Так можно сказать про любой цифровой продукт. Вы и ходите из того, что все имеют одинаковые навыки и возможности. Не все умеют в торренты, не везде работает p2p, не все захотят низкокачественную копию и т.п.
Такое впечатление, что автору статьи не приходилось читать никаких ПТБ и ПТЭ. Да, ответ робота, возможно, не полный, но написан в лучших традициях министерского издательства.
Наверное, было бы неплохо какое-то вводное слово про автоматизацию. С чем едят, как используют... "И если вас это все заинтересовало, давайте изучим Котлин."
Такой подход приемлем в том случае, если у компании все бизнес процессы отлажены и нет сезонных важных задач. Ну и когда нет конкуренции между отделами. По первому условию, предположим, что есть сотрудник просто асс в бюджетировании. На него полагаются в этом вопросе на 100%.но в остальном он середнячок. То есть, вне процесса подготовки бюджета он в тех самых 15%. Но его нельзя уволить из-за трех месяцев в году, когда он вытягивает на себе бюджет департамента или компании. И, скорее всего, большая часть сотрудников в тех процентах на вылет будет иметь некий скил, который уникален и незаменим в некий период работы компании. На счёт второго пункта. Каждый отдел хочет ещё рабочих рук, но руководство департамента выделило средства на одну вакансию. А отделов, допустим, три. Вот и начинается "перераспределение ресурсов". Если уволить кого-то из другого отдела, высвободится вакансия, за которую можно побороться.
Конечно, выбор Medium.com это ваше право. Но стоит учитывать тот момент, что полноценный доступ к материалам платный. Мембершип, вроде, и не дорогой, но тот факт, что чтобы прочитать статью из результатов поиска надо сделать подписку, намертво отбивает желание туда заходить. Да, там есть бесплатный лимит, который заканчивается очень быстро благодаря тем же просмотрам с поисковика, где факт открытия фиксируется, даже если материал оказался бесполезным. То есть ваш блог рискует стать "широко известным в узком кругу" существующих подписчиков.
На счёт согласия участвовать в эксперименте, мне это напомнило нашу семейную ситуацию. Сейчас переезжаем в новый дом (аренда). До этого были просмотры и продавались на некоторые из них. Так как желающих снять дом много, то собственник может выбирать. Так вот, в предпоследний подаче с нас затребовали пакет финансовых документов, в который входили отчёты за прошлый финансовый год, все банк стейтменты за этот и прогноз баланса за этот год. Наш бухгалтер (сертифицированный, все очень серьёзно) сказал, что они не имеют права требовать все эти документы в таком объёме. Проперти менеджер ответил, что да, они и не требуют, что мы можем вполне отказаться, но приоритетными заявителя и мы явно не станем. Так и тут. Что мог повлечь за собой отказ от участия в эксперименте? Когда-то я отказался от идеи переработки и делал все в рамках рабочего времени. Я успевал, но лишился годовой премии за "недостаточную вовлеченность".
Можно было бы сравнить облачные редакторы. Например, с тем же Office 365. Конечно, там за деньги. Но по функционалу... Не, явно не в пользу Гугла. Кстати, ещё немаловажный момент. Онлайн Ворд создаёт документы, которые при синхронизации с десктопом, прекрасно открываются локально. Это те-же файлы. А вот Google Docs создаёт нечто такое, что если оно попадёт на компьютер, то это будет лишь ссылка в несколько килобайт. Более того, не дай бог синхронизация пойдёт в другую сторону и эта же ссылка отправится на гуглодиск. Всё, файл будет потерян. Это из личного опыта.
Ну как-то все черно-белое. Я пришёл в крупную компанию из другой отрасли. Вроде, опытный, но в подобном бизнесе не участвовал. Моими руководителями были главы департаментом (мне "повезло" с матричный системой). Задачи ставились, примерно, так:
Ты туда не ходи, ты сюда ходи. Ступай и да прибудет с тобой сила.
Тот парень уже когда-то делал подобное, он тебе все расскажет.
На сервере есть папка с документами за прошлый период. Надо сделать такое же "только с перламутровыми пуговицами". Если не понятно, говори.
Если уже взяли в компанию, то никто не устраивал тестирования или обучения на ошибках. Задача должна быть решена. Если задача критичная, есть промежуточные чекпоинты.
Из своего опыта могу сказать, что нельзя веселиться по расписанию. Чтобы весь этот креатив и корпоративы работали, в компании должна быть, в принципе, расслабляющая обстановка. Никаких переработок, никакой матричный структуры подчинения, чётко ограниченный функционал и ответственность. Наверное, это и есть идеальная компания. А иначе корпоративы превратятся в планерки со светомузыкой, а интересные задачи во внезапный гемморой для всего отдела. Кстати, насчёт интересных задач. Это напоминает стахановское движение. Задача ставится тому парню, а работы прибавится всем. Он же не одинокий волк. Ему нужны какие-то данные, документы, допуски, Разъяснения, Комментарии. И это ещё повезло, если этого парня держат именно для решения Интересных Задач и у него нет рутины, которая требует массу времени. В общем, лучший стимулятор от компании это деньги и чтоб не отвлекали.
