Приветствую, простите, что система списала средства по не оплаченным счетам, так уж она работает и такая логика, она призвана списывать, чтоб не останавливать услугу из-за не оплаченного счёта. Транзакции отменены в Stripe и деньги назад на карту должны вернуться в самом скором времени, возможно уже сейчас вернулись, всё зависит от Вашего банка.
Цены мы не поднимали, несмотря на то, что стоимость электричества в Нидерландах выросла в 1.5-2 раза - цены прежние. Дата-центр нам поднял цены за электричество на 30%, теперь электричество для каждого десятка стоек нам обходится на 4500 евро / месяц больше. Но мы не увеличиваем цены наших услуг ни на цент, при этом сохраняем качество и стабильность.
Что касается комиссии за оплату картами, то она всегда была, только раньше она закладывалась в курс евро, но когда доллар и евро практически сравнялись - мы более не могли так делать, а то были бы вопросы, почему нужно было заплатить больше евро, чем долларов, если они равны, потому вместо учета комиссии в курсе, мы "вынесли" её явно.
Имхо - экономия на спичках. Заморачиваться со скриптами, чтоб не переплатить цент с почасовой тарификацией - это круто. Но может быть в Вашем случае и работает. Если Вы используете ресурсы 4 дня из 30, а разворачивание и сворачивание дополнительных мощностей не занимает много времени, ввиду специфики проекта.
Но по хорошему, затраты на инфраструктуру, как правило составляют до 10% от общих затрат. Так заморачиваться, чтоб сделать затраты на процент ниже? При том, что не иметь резерва и иметь кучу точек отказа и возможных бутылочных горлышек?
Передам, спасибо, если не секрет, а на что не обозначенные теги глобально влияют? По сути этот валидатор - лишь рекомендации по коррекции некритичных проблем в коде, которые мало на что влияют. Или, быть может, я заблуждаюсь?
На самом деле всё не так плохо, а даже очень хорошо. Я ожидал, что может быть плохо и готов был к любому результату, потому как в первую очередь смысл заказа был в интересе, а что реально можно сделать за такой бюджет? Но результат оказался настолько хорошим, что даже мне не верится, что так логично придумана подача наших услуг людьми, которые казало бы не очень и разбираются в сфере нашей деятельности, но разобрались достаточно, чтоб сделать работу хорошо.
Чего стоят хотя бы плашки внутри виртуальных и облачных серверов, которые показывают альтернативные решения.
Или перечень дополнительных продуктов и услуг в подвале сайта, которые пересекаются со стилистикой Главной страницы.
И это всё - единая экосистема, которая довольно гармонична.
Просто сравните старый сайт и новый, а в особенности мобильную версию и вопросы отпадут. Лучше возможно конечно сделать, и Студия Артемия Лебедева улучила уже дизайн, на основе мнений.
Внутреннюю админку сравнить увы не получится, потому что прошлая версия без CMS, эта же поддерживает правки, включая правки даже в конфигураторе, который довольно недурно был разработан. К сожалению эта часть недоступна для рядовых пользователей, но то, как стало удобно управлять контентом для нас - ещё один показатель.
В любом случае мы собрали весь feedback и продолжаем собирать мнения.
Не поверите, но есть множество мнений в стиле "дизайн идеален", и таких мнений процентов 30 и с течением времени сайт будет лучше и привычнее.
P.S. Спасибо Вам за то, что сотрудничаете с нами свыше 6 лет, будем рады сотрудничать с Вами и в дальнейшем.
Там также используется KVM-виртуализация, отличие только в общем хранилище и более высоком коэффициент оверселла по процессору в случае облачных серверов. Мы напишем отдельную статью, которая полностью объяснит различие, вместе с тестами и сравнениями. Ей пора выйти давно, но всё не доходят руки. Но в следующем году должна быть. Благодарю за дельное замечание.
Касательно цвета текстов, серый на белом - услышали и уже исправили, текст стал контрастнее и более читаемым. Что касается размеров - возможно уже также проблему поправили, так как я одинаково хорошо просматриваю и читаю текст, как на 13", так и на 27" дисплее.
Мысль Ваша понятна и логична. Предубеждений у наших клиентов касательно названия UA нет, а если у кого есть - наверное - это странные клиенты и они нам не очень и нужны такие. Благо мы можем выбирать с кем нам работать и получить клиента "любого" и "любой ценой" нам не интересно. У нас нет предубеждений касательно клиентов из РФ, РФ по-прежнему составляет довольно внушительный % от всех клиентов - и это порядка 15%. Более того мы с удовольствием предоставляем RU IP для наших пользователей.
Ясно, в таком случае, как по мне, будут актуальными испанский или французский, так как ни те не другие не знают русского или английского. Делать нужно то, что нужно делать, а то, что не нужно делать - делать не нужно. В первую очередь выбирать нужно наиболее популярный язык. Мы сайт на русском пока полностью не заполнили, не то, что перевести это ещё всё и на украинский, в котором смысла очень немного, так как все прекрасно понимают русский или английский языки. У нас куда больший % испанцев и французов, нежели тех украинцев, кто не понимает русский.
