Тот кто берётся писать в Гиктаймс статьи о сокрытии Земли от внепланетных цивилизаций должен хотя-бы освоить физику в школьном объёме и не путать мощность и энергию. Противно читать наукообразные многабукв и вдруг понять, что автор вообще далёк от понимания того о чём пишет:
«солнечные панели которой за год вырабатывают количество энергии, сравнимое с требуемыми 30 МВт» — в МВт измеряется мощность, а не энергия. Энергия измеряется в МВт-часах или МВт-годах, если угодно.
Это в чистом виде проблема отсутствия процессов управления качеством. Выстроенные процессы как раз исключают такую «мистику». Читайте ГОСТ Р и действуйте, Дмитрий Рогозин, а не рассказывайте байки.
Ну да, людоедские режимы перехватывают смски. Прогрессивные демократии прослушивают весь трафик. https://ru.wikipedia.org/wiki/PRISM_(программа_разведки)
Когда Гиктайм лезет в политическую пропаганду, это дурно пахнет.
«Доставка на Марс» выглядит скорее красивым пиаром, чем реальной позицией прейскуранта. По тому что слишком большая разница — доставка на поверхность Марса с мягкой посадкой или на марсианскую орбиту. Для посадки на Марс у СпейсИкса пока ничего нет, да и, судя по ценнику, максимум это доставка на марсианскую орбиту.
Хотя и 4й ступени для полёта к Марсу у них тоже, вроде, нет.
Зато выглядит круто.
По отдельности каждая проблема решена. А удобного инструмента, который бы реально избавил от необходимости физически встречаься так и не видно.
Я бы посоветовал тем, кто взялся за это дело следующее, чтобы обойти всех многочисленных и именитых конкурентов:
1) Качество связи и звука. С хреновым звуком вся удалённая работа летит к чертям. Когда звук рвётся и булькает работать не возможно. А заказчик вообще пошлёт к чёрту.
2) Качество изображения — почти то же самое.
3) Все необходимые возможности должны быть под рукой — общий флипчарт, общая стена с «горчичниками» и «верёвочками» и пр. — всё то, что легко доступно в физическом офисе.
4) Желательно интегрироваться с инструментами управления проектами типа Trello, Project, Asana и Аутлуком. Всё должно быть под рукой, удобно и доступно.
5) Придумать и устраивать соревнования по командной работе в своей среде, чтобы распиарить и привить привычку в ней работать. А заодно, нащупать то, чего ей недостаёт для полноценной замены реального мира.
Потыкался я в этом СОКОКО. Грустно. Статья написана самим СОКОКО. Ничего особенного этот сервис не предоставляет по сравнению со скайпом кроме визуального представления присутствия сотрудников в виртуальных комнатах. Я и в скайпе могу собрать всех на совещание, только не буду видеть картинку с планом комнаты.
Теперь начинаем работу. Я подхожу с фломастером к флипчарту, чтобы нарисовать коллегам схему… И трындец. Ни в СОКОКО, ни в Скайпе этого не сделать. Неговоря уже о том, чтобы человек из Урюпинска подрисовал на моей схеме пару стрелочек.
Это лишь один пример, об который разбиваются фантазии о совместной удалённой работе.
Довелось руководить проектом из 70 чнловек, раскиданных по разным странам. Физически команда не собралась ни разу. Тем не менее, живое общение это живое общение, его ничем не заменить. Работали в 3х офисах по миру и частично из дома. Разработчики раз в неделю собирались физически вместе и с постановщиками. Потом всю неделю кто как хочет. Без физических встреч совещания не работали.
Если это СОКОКО способно заменить физические встречи — это мегакруто, надо попробовать, но пока звучит как сказка.
То есть США официально занимаются тем, за что других они сажают на десятилетние сроки — хакерством, информационным терроризмом. Ну, так, заметка на полях.
«солнечные панели которой за год вырабатывают количество энергии, сравнимое с требуемыми 30 МВт» — в МВт измеряется мощность, а не энергия. Энергия измеряется в МВт-часах или МВт-годах, если угодно.
Ждём лесапедные маршруты!
Даже ситуация со Сноуденом и пытками в Гуантанамо не разубедят его в его вере.
Когда Гиктайм лезет в политическую пропаганду, это дурно пахнет.
Хотя и 4й ступени для полёта к Марсу у них тоже, вроде, нет.
Зато выглядит круто.
Я бы посоветовал тем, кто взялся за это дело следующее, чтобы обойти всех многочисленных и именитых конкурентов:
1) Качество связи и звука. С хреновым звуком вся удалённая работа летит к чертям. Когда звук рвётся и булькает работать не возможно. А заказчик вообще пошлёт к чёрту.
2) Качество изображения — почти то же самое.
3) Все необходимые возможности должны быть под рукой — общий флипчарт, общая стена с «горчичниками» и «верёвочками» и пр. — всё то, что легко доступно в физическом офисе.
4) Желательно интегрироваться с инструментами управления проектами типа Trello, Project, Asana и Аутлуком. Всё должно быть под рукой, удобно и доступно.
5) Придумать и устраивать соревнования по командной работе в своей среде, чтобы распиарить и привить привычку в ней работать. А заодно, нащупать то, чего ей недостаёт для полноценной замены реального мира.
Теперь начинаем работу. Я подхожу с фломастером к флипчарту, чтобы нарисовать коллегам схему… И трындец. Ни в СОКОКО, ни в Скайпе этого не сделать. Неговоря уже о том, чтобы человек из Урюпинска подрисовал на моей схеме пару стрелочек.
Это лишь один пример, об который разбиваются фантазии о совместной удалённой работе.
Если это СОКОКО способно заменить физические встречи — это мегакруто, надо попробовать, но пока звучит как сказка.