написал один пост, меня закидали клоунами и теперь у меня отрицательная карма. Ничего вообще сделать не могу, ни постить, ни лайкать кого-то. Не понятно как эту карму прокачать, остается сидеть ждать чуда.
Дофига вопросов. Кому эта хрень вообще нужна? Где можно будет летать? А что если... как раз мой посыл в том, что Китайцы не боятся неопределенности, а просто действуют
Это типичная боль ЛЦТ, там вообще никогда не смотрит на работающее решение, только презентацию и то не всегда. Мы шли по треку Алабуги, так по логам, нашу презентацию, сайт или код вообще никто не смотрел!
Если бы так. Как раз, хакатоны это просто движуха без всякой цели, в этом и есть странность. Пришли, потусовались, разошлись. Всем пофиг на идеи, решения, увлеченных кандидатов. Кстати, не бесплатный.. призовой фонд все же есть.
Да, кстати, действительно есть такой момент. Опытные команды смекнули, что код далеко не везде проверяют, поэтому все усилия бросают на оформление презентации. Чего только там не видел и кликабельные мокапы и генеративные ролики и просто анимацию. И тут важно синхронизироваться с целями хакатона, если организаторы ищут именно новые продуктовые подходы, то это не так критично, если хотят нанять крутых программистов, то конечно код ревью нужно проводить обязательно. Я за четкие цели и правила хакатона, а так же эффективную формулу оценки. Пока в России с этим не ice.
Все же есть разница, сервисы требуется постоянное развитие, поэтому там есть продуктовая стратегия, которую разрабатывает CPO. зачем CPO товару?Типа, я CPO чайника!
Колонка это не продукт, а товар, поэтому у нее не может быть CPO, а описание статьи это инженерная разработка, не продуктовая. Почему в Сбер всех хотят назвать именно CPO?
OKR OKRу рознь. "Продать" - вполне себе понятная цель, соответственно, любой сотрудник может генерить инициативы, как это сделал. Но есть ограничения.. а можно ли вообще продать? А это вопрос уже более верхнего уровня. Так и получается, что OKR внедрили, а ничего не изменилось - много раз это видел.
ощущение, что это текст из какой-то очень пыльной книжки , из 60х годов, когда руководитель - это был прораб на заводе
написал один пост, меня закидали клоунами и теперь у меня отрицательная карма. Ничего вообще сделать не могу, ни постить, ни лайкать кого-то. Не понятно как эту карму прокачать, остается сидеть ждать чуда.
девайс они же показывали... с продажами конечно много вопросов. Но в этом то и есть посыл.. им пофиг, хреначат по принципу "а вдруг взлетит"
Так этот вопрос все равно когда-нибудь возникнет, так что чем раньше, тем лучше...
У меня тоже такое видение, что вместо асфальта будет трава, а машины просто над ней парят :-)
Дофига вопросов. Кому эта хрень вообще нужна? Где можно будет летать? А что если... как раз мой посыл в том, что Китайцы не боятся неопределенности, а просто действуют
Это типичная боль ЛЦТ, там вообще никогда не смотрит на работающее решение, только презентацию и то не всегда. Мы шли по треку Алабуги, так по логам, нашу презентацию, сайт или код вообще никто не смотрел!
Если бы так. Как раз, хакатоны это просто движуха без всякой цели, в этом и есть странность. Пришли, потусовались, разошлись. Всем пофиг на идеи, решения, увлеченных кандидатов. Кстати, не бесплатный.. призовой фонд все же есть.
Да, кстати, действительно есть такой момент. Опытные команды смекнули, что код далеко не везде проверяют, поэтому все усилия бросают на оформление презентации. Чего только там не видел и кликабельные мокапы и генеративные ролики и просто анимацию. И тут важно синхронизироваться с целями хакатона, если организаторы ищут именно новые продуктовые подходы, то это не так критично, если хотят нанять крутых программистов, то конечно код ревью нужно проводить обязательно. Я за четкие цели и правила хакатона, а так же эффективную формулу оценки. Пока в России с этим не ice.
Все же есть разница, сервисы требуется постоянное развитие, поэтому там есть продуктовая стратегия, которую разрабатывает CPO. зачем CPO товару?Типа, я CPO чайника!
Колонка это не продукт, а товар, поэтому у нее не может быть CPO, а описание статьи это инженерная разработка, не продуктовая. Почему в Сбер всех хотят назвать именно CPO?
Больше интересно что за ИИ Марат внедрял в Застройщике. Хотелось бы видеть кейсы.
OKR OKRу рознь. "Продать" - вполне себе понятная цель, соответственно, любой сотрудник может генерить инициативы, как это сделал. Но есть ограничения.. а можно ли вообще продать? А это вопрос уже более верхнего уровня. Так и получается, что OKR внедрили, а ничего не изменилось - много раз это видел.
и добавить, где сейчас этот Intel
Виде с открытым уроком: Как построить карьеру в продуктовой-разработке
https://vk.com/video-145052891_456248159
Самый быстрый и доступный сценарий: Пройти курс в OTUS и получить диплом Менеджера Продукта. https://otus.ru/lessons/senior_product/
Сценарий подороже: получить сертификат Product Owner. Это международный диплом от Scrum Org признанный во всем мире.