае провала его конечно пожурят. А подчиненного (стрелочника) могут и уволить.
В случае успеха он получает премию, возможно даже карьерный рост. А подчиненные - выгорание.
А подключаете, это как? Через какой-то порт, который есть в теле менеджера?
Да.
Есть такой порт. Называется рот и уши.
Все это софистика, которая не имеет к реальности никакого отношения.
все это - реализация конкретных проектов, которые более чем имеют отношения к реальности. Проектов которые приносят прибыль. Или не приносят по тем или иным причинам.
Реализация определенных рисков вовсе не говорит о том, что методология разработки плохая. Если мат. ожидание прибыли больше нуля - значит, все нормально. Даже , если какие-то конкретно проекты закрываются с убытком.
И тут возникает вполне логичный вопрос, а почему же ваша логика не сработала в такой компании, как Гугл?
А может наоборот, сработала?
Количество прибыльных проектов явно выше количества убыточных.
Задача "сделать меня богатым за три месяца", как вами решается?
Путем направления к бизнесу толкового аналитика. Который принесет в клювике нормально сформулированные бизнес-цели. Потом подключаем архитектора. И вот у нас определены стейкхолдеры, скоуп проекта, есть черновик архитектуры, оценка трудозатрат, матрица рисков и вот это все.
Подключаем еще людей, и каждый в рамках своей компетенции делает кусочек паззла, чтобы бизнес стал богатым.
Насколько много каждый сотрудник принести бизнесу денег - вопрос риторический. Ответа на него нет.
Зато есть ответ на вопрос какая у проекта экономическая эффективность.
А на основании чего вы столь пессиместичны? Аналитики нынче всем нужны. По моим субъективным наблюдением, дефицит аналитиков превысил дефицит разработчиков.
Вы уже сейчас можете перейти в БА. Возможно, даже не потеряете в зп.
А если прокачаете системную часть - сможете быть full stack.
Несмотря на разделение БА/СА, часто требуются именно full stack. Даже, если в вакансии написано БА или СА, нужно смотреть на обязанности. В каждом случае будет своя причудливая смесь БА+СА.
Хотел написать, что "раньше трава была зеленее", но вы молоды, вряд ли это ваш случай.
Скорее похоже, что в начале карьеры вам повезло получить интересный опыт и побыть в кругу интересных людей.
То, что вы видите сейчас - это и есть норма. В больших компаниях бывает всякое. Распилы, некомпетентность, кумовство, отсутствие мотивации, очковтирательство. И, топ-1: банальная человеческая глупость.
Я не говорю, что это хорошо. Но это - норма. Привыкайте.
А еще (не хочу никого обидеть), но роль ПМ постепенно отмирает. Вместе со скрамами и прочими канбанами. Обязанности размазываются по другим людям. Вот я, например, вместе с аналитиками раскуриваю квартальные цели. Декомпозирую. Строю user story mapping на квартал (6 спринтов). Из него рожаю roadmap. Управляю ожиданиями заказчиков. Управляю рисками. Координирую смежников. Балансирую задачи в команде и контролирую выполнение. Много еще чего делаю. Думаете, я менеджер? Не, в трудовой у меня написано "старший разработчик". И я даже иногда пишу код. Бывает, по ночам. Потому что днем приходится заниматься всякой управленческой хренотенью, без которой проект будет болеть. Неформально меня зовут лидом. Не менеджером)
Ваши первые 4 вопроса - по сути один. Называется "химия совпала". И выясняется это за 15 мин.
На самом деле через пару мин уже понятно, остальное время служит для подтверждения первого впечатления.
А вот тех интервью - это час. В случае, если кандидат подходит или почти подходит. Если не тянет, в 90% случаев 15 мин достаточно.
Да, нужны реверансы при всрече, to break the ice, все дела. И чайная церемония при завершении интервью, чтобы соблюсти экологию и приличия. Это - время.
Бывает, но сильно не везде и не для всех. В общем, не стоит рассчитывать.
и ростом
Нет.
Таким образом, упасть всего на 10% есть совсем небольшая уступка.
Это обалдеть какая уступка, учитывая, как банки по очереди пылесосят рынок. И получить выше рынка - не проблема.
За год нагонит с лихвой
Нет. За год отставание из 10% станет 20-30%.
В лучшем случае, пройдя семь кругов ада индивидуальных планов развития, перфоманс ревью, обоснований и согласований удастся сократить разрыв до 10-20%.
