В Питере когда интернет отключали мобильный во всем городе недавно, все с этим хлебнули горя.
Сперва вводят систему, которая без интернета не работает и не позволяет в принципе продать товар, даже за наличку. А потом отключают интернет. Гениально.
Сперва была Ультра Электроникс. Которая и была первой, невероятно свежая идея онлайн‑магазина с пунктом выдачи, и цены ниже.
Она умерла потому что мутила что‑то с таможенным конфискатом, за что и была грохнута.
Потом на ее базе создали Юлмарт, даже база пользователей и бонусных карт одна и та же, все бонусы сохранились. Он пошел быстро расти. А дальше наступил на все те же грабли большого оффлайн бизнеса. Для роста требуется просто феерически огромное бабло — магазины, пункты выдачи и ассортимент товаров, все это миллиарды стоит в такой сети. Такие деньги не вынешь из оборота, на них берутся гигантские кредиты. А не расти нельзя — новизна на рынке пропала, появились конкуренты и пошла игра кто перетянет на себя больше покупателей.
А в таких случаях все идет хорошо, но ровно до первого кризиса. Когда у компании объем долгов сравним с ее общей стоимостью, а выплаты по процентам выше, чем у иных конкурентов доходы, то она живет только пока есть стабильный поток денег. Первый же кризис или проблемы, и компания моментально оказывается с растущим комом долгов и выплат по процентам, которые она не может обслуживать, и просто моментально прожигает все запасы денег и улетает в банкротство. Выжить она может только при поддержке кредиторов. Которых могут или сверху вежливо попросить не гробить компанию, или которые сами в ней заинтересованы, но в таком случае они тоже могут ее сожрать чтобы сделать своей.
Сам по себе кризис может быть связан с разными обстоятельствами, как рыночными так и нет. То же Трансаэро в свое время было в похожей ситуации, и их похоронил спад на рынке авиаперевозок после 2014 года, плюс потеря связей в верхах, которые до поры позволяли как‑то от долгов отбиваться. Еще вчера ты топовая авиакомпания и заказываешь первые в России А380, а завтра ты уже банкрот и у тебя отозван сертификат эксплуатанта, а все в шоке от неожиданности.
В этой игре как только ты хоть чуть‑чуть ослаб, тебя сразу рвут на части. А внешне все может до последнего выглядеть благопристойно: огромные сети заведений, товары, сотрудники, и все это рушится буквально за месяцы. Потому что всю дорогу жило на грани, на самом деле.
Нельзя. Вообще отдача проекта публике смысла обычно не имеет.
Работал в геймдеве в конце нулевых, был у нас один ММО проект который не взлетел и был закрыт. Игроки просили отдать им код сервера, но компания не стала этого делать. По ряду причин.
Во-первых, нельзя просто отдать людям содержимое репозитория и надеяться что они это смогут запустить и собрать.
У нас например много чего было завязано на свой собственный внутристудийный менеджер пакетов и программ. Скрипты сборки ставили необходимый софт из него. Без его инфраструктуры ничего не соберется и потребуется много пердолинга по ручной установке множества софтин нужных версий.
Многие игры используют какие-то сложные пайплайны сборки. Ресурсы взять оттуда, переложить сюда, запустить ту и эту тулзы, все это часто костыльное, сделано внутри студии и не известно никому за ее пределами.
Без документации в этом никто не разберется. А ее или нет, или она фрагментарна, так как всегда проще сходить к Васяну из отдела инфраструктуры и спросить у него, почему тут не собирается.
Сюда же свои собственные фреймворки, которые тоже надо уметь собирать и готовить. А если контора не банкротится целиком, а лишь закрывает один проект - она может не захотеть отдавать в опенсорс свой внутренний фреймворк, а без него проект не собрать.
