Пользователи настолько обленились, что даже не задают такие простые вопросы LLM-кам.
Вот, что ответил Claude Opus на ваш пост.
LeetCode points пока что имеют довольно ограниченное применение. Вот что с ними можно сделать:
Текущие возможности:
Обменивать на небольшие скидки на премиум подписку (обычно 10-30% в зависимости от количества поинтов)
Участвовать в редких розыгрышах призов от LeetCode (футболки, стикеры и т.п.)
Иногда можно обменять на временный доступ к премиум функциям
Насчет RMT (real money trading): Официально продавать LeetCode points за реальные деньги нельзя - это нарушает ToS платформы. Технически это сложно реализовать, так как поинты привязаны к аккаунту и не передаются между пользователями.
Реальная польза: Честно говоря, большинство людей просто накапливают их без особого применения. 26 поинтов - это еще мало для чего-то существенного. Обычно нужно 100+ для заметных скидок.
Некоторые рассматривают их как показатель активности на платформе, но для работодателей важнее решенные задачи и рейтинг, чем количество поинтов.
Возможно, LeetCode расширит их применение в будущем, но пока это скорее символическая система поощрения активности.
Ушла целая эпоха. Раньше очень часто пользовался этим сайтом, но последние 5-7 лет он начал стагнировать, после того, как компания Microsoft перестала финансировать и продвигать подобные проекты и решила сконцентрироваться на облачных продуктах Office 365 и Azure. OSzone.net не смог этого переживать. Сначала закрылся раздел новостей, а теперь вот форум с сайтом уходят в небытие.
Что касается персонала (по крайней мере в инженерных командах), заметен выраженный поток специалистов из Meta в OpenAI. Большинство инженеров по инфраструктуре, которых я видел в OpenAI, пришли из Meta и Instagram и это действительно сильные специалисты.
Сначала OpenAI переманивает персонал из Meta, а потом, когда Цукерберг переманивает специалистов из OpenAI обратно в Meta, то Сэм Альтман говорит, что это несправедливо. Ахахаах. Ох уж этот двуличный Сэм Альтман.
Написано слишком сумбурно и нет никаких скриншотов этого Octopus. Так и не понял, что это за продукт, зачем он мне нужен и какие задачи он решает. Видимо, статью писал технарь, уж больно занудная она получилась.
Пример хорошей статьи, это когда вы чётко обозначаете проблему и на примере Octopus показываете, как она решается, со сриншотами происходящего.
Чтобы получить ресайзинг, бизнесу нужно покупать дополнительную продукцию VMWare. У Octopus эта функция входит в базу.
Что за резайзинг и как он работает в Octopus? Какие лицензии\подписки VMware нужно докупать?
Проблема простая - у вас просто закончились деньги.
Вы делали всё правильно, кроме одного. То, что вы делали, работает только, когда у вас есть постоянный поток денег для их сжигания, пока новый проект не выйдет на самоокупаемость. Например, другой успешный бизнес, из которого вы можете вынимать деньги на новый проект.
А так как бюджет у вас был ограничен лишь вашими сбережениями, то единственно правильный вариант - это делать MVP, минимальный ассортимент и минимальные партии. А потом, когда у вас будет отработан весь процесс, то только тогда вы сможете начать масштабироваться.
Делать сразу всё идеально – это типичная ошибка новичка. Вначале необходимо сделать лишь скелет (лишь самое необходимое) и проверить работоспособность всего в рамках MVP на реальных клиентах, а всё остальное потом будете нанизывать на этот скелет по мере развития своего бизнеса. В общем, Москва тоже не сразу строилась. :)
Раньше фантасты писали, что машины будут делать всю грязную работу, человеку достанется творчество и думы о возвышенном. А получается: чуть свет — и на работу, а творить ИИ будет...
Так и есть. Даже на складах Амазона, где используется высокий уровень автоматизации, работают живые люди, потому что "мясные мешки" для определённых операций обходятся дешевле, чем покупка и обслуживание дополнительного робота. Тот же Илон Маск тоже говорил, что не смог совсем избавиться от низкоквалифицированных людей при производстве автомобилей Тесла.
Фантасты могут писать всё, что угодно. ИИ, роботов и автоматизацию покупают капиталисты, а у них нет задачи сделать людей счастливыми. В идеале они бы от этих людей давно избавились, максимально упростив процесс получения прибыли.
Книги Голдратта - ТОП, как и книга про проект Феникс. Но текущая статья - это просто мрак.
И еще фундаментальная идея книги - это буфер.
Фундаментальная идея книги - это поиск узких мест (бутылочных горлышек). "Оптимизация где-либо вне узкого места (бутылочного горлышка) - впустую потраченное время и ресурсы, поэтому всегда необходимо анализировать весь поток создания ценности и искать узкие места, которым будет подчинён весь остальной процесс."
Прочитай ещё раз про принцип барабан-верёвку-буфер, чтобы понять, как он работает.
Такой вот “роман” - и да, он местами наивен и слеп по отношению к реальной бизнес-среде, в которой мы работаем.
