Спасибо большое, за то что прорекламировали меня! Да, я кандидат биологических наук по самым сложным частям биологии: генетике и экологии, и мою кандидатскую диссертацию рецензировали на кафедре генетики МГУ.
Именно поэтому я могу писать о биологических особенностях поведения человека.
Но вы не написали о моем опыте в обучении руководителей бизнеса, я помогу вам и перечислю некоторых из моих клиентов с кем работал:
Mercedes, Volkswagen, Deutsche Bank, Indesit, GlaxoSmithKline, Merk, Syngenta, Daichi, МТС, Leroy Merlin, Deeplay, Asstra, BBR, X5 retail, Крост, OTP bank и т.д.
И да, я ещё и преподаватель EMBA, для тех кто разводит кур и шутит забавно про калоши объясню, это обучение для самых опытных руководителей, для настоящих профессионалов управления, и я их учу.
Какой смелый семиклассник в комментариях, поставить дизлайк без обоснования и аргументов, чтобы из-за низкой кармы смог только раз в сутки ответить на комментарий и пригласить к батлу в комментариях)) Вот это я понимаю реально смелый чел.
Я так понимаю, что кроме опечатки в слове и занятых наш грамманацист ничего по факту ответить не может. Кстати, после 7 класса есть ещё учебники, посмотри и таблетки Сигнале не забудь.
Я кандидат биологических наук дружок и занимаюсь обучением управления руководителей больше 30 лет и работал с топовыми компаниями мира, и знаю о чем пишу, а вот ты ,что знаешь о биологии человека и по управлению?
Человек - это не только социальное существо, но и биологическое, поэтому для управления важно знать и биологические программы заложенные эволюцией в человеке.
Почитай, пожалуйста, статью там всё написано. И в Сбере и Икеа работают люди, а значит они могут ошибаться. Или ты веришь в больших умных дядь? Может ещё и пересиденту веришь?
Тот случай когда хотел показаться умным, но не получилось 🤪 ты, что вообще от станка тут?!
Не знать, что система оценки эффективности бизнеса ESG была внедрена основателем самой крупной инвестиционной компании с капиталом несколько триллионов долларов BlackRock Ларри Финком, это эпичный провал.
И вообще, что ты тут делаешь, если тебя пугают иностранные сокращение, ты наверное, и про Agile, Scrum, Kanban не в курсе )))
Я так понимаю, что Вы работаете на копании траншей всю жизнь, ибо очень странно слышать, об инструктаже в 1,5 часа и можно работать профессионально.
Давайте, я расскажу Вам как работает настоящий бизнес в мире и даже в России. Я этот бизнес наблюдаю уже 25 лет во всех его отраслях от фармы, недвижимости, банков, ритейла, логистики, телекома, IT. Причем в самых токовых компаниях.
Так вот, новый сотрудник имеет 3 месяца испытательного срока, за это время от проходит адаптация, которая состоит из трёх этапов (организационная, социальная и профессиональная), и даже если в компании не знают этих этапов, она есть по факту и только минимум через 3 месяца сотрудник знает, где находится туалет, с кем необходимо договориться о проекте с другими отделами и как зовут его коллег. Пока это не произойдет, сотрудник не способен нормально работать, потому, что важно знать специфику работы именно этой компании.
Про опыт кризисов 2008, 2014, 2020 и 2022 года мне рассказывать не надо, я помню 1991 год, когда, как я предполагаю Вы ещё под стол пешком ходили, а я учился в ВУЗе.
Забавно как у вас в голове сходиться капитализм из Незнайки на Луне и совковая ментальность.
Ещё раз, минимум 22,5 зарплаты потерь бизнеса из-за уволенного сотрудника и полностью разрушенные бизнес процессы из-за ухода специалистов, это очень сомнительная выгода от оптимизации персонала.
Сколько будет стоить для бизнеса уволить сотрудника:
минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск;
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги; (минимум 5 зарплат)
Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие компании, которые не уволили сотрудников, будут занимать рынок; (минимум 10 зарплат если пользоваться услугами кадровых агентств)
Больше зарплата для вновь принятых сотрудников, так как рынок будет расти и теперь будет гонка зарплат;( минимум 1,5 зарплаты)
Минимум 3 месяца новый сотрудник будет получать больше денег и не приносить прибыль бизнесу, так как должен войти в курс дела именно этой компании. (минимум 3 зарплаты)
Итого уволить сотрудника будет стоить компании: 21,5 зарплаты.
