Альтруизм сайтостроителей раннего интернета - это конечно не жизненный выбор, а одна из свежих возможностей самовыражения тех времён. Давайте не будем преувеличивать ценность контента, который тогда генерировали любители, это был на 99% лютый трэш из трёх страничек с биографией разработчика, десятком-другим файлов для скачивания и пустой гостевой книгой. Сейчас в интернете в миллион раз больше энтузиастов, вполне бесплатно создающих намного более интересный контент.
Автор, i feel ya, интернет действительно был похож на коммуникационный пузырь и до нашествия ИИ, но давайте смотреть трезво:
Ни одно масштабное начинание не обходится без бизнеса - хотя бы потому, что большинство участников этого начинания не станут сопротивляться предложенным денежкам. Государства - и те не отказываются дать заработать капиталистам, чтобы те взяли на себя затраты. Даркнет тоже существует чтобы кто-то зарабатывал.
Текстовый формат - ну это розовые ностальгические сопли. Существенную долю информации эффективнее передавать в виде картинок и видео. А текстовую рекламу, в том числе и product placement, изобрели за века до интернета.
Поскольку пузырь интернета есть данность, в том числе поисковики уже совсем не те что раньше (особенно Яндекс) - то уже работают компенсирующие рыночные механизмы. Некоторые сайты являются оазисами эффективности и оттягивают на себя трафик даже поисковиков. Например, маркетплейсы - если товар можно купить на маркетплейсе, то с хорошей вероятностью потребитель даже не станет его искать в поисковике. Или соцсети (хотя они себя тоже дискредитировали). Или картографические сервисы. Или reddit - мне кажется, он вполне похож на ваш Интернет 2.0. А если такой крупный сервис душит пользователей - он открывает нишу для конкуренции (не значит, что она будет быстро занята, но...). В той части поисковой активности, которая мне известна, поисковики теряют популярность у пользователей - и что-то мне кажется, что это по всем темам так происходит.
Скорее стоит поверить в то, что следующим значительным шагом повышения эффективности интернета станет поиск информации с помощью ИИ. Который будет учитывать историю, предпочтения и всё такое, а главное - фильтровать ИИ-креатив, незаконные фейки и чужую (не у его создателей купленную) рекламу.
Если в вашей организации не ощутили — это же не значит, будто автор неправ. В нашей, например, тоже возникла идея подстраховаться от потенциальных санкций на доступность технических средств.
Распространённая ситуация — когда все вроде как в разрозненном виде понимают формат взаимодействия, но соблюдают его с переменным успехом до тех пор, пока он не будет зафиксирован. Главная польза регламентов не в штрафах и прочих звездюлях, а в структурировании правил. Каждому понятно, что ждут от него, и что он может ожидать от других.
Из комментариев складывается строгое ощущение, что многие работники откажутся идти в компанию, где в правилах сказано «не плевать в коллег слюной».
— А что если я плюну соплями?! Почему этот случай не описан?
— Почему я обязан не плевать?! Да за это зарплата должна быть в два раза выше!
— Пусть руководство предложит мне что-то взамен утерянной прекрасной возможности!
— Эффективный менеджер навязывает мне какую-то хрень, он ничего не понимает в моей работе!
— Какого чёрта? Я не буду у вас работать!
В конечном счёте вы либо уже не плюёте, либо со временем научитесь. Те, кто преисполнен ЧСВ настолько, что на интересы отдела-компании-коллег ему радикально насрать (свобода плевать — она же важнее), скорее всего сильно преувеличивают свою ценность как инструмента работодателя. Как только это станет понятно — научатся и компромиссам, и оглядке на интересы коллег, и учёту интересов компании.
Значит вам мало какая компания подойдёт, поскольку состав этого документа на 80% — всего лишь общие принципы деловой этики и профессионального подхода к работе. В компаниях, где подобные тезисы не фиксируются, их понимание становится карьерным преимуществом работника перед остальными. Мне кажется, вы просто настроены деструктивно к этому документу по какой-то причине. :-)
Автор, шлю вам лучи поддержки. Менять культуру компании — дело непростое. Документ — вполне адекватный деловой этический кодекс с элементами мужской (пацанской, рыцарской, японской) ответственности. Радует, что вы смогли его довести до людей.