В итоге чтобы код собирался и запускался посторонними людьми надо сделать очень много телодвижений. Отвязать его от внутренней инфраструктуры и библиотек, задокументировать, протестировать сборку на разных конфигурациях. Это может быть огромная работа, такие рефакторинги сборки крупного проекта могут реально требовать человекомесяцев работы и больше.
Второй аргумент против - лицензионные ограничения. В вашем проекте могут использоваться код, ПО или ресурсы, купленные на определенных условиях и не подразумевающие отдаче неограниченному кругу лиц. Вы не можете так просто взять это все и заопенсорсить.
Иногда можно это как-то решать, как делают авторы опенсорсных версий старых игр. Типа сам код выложен, а вот ресурсы вы берите из вашей личной лицензионной копии оригинальной игры. Но это опять-таки труд и переделка процесса. А компании закрывают проекты отнюдь не потому, что у них есть дофига лишних денег и рабочих рук, чтобы недели и месяцы труда еще на него тратить.
Поэтому такое - отдача закрытого крупного проекта в опенсорс - очень редко происходит. Или вообще не происходит, я навскидку ни одного случая вспомнить не могу.
Сейчас смотрю на Ютубе канал одной американской барышни, она инженер и была частным пилотом. Но потом вот обратилась к психиатру за таблеточками (не вникал что там у нее было, что-то типа депрессии вызванной гормональными противозачаточными), ее диагноз попал в FAA (американский авиационный надзорный орган) и те отозвали ее лицензию пилота. Потому что сидеть за штурвалом нельзя ни с каким вообще диагнозом.
Ожидание: все пилоты идеально здоровы и безопасность повышается
Реальность: пилоты просто боятся рассказывать о своих проблемах, скрывают заболевания, в итоге все равно сидят за штурвалом только еще и в непонятном состоянии и без врачебного контроля.
В итоге она присоединилась к какому-то американскому движению за пересмотр ограничений (которые типа родом еще из середины 20 века и давно устарели). И множество пилотов в США и по миру теперь подтверждают что да, такая ситуация неправильная и не ведет ни к какому повышению безопасности. Но увы, чтобы это понять надо быть в теме, а чиновникам обычно как всегда проще все запретить и думать, что если реальность отличается от документов и нормативов - это проблемы реальности, а не документов или тех кто их пишет
Ну как обычно, спрашиваешь конкретику, а в ответ получаешь общие лозунги в духе "делай как надо, а как не надо - не делай".
Как HR с профильными знаниями должен людей тогда отфильтровывать? Если перед ним ровно те же проблемы: вал резюме, обманщики, нерелевантные резюме, и где-то среди сотен этого шлака может быть 1-2 нормальных человека которых надо найти?
Да я в целом не против использования ИИ. Сам его использую в задачах, где мне надо написать код на малознакомом языке или фреймворке.
Только использовать надо с умом. ИИ сейчас это помощник, но не замена программиста. С ИИ опытный разработчик за день сделает то, на что раньше потребовалась бы неделя. А вот неопытный что с ИИ, что без ИИ задачу не сделает. Просто не сможет понять, что именно ему сгенерировало, почему оно не работает или работает неправильно и не сможет это исправить.
В том случае проблема была не в том что человек ИИ использовал, а в том что его код просто не работал и при этом ломал проект в куче мест.
Так расскажите, как ее включить-то? Как построить процесс найма, чтобы в реалиях 2025 года (с нейрообманщинками и конторами которые за деньги пройдут собеседование вместо вас) нанять хорошего человека и не нанять плохого?
Я прям угораю каждый раз с комментариев на хабре про HR процессы. Что бы ты ни написал, тебя закритикуют и назовут дураком. Но никто не может предложить работающий вариант. Потому что разработчики обычно не видят рынок со стороны работодателя и предлагают варианты, на которые они лично бы согласились. Но не учитывают, что задача HR не только нанять их (таких замечательных), а еще и не нанять других, плохих. Которые в нынешних реалиях через стандартные фильтры проходят лучше, так как специально на них натаскиваются.
