«PO должен знать рынок ... PO формирует долгосрочное видение продукта». Product Owner не формирует видение самостоятельно, он помогает заказчику сформулировать видение и доносит его до команды. Product Owner не анализирует рынок и не обязан его знать — это зона ответственности заказчика или Product Manager.
«PO понимает потребности пользователей... проводит пользовательские исследования». Product Owner не проводит CustDev, не работает с пользователями и не собирает их потребности. Это задача Product Manager или команды Discovery.
«PO может отвечать за маркетинг, продажи и саппорт». Product Owner не отвечает за вывод продукта на рынок, продажи, маркетинг или поддержку. Его зона ответственности — управление бэклогом в рамках Scrum. У маркетолога может быть роль Product Owner, а не наоборот
«PO должен знать рынок... следить за конкурентами». Product Owner не проводит конкурентный анализ и не следит за рынком. Это задача заказчика или Product Manager. PO вообще пофигу в каком рынке он работает, т.к. не он определяет стратегию продукта.
«PO собирает и анализирует обратную связь». Product Owner не собирает и не анализирует обратную связь. Это делает Product Manager или сам заказчик.
«PO определяет бизнес-ценность... оценивает компромиссы между фичами». Product Owner приоритизирует бэклог на основе ценности, которую определяет заказчик. Он не занимается оценкой бизнес-ценности самостоятельно — это зона ответственности заказчика или CPO.
«PO отвечает за приемку инкрементов». Product Owner не занимается приемкой результатов. В Scrum качество проверяет вся команда, а приемку результатов делают заказчик или тестировщики.
«PO должен владеть доменной экспертизой... понимать индустрию». Любые требования к знаниям, навыкам или опыту не являются ошибкой. Однако статья позиционирует это как обязательную часть роли, что не соответствует Scrum Guide. PO не обязан обладать этой экспертизой, но это может быть пожеланием в вакансии.
«PO должен иметь аналитическое мышление, стратегическое мышление, лидерство». Требования к навыкам не являются ошибкой, но статья создает ложное впечатление, что без этих навыков PO не может работать. Это не так — роль PO может выполнять любой сотрудник.
Прежде чем что-то запускать, вначале необходимо провести Custdev, а такое вообще нужно рынку. Кто-то вообще готов менять шило на мыло? У вас уже сколько сделок было?
В начале бы понять, что подразумевается под ИИ трансформацией? Внедрение ИИ, запуск ИИ сервисов или замена сотрудников на ИИ?
"продуктовая как то блекнет ". Всем чем занимается бизнес - продает товары или услуги. Стратегия, которая определяют эти товары и услуги - ключевая в бизнесе. Поэтому продуктовая стратегия - основная! Развитие ИИ никаким образом не влияет на этот приоритет
Перед тобой факт: Топ-менеджер компании на конкретный вопрос выдает булщит . Ее ответ не соответствует ни стратегическому уровню и не содержит никакой экспертизы. В этом претензия. Пост о том, что в корпорациях нужно растить несколько лидеров, а не завязывать все на одну некомпетентную тетку. Есть вопрос, про продуктовую стратегию, ну так пусть отвечает ответственный за эту стратегию лидер. Где он в МТС?
А польза тогда от такого человека какая? Например, задача почистить крышу и тут кто-то предлагает вызвать альпениста, тот взберется по стене, потом на веревке подтянет лопату и потом почистит крышу. И тут ты такой "Не, говно идея, вдруг он сорвется". И чего дальше? Крышу не чистить?
Если на основной работе человек является руководителем, то при открытии собственного ООО, в котором он намерен работать сам, нужно получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ).
В трудовом договоре может быть установлен запрет на самостоятельное ведение бизнеса.
Некоторые категории граждан не могут совмещать работу и собственное дело, среди них — военные, госслужащие и муниципальные служащие.
На Хабр хотелось бы общаться с людьми, которые в теме
Я тут на выставку ходил и там был стенд 1С, так вот, на этом стенде лежал мерч, точно такой же, как и 30 лет назад. Такой желтый пушистый чувачок, который на монитор крепится
Это как говорить, что дороги это афера. Для ИИ нужна инфраструктура, без этого никак. Nvidea карточки поставляет, кто-то дата-центры строит, кто-то на низ модельки запускает
«PO должен знать рынок ... PO формирует долгосрочное видение продукта». Product Owner не формирует видение самостоятельно, он помогает заказчику сформулировать видение и доносит его до команды. Product Owner не анализирует рынок и не обязан его знать — это зона ответственности заказчика или Product Manager.
«PO понимает потребности пользователей... проводит пользовательские исследования». Product Owner не проводит CustDev, не работает с пользователями и не собирает их потребности. Это задача Product Manager или команды Discovery.
