GameDev мини-скоринг вашего игрового проекта за 15 минут

Пройдите тест: насколько ваша игра готова к релизу? 5 вопросов (для 5 категорий процесса управления игровым проектом).

Форма для оценки по ссылке>>.

Шкала оценки определена на основе анализа 45+ реальных, крупных игровых провалов, практического опыта в управлении рисками и работе с операционной эффективностью процессов различных компаний. Только здравый смысл, методология, данные и статистика.

Как считать:

1. По каждой категории поставьте балл от 1 до 5 (не обманывайте себя)

2. Умножьте на вес категории

3. Сложите и посмотрите на итоговый балл

Значения порогов:

• 42 – 83 🔴 Красная - критический риск, стоит переосмыслить концеп игры и/или управление ее развитием

• 84 – 147 🟡 Жёлтая - средний риск, можно работать, но необходимы корректировки

• 148 – 210 🟢 Зелёная - хороший потенциал, кандидат в успешные проекты

Обратная связь

Надеюсь, данный мини-шаблон поможет вам увеличить шансы вашего проекта на успешный релиз. Пользуйтесь, проверяйте свои проекты. Буду вам признателен, если поделитесь результатами оценок ваших проектов, а также за конструктивную критику или похвалу.

Если шаблон оценки показался вам полезным, заходите в Telegram-канал - @GameDevRiskAdvisor. Подписывайтесь. Сможете больше узнать о рисках, метриках и ранних индикаторах проблем, присущих игровым проектам в индустрии GameDev. На канале мы регулярно и кратко разбираем игровые провалы, риски, делимся рекомендациями.

Мнение и опыт

Поделитесь вашим мнением и опытом в комментариях. Как вы управляете вашим игровым проектом и присущими проекту рисками, с каким трудностями сталкивались и как вы эти трудности преодолевали. Возможно, именно ваш опыт убережет коллег от "граблей" и потенциальных провалов.

Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.

С уважением,

Максим Торнов

А так ли надежен AI от Google?

Я публично веду исследование и собираю статистику причин провалов игровых проектов.  Часто, как первичную точку для анализа того или иного игрового проекта я использую Google.

Однако, сегодня google меня немного удивил. На мой запрос: "What were the key issues with civilization vii game at the release"? Вот что сегодня, 20.01.2026 выдал Google:

AI Overview

Sid Meier's Civilization VII is scheduled for release on February 11, 2025 [1, 2]. As of today, January 20, 2026, the game has not been released, and therefore, it is impossible to identify key issues from its actual launch. 

Однако, скорректировав запрос с уточнением "What were the key issues with civilization vii game at the release in 2025", я уже получил более разумный ответ:

AI Overview

Sid Meier's Civilization VII faced a rocky, "mixed" reception upon its February 2025 release, with many players describing it as unfinished and in a "rough" state. The launch was marked by complaints regarding fundamental gameplay changes, a poor user interface (UI), and missing quality-of-life features that left many long-term fans disappointed. 

Обратил внимание, что часто от ИИ ожидают больше, чем он сейчас может дать. Тем более не стоит считать информацию формируемую генеративным AI полностью достоверной и не подлежащей проверке. Проводите кроссвалидацию с первоисточниками того, что вы получаете от генеративных нейросетей в форме утверждений.

Ранее я разбирал риски присущие ИИ в статье "Риски, присущие работе искусственного интеллекта".

Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.

С уважением,

Максим Торнов

P.S. Если вы заметили опечатку или неточность, буду искренне благодарен за сообщение об этом в личные сообщения.

Интуитивные управленческие решения и значение контекстного интеллекта для управленца

Приветствую!

Хочу поделиться с вами статьёй, которая стала для меня настольной. Её написала моя руководительница диплома из Высшей школы экономики, Светлана Жоржевна Гончарова. И что удивительно — материал не теряет актуальности, а, как это ни странно, становится лишь более востребованным.

За годы работы в аудите, консалтинге и разных компаниях я часто задумывался и наблюдал за тем, как принимаются управленческие, а нередко и ключевые для бизнеса решения. Мысли из этой статьи находят стопроцентный отклик в моём опыте. Моя практика постоянно подтверждала идеи, изложенные в ней, и мне захотелось поделиться ими с вами — вдруг и вам будет полезно!

Задавались ли вы когда-нибудь вопросом: что является продуктом управленца? Чем измеряется его эффективность? Один из основных вариантов ответа — в конце поста.

Сталкивались ли вы с такими ситуациями?

• Постепенная эрозия рыночной доли компании. Например, на рынке ИТ при наличии благоприятных экономических обстоятельств бизнес теряет позиции, а причина неочевидна.

• Ваши ИТ-продукты теряют конкурентоспособность. Успешные когда-то программные решения лишаются своего конкурентного преимущества (product edge).

• Уходят самые ценные сотрудники. Наблюдается необъяснимый и неконтролируемый отток талантов, ключевых разработчиков, архитекторов.

• Все ресурсы брошены на один «мега-ультра-проект» в ущерб остальным процессам и деятельности компании.

• Вы заключаете «супер-контракт» на разработку, а через несколько лет понимаете, что попали в зависимость от партнёра. «Кабальные» условия долгосрочных соглашений становятся ясны лишь спустя годы, и разработка некогда рыночного B2C-продукта превращается в обслуживание одного B2B-клиента.

Знакомо, правда? Часто руководители принимают решения на основе интуиции, «чуйки» и веры в свою удачу, руководствуясь иными мотивами, выходящими за рамки данного поста. А вот своевременные решения, основанные на глубоком понимании контекста, людей, на качественно собранных и проанализированных данных, я, к сожалению, встречал гораздо реже.

Именно поэтому я полностью поддерживаю основную мысль статьи и даже предлагаю дополнить идеальный портрет современного управленца навыком «контекстного интеллекта» — умения «считывать» обстановку и принимать взвешенные решения.

Более того, я бы рекомендовал включать в контракты, договоры или должностные инструкции топ-менеджеров пункт об обязательном всестороннем изучении контекста, совокупности информации и мнений для принятия взвешенных управленческих решений.

Если тема близка, очень рекомендую к прочтению саму статью: «Значение контекстного интеллекта для обучения руководителей».

Для справки: Contextual intelligence is the ability to understand the full situation (context)—including history, culture, environment, and human factors—to make wise decisions, adapt behavior, and act effectively, rather than just applying knowledge blindly. It bridges "knowing how" with "knowing what to do," blending technical skill with intuitive awareness of surrounding circumstances to achieve desired outcomes.

Сталкивались с подобными кейсами? Буду рад услышать ваше мнение в комментариях — делитесь мыслями и примерами!

И да, ответ на вопрос о том, что есть продукт управленца и чем он измеряется. Ответ предельно прост: своевременными, качественными и эффективными управленческими решениями. Продукт любого управленца, в первую очередь, — это управленческое решение.

Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.

С уважением,

Максим Торнов