Не находите, что "тех гений и молчун" плохо сочетается с "организует производство"?
Но ок, допустим, это так. Тогда:
1) Его цена - это два вопроса. Цена на текущем месте может быть огромна. Цена на новом месте - хз. Что-то среднее, вероятно, если он не умеет себя продать.
2) Он - ключевой сотрудник. А линейный, или не линейный - не суть.
3) А кому надо исправлять? Ему может и не надо, ему может нравится своя незаменимость.
А вот компании однозначно надо исправлять вливая деньги в процессы и в людей. Потому уход такого человека - это риск закрытия бизнеса.
Исправлять придется долго и дорого, но такова цена за то, что все завязали на одном человеке.
В интернетах полно историй, когда начальство недооценивало степень завязки на одного сотрудника, в результате сокращало его, и само вскоре оставалось без работы.
Какой стек у знакомых? И есть ли понимание (хоть приблизительное) об их уровне зп?
Спрашиваю к том, чтобы понять, являются ли этот случай "граничным"
По вашим вводным Николай и Василий уж не равны.
Николай - линейный сотрудник с синдромом самозванца + слабыми софтами. Из-за чего никто не имеет шанса узнать о его хардах.
Василий - лид с прокачанными софтами и управленческими навыками.
И при выходе на рынок они будут иметь разную цену. Подход к продаже у них разный. Как в мультике "как старик корову продавал".
Моя идея в том, что не надо сравнивать Василия с Николаем. Василия надо сравнивать с Василием в прошлом, а Николая - с Николаем.
зп на старой должности - это статистическая зп по данным Хабра калькулятора зарплат. Ну то есть цифра из статистики.
а цена в прошлом - это ваша персональная рыночная цена в прошлом.
Я когда-то так и делал.
Проблема: никогда не поймешь, почему мало откликов.
Может, дорого просишь.
Может, резюме криво составлено.
Или просто нет спроса в силу каких-то экономических либо политических моментов.
Гораздо лучше ценник вообще не выставлять, а сообщать только в разговоре (не переписке!) с HR.
Сразу получаешь фидбек дорого/норм. А также велик шанс узнать их вилку.
Типичный диалог:
-Ваши зарплатные ожидания?
-300
-От...слушайте, к сожалению, мы рассматриваем кандидатов до 250.
Согласен, для граничных случаев не работает.
Впрочем, я делал оговорку о применимости логики. Формула сработает для тех, кто развивается так же, как и отрасль в целом. Если Николай развивался быстрее отрасли - ему лучше сходить за новым оффером.
Попробуйте алгоритм поиска оффера, который я описал.
При этом не откликайтесь на вакансии с указанной зп. Особенно, если она заведомо не высокая. Самые денежные вакансии редко публикуют зарплаты.
Бьюсь об заклад, после нескольких собеседований вас ждет приятный сюрприз. В отличие от вашего текущего работодателя.
А как прикидываете? На глазок, или руками собираете статистику?
У Росстата есть преимущество: он охватывает всех-всех-всех и поэтому локальные всплески "продажи в айти в первой половине 2023 года просели на 30%" не оказывают влияние на "среднюю температуру по больнице".
Росстат - это не про айти, а про экономику в целом. ИМХО есть корреляция между разогнанной экономикой в целом и ростом зп программиста в частности. Вам так не кажется?
Общая статистика Хабра чувствительна к тому, что в опрос набегут люди не вашего профиля. Потому что было условно "каждой твари по паре", и тут прибежали кролики и испортили картину.
А у вас какое мнение, почему общая статистика Хабра так волатильна?
Вы, видимо, никогда не работали с начальником, который любые неудачи сваливает на подчиненных, а успехи присваивает лично себе. И делает это мастерски, тратя практически 100% времени на корпоративные интриги, а не на управление
В случае провала его конечно пожурят. А подчиненного (стрелочника) могут и уволить.
В случае успеха он получает премию, возможно даже карьерный рост. А подчиненные - выгорание.
Какие плюшки, если не секрет?
У меня был опыт возврата. Дважды
Компания "А" - Компания "В" - Компания "А" - Компания "В"
И я отношусь к такому опыту без особых переживаний. Ну, новая старая работа, что же такого?
Да.
Есть такой порт. Называется рот и уши.