Не понял, что помешает кандидату указать телегу своего другана Сереги с района, который на все вопросы ответит "збс кандидат, рекомендую".
Сейчас блин целые конторы есть, которые вам легенду придумают, помогут зазубрить типовые ответы на вопросы с собесов, а если возможно - и вовсе за вас собес пройдут. Думаете, у них не найдется пары сотрудников которые выдадут себя за прошлых работодателей?
Защит от этого не было, так как раньше с таким не сталкивались.
Подозрения насчет ИИ возникли не сразу, только когда человек уже видимо совсем отчаялся сделать порученную задачу и стал херачить в нейросетку проект целиком, а нейросетка стала хаотчино ломать и переставлять методы в частях кода, не связанных с задачей вообще. Вот тут я наконец догадался, с чем имею дело.
Придется ужесточать процессы отбора и испытательного срока. Потом конечно снежинки с хабра будут плакать, что опять мол HRы злые и собеседования неадекватные. Но уж извините, таков нынче рынок. Времена, когда можно было придерживаться идей презумпции невиновности, человечности и трактовать сомнения в пользу кандидата, прошли
Ну вот у меня недавний опыт, когда таки получилось меня задурить. В итоге взяли человека, который нам месяц (как я уже потом понял, присмотревшись повнимательнее) нейросетями код генерил и нихрена сам не делал.
Окей, приходим к следующему вопросу: как отобрать фрилансера среди такого же или даже еще большего вала заявок?
Вариант "дать задание 100 людям и посмотреть, кто справится" тоже так себе. Во-первых время потраченное на общение и проверку результатов, во-вторых можно вообще результата не получить вообще ни от кого.
Еще отдельный вопрос, есть ли люди нужной квалификации на фрилансе. Если у нас не разовая задачка на стандартный круд, а что-то посложнее.
Кому надо - покупает айфон или флагман, не вопрос. Судя по статистике из поста - большинству не надо.
У меня зеркалка есть и фотографией я увлекался в свое время. Выработал мнение, что в хороших условиях сейчас любой телефон снимает хорошо, а в плохих условиях - любой телефон снимает плохо, хоть айфон, хоть кто. В темноте будет мыло, зума нормального ни у кого все равно нет. Поэтому если хочется хорошо снимать - нужна хорошая камера. А если снимать для домашенго альбома и воспоминаний, то качества нынешних бюджетных телефонов хватает с избытком.
На хабре любят критиковать собеседования, но кажется никто так и не предложил ни одного работающего варианта.
И нет, вариант "берем кого попало на испытательный срок" не катит, тратить по миллиону (зп миддла за месяц-другой плюс накладные расходы) на каждого проходимца с перспективой потом еще с ним судиться (ты его уволишь, а он не захочет увольняться), как-то не хочется
Снежинки на Хабре считают что вообще никак не надо, их надо брать за их охуенность просто по факту того что они пришли на собес, ни в коем случае не унижая вопросами или тестовыми заданиями. И не понимают, что кроме них на собес придет еще сотня обманщиков, приписавших себе пяток лет опыта, с микронаушником в ухе, где им правильные ответы диктует специально нанятый человек (и это нихрена не шутка, я уже от нескольких знакомых слышал что их знакомые таким зарабатывают).
Вопросы и тестовые задания впрочем уже тоже не помогают, так как решаются с помощью нейросетей или вот оплаченного советника. Который получит премию в размере вашей зп, если сможет пропихнуть вас в компанию через собес.
Личное собеседование тоже не то чтобы помогает. Люди составляют себе легенду, заучивают, есть целые компании которые вас натаскают на правильные ответы.
Короче, не работает похоже уже ничего, кроме приема на работу по знакомству, либо стрельбы по площадям - взять десяток кандидатов на стажировку и потом отфильтровывать. Но это по карману только крупным компаниям.
И нет, я тут с удивлением узнал что испытательный срок не очень помогает. С него все равно сложно уволить правильно, чтобы человек потом не побежал с вами судиться и не слупил с вас еще несколько окладов.
