Практически в любой ИТ-компании вопрос мотивации сотрудников стоит крайне остро. Я бы даже перефразировал саму постановку: не вопрос мотивации, а скорее наоборот - вопрос вывода сотрудника из состояния демотивации, в котором он оказался. Как часто вы замечали, что ваши сотрудники начинают делать работу "без огонька"? И чем отличается мотивация сотрудников от их вывода из демотивации?

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто действительно смог сформировать эффективные рабочие команды, которые не развалились и не переругались в процессе реализации проекта.

Третья часть посвящается "Управлению Командами" на проекте. В ней я также расскажу про "лайфхаки", которые помогут вам спланировать работы, сформировать команды и управлять ими немного лучше, чем те, кто делает это "по-классике".

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто сумел найти способ получить полномочия и эффективно применять их для управления командой и стейкхолдерами.

Вторая часть описывает фазу "Официального Старта Проекта". В ней я также расскажу про поджидающие вас скрытые возможности, которыми также можно очень удачно воспользоваться. И которые (кто знает) возможно даже обернутся вполне приятными последствиями.

"Не вредные советы для Лидера Проекта". Часть 1. Как подготовиться к встрече с Волан-де-Мортом и защититься от Дементоров в проекте.

Это статья для тех руководителей проектов, кто сталкивался с "граблями" и двойными стандартами в управлении проектов и для тех, кто хочет об этом узнать больше. Получить подсказки о "скрытых граблях" и ловушках в темном лесу Волан-де-Морта до того, как войти в него, а также подготовиться к схватке и суметь себя защитить. Я искренне надеюсь, что она поможет тем, кому предстоит на своей шкуре прочувствовать все "прелести" и тяготы запуска проектов "под ключ". Пройти, так сказать, через огонь и воду. Преодолевать барьеры взаимодействия с неадекватными заказчиками, токсичными стейкхолдерами, "двойными стандартами" руководства, "царственной отрешенностью" безопасников и саботажем ключевых пользователей. Посвящается всем героям, кто погружается в увлекательный мир управления проектами или уже давно плавает в его сточных водах...

Меня зовут Северов Михаил, и уже третий год я занимаюсь электронным документооборотом (ЭДО) в федеральной торговой сети «Лента». Сегодня я расскажу, как внедрение машиночитаемых доверенностей (МЧД) оказалось для нас шагом к импортозамещению в ЭДО и заодно помогло оптимизировать процессы управления разрозненным документооборотом.

Хотите немного отвлечься и потренировать свой мозг с пользой?

Если да, то это статья для Вас. А также для тех, кто начинает погружаться в ИТ-процессы или уже имеет представление о них и хочет потренировать свои знания на нестандартном примере. Я хочу провести эксперимент и реализовать необычную идею (но об этом в конце статьи).

Многие из Вас наверняка смотрели Бесцеллер 2010 года - фильм "ТРОН: Наследие". Меня лично он так впечатлил, что я пересматривал его 3 раза. И каждый раз находил в нем новые скрытые от глаз пользователя ИТ-сервисы, процессы и "пасхалки".

Техподдержка - бойцы невидимого фронта. Что нужно знать об этой часто недооцененной позиции в ИТ.

Честно признаюсь, я давно держал в голове эту мысль и понимал, что рано или поздно она все-таки прорвется наружу. При этом я прекрасно понимаю суть "боли техподдержки", поскольку проработал там 3 года на заре своей ИТ-шной карьеры. Потом начал развиваться и расти дальше и взглянул на техподдержку со стороны менеджера проектов, руководителя разработки и заместителя ИТ-директора. И вот, спустя 20 лет, понимая, что мой взгляд стал беспристрастным, эта мысль все-таки прорвалась наружу в виде желания написать статью.

Как вы отнесетесь, если я скажу, что в идеальной команде могут быть провокаторы, манипуляторы, токсичные, нервные, нерешительные, жесткие, нервозные и неконкретные люди?