Именно так и есть, не все могут и не все хотят быть руководителем, но если человек хочет быть руководителем, то это вполне возможно обучить. Это точно не бином Ньютона.
Управление - это технология, технологии социального взаимодействия, которые вполне хорошо разработаны и при желании легко усвояемы.
Та же технология Ситуационного руководства, всё логично и просто: каждый сотрудник имеет два показателя в задаче: знания и мотивацию, работаем с только с тем, что не минимуме и будет всем Счастье.
Естественно, если руководитель хочет быть руководителем, а не его заставили занять эту должность.
Правильное решение, что ушли, Ваш начальник точно не сволочь, но точно пока не руководитель, а зачем Вам быть тем на ком он учится быть руководителем. Пусть компания учит его быть руководителем за свой счёт, а не за Ваш.
Вот так одним действием компания лишилась сразу двух хороших специалистов, а могла бы немного потратить денег на обучение, приобрести хорошего руководителя и эффективного лояльного сотрудника.
Вы отметили самую большую проблему, реально из хорошего специалиста хотят сделать хорошего руководителя, забывая, что бегать хорошо и уметь другого хорошо бегать - это две большие разницы.
И ещё одна проблема, что назначив руководителя, его не учат быть руководителем, и он должен сам выплывать из этого нового состояния. Именно поэтому так много тонут, а что ещё хуже тонут и потом всплывают, потому что ОНО не тонет, но оно продолжает руководить.
Извините, не могу поставить Вам лайк, у меня ещё для лайков карма не выросла 🤦🏻♂️
Именно так и есть. Но это как в лишним весом, логично и правильно изменить режим питания и физической нагрузки, но это долго и сложно. Проще сделать операцию и всё результаты на лице, но это не надолго.
Это как Киркоров сделал себе импланты пресса, ягодиц и бицепсов, вместо походов в зал в течение нескольких лет.
К сожалению, люди выбирают лёгкие и неправильные действия, чаще всего. И поэтому так много руководителей-Киркоровых у нас, от низа до самого верха.
Именно так и есть, всё действительно просто, но проблема только в том как и каким путем руководитель зарабатывает этот авторитет. Через уважение сотрудников или через власть над ними.
Первый вариант долго, но надёжный, второй быстро, но не надёжно.
К сожалению, часто выбирают именно второй вариант, через власть.
Согласен с тем, что есть такая проблема как эмоциональная реакция сотрудников на руководителя, и тут реально очень важно, чтобы руководитель не упал в эти эмоции, что очень сложно бывает сделать.
Мы все люди и нам бывает приятно чувствовать, что нас любят и бывает обидно, когда не любят, но роль руководителя как раз в том, чтобы быть с командой не на личном уровене общения, а на деловом профессиональном и, соответственно, так же принимать решение о действиях команды.
При этом, Деловое общение - это не сухой формализм, это проявление эмоции в общении, но только для пользы дела, в отличие от Личного общения, где эмоции для удовлетворения своего эго.
Книга "Государь" Никколо Макиавелли испортила мозги многих юных и не очень руководителей, именно поэтому надо прекратить использование её глупости, но взять то, что там реально имеет смысл.
Почему хорошим человеком и руководителем быть выгодно. Не давно видел ролик на YouTube, где блогер ( ДашаТоксик) показала руководителя, который запрещает сотрудникам перерабатывать, отправляет в отпуск, и вообще угощает всех роллами. И она спрашивает в описании ролика, встречали такое? И когда я зашёл в комментарии, от увидел очень много ответов, что да было такое и что это был самый лучший руководитель и лучшее время работы. Значит такие "добрые" руководители - это не плод воображения, а реальность. Реальность, которая имеет прямое отношение к бизнесу, потому что такая доброта, она создаёт условия для эффективного взаимодействия сотрудников и их работы. Нет напряжения, хочется идти на работу, нет переутомления, а есть главное - возможность нормально выполнять задачи и работать. Добрый руководитель он про дело, а вот недобрый, точно не про дело, а про свои комплексы и тараканы, которые очень вредят бизнесу и мешают сотрудникам работать. Будьте добры и деньги к Вам и Вашему бизнесу потянутся.