Куда ни кинь, всюду клин. Все сломано и не понятно как чинить.
Забавно наблюдать, что телефоны сейчас в том же положении, что и стиральные машины или микроволновки. Существующие устройства и технологии полностью закрыли все потребности, которые у людей были. А компании привыкли к хорошему, когда можно было продавать человеку новую модель каждые пару лет. И смешно наблюдать за их метаниями в попытке вернуть все взад. В попытке заставить меня снова купить новый телефон, хотя по сути он ничем не лучше старого.
В бытовой технике это приводит ко всякому цирку с ненужными свистоперделками, типа чайников с блютусом или стиралок, требующих облачный аккаунт чтобы черт возьми постирать белье. В смартфонах пока по инерции зачем-то пытаются выжимать производительность, которая уже никому особо не нужна, как мне кажется. Телефон за 20-30к без проблем тянет все 3д современные игры, а больше ничего производительного на телефонах нет, ради чего имел бы смысл покупать более мощный процессор.
Мы просто попросили HRов университета вывесить вакансию на хх и потом присылать мне резюме тех, кто откликнулся и при этом подходит по формальным критериям типа опыта и языков. Сами HR никого особо не отбирали и не сортировали, это пытался делать я. Но утонул в этом потоке.
Да тоже не так все светло. Там протоколы отваливаются один за другим. Amnesia WG например через месяц работать у меня и всей семьи перестала. Пока vless справляется, но думаю вопрос времени пока и его придушат.
В Питере когда интернет отключали мобильный во всем городе недавно, все с этим хлебнули горя.
Сперва вводят систему, которая без интернета не работает и не позволяет в принципе продать товар, даже за наличку. А потом отключают интернет. Гениально.
Сперва была Ультра Электроникс. Которая и была первой, невероятно свежая идея онлайн‑магазина с пунктом выдачи, и цены ниже.
Она умерла потому что мутила что‑то с таможенным конфискатом, за что и была грохнута.
Потом на ее базе создали Юлмарт, даже база пользователей и бонусных карт одна и та же, все бонусы сохранились. Он пошел быстро расти. А дальше наступил на все те же грабли большого оффлайн бизнеса. Для роста требуется просто феерически огромное бабло — магазины, пункты выдачи и ассортимент товаров, все это миллиарды стоит в такой сети. Такие деньги не вынешь из оборота, на них берутся гигантские кредиты. А не расти нельзя — новизна на рынке пропала, появились конкуренты и пошла игра кто перетянет на себя больше покупателей.
А в таких случаях все идет хорошо, но ровно до первого кризиса. Когда у компании объем долгов сравним с ее общей стоимостью, а выплаты по процентам выше, чем у иных конкурентов доходы, то она живет только пока есть стабильный поток денег. Первый же кризис или проблемы, и компания моментально оказывается с растущим комом долгов и выплат по процентам, которые она не может обслуживать, и просто моментально прожигает все запасы денег и улетает в банкротство. Выжить она может только при поддержке кредиторов. Которых могут или сверху вежливо попросить не гробить компанию, или которые сами в ней заинтересованы, но в таком случае они тоже могут ее сожрать чтобы сделать своей.
Сам по себе кризис может быть связан с разными обстоятельствами, как рыночными так и нет. То же Трансаэро в свое время было в похожей ситуации, и их похоронил спад на рынке авиаперевозок после 2014 года, плюс потеря связей в верхах, которые до поры позволяли как‑то от долгов отбиваться. Еще вчера ты топовая авиакомпания и заказываешь первые в России А380, а завтра ты уже банкрот и у тебя отозван сертификат эксплуатанта, а все в шоке от неожиданности.
В этой игре как только ты хоть чуть‑чуть ослаб, тебя сразу рвут на части. А внешне все может до последнего выглядеть благопристойно: огромные сети заведений, товары, сотрудники, и все это рушится буквально за месяцы. Потому что всю дорогу жило на грани, на самом деле.