Это не роман слеп, это у вас в проектах "насрано". Начните идеи из книги внедрять на практике и текущие проекты перестанут так "сильно вонять".
В статье написано "Патрик Ленсиони", а на картинке к статье видна книга, где большими буквами указан Марк Миллер. Как эти 2 человека связаны между собой?
Рекламируемая книга называется "Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы."
А у Марка Миллера есть книга "Сердце команды. Бизнес-роман о мотивирующем лидерстве", т.е. даже структура названий похожая у обоих книг. Как эти книги связаны между собой?
Книга "Сердце команды. Бизнес-роман о мотивирующем лидерстве" от автора Марка Миллера - бесполезный мусор и впустую потраченные деньги. Так что даже бесплатно не стоит её скачивать, т.к. книга бесполезна более чем полностью. Я свой бумажный экземпляр просто в мусорку выкинул, вот настолько плоха была книга.
P.S. Купите себе лучше книгу Питера Друкера "Эффективный руководитель". Вот это реально стоящая вещь и хороший помощник в работе.
Судя по скриншоту - это реальная полезная функция ИИ. Теперь нет смысла самому вникать, что же именно изменил разработчик в коде и почему он это сделал, ведь ИИ кратко об этом расскажет.
Вот так то...делаешь делаешь автоматизацию..а потом автоматизация действительно подменяет тебя и ты идешь за забор...
Так оно и есть. А потом, когда долго никто не поддерживает автоматизацию, она начинает терять свою актуальность, поэтому позже этот сервис автоматизации объявляют устаревшим и возвращаются к ручной работе, попутно набрав ещё несколько сотрудников в штат. И так до следующей реструктуризации или кризиса.
Хочет утилизировать канал в полку? не вопрос, платит на 2 порядка больше и получает канал с которым может делать что хочет.
А ты пробовал это делать? И как? Получилось? Или тебе сказали, что ты можешь выбрать только те тарифы, которые ты видишь на сайте провайдера и никто специально для тебя не будет заводить индивидуальный тарифный план.
Если бы провайдеры хотели как-то ограничить качальщиков, то они создали бы для них специальный тарифный план или доп. услугу, которую качальщики могли бы себе подключить. Но ничего такого нет.
Если не нравится торрент трафик, то провайдер в праве ограничить именно его, а не весь интернет трафик, но добавив информацию об это в тарифный план, чтобы все видели, то тариф 100 Мбит/с, но торрент трафик ограничен в 50 Мбит/c.
Касательно смыслов. Многие просто ставят в конце статьи ссылку и свой tg канал, тем самым забираю часть аудитории к себе. А уже на своём tg канале вы можете делать всё, что угодно.
SMT - это у AMD. У Intel это называется Hyper-Threading, или Hyperthreading (HTT).
Пользователи настолько обленились, что даже не задают такие простые вопросы LLM-кам.
Вот, что ответил Claude Opus на ваш пост.
LeetCode points пока что имеют довольно ограниченное применение. Вот что с ними можно сделать:
Текущие возможности:
Обменивать на небольшие скидки на премиум подписку (обычно 10-30% в зависимости от количества поинтов)
Участвовать в редких розыгрышах призов от LeetCode (футболки, стикеры и т.п.)
Иногда можно обменять на временный доступ к премиум функциям
Насчет RMT (real money trading): Официально продавать LeetCode points за реальные деньги нельзя - это нарушает ToS платформы. Технически это сложно реализовать, так как поинты привязаны к аккаунту и не передаются между пользователями.
Реальная польза: Честно говоря, большинство людей просто накапливают их без особого применения. 26 поинтов - это еще мало для чего-то существенного. Обычно нужно 100+ для заметных скидок.
Некоторые рассматривают их как показатель активности на платформе, но для работодателей важнее решенные задачи и рейтинг, чем количество поинтов.
Возможно, LeetCode расширит их применение в будущем, но пока это скорее символическая система поощрения активности.
За «Канбан. Альтернативный путь в Agile» с меня лайк! Отличная книга, всем советую.
Кстати, текущая статья - это дубль, т.к. ранее вышла вот эта статья - https://habr.com/ru/news/930664/
Ушла целая эпоха. Раньше очень часто пользовался этим сайтом, но последние 5-7 лет он начал стагнировать, после того, как компания Microsoft перестала финансировать и продвигать подобные проекты и решила сконцентрироваться на облачных продуктах Office 365 и Azure. OSzone.net не смог этого переживать. Сначала закрылся раздел новостей, а теперь вот форум с сайтом уходят в небытие.
А могли бы потратить эти деньги на зарплаты сотрудникам, которых ранее сократили.
Сначала OpenAI переманивает персонал из Meta, а потом, когда Цукерберг переманивает специалистов из OpenAI обратно в Meta, то Сэм Альтман говорит, что это несправедливо. Ахахаах. Ох уж этот двуличный Сэм Альтман.
Написано слишком сумбурно и нет никаких скриншотов этого Octopus. Так и не понял, что это за продукт, зачем он мне нужен и какие задачи он решает. Видимо, статью писал технарь, уж больно занудная она получилась.
