Ох, чтобы такого сделать, чтобы не тратить время, силы и энергию на тренировки, а бежать, как Усейн Болт? Как бы так без изучения физиологии и современного опыта развития навыков организма замутить рекорд?
Я согласен с одним из коллег из комментариев, что уроки информатики в школе разумно направить на развитие общей компьютерной грамотности. Офисные пакеты, электронная почта, кибербезопасность, графические, музыкальные и видеоредакторы. Как музычку послушать и кино посмотреть. Как слайды сделать красивые и документ грамотно оформить. Как быстро печатать.
Для тех, кто хочет знать больше я предложил бы проектный подход. Выделить каждый год определенное время на работу над каким-то практическим проектом. Типа факультатива. Выделить список предметов, которые могут быть базовыми для проекта. Если восьмиклассник хочет сделать автоматизированную поилку для хомячка и подключить ее к умному дому или чат-бота, который пишет его бабушке ответы на её запросы о здоровье и меню обеда, то он изучит нужные ему языки программирования.
Я прекрасно понимаю, что в текущей школьной реальности это работать не будет. Однако не могу себе отказать в удовольствии помечтать.
Да и нельзя не согласится с автором статьи, что если высокий менеджмент на твоей стороне, то перемены внедрить гораздо легче. Если высокому менеджменту не до этого, то перемен и не будет.
А что касается главного стейкхолдера, то тут я с вами согласен: он должен увидеть коммуникацию раньше, чем ему кто-то кроме вас принесет со своими комментариями и намерениями. В этом и была наша основная ошибка - рассылали по привычке компаний, где раньше работали (с более интересной культурой) открыто всем. Оказалось, что в этой компании это повод забурлить и начать копать друг под друга. Теперь с главными стейхолдерами отдельно общаемся до выпуска коммуникаций
Мы тоже столкнулись с тем, что наши открытые письменные коммуникации могут быть использованы и используются против нас. Уроки вынесли: пишем аккуратнее
Мы идем следующим путем. Внутри нашей команды создаем культуру работы (и как ее часть, культуру общения) по нашему мнению положительно отличающуюся от текущего состояния культуры всей компании. Наша команда может себе такое позволить - мы функционально достаточно независимы от остальной среды. Одна из наших целей: работать настолько эффективно и приятно, что мы могли бы стать ролевой моделью для других команд и подразделений. И получается. Адекватные менеджеры и сотрудники начинают приходить к нам с запросом: «мы хотим также хорошо, как у вас. Расскажите, как и что вы сделали». Пытаемся создать центр кристаллизации, чтобы из него вырос хороший дельный кристалл культуры компании. Один из возможных путей
— товарищ Иванов, вы уже полгода просите о повышении зарплаты. Мы попросили нашего программиста написать программу, которая на основе анализа вашей работы выдаст решение о размере вашей зарплаты. Если программа предложит увеличить вашу зарплату, то мы увеличим ее за счет зарплаты программиста
К сожалению и к счастью не все человеческие поступки совершаются, исходя из их логичности. Руководители могут писать в подобный чатик потому, что они просто нехорошие люди. Так случается
Картинка откровенно палит заказчика даже для людей, которые не догадались из остальных прямых намёков. Получается заменили только СД? Или таки более сложные команды тоже?
- Пойдешь ко мне в штат? - Кем? - Криэйтором. - Это творцом? Если перевести? - Творцы нам тут на х... не нужны, — сказал он. — Криэйтором, Вава, кркриэйторомп
Вот так приходишь на работу работу работать, а там все отношения с тобой пытаются строить. Рабочую этику, конечно, никто не отменял. но зачем городить ненужные огороды? Господа, давайте работу таки работать, а не тратить время...
Совершенно случайно оказалось, что группу покинули все мальчишки из «старичков» с явными амбициями на лидерство.
Несколь раз наблюдал такую картину в сервисных командах, когда руководителем становится человек (почему-то чаще женщина), который прежде всего настроен на построение взаимоотношений между членами команды. Строить отношения становится целью команды. Вместо бизнес-целей. Появляется уравниловка либо выделение любимчиков: тех, с кем лучшие отношение у руководителя. Перфоманс отдельных людей уходит на десятый план. Появляется огромное число нефрмальных и неозвучиваемых критериев успеха. Лучшие по перфомансу покидают команду.
Да, для позиций повыше джуниорской в крупных компаниях это норма. Оплатить перелёт, гостиницу. Сделать релокационный пакет, оплатить питание во время длинных собеседований и ассесментов. Мне оплачивали даже в другую страну. Ну и реокацию.
Для джуниорских позиций бывает по-разному. Некоторые компании даже стажерам оплачивают приезд. Найм очень дорогое мероприятие и перелёт в нём - это копейки. Хороший специалист начинает окупать свой найм через год. Это мне в трёх разных крупных корпорациях иностранных озвучиаали
Правильно я понимаю, что Ваш ответ на мой вопрос звучит, как "замена микросхем стандарта автомотив на чипы стандартного назначения надежность и безопасность автомобиля не снижает"?
Наша миссия на Марс примерно также лет десять назад полетела в океан. Там в названии ещё слово грунт было. Выяснилось потом, что 54 процента микрух были индастриал, а не спейс. С предсказуемым результатом. Фобос-грунт
Ох, чтобы такого сделать, чтобы не тратить время, силы и энергию на тренировки, а бежать, как Усейн Болт? Как бы так без изучения физиологии и современного опыта развития навыков организма замутить рекорд?