Нельзя. Вообще отдача проекта публике смысла обычно не имеет.
Работал в геймдеве в конце нулевых, был у нас один ММО проект который не взлетел и был закрыт. Игроки просили отдать им код сервера, но компания не стала этого делать. По ряду причин.
Во-первых, нельзя просто отдать людям содержимое репозитория и надеяться что они это смогут запустить и собрать.
У нас например много чего было завязано на свой собственный внутристудийный менеджер пакетов и программ. Скрипты сборки ставили необходимый софт из него. Без его инфраструктуры ничего не соберется и потребуется много пердолинга по ручной установке множества софтин нужных версий.
Многие игры используют какие-то сложные пайплайны сборки. Ресурсы взять оттуда, переложить сюда, запустить ту и эту тулзы, все это часто костыльное, сделано внутри студии и не известно никому за ее пределами.
Без документации в этом никто не разберется. А ее или нет, или она фрагментарна, так как всегда проще сходить к Васяну из отдела инфраструктуры и спросить у него, почему тут не собирается.
Сюда же свои собственные фреймворки, которые тоже надо уметь собирать и готовить. А если контора не банкротится целиком, а лишь закрывает один проект - она может не захотеть отдавать в опенсорс свой внутренний фреймворк, а без него проект не собрать.
В итоге чтобы код собирался и запускался посторонними людьми надо сделать очень много телодвижений. Отвязать его от внутренней инфраструктуры и библиотек, задокументировать, протестировать сборку на разных конфигурациях. Это может быть огромная работа, такие рефакторинги сборки крупного проекта могут реально требовать человекомесяцев работы и больше.
Второй аргумент против - лицензионные ограничения. В вашем проекте могут использоваться код, ПО или ресурсы, купленные на определенных условиях и не подразумевающие отдаче неограниченному кругу лиц. Вы не можете так просто взять это все и заопенсорсить.
Иногда можно это как-то решать, как делают авторы опенсорсных версий старых игр. Типа сам код выложен, а вот ресурсы вы берите из вашей личной лицензионной копии оригинальной игры. Но это опять-таки труд и переделка процесса. А компании закрывают проекты отнюдь не потому, что у них есть дофига лишних денег и рабочих рук, чтобы недели и месяцы труда еще на него тратить.
Поэтому такое - отдача закрытого крупного проекта в опенсорс - очень редко происходит. Или вообще не происходит, я навскидку ни одного случая вспомнить не могу.
Увы, это так.
Сейчас смотрю на Ютубе канал одной американской барышни, она инженер и была частным пилотом. Но потом вот обратилась к психиатру за таблеточками (не вникал что там у нее было, что-то типа депрессии вызванной гормональными противозачаточными), ее диагноз попал в FAA (американский авиационный надзорный орган) и те отозвали ее лицензию пилота. Потому что сидеть за штурвалом нельзя ни с каким вообще диагнозом.
Ожидание: все пилоты идеально здоровы и безопасность повышается
Реальность: пилоты просто боятся рассказывать о своих проблемах, скрывают заболевания, в итоге все равно сидят за штурвалом только еще и в непонятном состоянии и без врачебного контроля.
В итоге она присоединилась к какому-то американскому движению за пересмотр ограничений (которые типа родом еще из середины 20 века и давно устарели). И множество пилотов в США и по миру теперь подтверждают что да, такая ситуация неправильная и не ведет ни к какому повышению безопасности. Но увы, чтобы это понять надо быть в теме, а чиновникам обычно как всегда проще все запретить и думать, что если реальность отличается от документов и нормативов - это проблемы реальности, а не документов или тех кто их пишет
https://www.youtube.com/watch?v=aj0H8oVS7qg
Ну как обычно, спрашиваешь конкретику, а в ответ получаешь общие лозунги в духе "делай как надо, а как не надо - не делай".