Я понял в чём проблема Вашего непонимания, Вы смотрите на процессы социальные с точки зрения техники. Это, вероятно, связано с особенностями Вашей личности и деятельности, Вам легче понимать технику, чем поведение людей.
Но то, что работает на технику, не работает на человека, так как человек намного более сложная система, чем любая техника.
И поведение людей лучше описывает поведенческая психологии Бихевиоризм, чем ТАУ. Кстати, отличия человека от технических систем можно легко увидеть на одном факте, что отсутствие обратной связи для человека намного хуже, чем отрицательная обратная связь - критика, так как отсутствие обратной связи люди воспринимают как неуважение, а это очень значимая потребность для человека.
А для техники уважение вообще не потребность.
Будет желание прочитайте книгу Карен Прайор "Не рычите на собаку" она очень практично рассказывает основы Бихевиоризма для жизни.
Вот интересно, как Вы сами себе противоречите. Вы же сказали, что Положительная обратная связь - это плохо, а потом мне пишите, что кто-то поставил мне отрицательную обратную связь и это плохо?!
Где логика? Так если вы считаете, что если положительная обратная связь по ТАУ это разрушение системы, то 5 моих статей с отрицательным оценками от клоунов - это должно быть хорошо и плохо что остальные 10 моих статей имеет положительную оценку.
Вы уж определитесь со своей логикой, а то она у вас хромает на все 4 лапы.
Ну, во первых, у меня только несколько (5 из 15) статей получили " -" и то по очень странным поводам: типа низкий технический уровень (?!), что это значит, если статьи вообще не про технические характеристики, или личная неприязнь к автору, вообще смешно))). На Хабре вообще дурацкая система с кармой и отрицательными отзывами, от чего отказались уже давно все социальные сети. Тут Хабр отстал на года от цивилизации.
И при этом, основная часть статей имеет положительный отклик и несколько статей имеет особо много и отзывов и читателей, 55 тысяч это очень даже неплохо.
А, кстати, у тебя сколько статей прочитало 55 тысяч человек? Мы на одном уровне или ты просто завидуешь?
Судя по попытке откровенного обмана и манипуляции по поводу отрицательных отзывов на мои статьи, я вижу банального неудачника, который пытается самоутвердиться за счёт других. Печальное и жалкое зрелище.
Вот, что бывает когда человек не понимает в теме и пытается спорить. Итак, давай объясню, что такое Положительное и Отрицательное подкрепление и какую роль они выполняют в обучении.
Положительное подкрепление/обратная связь выполняет функцию поощрения выполнения правильного поведения, когда человека хвалят, он получает удовольствие и это удовольствие закрепляется в мозгу с правильным поведением, поэтому человек потом сам стремится повторить это поведение, чтобы испытать опять удовольствие. Бихевиоризм и физиология человека, а не глупости ТАУ)))
Отрицательное подкрепление/обратная связь выполняет функцию прекратить неэффективное действие, так как наказание ассоциируется с неэффективным поведением и поэтому человек не хочет повторить это поведение, чтобы не получить наказание.
Таким образом, положительное подкрепление/обратная связь - развивает эффективное поведение, даёт новый навык, показывает, что надо делать, а отрицательное подкрепление/обратная связь - не учит новому поведения, а лишь показывает что делать не надо.
Именно поэтому, только положительное подкрепление/ обратная связь является наиболее эффективным инструментом управления командой
Потому, что это команда и ей необходим тот кто даёт направление деятельности и кто объединяет их всех, как раз то, что и есть основные функция здорового руководителя. Они Взрослые, а значит могут сами заниматься микроменеджментом на своем уровне, без необходимости руководителя влезать в их дела.
Умный, эффективный руководитель всегда спрашивает команду как сделать лучше, это важно для того, чтобы найти лучшее решение, и чтобы вовлечь команду в деятельность. Вовлечение команды обеспечивает высокую гарантию исполнения решения.
Давайте посмотрим как работает положительная и отрицательная обратная связь на Вас лично и что Вам захочется делать в том и другом случае обратной связи.
Отрицательная обратная связь: Столько много написано, а я слышу только обиженного ребенка, которого не хватили в детстве и он решил, что легче принять, что похвала это плохо и что если получилось сделать всё легко и быстро то это было просто плохое задание, да и вообще позвала разрешает систему и команду, чем признать, что его родители были садисты. Жалкое зрелище.