Я согласен с одним из коллег из комментариев, что уроки информатики в школе разумно направить на развитие общей компьютерной грамотности. Офисные пакеты, электронная почта, кибербезопасность, графические, музыкальные и видеоредакторы. Как музычку послушать и кино посмотреть. Как слайды сделать красивые и документ грамотно оформить. Как быстро печатать.
Для тех, кто хочет знать больше я предложил бы проектный подход. Выделить каждый год определенное время на работу над каким-то практическим проектом. Типа факультатива. Выделить список предметов, которые могут быть базовыми для проекта. Если восьмиклассник хочет сделать автоматизированную поилку для хомячка и подключить ее к умному дому или чат-бота, который пишет его бабушке ответы на её запросы о здоровье и меню обеда, то он изучит нужные ему языки программирования.
Я прекрасно понимаю, что в текущей школьной реальности это работать не будет. Однако не могу себе отказать в удовольствии помечтать.
Да и нельзя не согласится с автором статьи, что если высокий менеджмент на твоей стороне, то перемены внедрить гораздо легче. Если высокому менеджменту не до этого, то перемен и не будет.
А что касается главного стейкхолдера, то тут я с вами согласен: он должен увидеть коммуникацию раньше, чем ему кто-то кроме вас принесет со своими комментариями и намерениями. В этом и была наша основная ошибка - рассылали по привычке компаний, где раньше работали (с более интересной культурой) открыто всем. Оказалось, что в этой компании это повод забурлить и начать копать друг под друга. Теперь с главными стейхолдерами отдельно общаемся до выпуска коммуникаций
Мы тоже столкнулись с тем, что наши открытые письменные коммуникации могут быть использованы и используются против нас. Уроки вынесли: пишем аккуратнее
Мы идем следующим путем. Внутри нашей команды создаем культуру работы (и как ее часть, культуру общения) по нашему мнению положительно отличающуюся от текущего состояния культуры всей компании. Наша команда может себе такое позволить - мы функционально достаточно независимы от остальной среды. Одна из наших целей: работать настолько эффективно и приятно, что мы могли бы стать ролевой моделью для других команд и подразделений. И получается. Адекватные менеджеры и сотрудники начинают приходить к нам с запросом: «мы хотим также хорошо, как у вас. Расскажите, как и что вы сделали». Пытаемся создать центр кристаллизации, чтобы из него вырос хороший дельный кристалл культуры компании. Один из возможных путей
Что только хр не делают, чтобы в люди не ходить…
— товарищ Иванов, вы уже полгода просите о повышении зарплаты. Мы попросили нашего программиста написать программу, которая на основе анализа вашей работы выдаст решение о размере вашей зарплаты. Если программа предложит увеличить вашу зарплату, то мы увеличим ее за счет зарплаты программиста
К сожалению и к счастью не все человеческие поступки совершаются, исходя из их логичности. Руководители могут писать в подобный чатик потому, что они просто нехорошие люди. Так случается
Картинка откровенно палит заказчика даже для людей, которые не догадались из остальных прямых намёков. Получается заменили только СД? Или таки более сложные команды тоже?
Пелевин В.
Как иетересно нашли сотрудников бывшего вендора поддержки? Заказчик, не мудрствуя лукаво, пошарил персональные данные?
А делать-то что?
Вот так приходишь на работу работу работать, а там все отношения с тобой пытаются строить. Рабочую этику, конечно, никто не отменял. но зачем городить ненужные огороды? Господа, давайте работу таки работать, а не тратить время...
Несколь раз наблюдал такую картину в сервисных командах, когда руководителем становится человек (почему-то чаще женщина), который прежде всего настроен на построение взаимоотношений между членами команды. Строить отношения становится целью команды. Вместо бизнес-целей. Появляется уравниловка либо выделение любимчиков: тех, с кем лучшие отношение у руководителя. Перфоманс отдельных людей уходит на десятый план. Появляется огромное число нефрмальных и неозвучиваемых критериев успеха. Лучшие по перфомансу покидают команду.
Сколько же уже я видел таких стратегий, которые так и остались на бумаге. Конкретно эту надо было лет 20 назад начинать
Да, для позиций повыше джуниорской в крупных компаниях это норма. Оплатить перелёт, гостиницу. Сделать релокационный пакет, оплатить питание во время длинных собеседований и ассесментов. Мне оплачивали даже в другую страну. Ну и реокацию.
Для джуниорских позиций бывает по-разному. Некоторые компании даже стажерам оплачивают приезд. Найм очень дорогое мероприятие и перелёт в нём - это копейки. Хороший специалист начинает окупать свой найм через год. Это мне в трёх разных крупных корпорациях иностранных озвучиаали
То есть вы не оплачиваете прилёт на собес из Новосиба? Это печаль
А почему только научные журналисты попали под огонь критики? По мне так они в большинстве своём во всех областях с таким же низким качеством работают
Правильно я понимаю, что Ваш ответ на мой вопрос звучит, как "замена микросхем стандарта автомотив на чипы стандартного назначения надежность и безопасность автомобиля не снижает"?
Наша миссия на Марс примерно также лет десять назад полетела в океан. Там в названии ещё слово грунт было. Выяснилось потом, что 54 процента микрух были индастриал, а не спейс. С предсказуемым результатом. Фобос-грунт