Да, ваш метод очень похож, просто источник данных другой.
Это значит, что есть вакансии с конкретной суммой, которая может быть даже выше моих пожеланий с надбавкой.
Более того, есть в разы больше вакансий с тем же бюджетом, которые не захотели его оглашать.
По моим наблюдениям самые жирные вакансии не публикуют сумму. А зачем? Это может привлечь кучу неподходящих кандидатов, которые смотрят на сумму а не на требования. Сиди потом, фильтруй 300 откликов. К тому же HR часто считают, что кто первым назвал сумму - тот проиграл. Вот и шифруются.
Не находите, что "тех гений и молчун" плохо сочетается с "организует производство"?
Но ок, допустим, это так. Тогда:
1) Его цена - это два вопроса. Цена на текущем месте может быть огромна. Цена на новом месте - хз. Что-то среднее, вероятно, если он не умеет себя продать.
2) Он - ключевой сотрудник. А линейный, или не линейный - не суть.
3) А кому надо исправлять? Ему может и не надо, ему может нравится своя незаменимость. А вот компании однозначно надо исправлять вливая деньги в процессы и в людей. Потому уход такого человека - это риск закрытия бизнеса. Исправлять придется долго и дорого, но такова цена за то, что все завязали на одном человеке.
В интернетах полно историй, когда начальство недооценивало степень завязки на одного сотрудника, в результате сокращало его, и само вскоре оставалось без работы.
Проблема: никогда не поймешь, почему мало откликов. Может, дорого просишь. Может, резюме криво составлено. Или просто нет спроса в силу каких-то экономических либо политических моментов.
Гораздо лучше ценник вообще не выставлять, а сообщать только в разговоре (не переписке!) с HR.
Сразу получаешь фидбек дорого/норм. А также велик шанс узнать их вилку.
Типичный диалог:
-Ваши зарплатные ожидания?
-300
-От...слушайте, к сожалению, мы рассматриваем кандидатов до 250.
Впрочем, я делал оговорку о применимости логики. Формула сработает для тех, кто развивается так же, как и отрасль в целом. Если Николай развивался быстрее отрасли - ему лучше сходить за новым оффером.
Но взятая вами выше статистика Росстата по зарплатам обнимает еще больше разных "животных", а подходит лучше, так что мне кажется странным, что вы видите проблему именно в этом.
У Росстата есть преимущество: он охватывает всех-всех-всех и поэтому локальные всплески "продажи в айти в первой половине 2023 года просели на 30%" не оказывают влияние на "среднюю температуру по больнице". Росстат - это не про айти, а про экономику в целом. ИМХО есть корреляция между разогнанной экономикой в целом и ростом зп программиста в частности. Вам так не кажется?
Общая статистика Хабра чувствительна к тому, что в опрос набегут люди не вашего профиля. Потому что было условно "каждой твари по паре", и тут прибежали кролики и испортили картину.
А у вас какое мнение, почему общая статистика Хабра так волатильна?
за провтык подчиненного получает начальник, а потом уже подчиненный, но это не точно
за общий результат отвечает именно начальник, поэтому и вправе принимать решения
Вы, видимо, никогда не работали с начальником, который любые неудачи сваливает на подчиненных, а успехи присваивает лично себе. И делает это мастерски, тратя практически 100% времени на корпоративные интриги, а не на управление
В случае провала его конечно пожурят. А подчиненного (стрелочника) могут и уволить.
В случае успеха он получает премию, возможно даже карьерный рост. А подчиненные - выгорание.
А подключаете, это как? Через какой-то порт, который есть в теле менеджера?
Да.
Есть такой порт. Называется рот и уши.
Все это софистика, которая не имеет к реальности никакого отношения.
все это - реализация конкретных проектов, которые более чем имеют отношения к реальности. Проектов которые приносят прибыль. Или не приносят по тем или иным причинам.
Реализация определенных рисков вовсе не говорит о том, что методология разработки плохая. Если мат. ожидание прибыли больше нуля - значит, все нормально. Даже , если какие-то конкретно проекты закрываются с убытком.
И тут возникает вполне логичный вопрос, а почему же ваша логика не сработала в такой компании, как Гугл?
А может наоборот, сработала?
Количество прибыльных проектов явно выше количества убыточных.
Задача "сделать меня богатым за три месяца", как вами решается?
Путем направления к бизнесу толкового аналитика. Который принесет в клювике нормально сформулированные бизнес-цели. Потом подключаем архитектора. И вот у нас определены стейкхолдеры, скоуп проекта, есть черновик архитектуры, оценка трудозатрат, матрица рисков и вот это все.
Подключаем еще людей, и каждый в рамках своей компетенции делает кусочек паззла, чтобы бизнес стал богатым.
Насколько много каждый сотрудник принести бизнесу денег - вопрос риторический. Ответа на него нет.
