Как мы выбрали решение, адаптировали статусы под внутренний процесс и поняли, что главное - не картинка, а управление рекомендациями

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Бубликов, я Solution Architect в Банке Уралсиб.

Я вам расскажу как в банке превратили хаос технологических решений в управляемый процесс. Раньше перед стартом проекта приходилось собирать контекст по крупицам: десятки ссылок, мнения архитекторов, старые Wiki и презентации, а в ответ на вопрос «что рекомендуем?» - фраза «лучше уточнить у команды». Вместо красивого списка технологий банк получил живой процесс управления техрекомендациями: инициатива → экспертная оценка → решение → публикация → обратная связь → пересмотр.