Никогда не было украинского языка на сайте и все прекрасно могут заказать, потому что в Украине все прекрасно понимают русский. Мой отец говорит на украинском, а мама на русском, причем между собой и одновременно.
Свалка контейнеров - не может быть хорошим дата-центром. А именно так это чудо архитектуры выглядит. Огромная плотность оборудования в небольшом пространстве, вместе с отсутствием оптимального плана пожаротушения - привели к этому, а еще банальное раздолбайство. И не важно, из скольких. Видно, что остальные могут иметь те же изъяны в проектировании. Потому, что когда делаешь из говна и палок - так и выходит. Ведь там цена низкая, так как экономия идёт на всём. Вопрос в том, почему бизнес, у которого затраты на IT-инфраструктуру составляют 7% от общих затрат экономит и размещается в таком месте.
За всё время я могу вспомнить лишь один случай подобного выгорания - в hosting.ua 11 или 12 лет назад. Больше мне такие случаи не известны.
Потому, что OVH выглядит, как куча говна, простите, но так ЦОДы не строят и нормально спроектированные ЦОДы не могут выгорать. Не знаю, кто им присвоил №1, может сами себе. Я не слышал о таких регалиях и не думаю, что это даже на 1% правда.
Не думаю, что больше, когда мы сотрудничали с LeaseWeb у нас там было 1000+ выделенных серверов, которые не на столько дешевые, как серверы OVH.
Я не говорил о какой-либо нелюбви, меня наоборот удивила находчивость того человека, который из ничего сумел создать продажи. Он большой молодец.
Возможно, мы начнём по этому принципу продавать уже наши услуги в нашем новом ЦОДе, когда нам будет нужно очень много клиентов. Пока что такой задачи перед нами не стоит, так как мы сравнительно небольшой провайдер и редко когда можем инвестировать в закупку железа свыше 100 тыс евро в месяц, а значит, мы очень ограничены в росте, так как период возврата инвестиций у нас от 3.6 до 5.4 лет, если пользователи оплачивают услуги долгосрочно и получают соотвествующие скидки.
Исправлено, не отчаивайтесь, это всего лишь Хабр ;)
Приветствую, простите, что система списала средства по не оплаченным счетам, так уж она работает и такая логика, она призвана списывать, чтоб не останавливать услугу из-за не оплаченного счёта. Транзакции отменены в Stripe и деньги назад на карту должны вернуться в самом скором времени, возможно уже сейчас вернулись, всё зависит от Вашего банка.
Цены мы не поднимали, несмотря на то, что стоимость электричества в Нидерландах выросла в 1.5-2 раза - цены прежние. Дата-центр нам поднял цены за электричество на 30%, теперь электричество для каждого десятка стоек нам обходится на 4500 евро / месяц больше. Но мы не увеличиваем цены наших услуг ни на цент, при этом сохраняем качество и стабильность.
Что касается комиссии за оплату картами, то она всегда была, только раньше она закладывалась в курс евро, но когда доллар и евро практически сравнялись - мы более не могли так делать, а то были бы вопросы, почему нужно было заплатить больше евро, чем долларов, если они равны, потому вместо учета комиссии в курсе, мы "вынесли" её явно.
Имхо - экономия на спичках. Заморачиваться со скриптами, чтоб не переплатить цент с почасовой тарификацией - это круто. Но может быть в Вашем случае и работает. Если Вы используете ресурсы 4 дня из 30, а разворачивание и сворачивание дополнительных мощностей не занимает много времени, ввиду специфики проекта.
Но по хорошему, затраты на инфраструктуру, как правило составляют до 10% от общих затрат. Так заморачиваться, чтоб сделать затраты на процент ниже? При том, что не иметь резерва и иметь кучу точек отказа и возможных бутылочных горлышек?
Ну такое...
Благодарю, я передал Ваш комментарий в Студию Артемия Лебедева. По поводу проблемы с iPad, надеюсь будет возможно решить.
Часть ошибок в коде из-за того, что частично видимо мы его наполняли. Но я передам в студию, ещё раз спасибо.
Передам, спасибо, если не секрет, а на что не обозначенные теги глобально влияют? По сути этот валидатор - лишь рекомендации по коррекции некритичных проблем в коде, которые мало на что влияют. Или, быть может, я заблуждаюсь?
Всё у нас получается и всё отлично, спасибо.
На самом деле всё не так плохо, а даже очень хорошо. Я ожидал, что может быть плохо и готов был к любому результату, потому как в первую очередь смысл заказа был в интересе, а что реально можно сделать за такой бюджет? Но результат оказался настолько хорошим, что даже мне не верится, что так логично придумана подача наших услуг людьми, которые казало бы не очень и разбираются в сфере нашей деятельности, но разобрались достаточно, чтоб сделать работу хорошо.
Чего стоят хотя бы плашки внутри виртуальных и облачных серверов, которые показывают альтернативные решения.
Или перечень дополнительных продуктов и услуг в подвале сайта, которые пересекаются со стилистикой Главной страницы.