Зато есть ответ на вопрос какая у проекта экономическая эффективность.
А на основании чего вы столь пессиместичны? Аналитики нынче всем нужны. По моим субъективным наблюдением, дефицит аналитиков превысил дефицит разработчиков.
Вы уже сейчас можете перейти в БА. Возможно, даже не потеряете в зп.
А если прокачаете системную часть - сможете быть full stack.
Несмотря на разделение БА/СА, часто требуются именно full stack. Даже, если в вакансии написано БА или СА, нужно смотреть на обязанности. В каждом случае будет своя причудливая смесь БА+СА.
Хотел написать, что "раньше трава была зеленее", но вы молоды, вряд ли это ваш случай.
Скорее похоже, что в начале карьеры вам повезло получить интересный опыт и побыть в кругу интересных людей.
То, что вы видите сейчас - это и есть норма. В больших компаниях бывает всякое. Распилы, некомпетентность, кумовство, отсутствие мотивации, очковтирательство. И, топ-1: банальная человеческая глупость.
Я не говорю, что это хорошо. Но это - норма. Привыкайте.
А еще (не хочу никого обидеть), но роль ПМ постепенно отмирает. Вместе со скрамами и прочими канбанами. Обязанности размазываются по другим людям. Вот я, например, вместе с аналитиками раскуриваю квартальные цели. Декомпозирую. Строю user story mapping на квартал (6 спринтов). Из него рожаю roadmap. Управляю ожиданиями заказчиков. Управляю рисками. Координирую смежников. Балансирую задачи в команде и контролирую выполнение. Много еще чего делаю. Думаете, я менеджер? Не, в трудовой у меня написано "старший разработчик". И я даже иногда пишу код. Бывает, по ночам. Потому что днем приходится заниматься всякой управленческой хренотенью, без которой проект будет болеть. Неформально меня зовут лидом. Не менеджером)
Вы забыли сказать, что скорее всего еще Земля - плоская
Позвольте, позвольте. Вы записали не тот ответ, который получили.
Надо было записать:
"Нет, сопроводительные письма от GPT не влияют."
Да, ваш метод очень похож, просто источник данных другой.
Более того, есть в разы больше вакансий с тем же бюджетом, которые не захотели его оглашать.
По моим наблюдениям самые жирные вакансии не публикуют сумму. А зачем? Это может привлечь кучу неподходящих кандидатов, которые смотрят на сумму а не на требования. Сиди потом, фильтруй 300 откликов.
К тому же HR часто считают, что кто первым назвал сумму - тот проиграл. Вот и шифруются.
Не находите, что "тех гений и молчун" плохо сочетается с "организует производство"?
Но ок, допустим, это так. Тогда:
1) Его цена - это два вопроса. Цена на текущем месте может быть огромна. Цена на новом месте - хз. Что-то среднее, вероятно, если он не умеет себя продать.
2) Он - ключевой сотрудник. А линейный, или не линейный - не суть.
3) А кому надо исправлять? Ему может и не надо, ему может нравится своя незаменимость.
А вот компании однозначно надо исправлять вливая деньги в процессы и в людей. Потому уход такого человека - это риск закрытия бизнеса.
Исправлять придется долго и дорого, но такова цена за то, что все завязали на одном человеке.
В интернетах полно историй, когда начальство недооценивало степень завязки на одного сотрудника, в результате сокращало его, и само вскоре оставалось без работы.
Какой стек у знакомых? И есть ли понимание (хоть приблизительное) об их уровне зп?
Спрашиваю к том, чтобы понять, являются ли этот случай "граничным"
По вашим вводным Николай и Василий уж не равны.
Николай - линейный сотрудник с синдромом самозванца + слабыми софтами. Из-за чего никто не имеет шанса узнать о его хардах.
Василий - лид с прокачанными софтами и управленческими навыками.
И при выходе на рынок они будут иметь разную цену. Подход к продаже у них разный. Как в мультике "как старик корову продавал".
Моя идея в том, что не надо сравнивать Василия с Николаем. Василия надо сравнивать с Василием в прошлом, а Николая - с Николаем.
зп на старой должности - это статистическая зп по данным Хабра калькулятора зарплат. Ну то есть цифра из статистики.
а цена в прошлом - это ваша персональная рыночная цена в прошлом.
Я когда-то так и делал.
Проблема: никогда не поймешь, почему мало откликов.
Может, дорого просишь.
Может, резюме криво составлено.
Или просто нет спроса в силу каких-то экономических либо политических моментов.
Гораздо лучше ценник вообще не выставлять, а сообщать только в разговоре (не переписке!) с HR.
Сразу получаешь фидбек дорого/норм. А также велик шанс узнать их вилку.
Типичный диалог:
-Ваши зарплатные ожидания?
-300
-От...слушайте, к сожалению, мы рассматриваем кандидатов до 250.
