Ресурсное управление: 10 принципов сохранения энергии для руководителя в ИТ

Отлично, вот такой таблички с описанием встреч с разными цветами мне очень не хватало в работе.

Тоже день состоял в основном из встреч. Плюс проводила собеседования. В итоге в свое время пришла к тому, что в одиночестве провожу собеседования в три раза быстрее, чем с коллегами. Поменяла это и освободилось много времени.

Спасибо за статью.

Незаменимые сотрудники это не проблема

Полностью согласна. Ротация в данном случае — это как менять местами докторов наук и лаборантов. Интересно, почему в научной среде этого не происходит?

Давайте в каком-нибудь НИИ выгоним всех академиков — наверняка наука шагнёт вперёд.

Действительно, часто разработчики не хотят развиваться, но ещё чаще они просто не могут. Когда есть специалист, который держит в уме такие объёмы знаний, которые далеко не все в принципе могут понять.

IT — высокоинтеллектуальная сфера. Здесь речь не про то, что задачу может сделать любой, его только нужно заставить. Многие задачи могут сделать единицы — гении отрасли. Вот поэтому принципы управления, которые хорошо работают в других отраслях, здесь часто не применимы.