Не надо ничего спрашивать, нужно сразу класть трубку и блочить контакт. Любую крупинку полученной информации мошенники попытаются использовать против вас.
Ценность Planning Poker - во всестороннем обсуждении задач перед оценкой. Поэтому странно звучит аргумент "Отвлечь ценных специалистов от работы". Это и есть их работа. В ходе которой в том числе растёт и их ценность.
imho статья в очередной раз демонстрирует столкновение культур - традиционной корпоративной (иерархия, планы со сроками, "учёт трудозатрат" и "утилизация ресурсов", вот это вот всё) и Agile (команда разработки все решения принимает сама, и менеджер ей не нужен).
Я с детства пытался понять, как работает транзистор, и как всё-таки самому рассчитывать параметры усилителей, а не копировать готовые схемы. В кружок радиолюбителей ходил, все доступные книги прочитал, на факультете радиоэлектронного оборудования учился. Но начал что-то понимать (надеюсь), только прочитав эту книгу. (А ещё осознал, что значительная часть радиоинженеров так к этому пониманию и не пришла.)
Я тоже начал знакомство с ChatGPT с обсуждения критического мышления. :) Это была версия 3.5, и общался я с ней по-русски. Но ответы ничем не хуже imho. Вот часть диалога:
Как критически анализировать новостные сообщения?
Критический анализ новостных сообщений включает несколько шагов, чтобы оценить информацию, представленную в статье или новостном сюжете:
Проверьте источник: Определите, насколько известен и доверен источник новостного сообщения. Попробуйте найти другие источники, которые подтверждают или опровергают ту же информацию.
Оцените содержание: Попробуйте определить, насколько точна и объективна информация, представленная в новостном сообщении. Есть ли какие-либо логические ошибки или несостыковки?
Рассмотрите контекст: Учитывая автора, тему и содержание, рассмотрите возможные влияния, которые могут повлиять на информацию, представленную в новостном сообщении.
Рассмотрите альтернативные точки зрения: Рассмотрите другие источники и аргументы, которые могут иметь противоположное мнение, и рассмотрите, насколько убедительны они.
Оцените язык и стиль: Обратите внимание на язык и стиль, используемые в новостном сообщении. Есть ли какие-либо признаки предвзятости или манипуляции?
Учитывайте время: Учитывайте дату новостного сообщения и понимайте, что информация может быть устаревшей или измениться со временем.
Сделайте свой вывод: Основываясь на своих оценках и анализе, сделайте свой вывод о том, насколько информация, представленная в новостном сообщении, достоверна и объективна.
Критический анализ новостных сообщений важен, чтобы убедиться, что мы получаем точную и объективную информацию, и избежать распространения ложной информации.
Для терминалов тоже делали. :) Были такие терминалы Jade корейской компании CyberNet. В них была своя java-подобная машина. Причём она крутилась на каких-то копеечных микроконтроллерах. Жутко глючная, долго не прожила, но позволила выйти на некоторые рынки. Следующие поколения уже использовали обычный голый Си.
Я могу понять, почему некоторых менеджеров тянет планировать каждый день спринта.
Вопрос же стоит просто: либо Scrum, либо менеджеры. Как только появляется менеджер-прокладка, что-то обещающий заказчику, а потом - вжух! - превращающий эти обещания в обязательства команды, все техники Agile становятся бесполезны и даже вредны.
Это, кстати, относится и к "тимлиду". Как только тимлид начинает торговаться за сроки - Scrum умирает.
Вы описали не сценарий варианта использования, а целый бизнес-процесс. :)
В книге Вигерса (и примкнувшей к нему Джой Битти) метод вариантов использования, конечно же, полностью не описан.
Рекомендую книгу Коберна «Writing Effective Use Cases» (которой очень не повезло с русским переводом названия: то ли переводчик, то ли редактор выпендрился, и по-русски её назвали «Современные методы описания функциональных требований к системам»). Вот в ней этот метод описан, можно сказать, исчерпывающе.
Вообще-то от агрегатора должна приходить (и приходит) информация о двух транзакциях: о полной сумме оплаты и о снятой комиссии. И Эльба, и МоёДело в связке с агрегаторами или эквайерами всё считают корректно. Это у вас какая-то неправильная онлайн-бухгалтерия.
Не надо ничего спрашивать, нужно сразу класть трубку и блочить контакт. Любую крупинку полученной информации мошенники попытаются использовать против вас.
Ценность Planning Poker - во всестороннем обсуждении задач перед оценкой. Поэтому странно звучит аргумент "Отвлечь ценных специалистов от работы". Это и есть их работа. В ходе которой в том числе растёт и их ценность.
imho статья в очередной раз демонстрирует столкновение культур - традиционной корпоративной (иерархия, планы со сроками, "учёт трудозатрат" и "утилизация ресурсов", вот это вот всё) и Agile (команда разработки все решения принимает сама, и менеджер ей не нужен).
