Первая статья, которая заставила меня зарегистрироваться на хабре, ибо появилось желание вставить свои 5 копеек и очень важное имхо.
Да, я человек-конец. Да, я видел, вижу, щупаю, делаю большие проекты, команды по 40+ человек и команд много и проектов много.
Спасибо Автору. Сперва подумал "ода самому себе" а потом как понял....
Да, наверху должны стоять люди-концы. Сейчас пришел в команду, где самый БИГ Босс человек-сосед и топ-менеджмент его люди-соседи. И это ад, товарищи. Чем выше сидит руководитель, тем меньше он может знать "а как там внизу", но он должен знать и понимать суть.
Автор верно отметил, что человек-конец должен работать в связке с человеком-соседом, ибо только в споре рождается истина.
Имхо, все кто не согласен по большей части крутые специалисты, но не менеджеры. А это два абсолютно разных психологических типа. Человек-конец - должен быть менеджером (продакт овнером) а человек-сосед - это специалист (например, СТО).
На подумать: тут столовку приводили в пример с апдейтом в ресторан. Встречный вопрос: А как так вышло, что из столовой надо сделать ресторан? получается гипотеза на входе была - фигня. Значит корень бед не там ищите, господа. А если вдруг и возникла потребность снести все и сделать заново - нормальное дело. Потому что в изначальной гипотезе такого условия не было. Тезис - "сеньоры придут и будут мучаться перепиливать ваше Г, которое решало вообще другую задачу" даже смотрится странно.
Первая статья, которая заставила меня зарегистрироваться на хабре, ибо появилось желание вставить свои 5 копеек и очень важное имхо.
Да, я человек-конец. Да, я видел, вижу, щупаю, делаю большие проекты, команды по 40+ человек и команд много и проектов много.
Спасибо Автору. Сперва подумал "ода самому себе" а потом как понял....
Да, наверху должны стоять люди-концы. Сейчас пришел в команду, где самый БИГ Босс человек-сосед и топ-менеджмент его люди-соседи. И это ад, товарищи. Чем выше сидит руководитель, тем меньше он может знать "а как там внизу", но он должен знать и понимать суть.
Автор верно отметил, что человек-конец должен работать в связке с человеком-соседом, ибо только в споре рождается истина.
Имхо, все кто не согласен по большей части крутые специалисты, но не менеджеры. А это два абсолютно разных психологических типа. Человек-конец - должен быть менеджером (продакт овнером) а человек-сосед - это специалист (например, СТО).
На подумать: тут столовку приводили в пример с апдейтом в ресторан. Встречный вопрос: А как так вышло, что из столовой надо сделать ресторан? получается гипотеза на входе была - фигня. Значит корень бед не там ищите, господа.
А если вдруг и возникла потребность снести все и сделать заново - нормальное дело. Потому что в изначальной гипотезе такого условия не было.
Тезис - "сеньоры придут и будут мучаться перепиливать ваше Г, которое решало вообще другую задачу" даже смотрится странно.