Еще сильно влияет степень владения функционалом, если разработчика не перекидывают с блока на блок доработка может быть сделана быстрее. Плюс хороший постановщик и архитектор. В статье упор на разработку ревью тест.
Люто плюсую по каждому пункту статьи. Прочувствовал на своей шкуре. Другое дело, что менеджмент как правило не читает таких статей и изменений ждать не приходится.
Почему такие простые советы не используют работодатели? Да потому, что за простым стоит сложное, а это напряг для работодателя. И идеи обрабатывать и встречаться с каждым и все остальное. По крайней мере на текущей работе нет ничего из описанного.
Конечно, молодыми легче манипулировать, чем теми, кому за 40. Которые имеют свое устоявшееся мнение, опыт и не ведутся на корпоративные заманухи в ввиде бесплатного боулинга, дартса и печенюшек в офисе. Они циничны, ввиду того, что предвидят результат еще до начала работ. Все это и воспринимается как «токсичность» бездарными руководителями, зачастую не имеющие достаточной квалификации в своем бизнесе.
Если в компании часть сотрудников токсично влияют на работу других и мешают изменениям, нужно прощаться с такими людьми.
Как правило такое впечатление производят неравнодушные люди, указывающие на критичные недостатки продукта или бизнеса. Вместо того, чтобы прислушаться, конечно, проще признать «токсичными».
Сложность и риски в микросервисной архитектуре никуда не исчезают. Просто они из монолита переходят в мониторинг, интеграцию, контроль состояния отдельных нод, согласованности протоколов итд итп
Т.е. микросервисы это не серебряная пуля.
На прошлой работе тоже играли в ручеек, на стенах вешали таблички о корпоративных ценностях, выполняли ритуалы, не заикались о переработках во имя Цели. Мы были амбициозными и твердили «Нет ничего невозможного».
Теперь у хозяина несколько заводов по стране и прочее.
Очевидно, что «выбить» меньше — проще, но вот будут ли с вас требовать меньше — не факт. Т.к. рядом с вами будут работать те, кто за эти же 100-150 работают полный день. Предлагая кому-то иные условия работодатель демотивирует остальную команду.
Кроме того, полу-ставочник это «фигаро здесь-фигаро там», выхлоп от него ниже чем 1/2 ставки.
А расскажите какими задачами занимаетесь, какого уровня (ну там например поправить код или найти ошибку или создать функционал или деплой). Какой стек. Сколько задач в день решаете.
Как построен рабочий день, есть ли переработки учитывая маленького ребенка.
А то «закончила курсы, работаю» очень малоинформативно.
Ну что вы там договоритесь, предложат +10% в момент ухода. Крупные компании не указывают вилку в т.ч. потому, что «работать в нашей компании большая честь»
Люто плюсую по каждому пункту статьи. Прочувствовал на своей шкуре. Другое дело, что менеджмент как правило не читает таких статей и изменений ждать не приходится.
Что-то прям не верится, что самый деликатный блок можно так эксплуатировать.
Почему такие простые советы не используют работодатели? Да потому, что за простым стоит сложное, а это напряг для работодателя. И идеи обрабатывать и встречаться с каждым и все остальное. По крайней мере на текущей работе нет ничего из описанного.
опыт 20лет+ цифры на графиках реалиям не соответствуют от слова вообще
Т.е. микросервисы это не серебряная пуля.
Теперь у хозяина несколько заводов по стране и прочее.
Кроме того, полу-ставочник это «фигаро здесь-фигаро там», выхлоп от него ниже чем 1/2 ставки.
Как построен рабочий день, есть ли переработки учитывая маленького ребенка.
А то «закончила курсы, работаю» очень малоинформативно.
так 500 это за что? за поиск + адаптация?