Интересно, а в чём красота отчёта перед спонсорами (как Вы выразились, я бы скорее назвал их инвесторами)? В том что через время придёт понимание, что данная методика не работает для данного рынка и это придётся сказать инвестору/учередителю? Мдя-уж красивый отчёт, ничего не сказать. После такого красивого отчёта часть топ-менеджеров может лишится своих мест.
Хм. Ну что ж, если изменения касаются не только ценовой политики и сортировки вакансий в рубриках, тода скорее всего я их не вижу, но готов с тобой очень поспорить на тему что я не слежу за развитием работы, мне по сей день интересен этот проект. Маркетинг пашет тут я не спорю, а то что продукт не развивают это уж не Ваша вина.
Согласен. Поведение компании которая выходит на рынок тем более довольно таки заполненный должно быть несколько другим, но предыдущий опыт флагмана не даёт покоя.
Буду говорить о том где работал или работаю:
1. Працюй. Тут всё просто, на данный момент работа лидер рынка интернет рекрутинга (в плане извлечения прибыли с рынка). Потому что есть хорошая команда продажников, поставленная и заточенная под работу с этим рынком. Есть первое место в рейтинге бигмира, как оно достигнуто, это уже вопрос второй. Самопозиционирование работы понятно, я думаю многим: мы лидеры и всё тут. Изменений внешне Вы не увидите, всё происходит внутри, меняются ценовые политики, программы лояльности и прочее. Сейчас оттуда уже тянут продажу, никто не занимается продуктом. По крайней мере пока (продакт менеджера они ищут, когда найдут мож будет внешнее изменение). Пошла политика увеличения среднего чека, за счёт уже перечисленных видов методик (детальнее посмотрите нынешний прайс работы и сравните с прошлым, думаю в МИ6 он есть). Так что о працюй делать выводы ещё рано.
2. Делфи но комент. Это у них корпоративный прикол такой дизайн делать. Хоть я с ним и не согласен. - Переделывать ненужно потому что у нас это успешно. - мнение руководства. Что полностью подтверждает Вашу аргументацию.
Был у меня на работе подобный догвор. Незнаю много ли людей в Вашем случае его подписало, но в нашем Все однозначно отказались подписывать такого характера бомажку, после чего работодатель изменил условия. Я в своём случае консультировался с юристами (чего и Вам советую сделать) они сказали что силы таковой договор не имеет, но и подписыать его не советовали, поскольку никому неизвестно куда у нас ветер законодательства подует, да и компания та имела выходы на очень многих менеджеров по персоналу крупных компаний. Поэтому совет: подумайте над тем стоит ли игра свеч и хотите ли Вы работать в компании которая явно не заботится о росте сотрудника (даже на западе миграция специалистов считается нормальной практикой).
Я понимаю что было бы очень интересно с Вами пообщатся вживую. У меня даже можно сказать есть предложение о сотрудничестве. Если Вас это инетересует сбросьте плз. в личку координаты как с Вами можно связатся, а лучше встретится.
Бесспорно. Но многие начнут присматривать другие сервисы. Обратите внимание у очень многих статистика закрыта и сомневаюсь что очень хочется её открывать. Так что если не сподвигнет к использованию собственной статистики как аргумент при продаже (извините оцениваю только этот аспект), то к поиску альтернатив. Одной из которых и есть I.ua. Алексей, чесно как Ваше виденье Вам и Вашим сервисам єто на руку?
согласен на все 100%, но такие сайты тоже пользуются рейтингом и их игнорировать не получится, пусть их и немного пока.
а о рынке интернет рекрутинга, жаль не могу прочесть с Вашего сайта инфу. закрыт доступ. меня как бывшего труженика этой нивы это до сих пор интересует.
Хорошо. Для адресного информационного сайта определите пожалуйста семантическое ядро (поиск по сайту идёт по ключевым словам которые подбирают себе компании БД компаний порядка 70 000, сфер деятельности 460)? ;) мне честно не удалось определить.
Я то и имел ввиду правила зачёта (или я бы наверное сказал незачета) посетителей. Всё уж очень субъективно, это мы не зачтём и это тоже. Вот а отличие потому что мы правильней всех считаем.
Зачем жеж её вообще смотреть?! ;) у меня продавцы пользуются отчётами из аналитикса который я им отправляю, ну и моим чесным словом о данных внутреннего модуля сбора.
Рейтинг бигмира скорее не рейтинг, а обязаловка присутствия (Как Вас нет на бигмире?!). Вы же наверное тоже пользуетесь внутренними методами сбора статистики? Так вот сейчас по моему мнению бигмир удачно сподвигнул всех отказатся от его статистики и учить пользователей тому, что статистика у нас своя и смотреть нужно её.
Моё мнение, что количество пьяного быдла на улице абсолютно не зависит от того места где это было набралось. Хоть дома, хоть в кафе, хоть на улице. Или Вы думаете что пьянь после распития спиртных напитков автоматически телепортируется домой? Нет оно туда идёт по тем же улицам, теми же толпами. Так что тут нужно менять КАК пьют, а не ГДЕ. Выше упомянутый закон о запрете пребывания в стадии сильного алкогольного опьянения в общественных местах (точнее контроль его исполнения) способен решить описанную Вами проблему.
Я бы ещё добавил что по статистике в среднем около 15% посетителей оставляют свои резюме на сайтах подбора персонала. Остальные откликаются уже на готовые вакансии. А вот эти 15% и есть студенты, опытные специалист не ждут пока им что-то предложат по резюме, не их выбирают, а они выбирают (по крайней мере так создаётся впечатление). Ну и как гворилось многие пользуются рекрутинговыми агентствами (чаще всего руководитель проектов и ТОП менеджерский состав) для поиска работы.
1. Працюй. Тут всё просто, на данный момент работа лидер рынка интернет рекрутинга (в плане извлечения прибыли с рынка). Потому что есть хорошая команда продажников, поставленная и заточенная под работу с этим рынком. Есть первое место в рейтинге бигмира, как оно достигнуто, это уже вопрос второй. Самопозиционирование работы понятно, я думаю многим: мы лидеры и всё тут. Изменений внешне Вы не увидите, всё происходит внутри, меняются ценовые политики, программы лояльности и прочее. Сейчас оттуда уже тянут продажу, никто не занимается продуктом. По крайней мере пока (продакт менеджера они ищут, когда найдут мож будет внешнее изменение). Пошла политика увеличения среднего чека, за счёт уже перечисленных видов методик (детальнее посмотрите нынешний прайс работы и сравните с прошлым, думаю в МИ6 он есть). Так что о працюй делать выводы ещё рано.
2. Делфи но комент. Это у них корпоративный прикол такой дизайн делать. Хоть я с ним и не согласен. - Переделывать ненужно потому что у нас это успешно. - мнение руководства. Что полностью подтверждает Вашу аргументацию.
Простите мож немного сумбурно.
а о рынке интернет рекрутинга, жаль не могу прочесть с Вашего сайта инфу. закрыт доступ. меня как бывшего труженика этой нивы это до сих пор интересует.