Пример хорошей статьи, это когда вы чётко обозначаете проблему и на примере Octopus показываете, как она решается, со сриншотами происходящего.
Что за резайзинг и как он работает в Octopus? Какие лицензии\подписки VMware нужно докупать?
Проблема простая - у вас просто закончились деньги.
Вы делали всё правильно, кроме одного. То, что вы делали, работает только, когда у вас есть постоянный поток денег для их сжигания, пока новый проект не выйдет на самоокупаемость. Например, другой успешный бизнес, из которого вы можете вынимать деньги на новый проект.
А так как бюджет у вас был ограничен лишь вашими сбережениями, то единственно правильный вариант - это делать MVP, минимальный ассортимент и минимальные партии. А потом, когда у вас будет отработан весь процесс, то только тогда вы сможете начать масштабироваться.
Делать сразу всё идеально – это типичная ошибка новичка. Вначале необходимо сделать лишь скелет (лишь самое необходимое) и проверить работоспособность всего в рамках MVP на реальных клиентах, а всё остальное потом будете нанизывать на этот скелет по мере развития своего бизнеса. В общем, Москва тоже не сразу строилась. :)
Так и есть. Даже на складах Амазона, где используется высокий уровень автоматизации, работают живые люди, потому что "мясные мешки" для определённых операций обходятся дешевле, чем покупка и обслуживание дополнительного робота. Тот же Илон Маск тоже говорил, что не смог совсем избавиться от низкоквалифицированных людей при производстве автомобилей Тесла.
Фантасты могут писать всё, что угодно. ИИ, роботов и автоматизацию покупают капиталисты, а у них нет задачи сделать людей счастливыми. В идеале они бы от этих людей давно избавились, максимально упростив процесс получения прибыли.
Книги Голдратта - ТОП, как и книга про проект Феникс. Но текущая статья - это просто мрак.
Фундаментальная идея книги - это поиск узких мест (бутылочных горлышек). "Оптимизация где-либо вне узкого места (бутылочного горлышка) - впустую потраченное время и ресурсы, поэтому всегда необходимо анализировать весь поток создания ценности и искать узкие места, которым будет подчинён весь остальной процесс."
Прочитай ещё раз про принцип барабан-верёвку-буфер, чтобы понять, как он работает.
Это не роман слеп, это у вас в проектах "насрано". Начните идеи из книги внедрять на практике и текущие проекты перестанут так "сильно вонять".
Супер! Друкер классный!
В статье написано "Патрик Ленсиони", а на картинке к статье видна книга, где большими буквами указан Марк Миллер. Как эти 2 человека связаны между собой?
Рекламируемая книга называется "Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы."
А у Марка Миллера есть книга "Сердце команды. Бизнес-роман о мотивирующем лидерстве", т.е. даже структура названий похожая у обоих книг. Как эти книги связаны между собой?
Книга "Сердце команды. Бизнес-роман о мотивирующем лидерстве" от автора Марка Миллера - бесполезный мусор и впустую потраченные деньги. Так что даже бесплатно не стоит её скачивать, т.к. книга бесполезна более чем полностью. Я свой бумажный экземпляр просто в мусорку выкинул, вот настолько плоха была книга.
P.S. Купите себе лучше книгу Питера Друкера "Эффективный руководитель". Вот это реально стоящая вещь и хороший помощник в работе.
Судя по скриншоту - это реальная полезная функция ИИ. Теперь нет смысла самому вникать, что же именно изменил разработчик в коде и почему он это сделал, ведь ИИ кратко об этом расскажет.
Славить партию капиталистов Илона Маска или Джеффа Безоса. Илон Маск уже начал создавать свою партию, так что заветное будущее скоро наступит. :)
Так оно и есть. А потом, когда долго никто не поддерживает автоматизацию, она начинает терять свою актуальность, поэтому позже этот сервис автоматизации объявляют устаревшим и возвращаются к ручной работе, попутно набрав ещё несколько сотрудников в штат. И так до следующей реструктуризации или кризиса.
Ничего в этом мире не меняется.
А ты пробовал это делать? И как? Получилось? Или тебе сказали, что ты можешь выбрать только те тарифы, которые ты видишь на сайте провайдера и никто специально для тебя не будет заводить индивидуальный тарифный план.
Если бы провайдеры хотели как-то ограничить качальщиков, то они создали бы для них специальный тарифный план или доп. услугу, которую качальщики могли бы себе подключить. Но ничего такого нет.
Если не нравится торрент трафик, то провайдер в праве ограничить именно его, а не весь интернет трафик, но добавив информацию об это в тарифный план, чтобы все видели, то тариф 100 Мбит/с, но торрент трафик ограничен в 50 Мбит/c.
Классическое перекладывание денег из одного кармана в другой.
А также продавать водку из-под полы после 11 вечера. (с)
Тэг к статье просто огонь! :)
Касательно смыслов. Многие просто ставят в конце статьи ссылку и свой tg канал, тем самым забираю часть аудитории к себе. А уже на своём tg канале вы можете делать всё, что угодно.