И теперь вопрос, а стоило увольнять сотрудников, чтобы сэкономить деньги. Тут ещё надо добавить потеря лояльности у всех сотрудников в компании, потому что все увидели, что компания не семья, а готова бросить в трудной ситуации.
Приятно, что мы с вами на одной стороне этого всего. Но тут государству вообще очень нравится такая ситуация в бизнесе, во-первых, их идея была, что санкции не работают, а тут оказывается, что работают и ещё как, экономика летит в пропасть и остановить ее не может не ЦБ со своими супер высокими ставками, ни завал нищебродов деньгами в регионах. И скрытая безработица в виде отпуска за свой счёт не спасет ситуацию, она возможна только на госпредприятиях. Но тут даже Сбер уже официально признал о сокращении 20% персонала, а другие это делают неофициально.
Бизнес же сокращает вакансии и режет зарплату, это точно не создаёт радости у населения, а государство очень боится недовольства именно населения и пролов. Они точно не пойдут по контракту, такие уже ушли туда, новых точно не будет.
Чтобы вы увидели откуда 20 зарплат, я в первом посте по этой теме напишу, где они есть, что бы вы это смогли посмотреть. Сделаю это в течение часа.
Значит вы увидели только цифру 2 и не смогли прочитать все пункты, там как раз расписано сколько будет тратить бизнес при увольнении сотрудника. А это больше 20 зарплат как минимум, и ещё столько же от не полученной прибыли из-за отсутствия или неадаптации нового сотрудника.
А это значит что минимум 2 года по потерял бизнес и деньги и возможность нормально выполнять задачи.
Теперь про кризис 2008 года и 2014 они как вы отметили продолжались не долго, кризис 2008 года 1 год, 2014 - где-то полгода.
Получается, что сократить персонал была очень глупая затея, так как кризис завершился намного раньше того времени, что компания потеряла от сокращения персонала.
И ещё один важный момент про негатив от сокращения персонала - это уничтожение лояльности сотрудников к компании, когда их компания кинула в тяжелое время, люди такое не забывают. И даже те, кто остался, понимают, что их тоже так же кинут. А не лояльные сотрудники работают плохо и бизнес теряет прибыль.
Если ты так любишь цифры, то посчитай, пожалуйста, сколько будет стоить для бизнеса уволить сотрудника:
- минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск;
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги;
Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие компании, которые не уволили сотрудников, будут занимать рынок;
Больше зарплата для вновь принятых сотрудников, так как рынок будет расти и теперь будет гонка зарплат;
Минимум 3 месяца новый сотрудник будет получать больше денег и не приносить прибыль бизнесу, так как должен войти в курс дела именно этой компании.
Посчитайте, и подумайте, а не дешевле было сохранить сотрудников на время кризиса?
Прежде, чем что-то делать хорошее, надо перестать делать плохое. В бизнесе как и в жизни именно плохое, неэффективное мешает больше всего, вы можете правильно питаться и заниматься спортом, но вы курите, пьёте и в постоянном стрессе - и эффективность хорошего питания и физической нагрузки ноль.
Именно поэтому для бизнеса прежде всего надо отказываться от неэффективных действий, а сокращение персонала это одно из самых неэффективных действий, которые только могут быть.
Какая стратегия сейчас должна быть:
Во-первых, это должна быть краткосрочная стратегия, не надо строить жизнь бизнеса на кризисных реалиях (это же относится и к людям, не надо строить свою жизнь на негативной ситуации, так поступают многие из СССР и поэтому не живут, а выживают, даже когда ситуация другая уже была)
Во-вторых, аудит бизнес процессов и поиск как неэффективных действий, так, что особенно важно, перспективных направлений деятельности.
В-третьих, забыть на время о прибытии, сейчас важно сохранить бизнес, развитие будет потом.
В-четвёртых, развития персонала, именно сейчас в период кризиса надо готовить персонал к будущему прорыву, а он обязательно будет.
В-пятых, это важно для России, надо стать незаметным для голодных силовиков, именно сейчас идёт и будет идти отъём бизнеса, поэтому работаем незаметно, без очень хороших показателей, иначе будет как у Wildberries.
Итог, сейчас не долгая стратегия, а стратегия переживания кризиса, оптимизация бизнеса, поиск новых направлений на будущее, остановка неэффективных проектов, развитие команды.