Положительная обратная связь: Спасибо большое за такой подробный ответ, интересно было узнать Ваше мнение, даже если я не могу согласиться с Вами, но мне было интересно и познавательно узнать, что на вопрос положительной обратной связи есть и такое мнение.
Итак, при какой обратной связи Вы чувствуете себя лучше и какая обратная связь даёт желание на продолжение сотрудничества?
Обратная связь самая важная функция руководителя, так как именно так он влияет на команду. И только положительное подкрепление: похвала и т.д. является инструментом формирования правильного поведения команды, а не отрицательное подкрепление: критика или штраф, как думают некоторые руководители.
Это статья часть Цикла из 5 инструментов лидера, у меня изначально это большая статья и я решил, что будет лучше если выделить отдельно каждый инструмент, чтобы руководителю было удобнее его понять и отработать на практике.
Настоящий лидер не держится за власть, он всегда её распределяет в команде, чтобы команда могла быстрее и эффективнее реагировать на изменения. Отдавая лидерство, лидер становится только сильнее, так как его команда становится сильнее.
Отвечу сразу же всем, так как орки испортили карму и не могу часто отвечать.
Очень советую прочитать статью мою внимательно, там как раз точно описано про то, что не про "мы одна команда" и тому подобную хрень, которая, как я понимаю очень раздражает комментаторов, что они даже не прочитав статью кидаются на нее.
Понимаю, тема больная, но в моей статье как раз описание того, как создать команду людей с одинаковыми ценностями и это уже делает: Leroy Merlin, Банк Точка, ВкусВилл и Mind Box, будет желание изучите опыт этих компаний, чтобы не думать, что если у вас жлобская компания , то и у других такая же ситуация. Нет бизнес нормальный существует.
Я так понимаю, Вы читали этот трактат в подлиннике на языке оригинала среднего века. Респект, я не читал в оригинале, к сожалению.
И да, мало кто читал и искусство войны и другие такие трактаты, но глупые мысли из них используются и главное оправдывают себя сейчас многие.
Так, что посыл моей статьи я дал в первом комментарии, не надо использовать глупости из старых книг для оправдания глупости сейчас.
Именно так и есть, не все могут и не все хотят быть руководителем, но если человек хочет быть руководителем, то это вполне возможно обучить. Это точно не бином Ньютона.
Управление - это технология, технологии социального взаимодействия, которые вполне хорошо разработаны и при желании легко усвояемы.
Та же технология Ситуационного руководства, всё логично и просто: каждый сотрудник имеет два показателя в задаче: знания и мотивацию, работаем с только с тем, что не минимуме и будет всем Счастье.
Естественно, если руководитель хочет быть руководителем, а не его заставили занять эту должность.
Правильное решение, что ушли, Ваш начальник точно не сволочь, но точно пока не руководитель, а зачем Вам быть тем на ком он учится быть руководителем. Пусть компания учит его быть руководителем за свой счёт, а не за Ваш.
Вот так одним действием компания лишилась сразу двух хороших специалистов, а могла бы немного потратить денег на обучение, приобрести хорошего руководителя и эффективного лояльного сотрудника.
Вы отметили самую большую проблему, реально из хорошего специалиста хотят сделать хорошего руководителя, забывая, что бегать хорошо и уметь другого хорошо бегать - это две большие разницы.
И ещё одна проблема, что назначив руководителя, его не учат быть руководителем, и он должен сам выплывать из этого нового состояния. Именно поэтому так много тонут, а что ещё хуже тонут и потом всплывают, потому что ОНО не тонет, но оно продолжает руководить.
Извините, не могу поставить Вам лайк, у меня ещё для лайков карма не выросла 🤦🏻♂️
Именно так и есть. Но это как в лишним весом, логично и правильно изменить режим питания и физической нагрузки, но это долго и сложно. Проще сделать операцию и всё результаты на лице, но это не надолго.
Это как Киркоров сделал себе импланты пресса, ягодиц и бицепсов, вместо походов в зал в течение нескольких лет.
