С позиции работника я давно всё написал, но позволь озвучить мои мысли с точки зрения бизнеса, ведь ты знаешь прекрасно что более 10 лет у меня была своя контора со штатом в среднем 10-12 человек с немалым количеством ИТ-проектов, большая часть из которых была собственными стартапами как и стартап в котором я у тебя работал, и там у меня 7 из 10 примерно были чистым чистым убытком, что более чем хороший результат.

Если тебе очень повезло найти человек-оркестр, который может совмещать devops, backend, frontend, базы, администрирование серверов и решать задачи, которые в инете не обсуждались – то это очень повезло и с таким человеком можно пощупать идею в режиме «давай покреативим», как было в октябре 2021го, чисто чтобы оформилась идея, стали понятны примерно объемы работ, технологии, а главное монетизация.

Когда идея оформлена и всё понятно – человек-оркестр переводится в статус teamlead, и набирается команда. Тимлид 50% рабочего времени занимается решением сложных задач, где он реально эффективен, 50% времени тратит на то, чтобы координировать работу команды, которая делает рутину, которая составляет минимум 80% проекта, мотивируя команду не руганью, а раздачей премий отличившимся. Это ускоряет разработку минимум в 3-4 раза, и снижает риск, что проект к моменту завершения будет не актуален (обойдут конкуренты, изменится ситуация, появится GPT 5, который будет делать то что должен был делать проект и т.п.)

 Команду набирает именно тимлид, а не инвестор-гуманитарий в режиме «у меня тут есть старый приятель, он вроде что-то шарит, его надо как-то задействовать», «у меня есть крутые админы, которые по факту просто разводилы», «у меня есть ребята, которые съели собаку на ИИ, и оказывается, что если они и съели, то ножку от чихуа», «есть Вася – он будет заниматься соцсетями, который оказывается реально крут»… Всё это плохо заканчивается в 75% случаев, с Васей повезло, с остальными конфликты и трата времени пустая, но в целом это лишь тормозит разработку, особенно если ты в реальности не разбираешься в технической стороне вопроса.

Другое дело, если мотивацией является не заработок, а помощь общественной организации или даже политической партии. Если человек сторонник или активист, для него установить майнер является пожертвованием.

Для организации у которой тысячи сторонников криптодонаты будут существенным подспорьем. Пишу я об этом не теоретически, а как советник в одной из организаций. Компания которая реализует такое решение с условием подмайнивания каждой двадцатой шары в качестве платы за софтину, сможет заработать очень приличных денег, так как организаций по миру великое множество и потенциально этой темой будут пользоваться как крупные, так и даже собачьи приюты у каждого из которых в социальных сетях не менее 5 тысяч подписчиков.

Для организации с десятками и сотнями тысяч сторонников по 3 еврокопейки в сутки на CPU каждого, дадут больше чем любая профессиональная ферма. При этом я бы очень рекомендовал предусмотреть работу с «мелкой рыбешкой», так как она по совокупности даст больше чем «крупная рыба».

Как сообщается в официальном блоге компании, посмотреть эту информацию можно будет в обновленном на днях разделе с аналитикой.

Подсчитываться будут просмотры, сделанные через обычную версию сайта twitter.com, а также через приложения для мобильных устройств на базе iOS и Android.

Нововведение поможет сети микроблогов исполнять закон о блогерах, вступающий в силу в России 1 августа.