все это - реализация конкретных проектов, которые более чем имеют отношения к реальности. Проектов которые приносят прибыль. Или не приносят по тем или иным причинам.
Реализация определенных рисков вовсе не говорит о том, что методология разработки плохая. Если мат. ожидание прибыли больше нуля - значит, все нормально. Даже , если какие-то конкретно проекты закрываются с убытком.
А может наоборот, сработала?
Количество прибыльных проектов явно выше количества убыточных.
Путем направления к бизнесу толкового аналитика. Который принесет в клювике нормально сформулированные бизнес-цели. Потом подключаем архитектора. И вот у нас определены стейкхолдеры, скоуп проекта, есть черновик архитектуры, оценка трудозатрат, матрица рисков и вот это все.
Подключаем еще людей, и каждый в рамках своей компетенции делает кусочек паззла, чтобы бизнес стал богатым.
Насколько много каждый сотрудник принести бизнесу денег - вопрос риторический. Ответа на него нет.
Зато есть ответ на вопрос какая у проекта экономическая эффективность.
А на основании чего вы столь пессиместичны? Аналитики нынче всем нужны. По моим субъективным наблюдением, дефицит аналитиков превысил дефицит разработчиков.
Вы уже сейчас можете перейти в БА. Возможно, даже не потеряете в зп.
А если прокачаете системную часть - сможете быть full stack.
Несмотря на разделение БА/СА, часто требуются именно full stack. Даже, если в вакансии написано БА или СА, нужно смотреть на обязанности. В каждом случае будет своя причудливая смесь БА+СА.
Хотел написать, что "раньше трава была зеленее", но вы молоды, вряд ли это ваш случай.
Скорее похоже, что в начале карьеры вам повезло получить интересный опыт и побыть в кругу интересных людей.
То, что вы видите сейчас - это и есть норма. В больших компаниях бывает всякое. Распилы, некомпетентность, кумовство, отсутствие мотивации, очковтирательство. И, топ-1: банальная человеческая глупость.
Я не говорю, что это хорошо. Но это - норма. Привыкайте.
А еще (не хочу никого обидеть), но роль ПМ постепенно отмирает. Вместе со скрамами и прочими канбанами. Обязанности размазываются по другим людям. Вот я, например, вместе с аналитиками раскуриваю квартальные цели. Декомпозирую. Строю user story mapping на квартал (6 спринтов). Из него рожаю roadmap. Управляю ожиданиями заказчиков. Управляю рисками. Координирую смежников. Балансирую задачи в команде и контролирую выполнение. Много еще чего делаю. Думаете, я менеджер? Не, в трудовой у меня написано "старший разработчик". И я даже иногда пишу код. Бывает, по ночам. Потому что днем приходится заниматься всякой управленческой хренотенью, без которой проект будет болеть. Неформально меня зовут лидом. Не менеджером)
С водонепроницаемыми часами та же беда.
Кому как.
Я бы разок в жизни попробовал пройти полиграф, чисто чтобы понять что оно такое. Но оффер бы не принял.
У меня был опыт пойти в суд пободаться против навязанных банком услуг. Без юриста, все сам. Проиграл. Но опыт был интересным.
Был опыт стоять в оцеплении в качестве охранника на концерте Продиджи. При том, что я как бэ хорошо опоачиваемый программист. Но опыт - интересный.
У всех разное понятие "интересно".
5 интервью по часу? Вы серьезно?
Ваши первые 4 вопроса - по сути один. Называется "химия совпала". И выясняется это за 15 мин.
На самом деле через пару мин уже понятно, остальное время служит для подтверждения первого впечатления.
А вот тех интервью - это час. В случае, если кандидат подходит или почти подходит. Если не тянет, в 90% случаев 15 мин достаточно.
Да, нужны реверансы при всрече, to break the ice, все дела. И чайная церемония при завершении интервью, чтобы соблюсти экологию и приличия. Это - время.
Но где тут 5 интервью?
Да
Нет. Зп ниже
Бывает, но сильно не везде и не для всех. В общем, не стоит рассчитывать.
Нет.
Это обалдеть какая уступка, учитывая, как банки по очереди пылесосят рынок. И получить выше рынка - не проблема.
Нет. За год отставание из 10% станет 20-30%.
В лучшем случае, пройдя семь кругов ада индивидуальных планов развития, перфоманс ревью, обоснований и согласований удастся сократить разрыв до 10-20%.