О да, всю мощь страны будем мерять гектарами... А давайте пройдемся по селам. И так, в Краснодарском крае можно уместить
San Marino 1245 шт.;
Macau 660 шт.;
Singapore 104 шт.;
Luxembourg 29 шт.;
Qatar 6 шт.;
Switzerland 2 шт.
Самое бедно село из списка - San Marino. Там GDP per capita $78,926. Самый богатый хуторок Luxembourg - $142,490. А у "больших гектаров" - $34,837. Кстати, у Израиля $54,997. Правда, по данным Википедии (лень искать официальные данные, но, думаю, они не сильно отличаются) у него 20,770 кв.км, а у Краснодарского края 76,000 кв.км. 76/20,7 = 3,67. Ну хорошо, пусть будет 10! В конце концов "Число Пи в военное время может достигать 5"(с).
Вот, кстати, где-то месяц назад пробовал Midjourney в качестве логотип генератора. Для своих целей. Убил кучу времени, но так и не смог заставить вставить текст (название) в картинку, не перекрутив его в нечто неузнаваемое. В принципе, сделать что-то под определенные требования не реально. То есть, если нужна некая случайная картинка на тему, то да, сеть ее сгенерирует. Но если в заказе есть некие конкретные требования, то их соблюсти без "доработать напильником" просто не получится.
А еще пол мира ездит в эту деревню учиться, как вести сельское хозяйство. Я тоже ездил по программе Mashav в свое виемя. Гидропоника, капельная ирригация, животноводство, особенно молочное производство.
До меня дошло, зачем стикеры. Покупаешь старый кнопкодав, аля Нокия и под чехол лепишь стикер. Или еще круче: стикер на корпус, а сверху синюю изоленту, типа, батарею держит от выпадания. И вот таким мега девайсом можно расплатиться на кассе супермаркета или какого-то салона. Круто ведь! А можно вообще, на калкулятор приклеить. И калькулятором расплачиваться!
Согласно всевозможные прогнозам ещё пятилетней давности, сейчам у каждого в доме должно жить, как минимум по одному китайцу. Но что-то пошло не так...
Так можно капчи рисовать. В целях защиты от ботов.
Так можно сказать про любой цифровой продукт.
Вы и ходите из того, что все имеют одинаковые навыки и возможности. Не все умеют в торренты, не везде работает p2p, не все захотят низкокачественную копию и т.п.
Это хорошая реклама.
Если курс будет на слуху, то лишь некоторая часть пользователей его "спиратствует". Другая часть купит.
Такое впечатление, что автору статьи не приходилось читать никаких ПТБ и ПТЭ. Да, ответ робота, возможно, не полный, но написан в лучших традициях министерского издательства.
А не Маск ли заказал вот это вот все? Демонизируемый ИИ без технических деталей, к которым могли бы придраться специалисты.
Наверное, было бы неплохо какое-то вводное слово про автоматизацию. С чем едят, как используют... "И если вас это все заинтересовало, давайте изучим Котлин."
Такой подход приемлем в том случае, если у компании все бизнес процессы отлажены и нет сезонных важных задач. Ну и когда нет конкуренции между отделами.
По первому условию, предположим, что есть сотрудник просто асс в бюджетировании. На него полагаются в этом вопросе на 100%.но в остальном он середнячок. То есть, вне процесса подготовки бюджета он в тех самых 15%. Но его нельзя уволить из-за трех месяцев в году, когда он вытягивает на себе бюджет департамента или компании. И, скорее всего, большая часть сотрудников в тех процентах на вылет будет иметь некий скил, который уникален и незаменим в некий период работы компании.
На счёт второго пункта. Каждый отдел хочет ещё рабочих рук, но руководство департамента выделило средства на одну вакансию. А отделов, допустим, три. Вот и начинается "перераспределение ресурсов". Если уволить кого-то из другого отдела, высвободится вакансия, за которую можно побороться.
Конечно, выбор Medium.com это ваше право. Но стоит учитывать тот момент, что полноценный доступ к материалам платный. Мембершип, вроде, и не дорогой, но тот факт, что чтобы прочитать статью из результатов поиска надо сделать подписку, намертво отбивает желание туда заходить. Да, там есть бесплатный лимит, который заканчивается очень быстро благодаря тем же просмотрам с поисковика, где факт открытия фиксируется, даже если материал оказался бесполезным. То есть ваш блог рискует стать "широко известным в узком кругу" существующих подписчиков.
На счёт согласия участвовать в эксперименте, мне это напомнило нашу семейную ситуацию. Сейчас переезжаем в новый дом (аренда). До этого были просмотры и продавались на некоторые из них. Так как желающих снять дом много, то собственник может выбирать. Так вот, в предпоследний подаче с нас затребовали пакет финансовых документов, в который входили отчёты за прошлый финансовый год, все банк стейтменты за этот и прогноз баланса за этот год. Наш бухгалтер (сертифицированный, все очень серьёзно) сказал, что они не имеют права требовать все эти документы в таком объёме. Проперти менеджер ответил, что да, они и не требуют, что мы можем вполне отказаться, но приоритетными заявителя и мы явно не станем.