Я с детства пытался понять, как работает транзистор, и как всё-таки самому рассчитывать параметры усилителей, а не копировать готовые схемы. В кружок радиолюбителей ходил, все доступные книги прочитал, на факультете радиоэлектронного оборудования учился. Но начал что-то понимать (надеюсь), только прочитав эту книгу.
(А ещё осознал, что значительная часть радиоинженеров так к этому пониманию и не пришла.)
И ни слова про ЕС ЭВМ :) Кто знает, для того очевидно, а кто не знает, тому уже и не надо.
Это челленж такой - написать статью о визуализации бизнес-процессов без
единого гвоздяединой диаграммы? :)А потом приходит заказчик и говорит: я просто хотел получать уведомления каждый раз, когда кто-то покупает мой онлайн-курс "Keep it Simple, Stupid!"
Чувствуется какая-то недосказанность :)
Отличить джуна от синьора очень просто. Джун говорит "системная аналитика", а синьор - "системный анализ".
Картинки из блога Ольги Назиной aka @Molechka Хорошо бы ссылочкой сопроводить, раз так понравились.
А свой код так и не показал.
Я тоже начал знакомство с ChatGPT с обсуждения критического мышления. :) Это была версия 3.5, и общался я с ней по-русски. Но ответы ничем не хуже imho. Вот часть диалога:
Как критически анализировать новостные сообщения?
Критический анализ новостных сообщений включает несколько шагов, чтобы оценить информацию, представленную в статье или новостном сюжете:
Проверьте источник: Определите, насколько известен и доверен источник новостного сообщения. Попробуйте найти другие источники, которые подтверждают или опровергают ту же информацию.
Оцените содержание: Попробуйте определить, насколько точна и объективна информация, представленная в новостном сообщении. Есть ли какие-либо логические ошибки или несостыковки?
Рассмотрите контекст: Учитывая автора, тему и содержание, рассмотрите возможные влияния, которые могут повлиять на информацию, представленную в новостном сообщении.
Рассмотрите альтернативные точки зрения: Рассмотрите другие источники и аргументы, которые могут иметь противоположное мнение, и рассмотрите, насколько убедительны они.
Оцените язык и стиль: Обратите внимание на язык и стиль, используемые в новостном сообщении. Есть ли какие-либо признаки предвзятости или манипуляции?
Учитывайте время: Учитывайте дату новостного сообщения и понимайте, что информация может быть устаревшей или измениться со временем.
Сделайте свой вывод: Основываясь на своих оценках и анализе, сделайте свой вывод о том, насколько информация, представленная в новостном сообщении, достоверна и объективна.
Критический анализ новостных сообщений важен, чтобы убедиться, что мы получаем точную и объективную информацию, и избежать распространения ложной информации.
Ключница перевод делала?
Для терминалов тоже делали. :) Были такие терминалы Jade корейской компании CyberNet. В них была своя java-подобная машина. Причём она крутилась на каких-то копеечных микроконтроллерах. Жутко глючная, долго не прожила, но позволила выйти на некоторые рынки. Следующие поколения уже использовали обычный голый Си.
Я могу понять, почему некоторых менеджеров тянет планировать каждый день спринта.
Вопрос же стоит просто: либо Scrum, либо менеджеры. Как только появляется менеджер-прокладка, что-то обещающий заказчику, а потом - вжух! - превращающий эти обещания в обязательства команды, все техники Agile становятся бесполезны и даже вредны.
Это, кстати, относится и к "тимлиду". Как только тимлид начинает торговаться за сроки - Scrum умирает.
С использованием Word и электронной почты, но без софта. :) Рыбы не знают, что живут в воде.
А на серверную часть вы требования не пишете? И на сценарии взаимодействия мобильного приложения с сервером?
А это какого года статья? Кажется, я её уже читал лет десять назад. И картинки знакомые: IE9, Safari 4, Opera 10...
<<Первый в истории телескоп был изобретен итальянским ученым и священником Галилео Галилеем в 1609 году.>>
Галилей был священником?! Инфа 100%?
В книге Вигерса (и примкнувшей к нему Джой Битти) метод вариантов использования, конечно же, полностью не описан.
Рекомендую книгу Коберна «Writing Effective Use Cases» (которой очень не повезло с русским переводом названия: то ли переводчик, то ли редактор выпендрился, и по-русски её назвали «Современные методы описания функциональных требований к системам»). Вот в ней этот метод описан, можно сказать, исчерпывающе.
Вообще-то от агрегатора должна приходить (и приходит) информация о двух транзакциях: о полной сумме оплаты и о снятой комиссии. И Эльба, и МоёДело в связке с агрегаторами или эквайерами всё считают корректно. Это у вас какая-то неправильная онлайн-бухгалтерия.