Экономика России сейчас находится в пике и будет только хуже, и именно сейчас бизнес должен что-то делать, но важно делать не просто что-то, а разумные вещи, чтобы потом когда ситуация изменится бизнес мог вернуться к развитию, а не собирал осколки.
Даже не знаю как относиться к таким глупостям, но так как человек, надеюсь, что человек, а не ИИ, потратил времени на написание этого опуса, отвечу по пунктам
В 21 веке продукт давно уже у всех компаний примерно одинаковый и нет разницы между разными компаниями в продуктах, только в их ценности для клиентов созданных маркетологами. (Ты дружок застрял в начале 20 со своими детскими представлениями о бизнесе)
Компания монополия - не гарантирует экономического успеха, если ты дорогой друг, живёшь в России то должен знать о таких монополиях как РЖД, Газпром, Роснефть, Почта России - которые убыточны.
Руководитель не ходит к клиентам, не продает товар и не работает с базами клиентов - это делает Сотрудник, так что именно сотрудник и зарабатывает реально деньги для любого бизнеса. (Боже, в каком мире фантазии ты живёшь, мой дорогой юный дружок)
Знаток психологии, который считает Эрика Берна посредственностью, но вообще не в теме мотивации человека и живёт в мире фантазий, чувствую любителя темного просвещения и Титанов, которые расправили плечи. Извини, но больше обсуждать тот бред, что ты написал не могу.
Последнее пожелание, вырасти наконец-то, пора уже от подросткового сознания перейти к адекватному восприятию мира, не надо ложится под сильных дядь руководителей и искать отца в них. Удачи.
Транзактный анализ реально большой и в нем много вариантов Ребенка, Родителей и Взрослого, но это больше имеет отношение к психологическому разбору личности человека, там эти детали важны.
В управлении такие детали не важны, так как надо понимать общий смысл роли руководителя и её последствия для поведения команды и бизнеса.
Тут кстати, очень хорошо можно этот вариант транзактного анализа рассмотреть на примере и стран.
В ЕС государство - добрый Родитель, поэтому так много Детей в обществе.
В США государство - Взрослый и поэтому граждане тоже Взрослые.
В России государство Ребенок, которые сбросил с себя ответственность и поэтому граждане в России либо Взрослые, либо Родители. Именно поэтому санкции не сработали быстро на российский бизнес, бизнес сам привык выживать без помощи государства. И именно бизнес, а не государство спас экономику России от быстрого краха. Крах наступает только сейчас.
Согласен Белбин очень практичный инструмент и именно через него можно и нужно создать команду.
Я из-за уродов, которые испортили карму, могу отвечать на комментарий только раз в сутки.
Идея транзактного анализа Эрика Берна очень хорошо ложится на роль руководителя и его стиль управления. Самый важный момент в транзактном анализе, что это не какая-то стабильная роль, которую нельзя изменить, а это инструмент для изменения и роли руководителя и его команды.
Всё зависит от руководителя, какую роль он использует, такая у него и команда. И виноват в состоянии команды только руководитель, который использует неправильную роль по Этику Берну.
Я тоже встречал размное количество функций руководителя, но эти 4 наиболее адекватные, и я уверен, что Вы не встречали пункт 2 про Создание институтов, я его ввел по итогам Нобелевской премии по экономике 2024 года Аджемоглу, Робинсона.
Рад, что поднял настроение.
Некоторые руководители пытаются с себя ответственность не из-за сволочизма, а часто из-за того, что загрузили себя не своей работой, и я пытаюсь им помочь понять, что им надо делать, а от чего пора отказаться, потому что это работа специалистов, а не руководителя.
Мне эти дизлайки мешают распространять информацию, из-за них меньше людей увидят этот текст, а это жаль, что из-за отдельных существует страдают хорошие люди, для которых моя информация была бы очень даже полезная.
Плюс из-за снижения кармы не могу ответить на комментарий часто и писать статьи только раз в неделю.
Спасибо большое, за то что прорекламировали меня! Да, я кандидат биологических наук по самым сложным частям биологии: генетике и экологии, и мою кандидатскую диссертацию рецензировали на кафедре генетики МГУ.
Именно поэтому я могу писать о биологических особенностях поведения человека.