Как HR с профильными знаниями должен людей тогда отфильтровывать? Если перед ним ровно те же проблемы: вал резюме, обманщики, нерелевантные резюме, и где-то среди сотен этого шлака может быть 1-2 нормальных человека которых надо найти?
Этот ресурс уже исчерпан. Я и так всех знакомых кого мог к нам притащил.
Все остальные знакомые или свалили из страны, или уже сидят на теплом местечке, или те же самые джуны-вкатуны, которые у нас и так уже есть.
Да я в целом не против использования ИИ. Сам его использую в задачах, где мне надо написать код на малознакомом языке или фреймворке.
Только использовать надо с умом. ИИ сейчас это помощник, но не замена программиста. С ИИ опытный разработчик за день сделает то, на что раньше потребовалась бы неделя. А вот неопытный что с ИИ, что без ИИ задачу не сделает. Просто не сможет понять, что именно ему сгенерировало, почему оно не работает или работает неправильно и не сможет это исправить.
В том случае проблема была не в том что человек ИИ использовал, а в том что его код просто не работал и при этом ломал проект в куче мест.
Так расскажите, как ее включить-то? Как построить процесс найма, чтобы в реалиях 2025 года (с нейрообманщинками и конторами которые за деньги пройдут собеседование вместо вас) нанять хорошего человека и не нанять плохого?
Я прям угораю каждый раз с комментариев на хабре про HR процессы. Что бы ты ни написал, тебя закритикуют и назовут дураком. Но никто не может предложить работающий вариант. Потому что разработчики обычно не видят рынок со стороны работодателя и предлагают варианты, на которые они лично бы согласились. Но не учитывают, что задача HR не только нанять их (таких замечательных), а еще и не нанять других, плохих. Которые в нынешних реалиях через стандартные фильтры проходят лучше, так как специально на них натаскиваются.
Ну а иначе наймем кучу нейрообманщиков, и тоже обанкротимся. Бида-бида.
Не понял, что помешает кандидату указать телегу своего другана Сереги с района, который на все вопросы ответит "збс кандидат, рекомендую".
Сейчас блин целые конторы есть, которые вам легенду придумают, помогут зазубрить типовые ответы на вопросы с собесов, а если возможно - и вовсе за вас собес пройдут. Думаете, у них не найдется пары сотрудников которые выдадут себя за прошлых работодателей?
Защит от этого не было, так как раньше с таким не сталкивались.
Подозрения насчет ИИ возникли не сразу, только когда человек уже видимо совсем отчаялся сделать порученную задачу и стал херачить в нейросетку проект целиком, а нейросетка стала хаотчино ломать и переставлять методы в частях кода, не связанных с задачей вообще. Вот тут я наконец догадался, с чем имею дело.
Придется ужесточать процессы отбора и испытательного срока. Потом конечно снежинки с хабра будут плакать, что опять мол HRы злые и собеседования неадекватные. Но уж извините, таков нынче рынок. Времена, когда можно было придерживаться идей презумпции невиновности, человечности и трактовать сомнения в пользу кандидата, прошли
Ну вот у меня недавний опыт, когда таки получилось меня задурить. В итоге взяли человека, который нам месяц (как я уже потом понял, присмотревшись повнимательнее) нейросетями код генерил и нихрена сам не делал.
А на собеседовании адекватный был.
Окей, приходим к следующему вопросу: как отобрать фрилансера среди такого же или даже еще большего вала заявок?
Вариант "дать задание 100 людям и посмотреть, кто справится" тоже так себе. Во-первых время потраченное на общение и проверку результатов, во-вторых можно вообще результата не получить вообще ни от кого.
Еще отдельный вопрос, есть ли люди нужной квалификации на фрилансе. Если у нас не разовая задачка на стандартный круд, а что-то посложнее.
Много вопросов.
Кому надо - покупает айфон или флагман, не вопрос. Судя по статистике из поста - большинству не надо.
