Я видела, что на Хабр уже есть статья посвященная SDLC (и не одна), однако, этой статьей я хочу привлечь внимание ИТ-менеджеров, ничего об этом не знающих или знающих поверхностно. Напишу немного по-своему, так как я объясняла джунам, админам проекта и нетехническим специалистам, работающим непосредственно с разработкой программных продуктов. Было, что и на весь проектный офис рассказывала…

Да, такое встречается и нередко, что менеджер проекта, именно посвященного разработке ПО, не знает, что такое цикл разработки программного продукта (=SDLC), не понимает, зачем это знать, как с этим работать и к чему применять. К сожалению, это не только Джуны, мне встречались менеджеры уровнем и повыше, которые работают в командах разработки и не понимают их процессов. «Зачем, от этого же ничего не зависит» – говорили мне они…да ещё как зависит вообще-то.

Без этого понимания вы делаете то, не знаю что и команду ведете туда, не знаю куда. Просто вот 1 случай: мой коллега, находимся на одинаковых позициях, взял и запланировал значит проект вот так: аналитика-тестирование-разработка-выкатка в прод. Никого ничего не смущает?) Это не какой-то там мем, это случай из жизни. Ну, что получилось? Тестировщик пришел, а тестировать нечего…ведь даже ничего ещё не разработано, протестировал бизнес-требования и ТЗ и был таков, а в прод выкатили поставку с критическими ошибками, все встало. Был конфузец.

В моем понимании, это знание относится к категории базовых. Вот у каждой профессии есть своя база. Большая проблема, что считается, что спокойно можно зайти без этой базы в проектный менеджмент и вести свои проекты. Но, незнание базы, элементарных основных вещей, взаимосвязей, схем работы, методов и методологий, приводит вот к таким смешным ошибкам.

В данной статье я расскажу о стадиях SDLC, как это применять в жизни и как можно улучшить свою работу с помощью данного инструмента.

Я пришла в проектный менеджмент, когда продуктовая разработка ещё не была мейнстримом. Тогда вокруг были люди, у которых я училась: они горели своим делом, разбирались в процессах от и до, к ним можно было прийти за дельным советом. Сейчас, меняя одну крупную компанию на другую, я всё чаще не нахожу таких коллег. И дело не в одном случайном месте. Это повторяется от компании к компании снова и снова.

И нет, я не в шарагах работаю.

2 разные проблемы, которые легко перепутать

Первое - младшие специалисты без базового понимания процессов внутри должности.

Второе - опытные менеджеры, сознательно нарушающие суть должности.

Задевает больше второе. Хотя и первые в общем-то лоботрясы, если так по-хорошему разобраться. Ведь все гуглится.

Но. Все же деградация тут разная. Все вообще не так просто. Может и не деградация, давайте разбираться вместе…