Какое громкое и интересное название статьи «Scrum внедрили, agile — забыли», а что в содержании?
Вы позиционируете себя как специалиста по созданию команд, но в статье нет ни одного приема agile по командообразованию…
Перед вами была поставлена большая и сложная цель, но не понятно как вы ее достигали?! Витаминками и кружками?
В статье с таким названием хотелось бы видеть какие практики вы применили, что конкретно было сделано, чтобы решить поставленную перед вами задачу, как построителя команд!
Если вы что-то сделали и это не сработало, то почему не сработало?! Если вы такой профессионал в своем деле, то почему вас никто не слышит и не хочет этого делать?!
Сейчас, я так понимаю, цель поставленная перед вами не достигнута, и, более того, даже с места стронуться не получилось… Хотя, может, как специалисту со стороны, вам просто требовалось проанализировать ситуацию, и поняв, что scrum не работает в этой команде, предложить иной подход к работе? Сделать все возможное, чтобы сплотить людей и научить их работать как надо, достучаться до каждого, провести активную работу со всеми сотрудниками и сделать так, чтобы вас услышали, поддержали и пошли за вами к желаемой цели, но увы…. «Воз и ныне там!»…
Не знаю насколько достоверно вами проведен анализ, но вашей работы в данном большом деле, как специалиста по командообразованию, не видно…
Вы неплохо раскритиковали и вывернули наизнанку текущее положение в компании, но ведь именно вашей задачей было все исправить, я так понимаю?!
Пока видно только, как вы жалуетесь, что у вас ничего не получается, вините в этом своего работодателя (отмечу, который вас кормит и, наверное, неплохо!!!), который попросил вас о помощи и доверился вам, но разве в этом причина?! Может все таки в ком-то ином?
Есть над чем задуматься, неправда ли…
Вы позиционируете себя как специалиста по созданию команд, но в статье нет ни одного приема agile по командообразованию…
Перед вами была поставлена большая и сложная цель, но не понятно как вы ее достигали?! Витаминками и кружками?
В статье с таким названием хотелось бы видеть какие практики вы применили, что конкретно было сделано, чтобы решить поставленную перед вами задачу, как построителя команд!
Если вы что-то сделали и это не сработало, то почему не сработало?! Если вы такой профессионал в своем деле, то почему вас никто не слышит и не хочет этого делать?!
Сейчас, я так понимаю, цель поставленная перед вами не достигнута, и, более того, даже с места стронуться не получилось… Хотя, может, как специалисту со стороны, вам просто требовалось проанализировать ситуацию, и поняв, что scrum не работает в этой команде, предложить иной подход к работе? Сделать все возможное, чтобы сплотить людей и научить их работать как надо, достучаться до каждого, провести активную работу со всеми сотрудниками и сделать так, чтобы вас услышали, поддержали и пошли за вами к желаемой цели, но увы…. «Воз и ныне там!»…
Не знаю насколько достоверно вами проведен анализ, но вашей работы в данном большом деле, как специалиста по командообразованию, не видно…
Вы неплохо раскритиковали и вывернули наизнанку текущее положение в компании, но ведь именно вашей задачей было все исправить, я так понимаю?!
Пока видно только, как вы жалуетесь, что у вас ничего не получается, вините в этом своего работодателя (отмечу, который вас кормит и, наверное, неплохо!!!), который попросил вас о помощи и доверился вам, но разве в этом причина?! Может все таки в ком-то ином?
Есть над чем задуматься, неправда ли…