Но вы не написали о моем опыте в обучении руководителей бизнеса, я помогу вам и перечислю некоторых из моих клиентов с кем работал:
Mercedes, Volkswagen, Deutsche Bank, Indesit, GlaxoSmithKline, Merk, Syngenta, Daichi, МТС, Leroy Merlin, Deeplay, Asstra, BBR, X5 retail, Крост, OTP bank и т.д.
И да, я ещё и преподаватель EMBA, для тех кто разводит кур и шутит забавно про калоши объясню, это обучение для самых опытных руководителей, для настоящих профессионалов управления, и я их учу.
Как то так. И жду комментариев по теме статьи.
Какой смелый семиклассник в комментариях, поставить дизлайк без обоснования и аргументов, чтобы из-за низкой кармы смог только раз в сутки ответить на комментарий и пригласить к батлу в комментариях)) Вот это я понимаю реально смелый чел.
Я так понимаю, что кроме опечатки в слове и занятых наш грамманацист ничего по факту ответить не может. Кстати, после 7 класса есть ещё учебники, посмотри и таблетки Сигнале не забудь.
Я кандидат биологических наук дружок и занимаюсь обучением управления руководителей больше 30 лет и работал с топовыми компаниями мира, и знаю о чем пишу, а вот ты ,что знаешь о биологии человека и по управлению?
Ставлю тебя 10/10 по уровню развития интеллекта
Тот клоун, что поставил дизлайк, так как нет новой для него информации, высек сам себя как типичный Хейтер, ради хейта.
Вся информация в статье моя и нигде он ее прочитать не мог.
Это ещё раз доказывает, что система дизлайков Хабра не правильная и не работает на эффективность, а лишь питает опущенных троллей.
Типичных "подонков" из моей статьи, которые гадят анонимно и боятся написать своё мнение открыто под свои именем.
Человек - это не только социальное существо, но и биологическое, поэтому для управления важно знать и биологические программы заложенные эволюцией в человеке.
Почитай, пожалуйста, статью там всё написано. И в Сбере и Икеа работают люди, а значит они могут ошибаться. Или ты веришь в больших умных дядь? Может ещё и пересиденту веришь?
Тот случай когда хотел показаться умным, но не получилось 🤪 ты, что вообще от станка тут?!
Не знать, что система оценки эффективности бизнеса ESG была внедрена основателем самой крупной инвестиционной компании с капиталом несколько триллионов долларов BlackRock Ларри Финком, это эпичный провал.
И вообще, что ты тут делаешь, если тебя пугают иностранные сокращение, ты наверное, и про Agile, Scrum, Kanban не в курсе )))
Иди работай тебе завтра на завод прол
Я так понимаю, что Вы работаете на копании траншей всю жизнь, ибо очень странно слышать, об инструктаже в 1,5 часа и можно работать профессионально.
Давайте, я расскажу Вам как работает настоящий бизнес в мире и даже в России. Я этот бизнес наблюдаю уже 25 лет во всех его отраслях от фармы, недвижимости, банков, ритейла, логистики, телекома, IT. Причем в самых токовых компаниях.
Так вот, новый сотрудник имеет 3 месяца испытательного срока, за это время от проходит адаптация, которая состоит из трёх этапов (организационная, социальная и профессиональная), и даже если в компании не знают этих этапов, она есть по факту и только минимум через 3 месяца сотрудник знает, где находится туалет, с кем необходимо договориться о проекте с другими отделами и как зовут его коллег. Пока это не произойдет, сотрудник не способен нормально работать, потому, что важно знать специфику работы именно этой компании.
Про опыт кризисов 2008, 2014, 2020 и 2022 года мне рассказывать не надо, я помню 1991 год, когда, как я предполагаю Вы ещё под стол пешком ходили, а я учился в ВУЗе.
Забавно как у вас в голове сходиться капитализм из Незнайки на Луне и совковая ментальность.
Ещё раз, минимум 22,5 зарплаты потерь бизнеса из-за уволенного сотрудника и полностью разрушенные бизнес процессы из-за ухода специалистов, это очень сомнительная выгода от оптимизации персонала.
Сколько будет стоить для бизнеса уволить сотрудника:
минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск;
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги; (минимум 5 зарплат)
Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие компании, которые не уволили сотрудников, будут занимать рынок; (минимум 10 зарплат если пользоваться услугами кадровых агентств)
Больше зарплата для вновь принятых сотрудников, так как рынок будет расти и теперь будет гонка зарплат;( минимум 1,5 зарплаты)
Минимум 3 месяца новый сотрудник будет получать больше денег и не приносить прибыль бизнесу, так как должен войти в курс дела именно этой компании. (минимум 3 зарплаты)
Итого уволить сотрудника будет стоить компании: 21,5 зарплаты.