Так и тут. Что мог повлечь за собой отказ от участия в эксперименте? Когда-то я отказался от идеи переработки и делал все в рамках рабочего времени. Я успевал, но лишился годовой премии за "недостаточную вовлеченность".
Можно было бы сравнить облачные редакторы. Например, с тем же Office 365. Конечно, там за деньги. Но по функционалу... Не, явно не в пользу Гугла.
Кстати, ещё немаловажный момент. Онлайн Ворд создаёт документы, которые при синхронизации с десктопом, прекрасно открываются локально. Это те-же файлы. А вот Google Docs создаёт нечто такое, что если оно попадёт на компьютер, то это будет лишь ссылка в несколько килобайт. Более того, не дай бог синхронизация пойдёт в другую сторону и эта же ссылка отправится на гуглодиск. Всё, файл будет потерян. Это из личного опыта.
Ну как-то все черно-белое.
Я пришёл в крупную компанию из другой отрасли. Вроде, опытный, но в подобном бизнесе не участвовал. Моими руководителями были главы департаментом (мне "повезло" с матричный системой). Задачи ставились, примерно, так:
Ты туда не ходи, ты сюда ходи. Ступай и да прибудет с тобой сила.
Тот парень уже когда-то делал подобное, он тебе все расскажет.
На сервере есть папка с документами за прошлый период. Надо сделать такое же "только с перламутровыми пуговицами". Если не понятно, говори.
Если уже взяли в компанию, то никто не устраивал тестирования или обучения на ошибках. Задача должна быть решена. Если задача критичная, есть промежуточные чекпоинты.
Из своего опыта могу сказать, что нельзя веселиться по расписанию. Чтобы весь этот креатив и корпоративы работали, в компании должна быть, в принципе, расслабляющая обстановка. Никаких переработок, никакой матричный структуры подчинения, чётко ограниченный функционал и ответственность. Наверное, это и есть идеальная компания. А иначе корпоративы превратятся в планерки со светомузыкой, а интересные задачи во внезапный гемморой для всего отдела.
Кстати, насчёт интересных задач. Это напоминает стахановское движение. Задача ставится тому парню, а работы прибавится всем. Он же не одинокий волк. Ему нужны какие-то данные, документы, допуски, Разъяснения, Комментарии. И это ещё повезло, если этого парня держат именно для решения Интересных Задач и у него нет рутины, которая требует массу времени.
В общем, лучший стимулятор от компании это деньги и чтоб не отвлекали.
О да, всю мощь страны будем мерять гектарами...
А давайте пройдемся по селам. И так, в Краснодарском крае можно уместить
San Marino 1245 шт.;
Macau 660 шт.;
Singapore 104 шт.;
Luxembourg 29 шт.;
Qatar 6 шт.;
Switzerland 2 шт.
Самое бедно село из списка - San Marino. Там GDP per capita $78,926. Самый богатый хуторок Luxembourg - $142,490. А у "больших гектаров" - $34,837.
Кстати, у Израиля $54,997. Правда, по данным Википедии (лень искать официальные данные, но, думаю, они не сильно отличаются) у него 20,770 кв.км, а у Краснодарского края 76,000 кв.км. 76/20,7 = 3,67. Ну хорошо, пусть будет 10! В конце концов "Число Пи в военное время может достигать 5"(с).
Вот, кстати, где-то месяц назад пробовал Midjourney в качестве логотип генератора. Для своих целей. Убил кучу времени, но так и не смог заставить вставить текст (название) в картинку, не перекрутив его в нечто неузнаваемое. В принципе, сделать что-то под определенные требования не реально. То есть, если нужна некая случайная картинка на тему, то да, сеть ее сгенерирует. Но если в заказе есть некие конкретные требования, то их соблюсти без "доработать напильником" просто не получится.
А еще пол мира ездит в эту деревню учиться, как вести сельское хозяйство. Я тоже ездил по программе Mashav в свое виемя. Гидропоника, капельная ирригация, животноводство, особенно молочное производство.
Для долгих зимних вечеров. Конечно, если есть с кем обсудить прочитанное на практике.
Считаю, что литрбол тоже должен быть включен в список. Уверен, что десятки тысяч литрболистов меня поддержат.
"Нехватка графических процессоров Nvidia — это серьёзная проблема для развития ИИ".
Серезная проблема то, что нехватка Nvidia - "серьёзная проблема".
До меня дошло, зачем стикеры. Покупаешь старый кнопкодав, аля Нокия и под чехол лепишь стикер. Или еще круче: стикер на корпус, а сверху синюю изоленту, типа, батарею держит от выпадания. И вот таким мега девайсом можно расплатиться на кассе супермаркета или какого-то салона. Круто ведь!
А можно вообще, на калкулятор приклеить. И калькулятором расплачиваться!