Поддерживаю! Или, как минимум, он должен лично прийти, извиниться, что задерживается, организовать кофе и печеньки... и сказать, сколько ему еще осталось. Тогда это будет плюс-минус приемлемо
Ну это нормальная практика, так как по сути остается все те же 2 стороны: соискатель и работодатель (в 4-х лицах). Другое дело присутствие ряда 3-х лиц...
Тут, скорее, речь об изменении культуры коммуникаций в целом, чтобы тюремное правило "стукачей никто не любит" не работало в компании... Спасибо за уточнение! Это и имел ввиду
Детское желание "доказать что я прав" - не самая лучшая линия поведения.. А в чем тут "детство" ? То есть, вы считаете, что позиция взрослого - всегда уступать? Или я неправильно вас понял?
Так что не нравится - лучше свалить и не бороться с ветряными мельницами Не соглашусь. Есть грамотные собственники, которые с радостью будут решать проблемы, но из-за прослойки (ТОПы, директор) - до них эти проблемы не доходят. Поэтому, если сотруднику нравится проект, продукт и команда, почему он должен просто свалить? Вот, к примеру, я несколько лет делаю какой-то продукт, выстраиваю процессы - это мое детище. И вот, в компанию приходит какой-то ген. директор, который начинает чудить. Вопрос: почему я должен просто молча уйти и оставить проект, который я создал и отстроил? Не понимаю...
На счет "конкретнее изьяснять свои желания" - да, согласен. Но я также хочу вернуть ответственность руководителю. Я считаю, что хороший босс должен знать, что движет каждым его сотрудником. Без этого понимания очень сложно эффективно управлять
Во многих компаниях настроено распределение зон ответственности так: операционный директор сконцентрирован на внутренней части (процессы, структура, регулярный менеджмент,...), а директор занимается развитием и поиском новых клиентов. Поэтому, это вполне адекватная и жизнеспособная ситуация.
То, что помимо вас также повысили и вашу сотрудницу, чем-то помешало вам "делать больше"? Или всё-же хотелось не этого? Видимо герою моей истории хотелось не этого. Для него статус был не менее важен, чем новые полномочия и функции. Это был его мотив.
Если честно, предпочёл бы компанию, где всем дают одинаково хорошую технику и стулья. Не все компании могут себе позволить это. И часто бывает, что технику обновляют частично. К примеру, у кого-то вышла со строя старая техника и ему закупают новую. В это время лучший сотрудник продолжает работать на старой... Это, конечно, мелочи (как минимум для меня), но все же
Если постоянно хвалить деньгами - мы не достигнем удовлетворение того мотива, о котором эта статья. Часть людей хотят человеческих отношений и признания. Деньгами это им не заменить. Как и наоборот (похвалой не заменишь деньги).
Нет, дело не в этом (не в идеальности моей). Я просто видел и вижу, как мои подчиненные начинают работать после искреннего "Спасибо!") Не все, конечно. Как я писал выше - каждому свое "спасибо" нужно сказать.
Финансы - это база, которую не заменишь похвалой. Похвала же - это совершенно другой уровень отношений и реакции на результат. И ценится дороже, чем деньги. Но только при условии, если база выполнена.
У каждого своя доминирующая мотивация. Кому-то важны деньги, кому-то статус, кому-то похвала, кому-то удобное кресло... . С возрастом, конечно, это может меняться (и чаще всего - меняется, вместе с ценностями), но не у всех.
Также, мне кажется, что не стоит привязывать индивидуальные мотивы к возрасту - у каждого они свои. Кто-то в 40 уже ушел на покой, а кто-то только жить начинает (путешествует, создает семью, ходит в клубы, ...). Люди разные:)
Планирую поэтапно все их расписать (в моем телеграм канале и на хабре). Не хочется просто вывалить 48 наименований, которые без описания будут не о чем.
Так и есть:) Хотя особо и не нужно быть гением, чтобы самостоятельно дойти до такого вывода... многие это и так понимают
Поддерживаю! Или, как минимум, он должен лично прийти, извиниться, что задерживается, организовать кофе и печеньки... и сказать, сколько ему еще осталось. Тогда это будет плюс-минус приемлемо
Ну это нормальная практика, так как по сути остается все те же 2 стороны: соискатель и работодатель (в 4-х лицах). Другое дело присутствие ряда 3-х лиц...