Полагаю, не всем подойдёт культура с таким количеством общения и внимания к коллегам, но у вас, кажется, общительный коллектив. :-)
1. Это совмещение абсолютно реально. Просто этому надо научиться. Эти два тезиса не сопоставляются в лоб. Понятно, что вы не провидец, но, как минимум, вы можете набросать план действий, обсудить его с заказчиком, включая риски — и уже тогда брать на себя обязательства по выполнению работы.
2. Вряд ли требуется соблюдать этот кодекс целиком буква-в-букву. Это скорее этический документ — то, чему сотрудники должны стремиться, как выстраивать своё поведение.
Альтруизм сайтостроителей раннего интернета - это конечно не жизненный выбор, а одна из свежих возможностей самовыражения тех времён. Давайте не будем преувеличивать ценность контента, который тогда генерировали любители, это был на 99% лютый трэш из трёх страничек с биографией разработчика, десятком-другим файлов для скачивания и пустой гостевой книгой. Сейчас в интернете в миллион раз больше энтузиастов, вполне бесплатно создающих намного более интересный контент.
Автор, i feel ya, интернет действительно был похож на коммуникационный пузырь и до нашествия ИИ, но давайте смотреть трезво:
Ни одно масштабное начинание не обходится без бизнеса - хотя бы потому, что большинство участников этого начинания не станут сопротивляться предложенным денежкам. Государства - и те не отказываются дать заработать капиталистам, чтобы те взяли на себя затраты. Даркнет тоже существует чтобы кто-то зарабатывал.
Текстовый формат - ну это розовые ностальгические сопли. Существенную долю информации эффективнее передавать в виде картинок и видео. А текстовую рекламу, в том числе и product placement, изобрели за века до интернета.
Поскольку пузырь интернета есть данность, в том числе поисковики уже совсем не те что раньше (особенно Яндекс) - то уже работают компенсирующие рыночные механизмы. Некоторые сайты являются оазисами эффективности и оттягивают на себя трафик даже поисковиков. Например, маркетплейсы - если товар можно купить на маркетплейсе, то с хорошей вероятностью потребитель даже не станет его искать в поисковике. Или соцсети (хотя они себя тоже дискредитировали). Или картографические сервисы. Или reddit - мне кажется, он вполне похож на ваш Интернет 2.0. А если такой крупный сервис душит пользователей - он открывает нишу для конкуренции (не значит, что она будет быстро занята, но...). В той части поисковой активности, которая мне известна, поисковики теряют популярность у пользователей - и что-то мне кажется, что это по всем темам так происходит.
Скорее стоит поверить в то, что следующим значительным шагом повышения эффективности интернета станет поиск информации с помощью ИИ. Который будет учитывать историю, предпочтения и всё такое, а главное - фильтровать ИИ-креатив, незаконные фейки и чужую (не у его создателей купленную) рекламу.
Всё, ребята, надо покупать по-любому.
Рискну предположить, что Atlassian всё-таки попытается заработать на Trello.
Можно пояснить эту мысль?
— А что если я плюну соплями?! Почему этот случай не описан?
— Почему я обязан не плевать?! Да за это зарплата должна быть в два раза выше!
— Пусть руководство предложит мне что-то взамен утерянной прекрасной возможности!
— Эффективный менеджер навязывает мне какую-то хрень, он ничего не понимает в моей работе!
— Какого чёрта? Я не буду у вас работать!
В конечном счёте вы либо уже не плюёте, либо со временем научитесь. Те, кто преисполнен ЧСВ настолько, что на интересы отдела-компании-коллег ему радикально насрать (свобода плевать — она же важнее), скорее всего сильно преувеличивают свою ценность как инструмента работодателя. Как только это станет понятно — научатся и компромиссам, и оглядке на интересы коллег, и учёту интересов компании.
Полагаю, не всем подойдёт культура с таким количеством общения и внимания к коллегам, но у вас, кажется, общительный коллектив. :-)
2. Вряд ли требуется соблюдать этот кодекс целиком буква-в-букву. Это скорее этический документ — то, чему сотрудники должны стремиться, как выстраивать своё поведение.