И теперь вопрос, а стоило увольнять сотрудников, чтобы сэкономить деньги. Тут ещё надо добавить потеря лояльности у всех сотрудников в компании, потому что все увидели, что компания не семья, а готова бросить в трудной ситуации.
Приятно, что мы с вами на одной стороне этого всего. Но тут государству вообще очень нравится такая ситуация в бизнесе, во-первых, их идея была, что санкции не работают, а тут оказывается, что работают и ещё как, экономика летит в пропасть и остановить ее не может не ЦБ со своими супер высокими ставками, ни завал нищебродов деньгами в регионах. И скрытая безработица в виде отпуска за свой счёт не спасет ситуацию, она возможна только на госпредприятиях. Но тут даже Сбер уже официально признал о сокращении 20% персонала, а другие это делают неофициально.
Бизнес же сокращает вакансии и режет зарплату, это точно не создаёт радости у населения, а государство очень боится недовольства именно населения и пролов. Они точно не пойдут по контракту, такие уже ушли туда, новых точно не будет.
Чтобы вы увидели откуда 20 зарплат, я в первом посте по этой теме напишу, где они есть, что бы вы это смогли посмотреть. Сделаю это в течение часа.
Значит вы увидели только цифру 2 и не смогли прочитать все пункты, там как раз расписано сколько будет тратить бизнес при увольнении сотрудника. А это больше 20 зарплат как минимум, и ещё столько же от не полученной прибыли из-за отсутствия или неадаптации нового сотрудника.
А это значит что минимум 2 года по потерял бизнес и деньги и возможность нормально выполнять задачи.
Теперь про кризис 2008 года и 2014 они как вы отметили продолжались не долго, кризис 2008 года 1 год, 2014 - где-то полгода.
Получается, что сократить персонал была очень глупая затея, так как кризис завершился намного раньше того времени, что компания потеряла от сокращения персонала.
И ещё один важный момент про негатив от сокращения персонала - это уничтожение лояльности сотрудников к компании, когда их компания кинула в тяжелое время, люди такое не забывают. И даже те, кто остался, понимают, что их тоже так же кинут. А не лояльные сотрудники работают плохо и бизнес теряет прибыль.
Тут как в поговорке: скупой платит дважды.
Если ты так любишь цифры, то посчитай, пожалуйста, сколько будет стоить для бизнеса уволить сотрудника:
- минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск;
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги;
Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие компании, которые не уволили сотрудников, будут занимать рынок;
Больше зарплата для вновь принятых сотрудников, так как рынок будет расти и теперь будет гонка зарплат;
Минимум 3 месяца новый сотрудник будет получать больше денег и не приносить прибыль бизнесу, так как должен войти в курс дела именно этой компании.
Посчитайте, и подумайте, а не дешевле было сохранить сотрудников на время кризиса?
Учитесь думать стратегически.
Прежде, чем что-то делать хорошее, надо перестать делать плохое. В бизнесе как и в жизни именно плохое, неэффективное мешает больше всего, вы можете правильно питаться и заниматься спортом, но вы курите, пьёте и в постоянном стрессе - и эффективность хорошего питания и физической нагрузки ноль.
Именно поэтому для бизнеса прежде всего надо отказываться от неэффективных действий, а сокращение персонала это одно из самых неэффективных действий, которые только могут быть.
Какая стратегия сейчас должна быть:
Во-первых, это должна быть краткосрочная стратегия, не надо строить жизнь бизнеса на кризисных реалиях (это же относится и к людям, не надо строить свою жизнь на негативной ситуации, так поступают многие из СССР и поэтому не живут, а выживают, даже когда ситуация другая уже была)
Во-вторых, аудит бизнес процессов и поиск как неэффективных действий, так, что особенно важно, перспективных направлений деятельности.
В-третьих, забыть на время о прибытии, сейчас важно сохранить бизнес, развитие будет потом.
В-четвёртых, развития персонала, именно сейчас в период кризиса надо готовить персонал к будущему прорыву, а он обязательно будет.
В-пятых, это важно для России, надо стать незаметным для голодных силовиков, именно сейчас идёт и будет идти отъём бизнеса, поэтому работаем незаметно, без очень хороших показателей, иначе будет как у Wildberries.
