На самом деле, несмотря на качество сервисов нельзя попадать в критическую зависимость.
Особенно сейчас, когда IT сектор является системообразующим.
И чем глубже прорастет зависимость тем сложнее будет потом.
Конечно, альтруизма гугла тут ноль, так или иначе вы платите, вниманием, деньгами, зависимостью.
Да, будет сложно и дорого, но надо иметь свое. Карта Мир тому подтверждение.
Экономическая безопасность как раз и состоит в том, что однажды все ништяки могут забрать, за дело или просто так по желанию, нажатием одной кнопки.
К этому нужно быть готовым всегда. Должен быть хотя бы план на случай если все пойдет не так.
И у нас для этого все есть, нужно верить в себя, немножко везения и поддержки. Тот же Брин выходец из России, как и многие другие.
Добавил товар в корзину (3.000 чел.), а купили из них только 250 человек.
не всегда дело именно в воронке итп иногда зайдешь, а оплата только налом в точке выдачи или проблемы с возвратом или платные доп услуги неотменяемые в самом конце заказа. Вот и лежит в корзинке позиция дожидаясь своего часа или просто для напоминания, что хорошо было бы купить, когда нибудь.
Клянчишь-клянчишь, ибо если твой уровень сильно вырос, а начальник адекватен, то понимая приносимую тобой пользу сработал бы механизм упреждающего удержания ценного сотрудника. А так получается иначе - дядя смотрите вот тама мне дают на хх рублей больше, вы как прибавляете или я пошел? А объективно стоит понимать, что не все компании могут платить одинаково, не у всех есть госзаказы. Поэтому в одном случае тебя и завернули. Может быть там и были как раз адекваты.
Минусы на мой взгляд за то, что коллеги якобы подразумевают, что начальник не догадывается о фактической ситуации и их поход на рынок для подтверждения их квалификации оффером будет весомым аргументом. На самом деле нет. Рыночные уровни вещь абсолютно прозрачная и легко вычисляемая. Тут могут быть только 2 фактора: или все сильно запущено(потерялись в рынке) или есть желание платить минимально возможное, что для частника равносильно увеличению маржи. Исходить из того, что начальник дурак тоже вряд ли приходится. Один из оппонентов в явном виде указывает на то, что его все устраивает, денег бы побольше. Т.е. тут срабатывает нематериальная мотивация, интересные проеты, комфортная среда. Все то, что уравновешивает бОльшую зп где то еще плюс дискомфорт нового места. И это понимает в том числе начальник или владелец.
Так ты должен тогда доплачивать за поход на работу если все нравится, это же хобби )) и начальник твой это тоже понимает, поэтому дельта недоплаты это за твоё удовольствие
Как же это умиляет: дают отсрочку — так уже отслужил и не год а 2, дают ипотеку — так уже больше 40, пособие на детей — выросли, и так во всем… хоть бы где-то совпало, проклятое поколение пережившее дефолт, лихие 90
Если б хотели сами дали, просить и убеждать бессмысленно, а иногда и вредно. Типа приходит подчиненный и раскрывает глаза начальнику на реалии. И о чудо! Зарплаты удваиваются-утраиваются. Ведь именно этой информации ждал начальник так долго. Как же он благодарен за помощь.
Дали четыре варианта ответа и все мимо.
Все эти пункты важны прежде всего бизнесу:
Личное развитие — компания хотела бы, чтобы сотрудник развивался, сам он это может и без стажера.
Осознанный менеджмент — компании выгодно когда процессы менеджмента более совершенны, но карьерный рост не каждого интересует.
«Сотрудник под ключ» — это вообще для компании или минимум руководителя.
«Pay it forward» — по зову сердца… такое себе, у всех разное
Нужно понимать, что сеньора тоже нужно развивать, в противном случае больше похоже на манипуляцию.
Интересное хобби у руководителя небольшого отдела по поддержке и развитию системы, который всего добился сам: изучил, научился программировать и продолжает развиваться все 20 лет работы в этой компании. Он посвятил себя борьбе с консалтингом, аутсорсерами, ИПшниками, фрилансерами и всеми теми, кто хочет выкачивать деньги из «его» компании — он этого не допустит!
Самое интересное, что по факту это так и есть, только вот на экономию от консалтинга у шефа 3-х уровневый коттедж, а у бедолаги гемор и зп «чуть ниже рынка, но скоро догонит»
7.8 " это очень мало. Для чтения просто текста еще более-менее, но как только картинка, формула или график то все. Поэтому софт вроде как мощный, все форматы, а по факту равноценна самой простой читалке для обычного текста.