К сожалению (или к счастью), подобные трактовки не озвучиваются соискателю.
Спасибо! Подправил
Да, все так. Главное, начать это замечать и не считать подобное поведение (пушинг) нормой.
Тут, скорее, речь об изменении культуры коммуникаций в целом, чтобы тюремное правило "стукачей никто не любит" не работало в компании...Спасибо за уточнение! Это и имел ввидуДетское желание "доказать что я прав" - не самая лучшая линия поведения..А в чем тут "детство" ? То есть, вы считаете, что позиция взрослого - всегда уступать? Или я неправильно вас понял?Так что не нравится - лучше свалить и не бороться с ветряными мельницамиНе соглашусь. Есть грамотные собственники, которые с радостью будут решать проблемы, но из-за прослойки (ТОПы, директор) - до них эти проблемы не доходят. Поэтому, если сотруднику нравится проект, продукт и команда, почему он должен просто свалить? Вот, к примеру, я несколько лет делаю какой-то продукт, выстраиваю процессы - это мое детище. И вот, в компанию приходит какой-то ген. директор, который начинает чудить. Вопрос: почему я должен просто молча уйти и оставить проект, который я создал и отстроил? Не понимаю...Согласен! Есть и другая сторона...
Но мне кажется, руководитель должен уметь отличать сотрудников, кому можно поставить задачу на уровне тезиса, а кому разжевывать.
Также, можно ставить задачи на уровне тезиса, при этом какое-то важное условие (к примеру, метод достижения цели) детально обсудить.
В общем, нужно быть гибким и не использовать шаблоны, типа такого: "все тупые - нужно всем разжевывать"
Спасибо за комментарий!
Поправка: история не моя, герой истории - не я.
На счет "конкретнее изьяснять свои желания" - да, согласен. Но я также хочу вернуть ответственность руководителю. Я считаю, что хороший босс должен знать, что движет каждым его сотрудником. Без этого понимания очень сложно эффективно управлять
Во многих компаниях настроено распределение зон ответственности так: операционный директор сконцентрирован на внутренней части (процессы, структура, регулярный менеджмент,...), а директор занимается развитием и поиском новых клиентов. Поэтому, это вполне адекватная и жизнеспособная ситуация.
То, что помимо вас также повысили и вашу сотрудницу, чем-то помешало вам "делать больше"? Или всё-же хотелось не этого?Видимо герою моей истории хотелось не этого. Для него статус был не менее важен, чем новые полномочия и функции. Это был его мотив.Если честно, предпочёл бы компанию, где всем дают одинаково хорошую технику и стулья.Не все компании могут себе позволить это. И часто бывает, что технику обновляют частично. К примеру, у кого-то вышла со строя старая техника и ему закупают новую. В это время лучший сотрудник продолжает работать на старой... Это, конечно, мелочи (как минимум для меня), но все жеЕсли постоянно хвалить деньгами - мы не достигнем удовлетворение того мотива, о котором эта статья. Часть людей хотят человеческих отношений и признания. Деньгами это им не заменить. Как и наоборот (похвалой не заменишь деньги).
Нет, дело не в этом (не в идеальности моей). Я просто видел и вижу, как мои подчиненные начинают работать после искреннего "Спасибо!") Не все, конечно. Как я писал выше - каждому свое "спасибо" нужно сказать.
Финансы - это база, которую не заменишь похвалой. Похвала же - это совершенно другой уровень отношений и реакции на результат. И ценится дороже, чем деньги. Но только при условии, если база выполнена.
У каждого своя доминирующая мотивация. Кому-то важны деньги, кому-то статус, кому-то похвала, кому-то удобное кресло... . С возрастом, конечно, это может меняться (и чаще всего - меняется, вместе с ценностями), но не у всех.
Также, мне кажется, что не стоит привязывать индивидуальные мотивы к возрасту - у каждого они свои. Кто-то в 40 уже ушел на покой, а кто-то только жить начинает (путешествует, создает семью, ходит в клубы, ...). Люди разные:)
Таких примеров, увы, много...
Игорь, здравствуйте!
Планирую поэтапно все их расписать (в моем телеграм канале и на хабре). Не хочется просто вывалить 48 наименований, которые без описания будут не о чем.