Потому что добавляя поправочные коэффициенты ты уже создаёшь новую сущность "времени" , и у тебя все равно появляется виртуальный "час" который не равен часу в реальности. И это проблема, потому что и то и то называется "час", но от команды к команде значит разное.
По этому со СП работать проще, потому что это довольно понятная абстракция и не нужно вводить никаких доп коэффициентов и иметь одинаковые слова для разных понятий.
А есть понимание насколько хорошо идёт попадание в оценки ? И какой % времени занимает системный анализ ?
По моему опыту хорошее попадание в оценки случается только если команда +- одни и те же задачи делает каждый спринт.
Ну и по поводу бизнеса , конечный он разный бывает, но зачем ему вообще знать сколько именно задач вы делаете за спринт? Бизнесу интересно какие фичи команда запустила и каких бизнес результаты показала по итогу. Для этого можно формат демо например использовать, синкаться с бизнесом и получать образную связь можно там.
А кто как оно внутри команды устроено - как будто дело самой команды. И тут я согласен с вашим тезисом, что у каждой команды могут быть свои процессы, если ваши показывают хороший импакт в бизнес то круто , спасибо за статью .
Так же интересует вопрос, по логике для старых ипотек должна оставаться старая логика, но как будет в реальности не понятно.
Так мы уже говорим о точке зрения бизнеса, внутри разных команд "часы" будут разные, как и сп.
Потому что добавляя поправочные коэффициенты ты уже создаёшь новую сущность "времени" , и у тебя все равно появляется виртуальный "час" который не равен часу в реальности. И это проблема, потому что и то и то называется "час", но от команды к команде значит разное.
По этому со СП работать проще, потому что это довольно понятная абстракция и не нужно вводить никаких доп коэффициентов и иметь одинаковые слова для разных понятий.
А есть понимание насколько хорошо идёт попадание в оценки ? И какой % времени занимает системный анализ ?
По моему опыту хорошее попадание в оценки случается только если команда +- одни и те же задачи делает каждый спринт.
Ну и по поводу бизнеса , конечный он разный бывает, но зачем ему вообще знать сколько именно задач вы делаете за спринт? Бизнесу интересно какие фичи команда запустила и каких бизнес результаты показала по итогу. Для этого можно формат демо например использовать, синкаться с бизнесом и получать образную связь можно там.
А кто как оно внутри команды устроено - как будто дело самой команды. И тут я согласен с вашим тезисом, что у каждой команды могут быть свои процессы, если ваши показывают хороший импакт в бизнес то круто , спасибо за статью .
Привет, а как вам вариант декомпозиоровать фичи посильнее и уже эти подзадачи оценивать в sp?
При такой схеме спринтов с нулевым велосити можно будет избежать и вообще можно будет отказаться от оценок в часах.