Итог, сейчас не долгая стратегия, а стратегия переживания кризиса, оптимизация бизнеса, поиск новых направлений на будущее, остановка неэффективных проектов, развитие команды.
Экономика России сейчас находится в пике и будет только хуже, и именно сейчас бизнес должен что-то делать, но важно делать не просто что-то, а разумные вещи, чтобы потом когда ситуация изменится бизнес мог вернуться к развитию, а не собирал осколки.
Даже не знаю как относиться к таким глупостям, но так как человек, надеюсь, что человек, а не ИИ, потратил времени на написание этого опуса, отвечу по пунктам
В 21 веке продукт давно уже у всех компаний примерно одинаковый и нет разницы между разными компаниями в продуктах, только в их ценности для клиентов созданных маркетологами. (Ты дружок застрял в начале 20 со своими детскими представлениями о бизнесе)
Компания монополия - не гарантирует экономического успеха, если ты дорогой друг, живёшь в России то должен знать о таких монополиях как РЖД, Газпром, Роснефть, Почта России - которые убыточны.
Руководитель не ходит к клиентам, не продает товар и не работает с базами клиентов - это делает Сотрудник, так что именно сотрудник и зарабатывает реально деньги для любого бизнеса. (Боже, в каком мире фантазии ты живёшь, мой дорогой юный дружок)
Знаток психологии, который считает Эрика Берна посредственностью, но вообще не в теме мотивации человека и живёт в мире фантазий, чувствую любителя темного просвещения и Титанов, которые расправили плечи. Извини, но больше обсуждать тот бред, что ты написал не могу.
Последнее пожелание, вырасти наконец-то, пора уже от подросткового сознания перейти к адекватному восприятию мира, не надо ложится под сильных дядь руководителей и искать отца в них. Удачи.
Транзактный анализ реально большой и в нем много вариантов Ребенка, Родителей и Взрослого, но это больше имеет отношение к психологическому разбору личности человека, там эти детали важны.
В управлении такие детали не важны, так как надо понимать общий смысл роли руководителя и её последствия для поведения команды и бизнеса.
Тут кстати, очень хорошо можно этот вариант транзактного анализа рассмотреть на примере и стран.
В ЕС государство - добрый Родитель, поэтому так много Детей в обществе.
В США государство - Взрослый и поэтому граждане тоже Взрослые.
В России государство Ребенок, которые сбросил с себя ответственность и поэтому граждане в России либо Взрослые, либо Родители. Именно поэтому санкции не сработали быстро на российский бизнес, бизнес сам привык выживать без помощи государства. И именно бизнес, а не государство спас экономику России от быстрого краха. Крах наступает только сейчас.
Согласен Белбин очень практичный инструмент и именно через него можно и нужно создать команду.
Я из-за уродов, которые испортили карму, могу отвечать на комментарий только раз в сутки.
Хабр с этими дизлайками застрял в начале 2000х.
Как приятно видеть, что тут на Хабре есть не только подростки любители Ницше, но и адекватные люди, которые знают психологию.
Жаль не могу поставить Вам лайк, клоуны испортили мне карму.
Идея транзактного анализа Эрика Берна очень хорошо ложится на роль руководителя и его стиль управления. Самый важный момент в транзактном анализе, что это не какая-то стабильная роль, которую нельзя изменить, а это инструмент для изменения и роли руководителя и его команды.
Всё зависит от руководителя, какую роль он использует, такая у него и команда. И виноват в состоянии команды только руководитель, который использует неправильную роль по Этику Берну.
Я тоже встречал размное количество функций руководителя, но эти 4 наиболее адекватные, и я уверен, что Вы не встречали пункт 2 про Создание институтов, я его ввел по итогам Нобелевской премии по экономике 2024 года Аджемоглу, Робинсона.
Рад, что поднял настроение.
Некоторые руководители пытаются с себя ответственность не из-за сволочизма, а часто из-за того, что загрузили себя не своей работой, и я пытаюсь им помочь понять, что им надо делать, а от чего пора отказаться, потому что это работа специалистов, а не руководителя.
Мне эти дизлайки мешают распространять информацию, из-за них меньше людей увидят этот текст, а это жаль, что из-за отдельных существует страдают хорошие люди, для которых моя информация была бы очень даже полезная.
Плюс из-за снижения кармы не могу ответить на комментарий часто и писать статьи только раз в неделю.