«PO может отвечать за маркетинг, продажи и саппорт». Product Owner не отвечает за вывод продукта на рынок, продажи, маркетинг или поддержку. Его зона ответственности — управление бэклогом в рамках Scrum. У маркетолога может быть роль Product Owner, а не наоборот
«PO должен знать рынок... следить за конкурентами». Product Owner не проводит конкурентный анализ и не следит за рынком. Это задача заказчика или Product Manager. PO вообще пофигу в каком рынке он работает, т.к. не он определяет стратегию продукта.
«PO собирает и анализирует обратную связь». Product Owner не собирает и не анализирует обратную связь. Это делает Product Manager или сам заказчик.
«PO определяет бизнес-ценность... оценивает компромиссы между фичами». Product Owner приоритизирует бэклог на основе ценности, которую определяет заказчик. Он не занимается оценкой бизнес-ценности самостоятельно — это зона ответственности заказчика или CPO.
«PO отвечает за приемку инкрементов». Product Owner не занимается приемкой результатов. В Scrum качество проверяет вся команда, а приемку результатов делают заказчик или тестировщики.
«PO должен владеть доменной экспертизой... понимать индустрию». Любые требования к знаниям, навыкам или опыту не являются ошибкой. Однако статья позиционирует это как обязательную часть роли, что не соответствует Scrum Guide. PO не обязан обладать этой экспертизой, но это может быть пожеланием в вакансии.
«PO должен иметь аналитическое мышление, стратегическое мышление, лидерство». Требования к навыкам не являются ошибкой, но статья создает ложное впечатление, что без этих навыков PO не может работать. Это не так — роль PO может выполнять любой сотрудник.
Прежде чем что-то запускать, вначале необходимо провести Custdev, а такое вообще нужно рынку. Кто-то вообще готов менять шило на мыло? У вас уже сколько сделок было?
В начале бы понять, что подразумевается под ИИ трансформацией? Внедрение ИИ, запуск ИИ сервисов или замена сотрудников на ИИ?
"продуктовая как то блекнет ". Всем чем занимается бизнес - продает товары или услуги. Стратегия, которая определяют эти товары и услуги - ключевая в бизнесе. Поэтому продуктовая стратегия - основная! Развитие ИИ никаким образом не влияет на этот приоритет
Перед тобой факт: Топ-менеджер компании на конкретный вопрос выдает булщит . Ее ответ не соответствует ни стратегическому уровню и не содержит никакой экспертизы. В этом претензия. Пост о том, что в корпорациях нужно растить несколько лидеров, а не завязывать все на одну некомпетентную тетку. Есть вопрос, про продуктовую стратегию, ну так пусть отвечает ответственный за эту стратегию лидер. Где он в МТС?
Все верно, роль CEO вообще не понятна. COO - отвечает за операционку, CPO - за продукт. Илон Маск - инвестор.
Так и в чем польза такого сотрудника?
А польза тогда от такого человека какая? Например, задача почистить крышу и тут кто-то предлагает вызвать альпениста, тот взберется по стене, потом на веревке подтянет лопату и потом почистит крышу. И тут ты такой "Не, говно идея, вдруг он сорвется". И чего дальше? Крышу не чистить?
Это плагин для карьеристов :-)
Если на основной работе человек является руководителем, то при открытии собственного ООО, в котором он намерен работать сам, нужно получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ).
В трудовом договоре может быть установлен запрет на самостоятельное ведение бизнеса.
Некоторые категории граждан не могут совмещать работу и собственное дело, среди них — военные, госслужащие и муниципальные служащие.
На Хабр хотелось бы общаться с людьми, которые в теме
а если основатели запустили стартап, но еще в найме?
Есть же 3H компетенций в стартапе, зачем разработчику пытаться стать Продактом или продавцом? Одиночки редко делают успешный бизнес, лучше в команде.
Я тут на выставку ходил и там был стенд 1С, так вот, на этом стенде лежал мерч, точно такой же, как и 30 лет назад. Такой желтый пушистый чувачок, который на монитор крепится
Гуманойды, это тупик
правильный заголовок: "Наговнячили"
Что такого может рассказать спикер, чего не расскажет DeepSeek?
Если не долбить руководителя вопросам, он будет думать, что ты не работаешь
Это как говорить, что дороги это афера. Для ИИ нужна инфраструктура, без этого никак. Nvidea карточки поставляет, кто-то дата-центры строит, кто-то на низ модельки запускает
"создание веб-приложений"
я так ржал
так и не понял, что автор имеет ввиду под монетизацией
Party и online - это несочетаемое