Почему-то многие считают, что Скрам == Agile. Есть достаточно много различных путей, чтобы повысить гибкость и адаптационную способность ИТ-продуктов и это далеко не всегда Скрам.
Вообще-то Скрам имеет весьма узкую область эффективного использования с кучей ограничений. Agile тоже не всесилен, хотя область использования таких подходов и шире.
Начинать надо не с фреймворков, методик и методов, а с понимания, что для решения достаточно большого класса задач не подходит ни иерархическая, ни матричная система управления. Во многих случаях для решения задач, не имеющих единой оптимальной стратегии решения (к которым относится и разработка ПО) наиболее эффективвной оказывается сетецентрическая система управления на основе множества автономных команд, с общими, или синхронизированными целями. Вот тогда и появляются Agile подходы.
Почему-то многие считают, что Скрам == Agile. Есть достаточно много различных путей, чтобы повысить гибкость и адаптационную способность ИТ-продуктов и это далеко не всегда Скрам.
Вообще-то Скрам имеет весьма узкую область эффективного использования с кучей ограничений. Agile тоже не всесилен, хотя область использования таких подходов и шире.
Начинать надо не с фреймворков, методик и методов, а с понимания, что для решения достаточно большого класса задач не подходит ни иерархическая, ни матричная система управления. Во многих случаях для решения задач, не имеющих единой оптимальной стратегии решения (к которым относится и разработка ПО) наиболее эффективвной оказывается сетецентрическая система управления на основе множества автономных команд, с общими, или синхронизированными целями. Вот тогда и появляются Agile подходы.