К сожалению, люди выбирают лёгкие и неправильные действия, чаще всего. И поэтому так много руководителей-Киркоровых у нас, от низа до самого верха.
Именно так и есть, всё действительно просто, но проблема только в том как и каким путем руководитель зарабатывает этот авторитет. Через уважение сотрудников или через власть над ними.
Первый вариант долго, но надёжный, второй быстро, но не надёжно.
К сожалению, часто выбирают именно второй вариант, через власть.
Согласен с тем, что есть такая проблема как эмоциональная реакция сотрудников на руководителя, и тут реально очень важно, чтобы руководитель не упал в эти эмоции, что очень сложно бывает сделать.
Мы все люди и нам бывает приятно чувствовать, что нас любят и бывает обидно, когда не любят, но роль руководителя как раз в том, чтобы быть с командой не на личном уровене общения, а на деловом профессиональном и, соответственно, так же принимать решение о действиях команды.
При этом, Деловое общение - это не сухой формализм, это проявление эмоции в общении, но только для пользы дела, в отличие от Личного общения, где эмоции для удовлетворения своего эго.
Книга "Государь" Никколо Макиавелли испортила мозги многих юных и не очень руководителей, именно поэтому надо прекратить использование её глупости, но взять то, что там реально имеет смысл.
Почему хорошим человеком и руководителем быть выгодно.
Не давно видел ролик на YouTube, где блогер ( ДашаТоксик) показала руководителя, который запрещает сотрудникам перерабатывать, отправляет в отпуск, и вообще угощает всех роллами.
И она спрашивает в описании ролика, встречали такое?
И когда я зашёл в комментарии, от увидел очень много ответов, что да было такое и что это был самый лучший руководитель и лучшее время работы.
Значит такие "добрые" руководители - это не плод воображения, а реальность. Реальность, которая имеет прямое отношение к бизнесу, потому что такая доброта, она создаёт условия для эффективного взаимодействия сотрудников и их работы.
Нет напряжения, хочется идти на работу, нет переутомления, а есть главное - возможность нормально выполнять задачи и работать.
Добрый руководитель он про дело, а вот недобрый, точно не про дело, а про свои комплексы и тараканы, которые очень вредят бизнесу и мешают сотрудникам работать.
Будьте добры и деньги к Вам и Вашему бизнесу потянутся.
Я понял в чём проблема Вашего непонимания, Вы смотрите на процессы социальные с точки зрения техники. Это, вероятно, связано с особенностями Вашей личности и деятельности, Вам легче понимать технику, чем поведение людей.
Но то, что работает на технику, не работает на человека, так как человек намного более сложная система, чем любая техника.
И поведение людей лучше описывает поведенческая психологии Бихевиоризм, чем ТАУ. Кстати, отличия человека от технических систем можно легко увидеть на одном факте, что отсутствие обратной связи для человека намного хуже, чем отрицательная обратная связь - критика, так как отсутствие обратной связи люди воспринимают как неуважение, а это очень значимая потребность для человека.
А для техники уважение вообще не потребность.
Будет желание прочитайте книгу Карен Прайор "Не рычите на собаку" она очень практично рассказывает основы Бихевиоризма для жизни.
Вот интересно, как Вы сами себе противоречите. Вы же сказали, что Положительная обратная связь - это плохо, а потом мне пишите, что кто-то поставил мне отрицательную обратную связь и это плохо?!
Где логика? Так если вы считаете, что если положительная обратная связь по ТАУ это разрушение системы, то 5 моих статей с отрицательным оценками от клоунов - это должно быть хорошо и плохо что остальные 10 моих статей имеет положительную оценку.
Вы уж определитесь со своей логикой, а то она у вас хромает на все 4 лапы.
Ну, во первых, у меня только несколько (5 из 15) статей получили " -" и то по очень странным поводам: типа низкий технический уровень (?!), что это значит, если статьи вообще не про технические характеристики, или личная неприязнь к автору, вообще смешно))). На Хабре вообще дурацкая система с кармой и отрицательными отзывами, от чего отказались уже давно все социальные сети. Тут Хабр отстал на года от цивилизации.
И при этом, основная часть статей имеет положительный отклик и несколько статей имеет особо много и отзывов и читателей, 55 тысяч это очень даже неплохо.