Согласен, для граничных случаев не работает.
Впрочем, я делал оговорку о применимости логики. Формула сработает для тех, кто развивается так же, как и отрасль в целом. Если Николай развивался быстрее отрасли - ему лучше сходить за новым оффером.
Попробуйте алгоритм поиска оффера, который я описал.
При этом не откликайтесь на вакансии с указанной зп. Особенно, если она заведомо не высокая. Самые денежные вакансии редко публикуют зарплаты.
Бьюсь об заклад, после нескольких собеседований вас ждет приятный сюрприз. В отличие от вашего текущего работодателя.
А как прикидываете? На глазок, или руками собираете статистику?
У Росстата есть преимущество: он охватывает всех-всех-всех и поэтому локальные всплески "продажи в айти в первой половине 2023 года просели на 30%" не оказывают влияние на "среднюю температуру по больнице".
Росстат - это не про айти, а про экономику в целом. ИМХО есть корреляция между разогнанной экономикой в целом и ростом зп программиста в частности. Вам так не кажется?
Общая статистика Хабра чувствительна к тому, что в опрос набегут люди не вашего профиля. Потому что было условно "каждой твари по паре", и тут прибежали кролики и испортили картину.
А у вас какое мнение, почему общая статистика Хабра так волатильна?
Вы, видимо, никогда не работали с начальником, который любые неудачи сваливает на подчиненных, а успехи присваивает лично себе. И делает это мастерски, тратя практически 100% времени на корпоративные интриги, а не на управление
В случае провала его конечно пожурят. А подчиненного (стрелочника) могут и уволить.
В случае успеха он получает премию, возможно даже карьерный рост. А подчиненные - выгорание.
Какие плюшки, если не секрет?
У меня был опыт возврата. Дважды
Компания "А" - Компания "В" - Компания "А" - Компания "В"
И я отношусь к такому опыту без особых переживаний. Ну, новая старая работа, что же такого?
Да.
Есть такой порт. Называется рот и уши.
все это - реализация конкретных проектов, которые более чем имеют отношения к реальности. Проектов которые приносят прибыль. Или не приносят по тем или иным причинам.
Реализация определенных рисков вовсе не говорит о том, что методология разработки плохая. Если мат. ожидание прибыли больше нуля - значит, все нормально. Даже , если какие-то конкретно проекты закрываются с убытком.
А может наоборот, сработала?
Количество прибыльных проектов явно выше количества убыточных.
Путем направления к бизнесу толкового аналитика. Который принесет в клювике нормально сформулированные бизнес-цели. Потом подключаем архитектора. И вот у нас определены стейкхолдеры, скоуп проекта, есть черновик архитектуры, оценка трудозатрат, матрица рисков и вот это все.
Подключаем еще людей, и каждый в рамках своей компетенции делает кусочек паззла, чтобы бизнес стал богатым.
Насколько много каждый сотрудник принести бизнесу денег - вопрос риторический. Ответа на него нет.
Зато есть ответ на вопрос какая у проекта экономическая эффективность.
А на основании чего вы столь пессиместичны? Аналитики нынче всем нужны. По моим субъективным наблюдением, дефицит аналитиков превысил дефицит разработчиков.
Вы уже сейчас можете перейти в БА. Возможно, даже не потеряете в зп.
А если прокачаете системную часть - сможете быть full stack.
Несмотря на разделение БА/СА, часто требуются именно full stack. Даже, если в вакансии написано БА или СА, нужно смотреть на обязанности. В каждом случае будет своя причудливая смесь БА+СА.
Хотел написать, что "раньше трава была зеленее", но вы молоды, вряд ли это ваш случай.
Скорее похоже, что в начале карьеры вам повезло получить интересный опыт и побыть в кругу интересных людей.
То, что вы видите сейчас - это и есть норма. В больших компаниях бывает всякое. Распилы, некомпетентность, кумовство, отсутствие мотивации, очковтирательство. И, топ-1: банальная человеческая глупость.
Я не говорю, что это хорошо. Но это - норма. Привыкайте.
А еще (не хочу никого обидеть), но роль ПМ постепенно отмирает. Вместе со скрамами и прочими канбанами. Обязанности размазываются по другим людям. Вот я, например, вместе с аналитиками раскуриваю квартальные цели. Декомпозирую. Строю user story mapping на квартал (6 спринтов). Из него рожаю roadmap. Управляю ожиданиями заказчиков. Управляю рисками. Координирую смежников. Балансирую задачи в команде и контролирую выполнение. Много еще чего делаю. Думаете, я менеджер? Не, в трудовой у меня написано "старший разработчик". И я даже иногда пишу код. Бывает, по ночам. Потому что днем приходится заниматься всякой управленческой хренотенью, без которой проект будет болеть. Неформально меня зовут лидом. Не менеджером)
С водонепроницаемыми часами та же беда.