И это всё - единая экосистема, которая довольно гармонична.
Просто сравните старый сайт и новый, а в особенности мобильную версию и вопросы отпадут. Лучше возможно конечно сделать, и Студия Артемия Лебедева улучила уже дизайн, на основе мнений.
Внутреннюю админку сравнить увы не получится, потому что прошлая версия без CMS, эта же поддерживает правки, включая правки даже в конфигураторе, который довольно недурно был разработан. К сожалению эта часть недоступна для рядовых пользователей, но то, как стало удобно управлять контентом для нас - ещё один показатель.
В любом случае мы собрали весь feedback и продолжаем собирать мнения.
Не поверите, но есть множество мнений в стиле "дизайн идеален", и таких мнений процентов 30 и с течением времени сайт будет лучше и привычнее.
P.S. Спасибо Вам за то, что сотрудничаете с нами свыше 6 лет, будем рады сотрудничать с Вами и в дальнейшем.
Там также используется KVM-виртуализация, отличие только в общем хранилище и более высоком коэффициент оверселла по процессору в случае облачных серверов. Мы напишем отдельную статью, которая полностью объяснит различие, вместе с тестами и сравнениями. Ей пора выйти давно, но всё не доходят руки. Но в следующем году должна быть. Благодарю за дельное замечание.
Так, а что плохого Вы видите? Сейчас многое исправлено и правки продолжаются.
Касательно цвета текстов, серый на белом - услышали и уже исправили, текст стал контрастнее и более читаемым. Что касается размеров - возможно уже также проблему поправили, так как я одинаково хорошо просматриваю и читаю текст, как на 13", так и на 27" дисплее.
Мысль Ваша понятна и логична. Предубеждений у наших клиентов касательно названия UA нет, а если у кого есть - наверное - это странные клиенты и они нам не очень и нужны такие. Благо мы можем выбирать с кем нам работать и получить клиента "любого" и "любой ценой" нам не интересно. У нас нет предубеждений касательно клиентов из РФ, РФ по-прежнему составляет довольно внушительный % от всех клиентов - и это порядка 15%. Более того мы с удовольствием предоставляем RU IP для наших пользователей.
То точка совпала просто по размерам с точкой-информером, она и не должна нажиматься, над остальным - спасибо, будем думать.
Ясно, в таком случае, как по мне, будут актуальными испанский или французский, так как ни те не другие не знают русского или английского. Делать нужно то, что нужно делать, а то, что не нужно делать - делать не нужно. В первую очередь выбирать нужно наиболее популярный язык. Мы сайт на русском пока полностью не заполнили, не то, что перевести это ещё всё и на украинский, в котором смысла очень немного, так как все прекрасно понимают русский или английский языки. У нас куда больший % испанцев и французов, нежели тех украинцев, кто не понимает русский.
Никогда не было украинского языка на сайте и все прекрасно могут заказать, потому что в Украине все прекрасно понимают русский. Мой отец говорит на украинском, а мама на русском, причем между собой и одновременно.
Замечания Ваши дельные, взяли их в работу, спасибо.
При наведении на строку появляется корзина:
Более, чем очевидно, где заказать, разве нет? В мобильной версии этот баг исправят.
Свалка контейнеров - не может быть хорошим дата-центром. А именно так это чудо архитектуры выглядит. Огромная плотность оборудования в небольшом пространстве, вместе с отсутствием оптимального плана пожаротушения - привели к этому, а еще банальное раздолбайство. И не важно, из скольких. Видно, что остальные могут иметь те же изъяны в проектировании. Потому, что когда делаешь из говна и палок - так и выходит. Ведь там цена низкая, так как экономия идёт на всём. Вопрос в том, почему бизнес, у которого затраты на IT-инфраструктуру составляют 7% от общих затрат экономит и размещается в таком месте.
За всё время я могу вспомнить лишь один случай подобного выгорания - в hosting.ua 11 или 12 лет назад. Больше мне такие случаи не известны.
Потому, что OVH выглядит, как куча говна, простите, но так ЦОДы не строят и нормально спроектированные ЦОДы не могут выгорать. Не знаю, кто им присвоил №1, может сами себе. Я не слышал о таких регалиях и не думаю, что это даже на 1% правда.
Не думаю, что больше, когда мы сотрудничали с LeaseWeb у нас там было 1000+ выделенных серверов, которые не на столько дешевые, как серверы OVH.
Я не говорил о какой-либо нелюбви, меня наоборот удивила находчивость того человека, который из ничего сумел создать продажи. Он большой молодец.
Возможно, мы начнём по этому принципу продавать уже наши услуги в нашем новом ЦОДе, когда нам будет нужно очень много клиентов. Пока что такой задачи перед нами не стоит, так как мы сравнительно небольшой провайдер и редко когда можем инвестировать в закупку железа свыше 100 тыс евро в месяц, а значит, мы очень ограничены в росте, так как период возврата инвестиций у нас от 3.6 до 5.4 лет, если пользователи оплачивают услуги долгосрочно и получают соотвествующие скидки.