HR, менеджер по обучению и развитию персонала. Работаю с тем, что происходит с людьми внутри профессии: адаптация, обучение, рост, выгорание и решения уровня «оставаться или уходить». Чаще всего ко мне приходят с одной формулировкой — «ненавижу работу, хочу все поменять». За годы стало понятно, что это не диагноз, а симптом как минимум четырех разных состояний. Истощение: ресурс на нуле, профессия при этом своя, и лечится это восстановлением, а не увольнением. Не то место: задачи по-прежнему нравятся, выжигает среда — руководитель, культура, непрозрачные правила. Потолок: главная эмоция не отвращение, а скука, и нужен другой масштаб роли. И собственно несоответствие профессии — самый редкий из четырех случаев, хотя именно его подозревают чаще всего. Состояния ощущаются одинаково, а правильные действия у них противоположные, и ошибка стоит дорого: от цены ненужного переобучения до нескольких лет, прожитых в том, что чинилось одним разговором с руководителем. Так появился сайд-проект «Развилка» — бесплатная диагностика карьерного тупика, которую я собрал сам. Что внутри: шкалы по мотивам трехфакторной модели выгорания Маслач и шести зон рассогласования Маслач—Лейтера; логика следующего шага — из исследований Эрминии Ибарры (INSEAD), показавших, что удачные переходы происходят через серию небольших проверок, а не через самокопание; прозрачный rule-based скоринг с открытой формулой под каждым индексом; адаптивный добор вопросов, когда две шкалы идут почти вровень; предохранитель, который при высоком истощении блокирует карьерные советы и разворачивает на восстановление, а при экстремальных значениях рекомендует врача. Плюс калькулятор перехода: модель дохода на 36 месяцев с точкой выравнивания и проверкой, покрывает ли просадку личная подушка. Технически это один HTML-файл: разметка, вопросы, скоринг и графики. Никакого бэкенда — все считается в браузере, ответы не покидают вкладку. Для этапа проверки гипотезы у такой архитектуры сплошные плюсы, включая приватность по построению. Чем интересно поделиться на Хабре: как проектировать диагностику так, чтобы она не превращалась в гороскоп; где проходит граница между рабочим инструментом и «тестом на тип личности»; как считать цену карьерного решения в деньгах и месяцах; что показывают данные о выгорании и переходах. И отдельно — за чем прихожу: за критикой. Психометрическая валидизация на выборке впереди, пороги пока назначены экспертно, и разбор от людей, которые понимают в статистике и методиках, для проекта ценнее любых похвал.
Альфа-БанкЛучший мобильный банк по версии Markswebb
AvitoTechУ нас живут ваши объявления
Битрикс24Company
Cloud.ruПровайдер облачных сервисов и AI-технологий
ДиасофтCompany
ФлантСпециалисты по DevOps и Kubernetes
ggsel.netCompany
GlowByteИТ-интегратор
ХабрЭкосистема для развития людей, вовлеченных в IT
Хабр КарьераПомогаем строить карьеру в IT
ИнфоТеКС TechCompany
IT-бренд работодателяИсследование IT-брендов от Хабра и ЭКОПСИ
KodikCompany
КОРУС КонсалтингЗаряжаем бизнес инновациями
Московский кредитный банкБанк, где понимают клиента
NavioCompany
ОТП БанкДавай сделаем вместе!
OTUSРазвиваем технологии, обучая их создателей
Ozon TechКоманда разработки ведущего e‑com в России