У меня зеркалка есть и фотографией я увлекался в свое время. Выработал мнение, что в хороших условиях сейчас любой телефон снимает хорошо, а в плохих условиях - любой телефон снимает плохо, хоть айфон, хоть кто. В темноте будет мыло, зума нормального ни у кого все равно нет. Поэтому если хочется хорошо снимать - нужна хорошая камера. А если снимать для домашенго альбома и воспоминаний, то качества нынешних бюджетных телефонов хватает с избытком.
На хабре любят критиковать собеседования, но кажется никто так и не предложил ни одного работающего варианта.
И нет, вариант "берем кого попало на испытательный срок" не катит, тратить по миллиону (зп миддла за месяц-другой плюс накладные расходы) на каждого проходимца с перспективой потом еще с ним судиться (ты его уволишь, а он не захочет увольняться), как-то не хочется
А как надо - никто не знает.
Снежинки на Хабре считают что вообще никак не надо, их надо брать за их охуенность просто по факту того что они пришли на собес, ни в коем случае не унижая вопросами или тестовыми заданиями. И не понимают, что кроме них на собес придет еще сотня обманщиков, приписавших себе пяток лет опыта, с микронаушником в ухе, где им правильные ответы диктует специально нанятый человек (и это нихрена не шутка, я уже от нескольких знакомых слышал что их знакомые таким зарабатывают).
Вопросы и тестовые задания впрочем уже тоже не помогают, так как решаются с помощью нейросетей или вот оплаченного советника. Который получит премию в размере вашей зп, если сможет пропихнуть вас в компанию через собес.
Личное собеседование тоже не то чтобы помогает. Люди составляют себе легенду, заучивают, есть целые компании которые вас натаскают на правильные ответы.
Короче, не работает похоже уже ничего, кроме приема на работу по знакомству, либо стрельбы по площадям - взять десяток кандидатов на стажировку и потом отфильтровывать. Но это по карману только крупным компаниям.
И нет, я тут с удивлением узнал что испытательный срок не очень помогает. С него все равно сложно уволить правильно, чтобы человек потом не побежал с вами судиться и не слупил с вас еще несколько окладов.
Куда ни кинь, всюду клин. Все сломано и не понятно как чинить.
Есть, но минимальная. Для просмотра пережатых фоточек на маленьком экранчике в соцсетях как правило качество дорогих камер уже избыточно.
Если прогресс между моделью 2019 года и 2022 я видел, то вот дальше уже не замечаю. Он может и есть, но мне уже не нужен.
Забавно наблюдать, что телефоны сейчас в том же положении, что и стиральные машины или микроволновки. Существующие устройства и технологии полностью закрыли все потребности, которые у людей были. А компании привыкли к хорошему, когда можно было продавать человеку новую модель каждые пару лет. И смешно наблюдать за их метаниями в попытке вернуть все взад. В попытке заставить меня снова купить новый телефон, хотя по сути он ничем не лучше старого.
В бытовой технике это приводит ко всякому цирку с ненужными свистоперделками, типа чайников с блютусом или стиралок, требующих облачный аккаунт чтобы черт возьми постирать белье. В смартфонах пока по инерции зачем-то пытаются выжимать производительность, которая уже никому особо не нужна, как мне кажется. Телефон за 20-30к без проблем тянет все 3д современные игры, а больше ничего производительного на телефонах нет, ради чего имел бы смысл покупать более мощный процессор.
Мы просто попросили HRов университета вывесить вакансию на хх и потом присылать мне резюме тех, кто откликнулся и при этом подходит по формальным критериям типа опыта и языков. Сами HR никого особо не отбирали и не сортировали, это пытался делать я. Но утонул в этом потоке.
Да тоже не так все светло. Там протоколы отваливаются один за другим. Amnesia WG например через месяц работать у меня и всей семьи перестала. Пока vless справляется, но думаю вопрос времени пока и его придушат.