делаешь это в том числе для себя самого: перечитать документацию и понять
для этого не обязательно взращивать конкурента, онбоардинг — это работа, серьезная, ответственная, не каждый может. Кадры сейчас стоят дорого, как и сам процесса найма и адаптации. А если бы это был сплошной кайф — до рядовых работников такой подарок бы не дошел.
Что в сухом остатке.
Компании нужна новая кровь по минимальной цене, набираем стажеров-юниоров.
И текущие сотрудники ласково будут названы «Ментор», «Бадди», получив новые обязанности — увеличивать себе конкуренцию.
Некоторые скажут, но это же развивает софт-скиллы плюс обучая другого развиваешься сам.
Но по факту это только если у тебя первый ученик, попробовать, потренироваться.
Потом требуется отдельная мотивация. Например доля в компании. Или оклад x2.
Поскольку уже продаешь не только свои скиллы, но и решаешь кадровый вопрос.
А вы попробуйте нанять за эти деньги хотя бы хорошего мидла. На деле — почти в каждой вакансии «от», «готовы обсуждать», «рассматриваем ожидания кандидата»
Особенно сейчас, когда IT сектор является системообразующим.
И чем глубже прорастет зависимость тем сложнее будет потом.
Конечно, альтруизма гугла тут ноль, так или иначе вы платите, вниманием, деньгами, зависимостью.
Да, будет сложно и дорого, но надо иметь свое. Карта Мир тому подтверждение.
Экономическая безопасность как раз и состоит в том, что однажды все ништяки могут забрать, за дело или просто так по желанию, нажатием одной кнопки.
К этому нужно быть готовым всегда. Должен быть хотя бы план на случай если все пойдет не так.
И у нас для этого все есть, нужно верить в себя, немножко везения и поддержки. Тот же Брин выходец из России, как и многие другие.
Клянчишь-клянчишь, ибо если твой уровень сильно вырос, а начальник адекватен, то понимая приносимую тобой пользу сработал бы механизм упреждающего удержания ценного сотрудника. А так получается иначе - дядя смотрите вот тама мне дают на хх рублей больше, вы как прибавляете или я пошел? А объективно стоит понимать, что не все компании могут платить одинаково, не у всех есть госзаказы. Поэтому в одном случае тебя и завернули. Может быть там и были как раз адекваты.
Минусы на мой взгляд за то, что коллеги якобы подразумевают, что начальник не догадывается о фактической ситуации и их поход на рынок для подтверждения их квалификации оффером будет весомым аргументом. На самом деле нет. Рыночные уровни вещь абсолютно прозрачная и легко вычисляемая. Тут могут быть только 2 фактора: или все сильно запущено(потерялись в рынке) или есть желание платить минимально возможное, что для частника равносильно увеличению маржи. Исходить из того, что начальник дурак тоже вряд ли приходится. Один из оппонентов в явном виде указывает на то, что его все устраивает, денег бы побольше. Т.е. тут срабатывает нематериальная мотивация, интересные проеты, комфортная среда. Все то, что уравновешивает бОльшую зп где то еще плюс дискомфорт нового места. И это понимает в том числе начальник или владелец.
что же это за монолит если БД такая независимая ?! может это уже и был один большой микросервис
Дали четыре варианта ответа и все мимо.
Все эти пункты важны прежде всего бизнесу:
Личное развитие — компания хотела бы, чтобы сотрудник развивался, сам он это может и без стажера.
Осознанный менеджмент — компании выгодно когда процессы менеджмента более совершенны, но карьерный рост не каждого интересует.
«Сотрудник под ключ» — это вообще для компании или минимум руководителя.
«Pay it forward» — по зову сердца… такое себе, у всех разное
Нужно понимать, что сеньора тоже нужно развивать, в противном случае больше похоже на манипуляцию.
Самое интересное, что по факту это так и есть, только вот на экономию от консалтинга у шефа 3-х уровневый коттедж, а у бедолаги гемор и зп «чуть ниже рынка, но скоро догонит»
Компании нужна новая кровь по минимальной цене, набираем стажеров-юниоров.
И текущие сотрудники ласково будут названы «Ментор», «Бадди», получив новые обязанности — увеличивать себе конкуренцию.
Некоторые скажут, но это же развивает софт-скиллы плюс обучая другого развиваешься сам.
Но по факту это только если у тебя первый ученик, попробовать, потренироваться.
Потом требуется отдельная мотивация. Например доля в компании. Или оклад x2.
Поскольку уже продаешь не только свои скиллы, но и решаешь кадровый вопрос.