А, кстати, у тебя сколько статей прочитало 55 тысяч человек? Мы на одном уровне или ты просто завидуешь?
Судя по попытке откровенного обмана и манипуляции по поводу отрицательных отзывов на мои статьи, я вижу банального неудачника, который пытается самоутвердиться за счёт других. Печальное и жалкое зрелище.
Вот, что бывает когда человек не понимает в теме и пытается спорить. Итак, давай объясню, что такое Положительное и Отрицательное подкрепление и какую роль они выполняют в обучении.
Положительное подкрепление/обратная связь выполняет функцию поощрения выполнения правильного поведения, когда человека хвалят, он получает удовольствие и это удовольствие закрепляется в мозгу с правильным поведением, поэтому человек потом сам стремится повторить это поведение, чтобы испытать опять удовольствие. Бихевиоризм и физиология человека, а не глупости ТАУ)))
Отрицательное подкрепление/обратная связь выполняет функцию прекратить неэффективное действие, так как наказание ассоциируется с неэффективным поведением и поэтому человек не хочет повторить это поведение, чтобы не получить наказание.
Таким образом, положительное подкрепление/обратная связь - развивает эффективное поведение, даёт новый навык, показывает, что надо делать, а отрицательное подкрепление/обратная связь - не учит новому поведения, а лишь показывает что делать не надо.
Именно поэтому, только положительное подкрепление/ обратная связь является наиболее эффективным инструментом управления командой
Потому, что это команда и ей необходим тот кто даёт направление деятельности и кто объединяет их всех, как раз то, что и есть основные функция здорового руководителя. Они Взрослые, а значит могут сами заниматься микроменеджментом на своем уровне, без необходимости руководителя влезать в их дела.
Умный, эффективный руководитель всегда спрашивает команду как сделать лучше, это важно для того, чтобы найти лучшее решение, и чтобы вовлечь команду в деятельность. Вовлечение команды обеспечивает высокую гарантию исполнения решения.
Давайте посмотрим как работает положительная и отрицательная обратная связь на Вас лично и что Вам захочется делать в том и другом случае обратной связи.
Отрицательная обратная связь: Столько много написано, а я слышу только обиженного ребенка, которого не хватили в детстве и он решил, что легче принять, что похвала это плохо и что если получилось сделать всё легко и быстро то это было просто плохое задание, да и вообще позвала разрешает систему и команду, чем признать, что его родители были садисты. Жалкое зрелище.
Положительная обратная связь: Спасибо большое за такой подробный ответ, интересно было узнать Ваше мнение, даже если я не могу согласиться с Вами, но мне было интересно и познавательно узнать, что на вопрос положительной обратной связи есть и такое мнение.
Итак, при какой обратной связи Вы чувствуете себя лучше и какая обратная связь даёт желание на продолжение сотрудничества?
Выбор за Вами.
Обратная связь самая важная функция руководителя, так как именно так он влияет на команду. И только положительное подкрепление: похвала и т.д. является инструментом формирования правильного поведения команды, а не отрицательное подкрепление: критика или штраф, как думают некоторые руководители.
Это статья часть Цикла из 5 инструментов лидера, у меня изначально это большая статья и я решил, что будет лучше если выделить отдельно каждый инструмент, чтобы руководителю было удобнее его понять и отработать на практике.
Настоящий лидер не держится за власть, он всегда её распределяет в команде, чтобы команда могла быстрее и эффективнее реагировать на изменения. Отдавая лидерство, лидер становится только сильнее, так как его команда становится сильнее.
Отвечу сразу же всем, так как орки испортили карму и не могу часто отвечать.
Очень советую прочитать статью мою внимательно, там как раз точно описано про то, что не про "мы одна команда" и тому подобную хрень, которая, как я понимаю очень раздражает комментаторов, что они даже не прочитав статью кидаются на нее.
Понимаю, тема больная, но в моей статье как раз описание того, как создать команду людей с одинаковыми ценностями и это уже делает: Leroy Merlin, Банк Точка, ВкусВилл и Mind Box, будет желание изучите опыт этих компаний, чтобы не думать, что если у вас жлобская компания , то и у других такая же ситуация. Нет бизнес нормальный существует.