Здравствуйте, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». В прошлом году самому известному и популярному фреймворку для команд, создающих функционально сложные продукты, исполнилось 30 лет. Да, вы правы, речь про Scrum. Несмотря на то, что Scrum про скорость, про разработку короткими итерациями с постоянной обратной связью, сам фреймворк почти не развивается. Мы до сих пор пользуемся гайдом пятилетней давности. И для новых адептов данного подхода может показаться, что Scrum был всегда таким, как он описан в Scrum Guide 2020. И многим даже не приходит в голову посмотреть эволюцию его развития. Например, проанализировать, а что поменялось с прошлого издания 2017 года и, главное, почему. А проследив эти изменения, можно понять ключевые моменты, на которые может быть стоит сфокусироваться современным Scrum-командам. Давайте попробуем это сделать.

Здравствуйте всем, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». Если вы решите изучать Agile‑подходы самостоятельно или запишитесь на тренинг, то рано или поздно столкнетесь с фреймворком Кеневин (Cynefin). Он, как и фреймворк Scrum, прост в понимании и достаточно сложен для совершенного овладения. Но, возможно, это как закон тяготения Ньютона: вы его не применяете в повседневной жизни, а просто действуете соразмерно этому закону. Кстати, «cynefin» – валлийское слово, которое переводится как «среда обитания».

Уэльское происхождение названия фреймворка не удивительно. Его разработчик – шотландец. Кеневин создали для руководителей и специалистов: он помогает выбрать подходы к принятию решений для задач различного уровня сложности. Давайте заглянем в мир Кеневин, которому уже более 25 лет.

Автор фреймворка предполагает в своей модели, что реальный мир вокруг нас – это множество взаимосвязанных систем, в которых действуют различные агенты‑модуляторы: люди, компании, регламенты, процессы, события и др., которые постоянно взаимодействуют между собой. Количество и характер их взаимодействий определяет сложность каждой из систем. Все эти системы автор делит на четыре типа (домена): упорядоченные простые, упорядоченные сложные, комплексные и хаотические. В каждом из этих доменов предлагается своя модель принятия решений. Нужно сразу сказать, что Кеневин – это не столько категоризационная, сколько смыслообразующая модель. Это аналитический фреймворк.